在馬車的那個年代裡，人們都想著去尋找速度更快，品質更優良的馬。
當汽車出現時，人們不會這樣想了，而是會想著如何得到一輛汽車。
從馬車時代進化到汽車時代裡，人們的想法也發生了改變：
身處馬車年代，沒人想到汽車這個層次；當看到了汽車，就不存在尋找快馬這個問題。
這就是今天這篇稿子的核心：對於一個問題，你的思考層次，決定了你在什麼位置。
假設你是負責某產品的線下門店銷售，有一天你被調去了業績很差的門店。
上面領導對你的要求是提高這個門店的業績。
然而不幸的是，因為電商的便捷和受歡迎，你所負責的這家線下門店的銷售額一直在下滑，且員工們也一直很低迷。
面對越來越貴的房租，面對滯銷的庫存，還有面對一群不搭理客人的員工，你焦頭爛額。
你周邊的朋友都勸你趕緊離職，趕緊跳槽。
看到這種棘手問題，每個人幾乎在第一時間就會想到離職跳槽，畢竟這種坑還是不要碰最好。
但總有這麼一些人，在這些棘手問題面前“勇往直前”。
他們不會從一開始就選擇逃避，也不會像有些人這樣想：
“現在人人都去逛淘寶了，誰還逛線下門店？”
“又不是什麼產品都適合線下門店...”
“現在的年輕人成不了大事，不負責還天天想著走人。”
他們可能會這樣思考：
“就當這是一個鍛鍊自己的機會吧，親自盯著店，總能賣出去的。”
“提高員工的銷售提成，看他們還熱不熱情。”
“其他線下門店不是很火嗎？我要去學習學習。”
“我也可以動用互聯網的優勢，把產品放在網上推銷呀。”
就好像一千個人心中有一千個哈姆雷特一樣，對於一個困境，不同的人也有不一樣的反應和解決方式。
不一樣的解決方式也就註定了會有不一樣的機會：
1. 放手一搏的鍛鍊機會。
從一開始僅是銷售到後來負責整個門店，這個跨度意味著一個全新的機會。
然後從業績上看，如果銷售額在此之前就很好，說不定此次上任會對今後的發展有所影響，畢竟責任重大。
而現在面對這個業績下滑嚴重的線下門店，無論你怎麼折騰，都不會下降到哪裡去，而這個時候反倒是一個很好的實踐機會。
2. 未來可能會有更多有利的機會。
有的時候“破罐子破摔”並不是一個自暴自棄的表現，反倒成為了一種置之死地而後生的做法。
既然決定開始處理這個棘手的問題，那就意味著結果好和壞都不能影響你得到此次鍛鍊的經驗。
樂觀一點，如果把銷售量提高了，讓上面的領導看到了你的業績，那麼等待你的將是更多有利的機會。
雖然面對這種困境很難讓人樂觀向上，但有的時候思維的轉換卻能改變這種困境。
我們身邊肯定不缺乏這種人：在平常人看來很困難的問題，一旦到了他們手上就會變得簡單很多，甚至是被輕鬆解決。
而這些人也時常被稱作為“聰明人”，為什麼聰明人那麼聰明？
無一例外的，他們腦海裡有各種各樣的思維模式，當遇到問題時，他們會採用不同的思維模式，最終找到那個解決的方法。
關於理解層次，有一個說法叫「NLP理解層次」，即對於一件事的理解，會有6個高低之分的層次。
這6個層次從下往上分別為：
⑥環境。
在遇到生活中的一些問題時，很多人都因為受到周邊環境的影響，從而使其思考能力一直停留在此。
比如在家寫作業的學生，靜不下心思考，他很容易把這歸咎於電視機的嘈雜，歸咎於爸爸媽媽不是老師。
比如在職場上工作不順心的員工，有的時候會直接把這歸咎於市場問題，公司問題，甚至是運氣問題。
比如買不起房的現代人，會把原因歸咎於沒有一個富有的家庭，歸咎於黑心炒房團。
一般來說，把原因歸咎於各種環境的人，也一般是生活中經常喜歡抱怨的人。
⑤行為。
當我們想要開始改變時，我們就會開始做出一些行為。
比如提升自己的能力，比如換一個認為對自己好的環境等等。
而這種行為，一般是把出現的問題，認定為是自己不夠努力。
因此，由努力引發的各種行動派和實幹家就出現了。
④能力。
這也是我們平常很多人能想到的一個，從提高能力來實現自己的目標。
比如當面對業績下滑時，會有不少人想到從學習不一樣的管理模式等能力方面解決。
而這類人，在面對一些問題時向來能夠獨立輕鬆解決，他們還懂得把所學知識轉化為實踐操作。
從合理的角度上來看，能力是我們大腦“意識”中最高的層次了。
而以上三層也是我們平常能夠經常看到且遇到的層次，如果再往上走，就是進入了一個“非意識”區域。
③BVR（信念、價值觀、規條）。
從某種程度上來說，前面三個層次，是處在一種被迫接受問題的狀態。
而BVR這個層次，就到了一種你自己主動選擇問題的層次。
比如在你的認知裡，你相信什麼是對的？哪個符合你的價值觀？以及哪些是你做人做事的原則？
也就是說，在能力這個層次上，你可以把一件事情做對做好。
但是到了BVR這個層次上，BVR這個原則將決定你做對的事，做好的事。
②身份。
處在這個層次的人，是人生的覺醒者。
而不同的身份，也就意味著有不一樣的BVR，有不一樣的人生方向。
如何思考這個問題呢？那就要問問自己，“我到底想成為一個什麼樣的人？”
就好像小時候被問到“長大後你想做什麼？”
這相當於回答，你長大後想成為一個什麼樣的人？
比如成為一個幫助那些不能讀書的孩子讀書的人，比如成為一個擁有自己品牌的設計師等等。
在這個層次上，一旦你主動選擇了，也就意味著你將獲得一個“主動”的人生。
①精神。
處在這個層次上的人一般都被視為領袖和偉人。
他們有著屬於自己的人生使命，他們到這個世界上的目的是“利他”。
每個時代都有不一樣的偉人，而有些偉人也被稱作為瘋子，即想要改變世界的瘋子。
比如時代領袖喬布斯，他在1997年發佈的一則蘋果廣告語就是“活著就為改變世界”。
這個層次的領袖偉人們是如何思考的呢？或許只有時代的偉人知道吧。
在這6個層次上，想要達到頂級層次，並不是從最低層次往上攀爬。
相反，更應該從最頂級層次開始思考，或者說至少從「身份」這一層次開始思考，說不定這樣才會有一個不一樣的人生。
總 結
你想成為一個和別人不一樣的人，想成為那個升職加薪快的人，最可行的辦法可能就是改變自己的思考層次。
當然，並不是說要求所有人都能做到領袖偉人那個層次，畢竟對於社會的多數人來說，這個層次還是很有難度的。
那對於我們這些平凡人來說，知道自己想要成為什麼樣的人，懂得選擇一些“正確”的問題，又或者成為一個擁有能力的人，也很不錯。
我們經常說盡自己最大的力....那麼，就請儘自己最大的力，
成為一個遠離最低思考層次的人，成為一個往高處走的人。
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