一個領導者想要獲得更大的成功，在社會上獲得更大的影響力，其關鍵實現途徑就是要將自己所管理的企業（或組織）做大做強。那怎樣才能夠將企業（或組織）越做越大，越做越強呢？對於這個問題，不僅僅是現在眾多企業家正在思索，而且歷代先賢也曾經反覆研究的重點。姜子牙就曾經提出具體的解決辦法：“太上因之，其次化之。”管仲接手齊國的操盤工作之後，對於“化之”這種方法進行了更為深入的研究。那什麼是“化之”呢？通俗的將就是不斷地將“外人”變成“自己人”，從而使得組織（或企業）發展壯大。具體怎麼操作呢？管仲提醒各位領導者在實踐之中，要注意以下幾點：
1.逐漸滲透
領導藝術（或權力）的使用不但能以“電閃雷鳴”的形式出現，也可以以“和風細雨”的形式出現。管仲認為，要將一個組織以外的人，真正變成“自己人”，最有效的方式還是“和風細雨”式逐漸滲透和改變對方，以達到“潤物細無聲”的效果。這個在現代企業招聘新員工時尤為重要，一紙勞動合同並不能代表他加入了公司，而只有他的行為逐漸適應了公司的風格，才算真正成了公司的一員。
2.順其所欲
組織（企業）存在有其存在的目的，而個人工作也有其自己的目的。管仲強調，高明的領導者要善於讓個人的目的順應組織的目的，將組織的目標分解和轉變為個人的目標。只有這樣才能使下屬做事更加積極，達到“不用揚鞭自奮蹄”的理想管理效果。
3.引其奢靡
經濟學上有一個“破窗理論”，其大意就是說，消耗能夠帶動生產。管仲早在千年以前就發現了這個現象，並將其應用到組織管理之中，鼓勵成員多消費，多擁有奢侈品，從而迫使其必須積極工作，以支付其巨大的開銷和費用。
4.老生常談
戈培爾曾經講過：“謊言重複一千遍就成了真理。”這從反面揭示了宣傳教育的一個重要技巧就是“老生常談，反覆強調”。雖然我們作為創業者和領導者，肯定不會對下屬說謊話，但是正確的觀念也需要反覆宣傳，只有不厭其煩地將道理講透，才能使“上下同欲”。
諸葛亮是認真研究過管仲的，認為他的理論是非常有價值，不然就不會將其他作為自己的人生榜樣。而劉備也建議自己的兒子劉禪多看看《管子》這本書，學習其中的領導藝術。雖然時間流逝，但是有些智慧卻永放光芒，值得我們反覆研究和琢磨！
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