企業想活命，必做好這五個“管理”，一個都不能漏

對於一個企業來說，並不是公司越大越掙錢，也並不是員工越多越掙錢，只有產品有利潤，企業才能掙到錢。老闆開公司都不想賠錢，都想掙錢，並且想持續的掙大錢。但是，並不是每一件事都如老闆所願，做不到以下五個方面，企業不但掙不到錢，說不定會關門停業。

【1】規範管理

正規的企業離不開規範的管理，如果管理不規範，人心容易渙散，團隊沒有凝聚力，員工更沒有執行力，企業就不會步入正軌。只有把管理抓起來，規範員工，規範流程，提升工作效率，才能助力企業成長。

【2】目標管理

一個公司的目標不僅是團隊的目標，更是公司上下每個員工的目標。只有全體員工目標一致，共同認可目標，才有可能實現目標。管理員工，是帶著員工幹，引導員工幹，而不是追著員工要結果。沒有目標的管理是被動的管理，累死人也管不好。

【3】激勵管理

員工不但需要監督指導，更需要激勵。監督和指導是被動的，激勵會主動刺激員工的工作主動性，讓員工自願工作。如果一個企業有一套完善的適合員工的激勵制度，管理起來就很輕鬆，業績也會蹭蹭往上長，企業就不愁沒有收入。

【4】人事管理

所謂人事管理，就是管好人，理順事。其實，把事理順了，每個人的工作交代清楚了，幹活以後的結果和工資也都給員工講明白了，員工就不需要管理了，只需要對員工的工作進行指導和規範即可。想的越複雜，方法越繁瑣，越不好管理。只有滿足員工的願望，才能輕鬆的管理員工。

【5】團隊管理

有句話說的好，一個人走得快，一群人才走的遠。任何事情靠一個人去做，遠比不上一個團隊做得好。因此，管理好團隊比管理好某一個人，對於公司來說意義更重大，管理團隊方法很多，最根本的方法就是要讓員工動起來。不能讓員工有依賴，要在團隊當中樹立榜樣，烘托團隊的工作氛圍，形成你追我趕的局面。