當前，互聯網正加速重構媒體格局和輿論生態，主流媒體面臨的競爭更為激烈。面對這些變化，蕭山廣播電視臺牢固樹立陣地意識、危機意識、融合意識，積極迎合媒體國際化、數字化、移動化、分眾化發展趨勢，加快內部體制機制改革，全力推進新聞採編流程、傳播平臺、節目製作、活動開展、產業經營等方面的重組、融合、再造、升級和再融合，建成包括“智慧蕭山”手機門戶、蕭山手機臺、湘湖網、“蕭山發佈”政務微信、廣電微信、廣電微博等在內的新媒體集群，新媒體用戶總數突破百萬，形成傳統媒體與新媒體集群雙輪驅動、融合發展的新格局，走出一條基層廣電媒體可持續發展的新路。請看蕭山臺來宏明臺長的思考。
一、推進採編融合，打造新聞生產新中樞
新聞立臺是主流媒體的使命責任、本質屬性和發展之基，以新聞一體化為突破口，重構採編髮網絡，再造採編發流程，打造新聞生產的“中央廚房”，是堅持和貫徹新聞立臺理念，深化媒體融合，建設新型主流媒體必須攻克的“第一關”。
一方面，整合全臺新聞資源打造功能強大的新聞發佈平臺，對採訪人員實施集中辦公、統一管理、打通使用，統籌安排新聞線索蒐集、策劃、採訪、編排、發佈等工作，為廣播、電視、網絡、雜誌等旗下所有媒介提供信息資訊。
另一方面，用互聯網+思維對新聞生產進行流程再造和路徑融合，從過去的“一次生產、一次利用、單一發布”的傳統模式向“一次採集、多層次生成、多平臺傳播”的全媒體生產模式轉變，做到新媒體首發、傳統媒體跟進、全媒體互動，實現本土和國內外重大資訊的廣播上線、電視播出、平面刊登、網上互動、微博微信發佈、手機實時瀏覽等“六位一體”融合傳播，形成跨區域、多平臺、全方位、滾動式的新聞傳播新機制。經過融合升級，新聞的傳播速度明顯加快，報道面更廣，內容更加豐富，質量更高，呈現形式也更加生動。
在G20杭州峰會宣傳中，蕭山廣電臺廣播、電視、新媒體充分聯動，全力打好組合拳，先後推出《辦好G20當好東道主》《喜迎G20蕭山進行時》《蕭山之變》《聚焦峰會》《美麗蕭山》等系列報道，推出MTV《我們歡迎你》，製作50 期《文明迎嘉賓 英語大家學》廣播節目，推出“蝶變蕭山 發現家鄉美”全民街拍活動，舉辦“迎峰而上 全國新媒體看蕭山”大型新聞採風行動，漂亮地通過了峰會大考。通聯工作連續多年走在全省前列，在浙江衛視、浙江之聲、中央電視臺、中國之聲發稿始終位列全省第一陣營。
“迎峰而上 全國新媒體看蕭山”大型新聞採風行動座談會現場
二、推進平臺融合，打造移動媒體新集群
在這個移動互聯時代，“終端隨人走、信息圍人轉”成為信息傳播的新態勢。所以，深入推進媒體融合，移動優先的發展戰略尤為重要。2013年，蕭山廣播電視臺成立了新媒體中心，大力建設湘湖網、官方微信微博等新媒體平臺。近年來，更是以“智慧蕭山”手機門戶為核心，積極打造移動媒體集群，將移動互聯網和本土特色服務緊密結合起來，加快傳統廣播電視資源在移動終端的融合。
作為廣電資源在移動終端的集散地，“智慧蕭山”手機門戶具有四大功能：一是輿論新陣地。24小時不間斷更新的資訊使蕭山廣電站上了移動互聯網時代“民間輿論場”和“網絡輿論場”的制高點，擁有強有力的話語權，能夠第一時間發出權威、客觀、公正的聲音。二是服務新平臺。“智慧蕭山”手機門戶惠及區域範圍內的200多萬人，向市民提供音視頻節目和各種智慧服務，是智慧城市建設的集中體現，是老百姓享受智慧城市建設成果的重要途徑。三是溝通新橋樑。“智慧蕭山”手機門戶的很多應用模塊具有強大的互動功能，可以實現文字、圖片、視頻、音頻等多種方式的互動。四是應急新通道。“智慧蕭山”手機門戶具有群發、轉發多媒體資訊的功能，還可以進行多媒體直播。
“智慧蕭山”手機門戶打破了部門之間的信息壁壘，整合了不同部門的信息資源和服務資源，為市民提供了一站式的移動互聯網服務。2016年，在擁有互聯網視聽許可證的基礎上，蕭山廣播電視臺又獲得國家新聞出版廣電總局頒發的移動互聯網視聽節目許可證，成為全國首批取得移動互聯網視聽節目許可證的縣（市區）級廣電媒體。
“智慧蕭山”手機門戶上線儀式
三、推進內容融合，打造節目影響新動力
對基層廣電媒體來說，由於諸多方面的制約，普遍存在節目推出前缺乏用戶分析和精準服務推送能力，節目推出後缺乏效果追蹤和用戶反饋機制，節目調整經常比市場需求慢一拍，製作運行機制僵化等現象，這導致大多數的廣播電視節目沒有很好的用戶連接，難以與用戶形成良好的互動，收聽收視率不高。
藉助融合手段，打好“粉絲經濟牌”，可以使針對不同人群定製生產，提供滿足不同用戶的工作生活、具有鮮明個性特徵的優質內容更加容易實現，這也能在很大程度上提升傳統媒體的內容生產力和節目影響力。因此，堅持貼地辦臺，立足低成本，摒棄高大上，辦“好聽、好看、好玩”，群眾喜聞樂見、踴躍參與的節目成為基層廣電媒體發揮資源平臺優勢，做強內容產業，佔領產業鏈上游，重構媒體價值的必然選擇。圍繞群眾關心的“衣食住行、生老病死、安居樂業”，蕭山廣播電視臺對全臺節目進行重組和統籌，對頻率、頻道精準定位，精心編排節目內容，調整節目生產，實現頻率、頻道定位與節目內容的高度統一。
2017年5月，在整合多檔電視欄目的基礎上，推出全新打造的日播生活服務類電視欄目《全景蕭山》，設開飯飯嘍、快樂暢遊、都市生活、天天播報四個板塊，本地化色彩更濃，互動性、服務性更強，將特色餐飲、旅遊時尚、娛樂休閒等生活時尚內容“一網打盡”，為市民提供第一手生活資訊。
四、推進活動融合，打造移動直播新模式
面對行業競爭越來越激烈，產業集聚度不斷提高，馬太效應益加顯著這一現狀，基層廣電媒體應揚長避短，充分利用離當地黨委、政府距離最近，與群眾文化相同、感情相通這一先天有利條件，發揮自身在資訊傳播、信息集成、活動組織、滿足當地群眾精神文化生活需求等方面的能動作用，樹立只有“動”才能“活”的理念，主動出擊，開展形式多樣、內容豐富、群眾參與度高的活動，並藉助媒體融合手段實現影響最大化，創造注意力經濟，使媒體的影響力和品牌號召力不斷增值。2016年10月7日，蕭山廣播電視臺攜手38家全國知名新媒體，推出“圓夢湘湖”全球、全景、全天候直播活動，向全球展示湘湖景區的迷人景色和“三生融合”的美麗蕭山。為最大程度地提升直播效果，蕭山廣播電視臺第一次通過全國新媒體向全球進行同步直播；第一次採用全4G移動高清視頻直播系統進行新媒體直播和電視直播；第一次採用360°VR技術進行視頻直播；視頻直播超14小時，圖文直播達24小時，成為蕭山廣播電視臺建臺以來時間跨度最長的一次直播。據第三方權威平臺不完全統計，10月7日當天，通過互聯網和各種移動終端觀看直播活動的全球用戶超過一千萬人。
“圓夢湘湖”全球、全景、全天候直播活動宣傳圖
五、推進經營融合，打造產業發展新亮點
近年來，隨著廣告收入斷崖式下滑，許多廣播電視臺陷入生存危機，一些廣播電視臺甚至已陷入難以為繼的生存困境。要從根本上擺脫生存危機，就應該著眼於傳統媒體的價值向產業外延的挖掘，積極利用新技術與新媒體手段，開展各種產業延伸和升級，實現從“做節目、賣廣告”的傳統媒體經營模式向“聚用戶、做服務”的新型媒體經營模式轉型。
一方面，進一步優化經營創收體制、機制，使經營工作開展更加順暢、靈活。對負責創收的廣告經營中心和負責電視專題節目及活動的節目中心進行整合，形成合力，推進創收工作。加大經營業務的融合推廣力度，所有大型商業活動的策劃均立足於全媒體傳播，並通過新媒體強力造勢，同時通過廣播電視對新媒體平臺進行品牌宣傳。
另一方面，立足核心資源，不斷開拓新媒體業務，結合地域優勢開展增值服務，構建產業融合發展的新架構。2013年，蕭山廣播電視臺以旗下新媒體平臺為主幹成立了杭州蕭山九天傳媒有限公司。杭州蕭山九天傳媒有限公司成立後，先後設計、開發了“一雲多屏”視頻直播、點播系統、廉政風險預警管理系統、“智慧蕭山”客戶端、“智慧湘湖”客戶端、“智慧黨建” 客戶端等十多個信息化智慧系統，公司的研發能力和競爭力不斷增強，實現了自收自支和盈利，迅速成長為全國縣（市區）級廣電新媒體中的排頭兵。2016年，被認定為國家級高新技術企業，同年成為國家重點扶持的高新技術企業。
“蝶變蕭山 發現家鄉美”全民街拍活動海報
媒體融合不是一蹴而就的事，要推進媒體的深度融合，從相“加”邁向相“融”，實現真正的融為一體、合而為一，還需要在以下幾個方面繼續努力：
一是要加強統籌協調，從頂層設計入手，深化廣電體制機制改革，做強媒體主業，深耕專業領域，拓寬服務範圍，儘快建立適應時代發展的可持續發展模式。
二是要抓住“中央廚房”建設這個龍頭，創新內部組織結構，突破採編發流程再造這個關鍵環節，打造運行順暢、功能強大的融媒體中心。要在現有新聞集成平臺的基礎上加大硬件和軟件投入，硬件上要利用好當前先進技術，實現高度集成辦公，軟件上設計、開發、建設本土新聞集納、輿情監測、新聞發佈大數據、廣播視頻移動直播、人員績效評估等配套系統，系統之間完全打通使用，如條件進一步成熟，將專題節目、信息服務等內容也納入進來，加強對它們的開發、利用，最終建成高效、可用、好用的“中央廚房”系統。
三是要以節目和信息服務為核心支撐，建設移動互聯網生態，形成強大的傳播能力和服務能力，充分滿足用戶多樣化、個性化的需求。要在粗放式的內容融合的基礎上，深入實施精細化品牌融合計劃，要進一步加大與各部門的對接力度，不斷豐富和完善“智慧蕭山”手機門戶提供的公共服務。
四是要通過全臺聯動、多屏齊動、用戶互動，實現本地重大新聞、重大活動的直播常態化，並聯合全國新媒體，推出更多“現象級”融媒體產品，進一步擴大傳播影響，引領輿論潮流。
五是要緊盯移動技術前沿，以移動直播、VR、AR等先進技術為支撐，以無線化為突破口，推進“智慧廣電”“無線廣電”建設，構建寬帶、融合、安全、泛在的新一代廣電信息化基礎設施和現代傳播體系。
六是要全力推動廣電人才隊伍融合轉型，採取切實有力舉措，加快打造一支數量充足、素質過硬的全媒體化集團軍。