常言道：兵慫慫一個，將慫慫一窩！不論是帶兵打仗，還是職場上的商業拼殺，好的團隊，優秀的領導，都直接就決定著你的職業前途？

其實管理這件事，確實存在著一些門道，也就是我們常說的“管理的藝術”。雖說你我不一定都能一路攀爬成為領導，但起碼咱們要練就一下分辨領導優劣的眼光吧，比如下面這三個方面，就能作為評判一個領導是否有前途的試金石。

第一：懂得利益的合理分配

只談理想不談工資的領導，都是耍流氓！現在都什麼時代了，大家都是成年人，談錢不傷感情的。就業市場的供需雙方，平等的雙向選擇是大勢所趨，別總拿給工作就是給你飯碗的老思想妖言惑眾了。

是否能架構好團隊的利益，設計好員工的回報，這往往是考驗老闆和領導的首要前提。激勵大家努力工作，對利益關係的把握和落實，就成為一個好領導第一條評判標準。比如薪酬高低是否達到了市場平均水平，福利待遇是否在人才招募過程中有一定的吸引力。

倘若當領導的和做老闆的，天天嘴裡乾巴巴的只跟你談前途講理想，可工資和加班費的事兒隻字不提，那你可要注意了。一天兩天還可以，一個月兩個月還湊合，可時間再長點，你還有動力在這兒繼續努力工作嗎？

第二：懂得工作的科學分配

但凡做過一些管理工作的人，心裡應該都清楚，甭管下屬是高級白領，還是普通農民工，想要管好幾個人，的的確確不是一件容易的事。

個個都是大活人，心裡都有小算盤，工作分配的多少，難易程度的不同，是否有足夠的回報等等，這些都直接影響著工作分配的科學性和執行效率。從最高層的公司發展戰略，到部門的工作計劃，再到個人的日常工作安排，這一自上而下的工作分配體系的執行效率，往往決定了一個公司執行力和競爭力的高低。

可很多剛當上領導的管理新人，總以為自己有了權力的大棒就能夠吆五喝六，下屬就必須聽他的。讓張三往東走，他就不敢往西，讓李四站著，他就不敢坐著。可時間長了就會發現，管人還真不是簡單動動嘴的事兒。

各種工作分解結構（WBS）的技巧，SWOT工作分析的經驗，項目關鍵路徑的設計等等，都是一個領導必須掌握的工作分配必修課。

第三：懂得團隊的情感建設

每天一大早就奔著公司去，天快黑才拎著包回家，在公司和同事相處的時間都超過和媳婦兒相處的時間。所以，工作中感情這事兒，管理者必須要多多關注。

朝夕相處的同事，工作協同的團隊，不僅要講工作談效率，還要注意團隊的情感建設。日久生情是一方面，可雞毛蒜皮的工作摩擦在所難免。若在單位上有一些人事方面的過節，作為一個好的領導，團隊建設必須當事辦

比如，有的領導定期和下屬吃吃飯，喝喝酒，有的組織大家一起出去玩兒。總之，不論哪種形式，團隊成員之間的情感關係，是需要精心維護和培養的。因為在職場上的同事關係，往往會受到利益的驅使，或權力的引誘，那可真是翻臉比翻書還快。

要想真正帶好一個團隊，做好部門的領導，當好一個企業的老闆，團隊建設永遠是重要的課題，正所謂成也團隊，敗也團隊。

【馬菠蘿】經驗分享

有人常說，當領導誰還不會啊？動動嘴，講講話，安排安排工作，多輕鬆啊。既然這麼輕鬆，為何有那麼多領導天天被下屬在背後罵呢？

即便自己不當領導，起碼也要了解清楚什麼是一個好領導的標準所在？畢竟，在職場打拼，與領導的相處之道十分重要。跟著好領導幹，前途似錦，遇上了人渣上司，那還真得早點脫身保命哦，您說是吧？

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