CFIC導讀
◆ 錢金波從來都不是一位“傳統”的董事長，過去他為傳統的鞋企貼上文化標籤，如今他又牽手阿里謀求傳統制造業的數字化轉型。
上海市浙江商會執行副會長、浙江紅蜻蜓鞋業股份有限公司董事長錢金波
天秤座、屬龍、血型AB，有故事，有溫度……這是錢金波為自己在南海公學上設置的導師簡介。
作為紅蜻蜓24年的掌舵人，錢金波從來都不是一位“傳統”的董事長，過去他為傳統的鞋企貼上文化標籤，如今他又牽手阿里謀求傳統制造業的數字化轉型。
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記者：自1995年創立以來，紅蜻蜓已發展了24年。回頭看紅蜻蜓的24年，覺得有哪些值得驕傲的地方？
錢金波：24年，紅蜻蜓從永嘉鄉下微不足道的一家小鞋廠，成長到今天的規模與影響，服務2億國人，產品可以繞地球3圈。其中，讓我倍感驕傲的有三件事：
一是20多年前別人賣鞋子的時候，紅蜻蜓就已開始為品牌貼文化標籤。鞋子不僅是一個人行走的工具，更可以帶來自信與昂揚。鞋履文化延伸開來，其實蘊含著一系列社會和諧的哲學。24年堅守，鞋文化與紅蜻蜓幾乎已互為符號。蘋果手機，如果去掉文化，它就是冷冰冰的硬件，就是流水線和工廠。而加上文化，它就是現象和符號。鞋子也是一樣，一家鞋廠加上文化，它就代表著舒適與和諧。
二是24年中能拒絕很多誘惑，我們始終專注於主業。習近平總書記多次勉勵民營企業要“聚焦主業”“心無旁騖”，這恰恰是紅蜻蜓能取得一點成績的最大心得。我們這些草根民營企業家必須學會慾望管理，有所為有所不為。我一直秉持兩個原則：首先市值不等於資金，在股票行情好的時候要看到危機的一面，也就是巴菲特說的“別人貪婪時要學會恐懼”；二是管控不了的事不做。實際上企業到了一定規模後，企業家的自我管理能力比其他能力更重要。2018年股市的波詭雲譎中，中國3200多家主板上市公司，只有97家沒有股票質押，很榮幸紅蜻蜓是其中之一。我們沒被資本誘惑，迴歸到一個工匠所堅守的信仰。
三是我已過了知天命的年齡，很多同齡企業家在享受紅酒旅行高爾夫，在追求精緻的生活，而對於我來說，奮鬥依然是最大的快樂。這種奮鬥當然不是以犧牲健康、生活為代價，而是當你還有足夠的能力、精力，去承擔更多的責任時，就要義無反顧、責無旁貸。孔子說，修身齊家治國平天下。孟子說，窮則獨善其身，達則兼濟天下。比我年長20歲的任正非依然在為創立新一代的通信標準奮鬥，比我年長36歲的李嘉誠去年才剛剛退休，我們這些企業家又有什麼資格去談風花雪月？
02
記者：今年年初，紅蜻蜓成為溫州民營企業中唯一一家入選阿里巴巴“A100”戰略合作伙伴計劃的企業，同時也喜獲“新零售服飾行業年度影響力品牌”大獎。選擇跟阿里合作，能為紅蜻蜓帶來什麼？
錢金波:在與阿里合作以前，我被3件事困惑了很久。一是雖然我們已經賣出2.5億雙鞋，但我們似乎越來越不瞭解消費者。以往的市場直覺，在被新零售慣壞的消費者面前愈發顯得反應遲鈍。二是經過這麼多年的高速發展，無論決策層還是普通員工，都已習慣待在舒適區，缺少變革的動力和激情。三是原有研產銷供應鏈無法滿足新零售的各種需求，需要重建價值鏈體系。
很多企業家應該都看過吳曉波寫的《鷹的重生》。那隻到了40歲就自己拔甲撞喙以獲新生的鷹，雖然被生物學家證實為編出來的段子，但如果我們的企業為了新生必須主動拔甲撞喙，捫心自問我們是否有這樣的勇氣？
紅蜻蜓的答案是：無論如何，必須改變。而且，越改變，越幸運。
阿里巴巴的出現，就是企業最好的“陪練”。就像阿里CEO張勇所說，阿里將會用20年積累的數字化能力，為紅蜻蜓品牌、商品、銷售、營銷、渠道、製造、服務、金融、物流供應鏈、組織、信息技術等11大商業要素進行賦能。
03
記者：馬雲曾提出“五新”並開始了阿里在新零售領域的全盤佈局和戰略調整，你也提出紅蜻蜓今年起將進行“九新”變革。“九新”包括哪九大方面，其中最核心的是什麼？
錢金波:紅蜻蜓正在進行的變革可以總結為九新：新品牌、新商品、新物流、新組織、新技術、新金融、新制造、新零售、新能源。
在以上“九新”裡，我特別想談談新組織和新能源。任何變革首先都是組織變革，在這輪調整中，我做了一件讓很多人想不通的事：我把HR總監調去負責新零售部門，因為這個全新的核心部門需要人才保障，而HR總監是公司裡最熟悉各種人才儲備的人。A到B直線最短，HR總監知道誰能劃出這條線，誰又能最快修好這條路。為了配合九新，我們從世界各地引進了一批具有國際視野的高管，重金聘請知名諮詢公司協助戰略調整。
那什麼是新能源？並不是指能源行業，而是一個人奮鬥了這麼多年所積累下來的信用、人脈、經驗，以及一個企業留下來的商譽，包括消費者資產、供應商資產、員工資產，都是新能源。未來如果有更好的突圍，就看這些新能源如何持續賦能。今後一段時期，紅蜻蜓會好好研究合夥制，資源釋放，資源共享，形成組織和範例，更好地釋放新能源。
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記者：有沒有特別欽佩，認為非常值得學習的企業家？
錢金波:任正非、王石是我認為蠻值得敬佩的企業家。在華為，工會代表數萬員工持股98.93%，任正非只持股1.07%，並且堅持不上市，顯示出與員工共享奮鬥成果。他想把華為做成世界性的企業，代表著中國科技的領先，已經在“平天下”的範疇。比如萬科的王石，我跟他有過多次近距離的接觸。他在企業非常健康的時候，就已經讓自己“後退”，不斷淡化創始人在企業中的地位，這點精神非常可貴，這樣的格局也很少有人具備。
前不久我們參觀了青山鋼鐵在印尼的工業園，非常服氣。他們將一座無人島上的泥巴“煉成”鋼鐵，建出礦山、碼頭、機場、酒店，一個基地年產值700億元，真正將綠水青山創造成金山銀山，非常值得我們學習。
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記者：能否談一談你所理解的“兩個健康”？
錢金波:企業家的健康，我認為是要把家國情懷根植在行動中。以我自己的故事來說，我在上海住了20多年，但我現在的戶口依然在永嘉縣三江街道，我很自豪。
然後是敬業，前面我也提到了我很驕傲紅蜻蜓24年來一直堅持主業，雖然過程中鞋業面臨很多次挑戰，但我始終熱愛，這也是對股東、員工負責。這十來年間，溫州有的企業家想不明白，就是一旦碰到什麼事就“轉型”，放棄主業去做其他投資。
愛國愛家和敬業，我覺得可以作為“兩個健康”的風尚去傳播。
再說企業的健康。我認為，政府對城市的規劃和投入，應著眼於教育和人才。溫州企業目前引進人才非常困難，因此我們更應進行本土人才的根植與培養。只有足夠多的人才集聚，對產業賦能提升，才會讓每個企業都能從中得利。企業得以健康成長，城市的GDP自然隨之提高。
記者手記-暖男錢金波
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一邊是甌江潮水，一邊是廣廈燈影。
對錢金波的訪談，持續了整整3小時。其間，這位已過知天命之年的上市公司董事長，充分展現了一個天秤男的優雅、執著和時刻奮鬥的熱血。
我採訪過很多民營企業家，錢金波先生最大的不同是：當他滔滔不絕談論哲學的時候，你眼前的畫面都是生意；當他邏輯縝密地講述生意時，你充斥腦海的又都是哲學。
見山是山，見水是水，這大概就是他最尊敬的企業家稻盛和夫所推崇的天人合一。
這次訪談，最觸動我的一個詞就是“專注”。“不要一遇到困難就想轉型”，一手締造了3家世界500強的稻盛和夫先生曾說過：熱愛是一切事業的前提，成功只屬於那些對自己所做工作沉迷的人。
這似乎與馬雲對996的解釋不謀而合。
2018年前三季度，在A股市場鞋業板塊中，紅蜻蜓營業收入、淨利潤均居首位。在全部3583家A股上市公司中，紅蜻蜓可能是唯一擁有會唱鼓詞董事長的公司，而且這位董事長的戶口，迄今還留在他出生的山村。
一個人在30歲的時候談鄉愁，可能有多愁善感的成分。但一個人過了50歲還談鄉愁，那就是真的熱愛。
成功沒有例外。專注、勤奮、熱愛，一個人最終達到的高度大抵與這些正能量的詞正相關。
本文來源：上海市浙江商會