H&M、Zara:賣衣服不如賣口紅!

化妝 Zara H&M 口紅 扒時尚 2017-06-13

大約10年前,快時尚開始在時尚界“興風作浪”,快速複製開店的模式讓其以“迅雷不及掩耳之勢”在中國市場取得飛速發展,如今包括ZARA、H&M等國際快時尚巨頭在內接連出現關店潮、門店拓展速度放緩、廉價競爭、業績增速持續走低的境況。

H&M、Zara:賣衣服不如賣口紅!

當越來越多新冒出來的美妝品牌在試圖複製快時尚的那一套時,你會發現,作為被效仿者的ZARA、H&M們也打起了美妝的主意。

H&M、Zara:賣衣服不如賣口紅!

美國快時尚零售商Forever21宣佈將開設獨立的美妝和生活方式門店 Riley Rose,專門銷售彩妝、護膚、美妝工具等。除自有品牌外,店內還會銷售一些當紅美妝品牌的產品,包括E.l.f. Beauty 和NYX。

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Zara的姊妹品牌Bershka推出了首個美妝系列 Beauty by Bershka。這個系列幾乎覆蓋了與美妝相關的所有產品線,從彩妝、護膚到身體護理,一次性推出7個維度品類的126種產品。

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H&M同樣早已佈局美妝市場。2009年嘗試性地推出Hello Kitty系列脣彩等彩妝試水,2015年則大規模推出了700 個SKU的成套化妝品和護膚品,甚至還創立了獨立的電商網站 H&M Beauty。

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隸屬於美國Urban Outfitters集團的少女波西米亞風格時尚女裝品牌Free People也在2016年推出了Beauty&Wellness,在實體店內以“店中店”的形式開賣彩妝、護膚及健康產品。

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英國Arcadia集團旗下品牌Topshop。2010年就開始做化妝品的Topshop,如今已將化妝品獨立出來,並進入了英國百貨商場Selfridges和Nordstrom的專櫃。

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快時尚品牌紛紛進軍美妝行業,究竟是為什麼呢?

服裝業壓力大,零售生意難做

快時尚品牌跨界美妝最直接的原因是,服裝零售業的生意越來越不好做了。

Inditex集團2016財年業績顯示,雖然銷售額與淨利潤分別保持了10%以上的同比增長,但其毛利率由上一年的57.8%收窄至57%,錄得8年來最低。H&M 集團的表現也不盡人意,營業利潤率降到近幾年新低,只有12.4%。

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不同於服裝行業的窘迫,美妝行業卻是一片盎然。市場研究公司Euromonitor International的數據顯示,美妝護膚品類支出的全球增長速度要遠遠快於服裝鞋履品類的。據透露,在扣除鉅額廣告費、渠道、人員等成本後,化妝品仍能達到30%-50%的利潤率。

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美妝行業被重塑,推新更快

過去幾年,彩妝的重要性已經超越護膚和香水品類,這其中助推的力量就是千禧一代和社交媒體。這群年輕、愛社交、對美有全新看法的人群,不僅重塑了行業,也推動了“快美妝”的誕生。

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一些“快美妝”的新興品牌由此迎來了極為快速的發展時期。比如美國的“網紅”美妝品牌e.l.f,當其他品牌從研發到上架需要24個月的時候,e.l.f只需要20周。同時,品牌擅於跟上潮流,每週都會有新產品推出,也被很多美妝博主推薦,由此打開了大眾市場。

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這波風潮造就的同樣還有韓國化妝品品牌。比起大多數美妝品牌僅研發就通常需要 1年以上,韓國化妝品的研發週期現已縮短至 4個月,使得上新速度大大加快。

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同時,豐富有趣的產品包裝和良好的使用體驗,讓美妝與護膚兼具功能與趣味,也讓韓國化妝品更是在近兩年打開了美國市場。

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藉助渠道優勢,打造“一站式”購物環境

另一個吸引快時尚去賣化妝品的原因是,藉助自身渠道優勢可以大大節約成本,收穫更高的利潤回報,同時可拓展目標受眾,讓實體店成為一個真正“一站式”的購物環境。

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八妹認為“快美妝”有可能成為“快時尚”的翻版,以“快狠準”為特徵,品牌上新快、價位低,款式與國際接軌,固然是其打開美妝市場的一個強勁競爭力。但質量問題一直是快時尚的一大硬傷,衣服質量差點無非不穿就可以了,但是美妝產品畢竟要用在臉上,不是專業做化妝品的快時尚品牌競爭力到底有多少呢?

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你,會不會選擇快時尚美妝?

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