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最近海瀾之家不乏新聞，最大的批評便是“周建平不務正業，不潛心做服裝卻養馬”。對此，我要為周建平先生說幾句公道話。作為一個普通人，可能需要找份兼職來貼補家用，譬如兼職網約車司機、美團騎手。一個企業為了升級，自然是在原有基礎上深耕細作，但是為了轉型就有必要幹一些和本行業不太相關的事情了。正如互聯網上有一句經典的話：“殺死你的不是同行，而是跨界”。因為有外賣，所以方便麵賣不動了。因為有手機，所以單反賣不動了。誰知道因為什麼而導致海瀾之家的服裝賣不動了呢，所以周建平需要趁著有錢的時候跨界搞一些東西。
飛馬水城
周建平是真的愛馬。2014年正值農曆馬年，周建平宣佈凡是本公司的員工生了馬寶寶都獎勵一萬元，且12年一個輪迴。不知道有多少員工後悔沒有在2014年生寶寶，而又無奈2026年生不出寶寶。周建平為什麼這麼愛馬呢？坊間有兩種傳聞。第一種傳聞，周建平早年是開照相館的，時而牽著自己養的那匹馬走街串巷給人拍照，這匹馬既是周建平的交通工具，更是攝影道具，為周建平積累原始資金立下了汗馬功勞。第二種說法更為可靠一些。雖然周建平因為出差一次日本而得到的海瀾之家經營模式的靈感，但是海瀾之家的運作方式更像zara。zara有個zara home，海瀾也有一個HEILAN HOME。zara的創始人奧爾特加就是一位名馬發燒友，他不僅穩坐歐洲首富之位，還兩度短暫的成為世界首富，而周建平僅為無錫首富。奧爾特加是周建平的學習榜樣，喜歡馬是偶像崇拜行為。正如有的人喜歡梳著一個大背頭一樣。
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興趣和自己的轉型需求相吻合，何樂而不為。海瀾飛馬水城就這樣應運而生了。小編曾經多次去過飛馬水城，誰叫我自號遊聖呢。今年五一再一次遊玩飛馬水城，還額外消費了——騎馬。通過某程網預訂了騎馬票，價格不菲。我是下午五點鐘左右取到號的，大約是2200號，也就是說海瀾飛馬水城的騎乘體驗中心在五一期間大約每天有3000人次體驗騎馬。這樣的運行效率是非常低的。和騎馬相似的還有乘坐貢多拉遊船、乘坐馬車、乘坐遊船、觀看盛裝舞步。相比之下，酒店住宿和名馬館的流動性比較大，運行效率比較高。我今天要給周建平先生的建議的目的就是提升海瀾飛馬水城的運行效率。
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為了提升海瀾飛馬水城的人氣，周建平免費給自己的幾萬名員工1200元的水城消費卡，分四個季度發放，算下來也有幾千萬的投入。現在的水城的客流量顯然已經很高了，但是有相當一部分人是附近的居民，他們來此僅為遛彎，很少有消費的。還有一部分人是老年團，老年人的消費意願顯然是不夠強烈的。為了提高知名度，飛馬水城藉助短視頻app來宣傳自己，但是始終沒有達到茶卡鹽湖那樣的理想效果。
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峨眉山盛產猴子，2016年是猴年，所以峨眉山在當年針對生肖屬猴的遊客實行免票政策。洛陽老君山相傳是太上老君修煉的地方，而太上老君又姓李，所以在某一年老君山針對李姓遊客實行免票政策。江西龍虎山因為是道教祖師爺張道陵的修行地，故而一度針對張姓遊客免票。要知道張、李二姓加起來足足有兩億人口。既然周建平先生那麼喜歡馬，還為生肖屬馬的員工寶寶派發紅包，那麼姓馬的遊客或屬馬的遊客是不是也可以給點優惠政策呢？譬如生肖屬馬的遊客可以免票進入名馬館。如果我姓馬，我的夫人不姓馬，我可以很高興地免票進入名馬館，但是我好意思不給自己的夫人買張票嗎？生肖屬馬的遊客估計有一億之多，但是姓馬的遊客只有八百萬，嗯，就給姓馬的遊客免票吧。小編的這個建議算不上金點子也得算銀點子吧。