文/肖軍

凡事有人的地方就有規則，規則可分為明顯規則與隱形規則，明顯規則也就是上得了檯面的，所有員工必須熟知的，比如諸如遲到、早退、曠工之類的條例，當然還有績效的等級制度以及公司的一些規章制度等。

除開這一類能上得了檯面的規則，另外一部分就是隱形規則，隱形規則就是所謂的潛在規則，比如領導要考核一個人是否重用，除了要考核明顯規則之內的表現、績效、工作作風，還得考核潛在的諸如人品、能力、為人處世之類的隱形規則。有些員工在工作中總是很賣力，表現很好，但依舊得不到領導的重用，然而相反的是，有的員工平時看不出任何的努力，可依舊會得到領導的重用，為什麼會這樣，可能觸碰了以下原則:

一:工作認真努力，可就是沒有落到實處，找不到重點

這類員工平時表現很好，領導交代的工作他們總能積極迴應，而且也及時去做，任勞任怨。從精神上來說是公司員工的典範，但千萬不要以為一味的蠻幹工作就能得到領導的重視。

積極主動，任勞任怨固然是領導所推崇的觀點。但這前提得是工作內容與行動都掛鉤，也就是所謂的工作找得到重點，知道什麼時候該做什麼樣的工作。而不是看起來很忙碌，但忙碌了很久依舊不知道自己到底都忙碌些啥，最終時間用了，自己也身心疲憊，但就是拿不出滿意的工作結果。

所以，做事的方式與方法很重要。

二:只知道一味完成領導安排的工作，不懂得舉一反三思考工作

懂得完成領導安排的人很多，但只為了完成工作的人也很多。

為什麼領導都喜歡聰明伶俐、辦事效率高的員工而不怎麼喜歡只是一味苦幹的員工。辦事效率高的員工不僅僅只是為了完成工作，他們還會懂得考慮工作之外的事情，比如完成的這份工作有麼有不妥之處，給領導有沒有更好的建議，要是改變喜一種方法完成會不會產生的結果有所不同。

苦幹的員工只是為了完成工作，從來不會去想怎樣完成結果更令領導滿意。他們不懂得如何舉一反三，如何去思考某項工作當中的利與弊，不得得尋找更好的工作方式。

領導對待這類型員工，不會有重用的惻隱之心，因為這類員工的思想比較單純，有時候做實事比當管理更有前途。

三:主次不分，太過以自我為中心

很多人說，職場處處充滿了利益，處處都是競爭。這話沒錯，但在利益競爭的同時，一定要注意方式方法。方式方法不對，你做的成績再好也不會得到領導的看重。

打個比方說，你是一名餐飲銷售人員，但是從來都只是在內銷售，不懂得走出去銷售，那麼這時你就是得到再多客人的認可領導也不會太認可你，為什麼？因為來到對店內的客人只需在服務上與菜品上能讓客戶滿意，那麼回頭率基本沒什麼大的問題，只要口碑好，客人滿意度高，不需要銷售人員做過多銷售的舉措。然而，銷售人員更應該將中心放在店外，比如拓展新客戶列為首要，維護老客戶列為次要。

太過以自我為中心的人，大多在職場中的表現是自私自利，他們可能會為了一己私利而去爭奪其他同事利益。從而會造成同事之間的不合，甚至各種暗地裡使壞，從而達到自己目的。

以上幾類員工，表現再好，領導也不願重用。領導喜歡重用，有格局、有擔當、為公司利益著想、有本事的員工。規則並非一層不變，還有很多因素會影響你職場之路的前途發展，你唯有提升自己綜合能力，才能在職場之路穩步前進。

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