“人生處處是職場，生活時時需管理。”職場老司機分享職場心得，資深培訓師助力管理進階，歡迎進入“鵬城鵬哥聊職場”。今天我們進行“管理進階”（11）：執行。
培訓前的領導動員，也是加強執行力的重要一環。領導重視，資源調配方便。
當前中國管理界，“執行”可能是最常用的管理詞彙之一，所有人在談到戰略規劃和任務的實施，一定要再三強調“執行”。企業家認為“沒有執行，一切都是空談”，政府官員提出“執行力是政府工作的生命力”。近期悟空問答鵬哥也回答好幾個關於執行的問題。那麼為什麼執行是這樣的“人人口中有，卻又人人手中無”地讓人尷尬呢？結合鵬哥近日對幾家企業做執行培訓的實際，深刻地體會到有以下原因：
有人說，企業發展5%的戰略，95%是執行。
第一，對執行和執行力的定義理解不統一。不要以為幹就是執行，干時多想兩點，才是錢的符號。這兩點就是開源和節流，否則，就是瞎幹、盲目幹，就不是執行。統一和規範的定義是：執行是有結果的行動。執行力是把目標變成結果的能力。關鍵詞是結果。只有基於敦促結果出現的所有安排，才和執行力有關。因為有這樣的誤解，才導致了員工申請加工資的理由是沒有功勞、有苦勞，沒有苦勞，有疲勞。須知疲勞不是你加工資的理由，但超額完成目標卻可以獲得獎勵。
執行力提升，一起地路上……
第二，對提升執行力的長遠性準備不足。即是想一蹴而就，妄圖通過一些行動或者培訓，就能夠把員工執行力提升上去，這是沒可能的事情！因為說一個員工執行力強，主要是因為他做這件事情，能夠給出預期的結果；做那件事情，也可以達到目的，所以說他執行力。基於此，提升員工執行力，是一個持續機制，一個系統工程，一個文化氛圍。需要一件事情、一件事情地跟進，訓練當事人的做事情思維、習慣，才可能說我們提升了他的執行力。這就需要管理者從執行文化建設、從制度流程梳理、從執行榜樣樹立等方面去堅持宣貫、堅持強化，你才能夠成長和成長一個執行力強的組織。
落實責任，責權利分清，執行會更容易推進。
第三，對目標的鎖定能力不足及描述技巧不強。既然執行力是把目標變成結果的能力。顯然“明確目標”是第一步，但事實卻是很多人對於自己的目標界定有問題，不能夠清晰表述自己想要什麼。同時，對於結果更是沒有詳細的梳理，結果導致了很多學員在描述自己想解決的問題時，就會寫出如何提升員工質量意識？如何提高工作效率這樣寬泛的問題，看起來很有道理，實際根本無法下手解決。要麼就以理念對理念，比如提出加強培訓，分清職責、加大獎罰力度之類的毫無針對性的應對策略。在管理培訓中，鵬哥最強調的就是一定多次修正學員最想解決的問題的描述，效果很好。
執行過程，姿態各異，如何統一，目標先行，文化引領，制度考核，榜樣帶隊。
因此，執行和執行力，人人都在強調，人人都在歸因，但卻大多都沒有去腳踏實地做具體的細化事情，讓員工在具體事件中把執行做成了習慣。所以才會總感嘆，員工執行力太差，所以組織戰略不能落地。鵬哥以為，執行和其他管理方法一樣，不是理念，而是具體的方法和措施，需要宣貫、需要沉澱、需要堅守、需要證明。祝你早日成為執行型組織！
相關推薦
