在這個互聯網和經濟高速發展的時代，每個人都想方設法的做互聯網，搞金融，再不濟就研發高科技，然而在此大浪潮下真的能存活下來且持續盈利的高新企業又有幾個？近日，調味品龍頭海天味業公佈2018年財報，去年海天味業淨利潤43.65億元，總營業收入170.34億元，其中醬油的營收高達102.36億元，這也是醬油界第一次有有收入超過百億元的品牌。截止今日，海天偉業的市值已經達到2092.79億元，而海天偉業的董事長龐康在2018年福布斯排行榜中以607.2億元財富位於第17名，要知道當初龐康早年在海天國企私有化股權改制時投入的資本僅為50萬。
在這個互聯網和經濟高速發展的時代，每個人都想方設法的做互聯網，搞金融，再不濟就研發高科技，然而在此大浪潮下真的能存活下來且持續盈利的高新企業又有幾個？近日，調味品龍頭海天味業公佈2018年財報，去年海天味業淨利潤43.65億元，總營業收入170.34億元，其中醬油的營收高達102.36億元，這也是醬油界第一次有有收入超過百億元的品牌。截止今日，海天偉業的市值已經達到2092.79億元，而海天偉業的董事長龐康在2018年福布斯排行榜中以607.2億元財富位於第17名，要知道當初龐康早年在海天國企私有化股權改制時投入的資本僅為50萬。
海天的財報一出，引發了很多網友的熱議，有的網友甚至調侃說，做什麼手機搞什麼電商平臺，都不如賣醬油賺得多！海天能有今天的成就，很大程度上對於龐康對海天的改革和管理。
效仿日本醬油做品牌
海天的前身是有300多年曆史佛山古醬園，到了50年代佛山古醬園合併重組為海天醬油廠，1982年只有26歲的龐康憑藉出色的能力已經在醬油廠擔任副廠長了。1994年，已經當上海天一把手的龐康，推行企業改制，醬油廠經過國有企業改制後變為了民營公司。當時醬油行業群龍無首，原來略佔優勢的廣州醬油老字號致美齋沒趕上改革開放的高速列車，停滯不前。龐康從中意識這是海天很好的機會，他參照日本醬油業大佬龜甲萬的模式，做了一件事就是樹立海天的品牌。
在這個互聯網和經濟高速發展的時代，每個人都想方設法的做互聯網，搞金融，再不濟就研發高科技，然而在此大浪潮下真的能存活下來且持續盈利的高新企業又有幾個？近日，調味品龍頭海天味業公佈2018年財報，去年海天味業淨利潤43.65億元，總營業收入170.34億元，其中醬油的營收高達102.36億元，這也是醬油界第一次有有收入超過百億元的品牌。截止今日，海天偉業的市值已經達到2092.79億元，而海天偉業的董事長龐康在2018年福布斯排行榜中以607.2億元財富位於第17名，要知道當初龐康早年在海天國企私有化股權改制時投入的資本僅為50萬。
海天的財報一出，引發了很多網友的熱議，有的網友甚至調侃說，做什麼手機搞什麼電商平臺，都不如賣醬油賺得多！海天能有今天的成就，很大程度上對於龐康對海天的改革和管理。
效仿日本醬油做品牌
海天的前身是有300多年曆史佛山古醬園，到了50年代佛山古醬園合併重組為海天醬油廠，1982年只有26歲的龐康憑藉出色的能力已經在醬油廠擔任副廠長了。1994年，已經當上海天一把手的龐康，推行企業改制，醬油廠經過國有企業改制後變為了民營公司。當時醬油行業群龍無首，原來略佔優勢的廣州醬油老字號致美齋沒趕上改革開放的高速列車，停滯不前。龐康從中意識這是海天很好的機會，他參照日本醬油業大佬龜甲萬的模式，做了一件事就是樹立海天的品牌。
在過去，國人買醬油都是拿著自家的瓶子去日雜公司買散裝醬油，也被稱為“打醬油”散裝醬油，醬油都是散裝的根本沒有人記得住你這個品牌。於是海天率先開始推行瓶裝醬油，海天的logo也逐漸被人們所記住，走進了千家萬戶中國人的廚房。
大搞基建，拼命建廠
品牌樹立了，龐康又著手大搞基建，拼命建廠，搞標準化規模化生產。要知道，在當時以為人工成本低廉，醬油廠都是採用傳統的作坊式，但是龐康超前的意識到這手工作業根本滿足不了全國的需求，也不了利於企業的擴張，要把品牌做大，就必須建立現代化工業生產的流水線。如今，海天味業的總體生產規模已經超過200萬噸，佔地3000畝，把同行們甩出了幾條街。海天旗下除了醬油還有200200多個規格和品種調味品，只是醬油這一類就已經連續18年遙遙領先同行，利潤都比很多同行的收入還要高。
在這個互聯網和經濟高速發展的時代，每個人都想方設法的做互聯網，搞金融，再不濟就研發高科技，然而在此大浪潮下真的能存活下來且持續盈利的高新企業又有幾個？近日，調味品龍頭海天味業公佈2018年財報，去年海天味業淨利潤43.65億元，總營業收入170.34億元，其中醬油的營收高達102.36億元，這也是醬油界第一次有有收入超過百億元的品牌。截止今日，海天偉業的市值已經達到2092.79億元，而海天偉業的董事長龐康在2018年福布斯排行榜中以607.2億元財富位於第17名，要知道當初龐康早年在海天國企私有化股權改制時投入的資本僅為50萬。
海天的財報一出，引發了很多網友的熱議，有的網友甚至調侃說，做什麼手機搞什麼電商平臺，都不如賣醬油賺得多！海天能有今天的成就，很大程度上對於龐康對海天的改革和管理。
效仿日本醬油做品牌
海天的前身是有300多年曆史佛山古醬園，到了50年代佛山古醬園合併重組為海天醬油廠，1982年只有26歲的龐康憑藉出色的能力已經在醬油廠擔任副廠長了。1994年，已經當上海天一把手的龐康，推行企業改制，醬油廠經過國有企業改制後變為了民營公司。當時醬油行業群龍無首，原來略佔優勢的廣州醬油老字號致美齋沒趕上改革開放的高速列車，停滯不前。龐康從中意識這是海天很好的機會，他參照日本醬油業大佬龜甲萬的模式，做了一件事就是樹立海天的品牌。
在過去，國人買醬油都是拿著自家的瓶子去日雜公司買散裝醬油，也被稱為“打醬油”散裝醬油，醬油都是散裝的根本沒有人記得住你這個品牌。於是海天率先開始推行瓶裝醬油，海天的logo也逐漸被人們所記住，走進了千家萬戶中國人的廚房。
大搞基建，拼命建廠
品牌樹立了，龐康又著手大搞基建，拼命建廠，搞標準化規模化生產。要知道，在當時以為人工成本低廉，醬油廠都是採用傳統的作坊式，但是龐康超前的意識到這手工作業根本滿足不了全國的需求，也不了利於企業的擴張，要把品牌做大，就必須建立現代化工業生產的流水線。如今，海天味業的總體生產規模已經超過200萬噸，佔地3000畝，把同行們甩出了幾條街。海天旗下除了醬油還有200200多個規格和品種調味品，只是醬油這一類就已經連續18年遙遙領先同行，利潤都比很多同行的收入還要高。
2014年海天味業在上交所主板掛牌上市，龐康作為海天味業實際控制人，其個人佔股達14.98%。而且海天和茅臺都是消費股，茅臺30倍靜態市盈率，海天則是49倍！海天味業是如何做到市盈率超過市值過萬億的茅臺的？