成就蘋果的天才設計師 喬納森·伊夫

蘋果公司可以說是享譽世界的高科技公司，其推出的一系列產品受到了人們廣泛追捧，蘋果公司能取得如此之大的成就，除了其靈魂人物史蒂夫·喬布斯之外，還離不開另一個重要人物——喬納森·伊夫。

喬納森·伊夫，現任蘋果公司首席設計師兼資深副總裁，英國爵士，併兼任英國倫敦皇家藝術學院的名譽院長。他曾參與設計了iPod，iMac，iPhone，iPad等眾多蘋果產品。除了喬布斯，他是對蘋果那些著名的產品最有影響力的人。

喬納森1967年出生在英國倫敦，其父親邁克爾·約翰·伊夫是一名銀匠，他把自己在製作物品方面的技巧和理念傳授給了喬納森。當喬納森還是一個男孩時，他就喜歡拆裝父親給他買的各種玩具，作為父親並不反對喬納森這樣做，反而協助並支持兒子拆裝並復原這些玩具。

喬納森在高中時，其設計才能就已初露端倪。16歲時，他的才華被倫敦知名設計公司羅伯茨·韋弗集團的總經理菲利普·格雷看中，並資助他讀了大學，畢業之後喬納森便迴歸其設計公司上班。在紐卡斯爾綜合性工程技術學院上學期間，喬納森設計出了新型電話與助聽器等新式產品。喬納森一到大學假期便在羅伯茨設計公司實習，還被譽為公司的“金童”設計師，為日本斑馬（zebra）株式會社設計了文具盒和簽字筆等。

喬納森·伊夫早年設計作品

1992年，喬納森正式加入蘋果公司工作，那時喬布斯被趕走，整個蘋果公司亂作一團，喬納森接下了這個燙手山芋，卻四處碰壁。就在他一氣之下想要辭職的時候，喬布斯回來了，喬納森被他的一句“以後公司不僅要賺錢，更要生產偉大的產品”所打動，留了下來。

1998年，在蘋果公司最危急的關頭，喬布斯把寶押在了廉價個人電腦上。 隨後喬納森帶著設計師們24小時不停地製作各種模型，終於設計出了iMac——一款蛋形的電腦。 為了省錢，他們給這臺電腦用的是塑料外殼，但怎麼才能讓它看著不像地攤貨呢?喬納森和設計師們腦洞大開，把它做成了半透明的。

iMac非主流的外形嚇壞了蘋果的許多合作方，但它上市後卻獲得了空前的成功。在發售的前4個月，蘋果公司就賣掉了80萬臺iMac，它也成了蘋果公司史上賣得最快的電腦。iMac的成功不僅挽救了蘋果公司，也讓喬納森的工作室成了全公司最有權勢的部門。

有了這次的成功，得到了喬布斯的賞識，喬納森在設計iPod的時候就更任性了。他徹底拋棄了iMac多彩的設計語言，將iPod設計成了純白色。 改個顏色也就算了，為了縮小iPod的體積，他甚至取消了更換電池的功能。

第一代iPod

和iPod同時代的mp3播放器

喬納森和他的設計團隊先後設計出創造出iMac、iPod 、iPhone和iPad等系列產品。2012年，由於喬納森對全球設計事業做出了突出貢獻，被封為“大英帝國二等高級爵士。

喬納森不只是構想新穎，富有創造力，他還特別喜愛並擅長與他人交流思想與心得，尤其擅長將自己的新奇想法傳達給不懂設計的人，這種交際能力為他之後成為一名著名的設計大師，提供了更多可能的機會，他讓更多人都意識到了設計對於一個產品的重要性。

喬納森設計的便攜電腦，其設計理念影響了後來許多的蘋果產品

蘋果公司也並不是在一開始就這麼重視設計，曾經有很長一段時間，喬納森的工作沒有得到應有的重視，他辛辛苦苦設計出來的東西，最後卻為了迎合工程師或者管理層將成本壓到最低的目的而大打折扣，為了擴大利潤，一度消減了設計的功能。

喬納森之所以能創造出iMac、iPod、iPhone、iPad等顛覆性系列產品，這跟他的設計部在蘋果公司的地位息息相關。當然，首先這個功勞要歸功於喬布斯，可以說沒有喬布斯，就沒有今天的喬納森。是他默認了喬納森將設計凌駕於其他部門之上的。

喬布斯和喬納森

喬納森說，只有蘋果的設計部不是為其他部門服務的部門，他們是蘋果公司的主宰，他們提出觀點，並加以實施，讓各部門頭疼，卻讓蘋果嘗得了真正由設計驅動公司效益的甜頭。也就是在蘋果公司，首先考慮設計，再考慮實施。工程部、銷售部、廣告部等所有的這些部門都為設計部服務，儘可能滿足設計部的要求，製造出喬納森想要實現的滿足用戶體驗的產品。

除了將設計凌駕於各部門之上，喬納森更將情感賦予了產品。喬納森曾說，他所做的設計與其他產品的起點不同，並不是以工程學為起點，不是為了一味追求芯片讀取速度，如何讓利益最大化，而實際上是從用戶角度去著手考慮的，強調的是用戶體驗，從如何贏得他們的情感，如何讓他們使用得更簡單更便捷去展開研發的。喬納森所追求的設計，是設計使用者對產品的感受，是產品的物理存在與人類情感的結合，是用戶體驗。在接受《時代》雜誌採訪時，喬納森特別提到：“設計一臺與眾不同的計算機很簡單，難的是如何讓使用者感到貼心好用。”

iMac電腦系列讓喬納森首次贏得公眾的關注。一臺一體機，表面輕微磨砂，透過半透明的外殼，你可以見到內部銀色的電磁屏蔽層，像是透明熱水瓶和汽車尾燈的結合體。

個人計算機一開始只是為了計算機愛好者而開發的，但喬布斯為了打破這個情形，他提出新要求：蘋果公司所發佈的iMac電腦要讓全世界所有人都能使用。因此喬納森一直在致力於如何開發不用看說明書，就能讓人們上手會用的機器。當然造型因素：蒂凡尼藍，塑料材質和流線型形狀，也使第一代iMac的發售攢足了噱頭。

iMac的演變歷史

透明的設計確確實實地增加了“趣味性”，在iMac的更新換代中，為了讓用戶對蘋果產品增加興趣，喬納森還為新一代iMac的頂部添加了一個把手。這個把手若是放在其他公司，必定會被去掉，因為它增加了成本，增加了生產步驟。

但喬納森解釋了他的意義：“這個把手，並不是真的要讓用戶提著電腦到別處去，而是為了鼓勵用戶去觸碰它，從而無形中建立了用戶與電腦之間的一種聯繫。”要知道，在20世紀初期，人們對技術感還很陌生，如果你對某件東西還有不確定性，有未知感，相繼產生的就是距離感。所以這個把手，提供的是機器與人們連接的一種親近感，一種可能性，它會給人一種可以接近的直覺。這樣一種人機觸碰的敏感，也讓他最終研發了iPhone、iPad等觸屏機器。

除了將情感賦予產品，喬納森的作品風格最大的特點就是極簡主義。喬納森在紐卡斯爾學院所接受的教育是基於德國包豪斯學派理念的簡約原則。在包豪斯力圖探索形式追隨功能，去除干擾與過度裝飾的影響下，喬納森的作品永遠追求的是創新的、實用的、唯美的、環保的極簡主義設計理念。

喬納森知道自己需要什麼，就像新一代iPhone X，他在《史密森學會》雜誌的採訪中表示，這款全玻璃，無邊框的產品是蘋果也是他渴望了多年的產品，相比iPhone 7 plus，iPhone X讓人覺得沒有一絲多餘。

20世紀80年代的設計文化是過度思考的，到了喬納森這一代，極簡主義開始席捲全球，之前的瑣碎風格逐漸變成了一種視覺疲勞而成為過去。當蘋果與其他公司的產品擺在一起時，蘋果常常驕傲地宣稱他們的產品往往沒有一絲多餘。他們設計生產的總原則是除了絕對必要的配件，其他的東西能一體就一體，多餘的一概不要。

喬納森對每一個配件，都會問自己：“我們真的需要這個部件麼？他的作用是什麼？有與其他的配件的功能重合麼？能讓這個部件行使4個部件以上的功能嗎？”就這樣一遍又一遍地重複著簡化的過程。

喬納森認為，這不僅只是為了美觀，也不僅是為了人們用的更方便，設備的生產過程能得到簡化，也能為環境減少一定程度的電子廢品汙染。喬納森喜歡將一個設備的零件全部拆下來，擺放在桌子上，與同事一起思考如何減少零件的數量，進而減少零件間的接口。要知道，最原始的iPhone樣機零件接口大概有30個，但經過喬納森一件一件嚴格控制零件數的審核後，一體成型的iPhone最終僅僅只有5個接口。

歷代iphone產品

而iPod是喬納森極簡設計的最佳產品，有人稱它是蘋果公司精髓的體現。喬納森從一開始就想追求一件看起來自然、簡單至極的物品，讓人甚至察覺不到它的人工設計痕跡。

iPod的第一個簡化便是對開關的簡化。對於大部分用戶來說，一件產品沒有了開關鍵，是一件很驚愕的事。任何一個鍵都能激活設備，一段時間不活躍它就能自動關機，這簡直顛覆了大眾的認知。這個設計點子不僅從外觀上去除了按鈕，還去除了開關機這個功能，實現了一個很容易接受卻突破性的簡化。

iPod的第二個簡化是可拆卸電池，喬納森將電池蓋、內部屏蔽罩注4以及可更換型電池統統去掉，取而代之的是更加緊湊小巧的充電型設備。這很大一步地規避了人們買電池、換電池、扔電池的行為，併為環保事業做了巨大貢獻。

去繁就簡，總是說起來比做起來難，在高科技行業裡，為了製造新產品，人們總是在努力添加一些花裡胡哨的東西，自己好不容易製造出來的東西，通常從未想過要把它去掉。簡化雖然是設計的基本理念之一，但真正奉行極簡原則的也就只有蘋果獨此一家。

喬納森倡導設計部門的重要性，任何產品的研發首先從設計開始，標新立異的產品設計造就了蘋果今天的一切，是喬納森的堅持，擴大了設計對整個公司的影響力,讓設計師們的工作得到了最大的尊重，併產生最出色的產品；

喬納森強調用戶體驗，除了精美的外觀設計，如何操作便捷，要將人的情感賦予產品是蘋果的致勝法寶，要站在使用者的角度一一考慮產品的每一個功能，最終創造了改變人們使用習慣的IT產品；

喬納森從生態設計角度，在蘋果公司的產品中你看不到任何多餘的部件，他將自己極簡主義的偏執，強加入每一個蘋果產品，他消耗了數千數萬個日日夜夜，為功能的簡便，物料的節省做出了重大貢獻。

有人說蘋果成就了喬納森，但同時喬納森也造就了蘋果。喬布斯曾說過，喬納森是他的靈魂伴侶，是喬納森將他腦海中蘋果公司未來的樣子一一實現。

喬納森·伊夫的作品是科技與藝術結合的傳奇，而只有喬納森能把讓人拍案叫絕的設計、奇妙的簡單操作和不可思議的技術相結合，催化蘋果公司創造出那些前衛的產品。喬納森通過自己的設計，改變了人們的科技認知及生活習慣，最終影響了人們的行為觀念和生活方式。