昨天和經緯創投的朋友一起聊天，他提出一個問題，如何能夠在年輕的時候做成一份事業，讓比你牛的人和你一起工作，甚至為你工作？
2018年，因為了解融資的知識所以認識了很多企業的創始人，對於公司的初始階段的問題有了初步的瞭解，其中不少創始人朋友對我講最難的問題就是招人。
“優秀的人都不願意來，來了的能力多少不夠，需要慢慢培養，可是太慢了。”
“我看上一個非常聰明的女孩，邀請她來公司，可是她說在小公司看不到未來的樣子，執意要去大公司。我很不理解”
“如果招聘很多優秀的人，每個人思維非常活絡，也不利於早期的管理。”
如何才能夠在年輕的時候真正意義上培養起自己的影響力，團結優秀的人，甚至是比自己優秀的人和自己一起工作，為自己工作呢？
首先明確：為什麼優秀的打工者不願意去小公司？
1.同事素質堪憂
90後，95後普遍在乎和自己一起工作的人的素質。
對於審美和物質要求日益增長的90後，95後，從小生活在相對優越的家庭環境裡，很多人都有留學的經歷，在很大程度上視野已經得到了開闊。
這個時候，他們對於環境的要求變得更加嚴苛。很難讓學歷水平相距過大，價值觀相差過大的人在同樣的公司，同樣的組別裡負責同樣的業務。
很多早期公司，因為資金和階段的問題只能招聘到不夠優秀的執行員工，整個公司的文化氛圍變得很差，員工思維水平非常低，很消極，很難後期吸引到優秀的員工。
我從來沒有在小公司工作過的核心原因是，當初面試一百家公司，最終選擇新浪微博，確實是覺得大企業的同事素質要高於很多小公司。
和優秀的人在一起，是非常重要的。畢竟“蓬生麻中，不扶則直，白沙在涅，與之俱黑”。人是會被環境塑造的，長期和眼界以及素質較低的同事一起工作，慢慢就會受到影響和被同化。
所以這件事提醒很多總是想要“快糙猛”做企業的創始人和CEO，注意公司整體的調性和企業文化，只有前期先把控好這個，才能吸引文化認知相似的人才，在招人上營造良好的精神氛圍，才能吸納更多優秀的人才。
2.薪酬福利堪憂
和一位知名互聯網B輪公司的創始人談及他公司的薪資情況。
他說：公司發展期，996上班制度，員工績效提成，沒有團建，沒有各色旅遊，節約一切時間工作。
作為老闆，這樣的企業自然會快速增長。但是會流失很多優秀的員工。員工比拼什麼？比拼的就是誰的公司福利好，誰的公司企業文化好，比的是在集體工作的成就感。
90後，95後的年輕人在只工作不休息這件事上存在極大的排斥態度。如果給他們佈置過重的KPI，沒有相應的福利薪資跟上，那麼很快優秀的人才就會流失。
這件事，提醒很多初創企業，寧可少招人，也要符合優秀員工的心理預期。因為只有錢夠了，人才能夠心無旁騖地工作。
3.資源眼界堪憂
相信有很多小公司的CEO在招人的時候都會用大公司是螺絲釘這個爛梗。但是從方方面面來看，大公司確實能夠帶來更大的眼界，更優質的資源。
90後，95後的年輕人對於企業的眼界要求更高。不少選擇力的會員都是留學歸來的，在知名企業工作的，他們需要的是更高的視野。
大部分年輕的職場人，還是希望有正規的培訓流程，至今為止都無法接受“自己主動學習”這種主觀能動性驅動的模式。
所以，組織員工培訓學習，帶領核心員工見識更高級的工作內容，提升眼界，十分重要。
以上是經常被忽略，或者不願意被高層承認的招不上來普通員工人的原因和啟示。
如何才能團結高層人才為自己工作呢？
接下來，說說，對於行業裡比自己更優秀的人，如何才能團結對方，一起工作。這一切都離不開如何塑造“行業影響力”。
行業影響力這個話題，我最早接觸是在愛奇藝。當時為了穩固自身品牌在行業內部的地位，市場公關部提出了一些增進行業影響力的舉措。把這些舉措應用到個人身上，同樣會有非常好的領導力品牌效果。
1.明確你要切入的用戶群體，生產相應的產品和內容
想吸引合適的人才，必須要明確自己吸引哪一部分的牛人。明確自己吸引的牛人所在領域，針對性地生產他們關注的內容。
“輸出行業的見解是最為重要的影響力提升方式。”
持續高頻的生產這部分的內容，在有效的平臺上，將會有效吸引業內人士。思維同頻的行業人士，就是志同道合的合作伙伴。
鳳凰科技主編師北宸，26歲持續在科技網站上發佈小眾的科技文章，最終獲得鳳凰科技的賞識，27歲登上鳳凰科技主編的寶座。
萬能的大熊，因為寫了周鴻禕的對戰公關稿子被周鴻禕賞識，很年輕就做到了兒童手錶公關總監的崗位。
輸出小眾的行業見解，雖然不會獲得大量的流量，靠廣告變現，但是在整體提升行業地位，社會領導力的角度卻有顯著的結果。
盯準切入的行業群體，生產他們關注的內容。是品牌影響力的第一步。
2.密切聯繫同行，組成戰略聯盟促進同行合作
同行的戰略價值是不可低估的。只有密切聯繫同行，行程戰略聯盟，才能真正意義上的提升自己的行業背書。
比如說，一個人如果同行所有人都說你好，陌生人就會認為你是真的好。如果同行業所有人都說你不好，縱然你本人很好，別人也會誤解你。
品牌裡有一條規則叫流量優先，如果你是個在行業內部有豐富人脈，豐富行業價值的人，那麼別人想要動你的時候，也會思考議論你、擺佈你的代價。沒有任何機構和個人敢去輕易招惹一個在行業呼聲很高的人。
所以形成友好的行業戰略聯盟，促成同行業之間的合作。通過合作，互利共惠加深行業影響力提升信用背書非常重要。
3.綜合實力最重要，注意提升中間信用值
綜合實力永遠比單一的產品實力更重要，綜合實力就是競爭壁壘所在。比如說同樣開發一款產品很多公司同時去競爭，很難真正有技術層面的進步和壁壘。
綜合實力就是你可以開發好的產品，同時你比別人懂營銷，就是非常好的競爭壁壘。
企業工作也好，行業影響力也好，綜合實力的競爭是非常重要的，單一賽道的比拼更難拼出血路。
因此如何吸引優秀的人，一定要注重提升自己的綜合實力。比如如果你是一家做課程公司，如果你比別人更懂營銷，有更多B端企業課程採買的資源，綜合能力就是非常好的競爭壁壘。
對於很多職場人來講，老老實實在企業做產品，出來創業很難有真正影響力，就算在職場上也很難出頭，因為不具備綜合實力，所以創始人去培養自己的綜合實力，除去專業領域之外尋求更為受眾所認可的身份是非常重要的。
比如既是網紅流量主，又是優秀的產品人，這樣是非常有保證的，而且也會因為社會公信力的提升，能夠吸引更多的人共同做事。
提升中間信用值就是通過提升綜合實力，獲得社會影響力，行業人士的背書和認可。
畢竟，只要能夠在公眾之間表現得優秀，自然會有追隨者。
4.展示熱情積極向上的精神風貌。
熱情，積極，向上，永遠是最重要的。如果企業的創始人，終日疲憊，別人就會低估他的企業競爭力和價值。
每一個企業都有問題。但是人們只會相信那些，依然在勢頭上積極向上的企業。
視頻這個行業裡，很多公司是不賺錢的，在同樣不賺錢的過程中，分出高下的就是誰的勢頭更加樂觀。
阿爾法公社的投資人劉罡也在演講中說：對於投資人來講，創業企業的精神狀態和文化狀態是非常重要的，投資人更傾向於去相信那些百折不撓，狀態良好的人。
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七芊，職場作家，選擇力CEO，前愛奇藝公關經理，著有職場暢銷書《你怎樣過一天，就怎樣過一生》