一個人的個性有多獨立，就有多優秀。
壹
郭德綱是一個撐起了中國相聲界的老藝術家，給無數人帶去了歡樂。
多少個人在難以入睡的夜裡，都是聽著郭德綱的相聲，進入香甜的夢鄉。
吳京從內地到香港發展，初期事業低谷期，都是夜夜聽著郭德綱的相聲，才度過了困難的時期。
吳京曾經說，“他們的相聲就像精神食糧一樣，陪我度過了困難的時候”。
郭德綱也曾經兩次北漂，從千軍萬馬中走了出來。
在《大叔小館》中，他的獨立的個性讓我刮目相看，這才是真正的為自己活，不希望被打擾。
《大叔小館》中，郭德綱、孟非、郭京飛幾人去越野，去當地大爺家吃飯，一起泡溫泉。在普通人看來這都是一些稀疏平常的事情，但是對於他來說，很不平常。
他說，“我今天跟你們出來轉這一圈，在我前半生的歷史上，是絕無僅有的一次，就包括咱們這個大叔小館，其實要沒有老孟，我其實我也不會來，我是一個很拒絕和外界交朋友的人，我在我自己家裡邊,比如說書房，那窗戶上擺著一盆花，從中午十二點半，一點左右吧，坐那看，一直看著太陽就從這花上沒有了，我能坐一下午。包括家裡孩子，誰去送水果也不要講話，說放在那您吃水果吧，我就能煩了，你為什麼要和我說話”。
一個人的個性有多獨立，就有多優秀。
壹
郭德綱是一個撐起了中國相聲界的老藝術家，給無數人帶去了歡樂。
多少個人在難以入睡的夜裡，都是聽著郭德綱的相聲，進入香甜的夢鄉。
吳京從內地到香港發展，初期事業低谷期，都是夜夜聽著郭德綱的相聲，才度過了困難的時期。
吳京曾經說，“他們的相聲就像精神食糧一樣，陪我度過了困難的時候”。
郭德綱也曾經兩次北漂，從千軍萬馬中走了出來。
在《大叔小館》中，他的獨立的個性讓我刮目相看，這才是真正的為自己活，不希望被打擾。
《大叔小館》中，郭德綱、孟非、郭京飛幾人去越野，去當地大爺家吃飯，一起泡溫泉。在普通人看來這都是一些稀疏平常的事情，但是對於他來說，很不平常。
他說，“我今天跟你們出來轉這一圈，在我前半生的歷史上，是絕無僅有的一次，就包括咱們這個大叔小館，其實要沒有老孟，我其實我也不會來，我是一個很拒絕和外界交朋友的人，我在我自己家裡邊,比如說書房，那窗戶上擺著一盆花，從中午十二點半，一點左右吧，坐那看，一直看著太陽就從這花上沒有了，我能坐一下午。包括家裡孩子，誰去送水果也不要講話，說放在那您吃水果吧，我就能煩了，你為什麼要和我說話”。
在別人看來，可能會說，這人脾氣古怪，不通人情。其實能真正理解他的，懂得他的秉性的，基本上都能知道他是個什麼樣的人。
每次外出商演，郭德綱最討厭的環節，是和主辦方吃飯。
他覺得和陌生人吃飯，就是一件很難受的事情。
如果有人告訴他說，今天晚上吃飯的人很有錢或者是個高官。
他總是會說，他有錢，會分給我嗎，不分給我吃什麼飯，分給我我有錢了，憑什麼和他吃飯。
一個人的個性有多獨立，就有多優秀。
壹
郭德綱是一個撐起了中國相聲界的老藝術家，給無數人帶去了歡樂。
多少個人在難以入睡的夜裡，都是聽著郭德綱的相聲，進入香甜的夢鄉。
吳京從內地到香港發展，初期事業低谷期，都是夜夜聽著郭德綱的相聲，才度過了困難的時期。
吳京曾經說，“他們的相聲就像精神食糧一樣，陪我度過了困難的時候”。
郭德綱也曾經兩次北漂，從千軍萬馬中走了出來。
在《大叔小館》中，他的獨立的個性讓我刮目相看，這才是真正的為自己活，不希望被打擾。
《大叔小館》中，郭德綱、孟非、郭京飛幾人去越野，去當地大爺家吃飯，一起泡溫泉。在普通人看來這都是一些稀疏平常的事情，但是對於他來說，很不平常。
他說，“我今天跟你們出來轉這一圈，在我前半生的歷史上，是絕無僅有的一次，就包括咱們這個大叔小館，其實要沒有老孟，我其實我也不會來，我是一個很拒絕和外界交朋友的人，我在我自己家裡邊,比如說書房，那窗戶上擺著一盆花，從中午十二點半，一點左右吧，坐那看，一直看著太陽就從這花上沒有了，我能坐一下午。包括家裡孩子，誰去送水果也不要講話，說放在那您吃水果吧，我就能煩了，你為什麼要和我說話”。
在別人看來，可能會說，這人脾氣古怪，不通人情。其實能真正理解他的，懂得他的秉性的，基本上都能知道他是個什麼樣的人。
每次外出商演，郭德綱最討厭的環節，是和主辦方吃飯。
他覺得和陌生人吃飯，就是一件很難受的事情。
如果有人告訴他說，今天晚上吃飯的人很有錢或者是個高官。
他總是會說，他有錢，會分給我嗎，不分給我吃什麼飯，分給我我有錢了，憑什麼和他吃飯。
侯耀文曾經評價過郭德綱，“他一生坎坷，勢必嫉惡如仇”。
郭德綱說過，其實我挺厭惡那些不明白任何情況，就勸你一定要大度的人，離他遠一點，雷劈他的時候會連累你。
比起復雜，我更喜歡純粹簡單，抱歉，不是同類人，也沒必要維持淡薄關係。
但無論如何，做一個個性獨立的人，不趨炎附勢，用不著對權貴點頭哈腰。
貳
前段時間，我朋友公司中發生了一件事，讓我覺得個性獨立極其重要。
公司副總裁，就是我朋友上上級，分管IT與採購，想要把IT升為一級部門，想要招一個總經理負責IT。
副總裁和總監之間還差了一個總經理。
其實整個部門都是反對的，但是也不能違背副總裁的意思。
我朋友曾經和副總裁建議，副總裁可以兼任IT總經理，因為站在公司的角度上，目前公司的狀況不是很好，去年好幾次都險些發不出來工資，並且還取消了年終獎。
副總裁一句話，差點讓我朋友驚掉了大牙，副總裁說，“我一個副總裁，怎麼能去做總經理”。
一個人的個性有多獨立，就有多優秀。
壹
郭德綱是一個撐起了中國相聲界的老藝術家，給無數人帶去了歡樂。
多少個人在難以入睡的夜裡，都是聽著郭德綱的相聲，進入香甜的夢鄉。
吳京從內地到香港發展，初期事業低谷期，都是夜夜聽著郭德綱的相聲，才度過了困難的時期。
吳京曾經說，“他們的相聲就像精神食糧一樣，陪我度過了困難的時候”。
郭德綱也曾經兩次北漂，從千軍萬馬中走了出來。
在《大叔小館》中，他的獨立的個性讓我刮目相看，這才是真正的為自己活，不希望被打擾。
《大叔小館》中，郭德綱、孟非、郭京飛幾人去越野，去當地大爺家吃飯，一起泡溫泉。在普通人看來這都是一些稀疏平常的事情，但是對於他來說，很不平常。
他說，“我今天跟你們出來轉這一圈，在我前半生的歷史上，是絕無僅有的一次，就包括咱們這個大叔小館，其實要沒有老孟，我其實我也不會來，我是一個很拒絕和外界交朋友的人，我在我自己家裡邊,比如說書房，那窗戶上擺著一盆花，從中午十二點半，一點左右吧，坐那看，一直看著太陽就從這花上沒有了，我能坐一下午。包括家裡孩子，誰去送水果也不要講話，說放在那您吃水果吧，我就能煩了，你為什麼要和我說話”。
在別人看來，可能會說，這人脾氣古怪，不通人情。其實能真正理解他的，懂得他的秉性的，基本上都能知道他是個什麼樣的人。
每次外出商演，郭德綱最討厭的環節，是和主辦方吃飯。
他覺得和陌生人吃飯，就是一件很難受的事情。
如果有人告訴他說，今天晚上吃飯的人很有錢或者是個高官。
他總是會說，他有錢，會分給我嗎，不分給我吃什麼飯，分給我我有錢了，憑什麼和他吃飯。
侯耀文曾經評價過郭德綱，“他一生坎坷，勢必嫉惡如仇”。
郭德綱說過，其實我挺厭惡那些不明白任何情況，就勸你一定要大度的人，離他遠一點，雷劈他的時候會連累你。
比起復雜，我更喜歡純粹簡單，抱歉，不是同類人，也沒必要維持淡薄關係。
但無論如何，做一個個性獨立的人，不趨炎附勢，用不著對權貴點頭哈腰。
貳
前段時間，我朋友公司中發生了一件事，讓我覺得個性獨立極其重要。
公司副總裁，就是我朋友上上級，分管IT與採購，想要把IT升為一級部門，想要招一個總經理負責IT。
副總裁和總監之間還差了一個總經理。
其實整個部門都是反對的，但是也不能違背副總裁的意思。
我朋友曾經和副總裁建議，副總裁可以兼任IT總經理，因為站在公司的角度上，目前公司的狀況不是很好，去年好幾次都險些發不出來工資，並且還取消了年終獎。
副總裁一句話，差點讓我朋友驚掉了大牙，副總裁說，“我一個副總裁，怎麼能去做總經理”。
我朋友找我吃飯，才把此事的原委和我說清楚。
現在採購總監和IT總監都把他們這個副總裁當成皇上供著，小心翼翼，戰戰兢兢，生怕哪一句話說的不對。
我這個朋友也是性子直，從來都瞧不起這些個人。
外招的總經理上班後，副總裁就開始安排他做流程梳理、架構方案優化等等高大上的工作。
一兩週後，我朋友就發現了，這個IT總經理應該之前就是個開發人員，沒有任何一點的管理經驗，只是有華為和IBM背景背書，大家都對他高看一眼。
情商和統籌能力也很低。來了快一個月，就和下面人開了一次會，一共不到十個人，連名字都叫不出來。
流程梳理和方案都交給我朋友做，我朋友也是加了好幾天班，把工作做完。
雖然我朋友直性子，但也沒有翻臉，畢竟是在組織下工作，不得罪人是第一要務。
可到最後，越來越發覺不對勁，副總裁對我朋友的態度越來越不好。雖然我朋友不像其他人那麼對副總裁百依百順，但還是很尊敬的。
後來聽採購總監說，才知道，外招的IT總經理總是在副總裁面前煽風點火，各種說我朋友能力不行，也就是在這個公司，如果出去肯定是找不到工作的。
可是這個IT總經理在我朋友面前，還總是誇他的工作做得好。
這樣兩面三刀真是讓我朋友咬牙切齒。
一個人的個性有多獨立，就有多優秀。
壹
郭德綱是一個撐起了中國相聲界的老藝術家，給無數人帶去了歡樂。
多少個人在難以入睡的夜裡，都是聽著郭德綱的相聲，進入香甜的夢鄉。
吳京從內地到香港發展，初期事業低谷期，都是夜夜聽著郭德綱的相聲，才度過了困難的時期。
吳京曾經說，“他們的相聲就像精神食糧一樣，陪我度過了困難的時候”。
郭德綱也曾經兩次北漂，從千軍萬馬中走了出來。
在《大叔小館》中，他的獨立的個性讓我刮目相看，這才是真正的為自己活，不希望被打擾。
《大叔小館》中，郭德綱、孟非、郭京飛幾人去越野，去當地大爺家吃飯，一起泡溫泉。在普通人看來這都是一些稀疏平常的事情，但是對於他來說，很不平常。
他說，“我今天跟你們出來轉這一圈，在我前半生的歷史上，是絕無僅有的一次，就包括咱們這個大叔小館，其實要沒有老孟，我其實我也不會來，我是一個很拒絕和外界交朋友的人，我在我自己家裡邊,比如說書房，那窗戶上擺著一盆花，從中午十二點半，一點左右吧，坐那看，一直看著太陽就從這花上沒有了，我能坐一下午。包括家裡孩子，誰去送水果也不要講話，說放在那您吃水果吧，我就能煩了，你為什麼要和我說話”。
在別人看來，可能會說，這人脾氣古怪，不通人情。其實能真正理解他的，懂得他的秉性的，基本上都能知道他是個什麼樣的人。
每次外出商演，郭德綱最討厭的環節，是和主辦方吃飯。
他覺得和陌生人吃飯，就是一件很難受的事情。
如果有人告訴他說，今天晚上吃飯的人很有錢或者是個高官。
他總是會說，他有錢，會分給我嗎，不分給我吃什麼飯，分給我我有錢了，憑什麼和他吃飯。
侯耀文曾經評價過郭德綱，“他一生坎坷，勢必嫉惡如仇”。
郭德綱說過，其實我挺厭惡那些不明白任何情況，就勸你一定要大度的人，離他遠一點，雷劈他的時候會連累你。
比起復雜，我更喜歡純粹簡單，抱歉，不是同類人，也沒必要維持淡薄關係。
但無論如何，做一個個性獨立的人，不趨炎附勢，用不著對權貴點頭哈腰。
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前段時間，我朋友公司中發生了一件事，讓我覺得個性獨立極其重要。
公司副總裁，就是我朋友上上級，分管IT與採購，想要把IT升為一級部門，想要招一個總經理負責IT。
副總裁和總監之間還差了一個總經理。
其實整個部門都是反對的，但是也不能違背副總裁的意思。
我朋友曾經和副總裁建議，副總裁可以兼任IT總經理，因為站在公司的角度上，目前公司的狀況不是很好，去年好幾次都險些發不出來工資，並且還取消了年終獎。
副總裁一句話，差點讓我朋友驚掉了大牙，副總裁說，“我一個副總裁，怎麼能去做總經理”。
我朋友找我吃飯，才把此事的原委和我說清楚。
現在採購總監和IT總監都把他們這個副總裁當成皇上供著，小心翼翼，戰戰兢兢，生怕哪一句話說的不對。
我這個朋友也是性子直，從來都瞧不起這些個人。
外招的總經理上班後，副總裁就開始安排他做流程梳理、架構方案優化等等高大上的工作。
一兩週後，我朋友就發現了，這個IT總經理應該之前就是個開發人員，沒有任何一點的管理經驗，只是有華為和IBM背景背書，大家都對他高看一眼。
情商和統籌能力也很低。來了快一個月，就和下面人開了一次會，一共不到十個人，連名字都叫不出來。
流程梳理和方案都交給我朋友做，我朋友也是加了好幾天班，把工作做完。
雖然我朋友直性子，但也沒有翻臉，畢竟是在組織下工作，不得罪人是第一要務。
可到最後，越來越發覺不對勁，副總裁對我朋友的態度越來越不好。雖然我朋友不像其他人那麼對副總裁百依百順，但還是很尊敬的。
後來聽採購總監說，才知道，外招的IT總經理總是在副總裁面前煽風點火，各種說我朋友能力不行，也就是在這個公司，如果出去肯定是找不到工作的。
可是這個IT總經理在我朋友面前，還總是誇他的工作做得好。
這樣兩面三刀真是讓我朋友咬牙切齒。
很快，我朋友有一個契機，公司要開發一個採購系統，這些個東西都是我朋友擅長的東西。
做交互，做需求，項目統籌等都是一等一的厲害。
很快，這個工作副總裁要求IT總經理負責，IT總經理想讓我朋友搞這個事情。
因為IT總經理還沒過試用期，如果這個系統做好，肯定能過試用期，另外副總裁半個月後需要去國外出差。
IT總經理就和我朋友商量說，你看能不能兩週把系統做出來，等到副總裁出差前咱們好有一個交代。
我朋友忍住怒火，笑著說，“L總，半個月可只有10個工作日80個小時，像咱們公司這個狀態，肯定是不夠的”。
IT總經理倒是先怒了，“你說的不對，我沒有看到半個月，我覺得半個月有15天，15*12個小時”。
我朋友沒忍住，直接說，“這事我不做，您再找人做”。
一個人的個性有多獨立，就有多優秀。
壹
郭德綱是一個撐起了中國相聲界的老藝術家，給無數人帶去了歡樂。
多少個人在難以入睡的夜裡，都是聽著郭德綱的相聲，進入香甜的夢鄉。
吳京從內地到香港發展，初期事業低谷期，都是夜夜聽著郭德綱的相聲，才度過了困難的時期。
吳京曾經說，“他們的相聲就像精神食糧一樣，陪我度過了困難的時候”。
郭德綱也曾經兩次北漂，從千軍萬馬中走了出來。
在《大叔小館》中，他的獨立的個性讓我刮目相看，這才是真正的為自己活，不希望被打擾。
《大叔小館》中，郭德綱、孟非、郭京飛幾人去越野，去當地大爺家吃飯，一起泡溫泉。在普通人看來這都是一些稀疏平常的事情，但是對於他來說，很不平常。
他說，“我今天跟你們出來轉這一圈，在我前半生的歷史上，是絕無僅有的一次，就包括咱們這個大叔小館，其實要沒有老孟，我其實我也不會來，我是一個很拒絕和外界交朋友的人，我在我自己家裡邊,比如說書房，那窗戶上擺著一盆花，從中午十二點半，一點左右吧，坐那看，一直看著太陽就從這花上沒有了，我能坐一下午。包括家裡孩子，誰去送水果也不要講話，說放在那您吃水果吧，我就能煩了，你為什麼要和我說話”。
在別人看來，可能會說，這人脾氣古怪，不通人情。其實能真正理解他的，懂得他的秉性的，基本上都能知道他是個什麼樣的人。
每次外出商演，郭德綱最討厭的環節，是和主辦方吃飯。
他覺得和陌生人吃飯，就是一件很難受的事情。
如果有人告訴他說，今天晚上吃飯的人很有錢或者是個高官。
他總是會說，他有錢，會分給我嗎，不分給我吃什麼飯，分給我我有錢了，憑什麼和他吃飯。
侯耀文曾經評價過郭德綱，“他一生坎坷，勢必嫉惡如仇”。
郭德綱說過，其實我挺厭惡那些不明白任何情況，就勸你一定要大度的人，離他遠一點，雷劈他的時候會連累你。
比起復雜，我更喜歡純粹簡單，抱歉，不是同類人，也沒必要維持淡薄關係。
但無論如何，做一個個性獨立的人，不趨炎附勢，用不著對權貴點頭哈腰。
貳
前段時間，我朋友公司中發生了一件事，讓我覺得個性獨立極其重要。
公司副總裁，就是我朋友上上級，分管IT與採購，想要把IT升為一級部門，想要招一個總經理負責IT。
副總裁和總監之間還差了一個總經理。
其實整個部門都是反對的，但是也不能違背副總裁的意思。
我朋友曾經和副總裁建議，副總裁可以兼任IT總經理，因為站在公司的角度上，目前公司的狀況不是很好，去年好幾次都險些發不出來工資，並且還取消了年終獎。
副總裁一句話，差點讓我朋友驚掉了大牙，副總裁說，“我一個副總裁，怎麼能去做總經理”。
我朋友找我吃飯，才把此事的原委和我說清楚。
現在採購總監和IT總監都把他們這個副總裁當成皇上供著，小心翼翼，戰戰兢兢，生怕哪一句話說的不對。
我這個朋友也是性子直，從來都瞧不起這些個人。
外招的總經理上班後，副總裁就開始安排他做流程梳理、架構方案優化等等高大上的工作。
一兩週後，我朋友就發現了，這個IT總經理應該之前就是個開發人員，沒有任何一點的管理經驗，只是有華為和IBM背景背書，大家都對他高看一眼。
情商和統籌能力也很低。來了快一個月，就和下面人開了一次會，一共不到十個人，連名字都叫不出來。
流程梳理和方案都交給我朋友做，我朋友也是加了好幾天班，把工作做完。
雖然我朋友直性子，但也沒有翻臉，畢竟是在組織下工作，不得罪人是第一要務。
可到最後，越來越發覺不對勁，副總裁對我朋友的態度越來越不好。雖然我朋友不像其他人那麼對副總裁百依百順，但還是很尊敬的。
後來聽採購總監說，才知道，外招的IT總經理總是在副總裁面前煽風點火，各種說我朋友能力不行，也就是在這個公司，如果出去肯定是找不到工作的。
可是這個IT總經理在我朋友面前，還總是誇他的工作做得好。
這樣兩面三刀真是讓我朋友咬牙切齒。
很快，我朋友有一個契機，公司要開發一個採購系統，這些個東西都是我朋友擅長的東西。
做交互，做需求，項目統籌等都是一等一的厲害。
很快，這個工作副總裁要求IT總經理負責，IT總經理想讓我朋友搞這個事情。
因為IT總經理還沒過試用期，如果這個系統做好，肯定能過試用期，另外副總裁半個月後需要去國外出差。
IT總經理就和我朋友商量說，你看能不能兩週把系統做出來，等到副總裁出差前咱們好有一個交代。
我朋友忍住怒火，笑著說，“L總，半個月可只有10個工作日80個小時，像咱們公司這個狀態，肯定是不夠的”。
IT總經理倒是先怒了，“你說的不對，我沒有看到半個月，我覺得半個月有15天，15*12個小時”。
我朋友沒忍住，直接說，“這事我不做，您再找人做”。
我朋友直接去找副總裁，要自己負責這個事，不需要IT總經理插手。
可我朋友想錯了，副總裁還是想給IT總經理一個機會，讓他負責，因為人是他招的，面子上要過的去。
我朋友其實很生氣，但沒辦法，眼睜睜看著時間就這麼浪費了。
後面的就是一大奇觀了，IT總經理隔三差五帶著三四個開發人員開會，兩個月過去了也沒有做出來個系統，僅僅停留在技術討論方面。
我朋友同事都說，“一個總經理天天帶著一幫人搞開發，見都沒見過”。
一個人的個性有多獨立，就有多優秀。
壹
郭德綱是一個撐起了中國相聲界的老藝術家，給無數人帶去了歡樂。
多少個人在難以入睡的夜裡，都是聽著郭德綱的相聲，進入香甜的夢鄉。
吳京從內地到香港發展，初期事業低谷期，都是夜夜聽著郭德綱的相聲，才度過了困難的時期。
吳京曾經說，“他們的相聲就像精神食糧一樣，陪我度過了困難的時候”。
郭德綱也曾經兩次北漂，從千軍萬馬中走了出來。
在《大叔小館》中，他的獨立的個性讓我刮目相看，這才是真正的為自己活，不希望被打擾。
《大叔小館》中，郭德綱、孟非、郭京飛幾人去越野，去當地大爺家吃飯，一起泡溫泉。在普通人看來這都是一些稀疏平常的事情，但是對於他來說，很不平常。
他說，“我今天跟你們出來轉這一圈，在我前半生的歷史上，是絕無僅有的一次，就包括咱們這個大叔小館，其實要沒有老孟，我其實我也不會來，我是一個很拒絕和外界交朋友的人，我在我自己家裡邊,比如說書房，那窗戶上擺著一盆花，從中午十二點半，一點左右吧，坐那看，一直看著太陽就從這花上沒有了，我能坐一下午。包括家裡孩子，誰去送水果也不要講話，說放在那您吃水果吧，我就能煩了，你為什麼要和我說話”。
在別人看來，可能會說，這人脾氣古怪，不通人情。其實能真正理解他的，懂得他的秉性的，基本上都能知道他是個什麼樣的人。
每次外出商演，郭德綱最討厭的環節，是和主辦方吃飯。
他覺得和陌生人吃飯，就是一件很難受的事情。
如果有人告訴他說，今天晚上吃飯的人很有錢或者是個高官。
他總是會說，他有錢，會分給我嗎，不分給我吃什麼飯，分給我我有錢了，憑什麼和他吃飯。
侯耀文曾經評價過郭德綱，“他一生坎坷，勢必嫉惡如仇”。
郭德綱說過，其實我挺厭惡那些不明白任何情況，就勸你一定要大度的人，離他遠一點，雷劈他的時候會連累你。
比起復雜，我更喜歡純粹簡單，抱歉，不是同類人，也沒必要維持淡薄關係。
但無論如何，做一個個性獨立的人，不趨炎附勢，用不著對權貴點頭哈腰。
貳
前段時間，我朋友公司中發生了一件事，讓我覺得個性獨立極其重要。
公司副總裁，就是我朋友上上級，分管IT與採購，想要把IT升為一級部門，想要招一個總經理負責IT。
副總裁和總監之間還差了一個總經理。
其實整個部門都是反對的，但是也不能違背副總裁的意思。
我朋友曾經和副總裁建議，副總裁可以兼任IT總經理，因為站在公司的角度上，目前公司的狀況不是很好，去年好幾次都險些發不出來工資，並且還取消了年終獎。
副總裁一句話，差點讓我朋友驚掉了大牙，副總裁說，“我一個副總裁，怎麼能去做總經理”。
我朋友找我吃飯，才把此事的原委和我說清楚。
現在採購總監和IT總監都把他們這個副總裁當成皇上供著，小心翼翼，戰戰兢兢，生怕哪一句話說的不對。
我這個朋友也是性子直，從來都瞧不起這些個人。
外招的總經理上班後，副總裁就開始安排他做流程梳理、架構方案優化等等高大上的工作。
一兩週後，我朋友就發現了，這個IT總經理應該之前就是個開發人員，沒有任何一點的管理經驗，只是有華為和IBM背景背書，大家都對他高看一眼。
情商和統籌能力也很低。來了快一個月，就和下面人開了一次會，一共不到十個人，連名字都叫不出來。
流程梳理和方案都交給我朋友做，我朋友也是加了好幾天班，把工作做完。
雖然我朋友直性子，但也沒有翻臉，畢竟是在組織下工作，不得罪人是第一要務。
可到最後，越來越發覺不對勁，副總裁對我朋友的態度越來越不好。雖然我朋友不像其他人那麼對副總裁百依百順，但還是很尊敬的。
後來聽採購總監說，才知道，外招的IT總經理總是在副總裁面前煽風點火，各種說我朋友能力不行，也就是在這個公司，如果出去肯定是找不到工作的。
可是這個IT總經理在我朋友面前，還總是誇他的工作做得好。
這樣兩面三刀真是讓我朋友咬牙切齒。
很快，我朋友有一個契機，公司要開發一個採購系統，這些個東西都是我朋友擅長的東西。
做交互，做需求，項目統籌等都是一等一的厲害。
很快，這個工作副總裁要求IT總經理負責，IT總經理想讓我朋友搞這個事情。
因為IT總經理還沒過試用期，如果這個系統做好，肯定能過試用期，另外副總裁半個月後需要去國外出差。
IT總經理就和我朋友商量說，你看能不能兩週把系統做出來，等到副總裁出差前咱們好有一個交代。
我朋友忍住怒火，笑著說，“L總，半個月可只有10個工作日80個小時，像咱們公司這個狀態，肯定是不夠的”。
IT總經理倒是先怒了，“你說的不對，我沒有看到半個月，我覺得半個月有15天，15*12個小時”。
我朋友沒忍住，直接說，“這事我不做，您再找人做”。
我朋友直接去找副總裁，要自己負責這個事，不需要IT總經理插手。
可我朋友想錯了，副總裁還是想給IT總經理一個機會，讓他負責，因為人是他招的，面子上要過的去。
我朋友其實很生氣，但沒辦法，眼睜睜看著時間就這麼浪費了。
後面的就是一大奇觀了，IT總經理隔三差五帶著三四個開發人員開會，兩個月過去了也沒有做出來個系統，僅僅停留在技術討論方面。
我朋友同事都說，“一個總經理天天帶著一幫人搞開發，見都沒見過”。
副總裁回來後，也是極其不高興，直接找了人事部門，讓IT總經理延遲兩個月轉正。
可是IT總經理氣不過，當天辭職，當天就走。
這事告一段落，我朋友說，“這個結局也不是我想看到的，他走了，事情還是要我做”。
後來，我朋友被公司委以重任。
很多人，很多事，只有經歷了才真正的能磨礪性格，磨平心悸。
願你我餘生隨心所欲任性妄為，寧願做燈紅酒綠中張牙舞爪的鬼 ，也不做平淡生活裡委曲求全的誰。