導讀：當領導想讓員工聽話，這三點要懂，不需要對員工太好！
一家公司能不能夠發展得好，公司的管理人員很重要，因此，做為一家公司的管理領導人，想管理好自己的下屬員工，就必須得要有一些管理祕訣才行，否則不但管理不好員工，還會在這方面吃大虧，讓自己成為一個失敗的管理者。其實，做為一個領導，如何才能管理好自己的團隊呢？這個說難是因為不懂得管理之法，如果你懂下面這三點管理法則的話，管理員工就不再是一個難題！
01、管理法則一，不要與員工太過親近
做為一個領導管理者，第一條管理法則就是，不能與員工走得太近，否則就失去了領導應有的威信，在管理上很能令員工信服與聽從指揮。試問，一個說話員工都不聽從，或者不怕的領導，如何能讓團隊高效率工作起來？根本上這是不大可能的，原因很簡單，比如你發脾氣，但下面的員工覺得你不會拿他們什麼樣，自然是不怕你，不拿你的話當一回事，因為在你的平時管理行為下，員工們早已經養成一種很皮的感覺了。這就是為什麼做為一個管理者，不能與員工太過親近的主要原因。
策略：做為一個領導，有時候可露出自己和藹的一面，這個時候是用來收買人心用的，但絕對不能和員工們打成一片，不能與員工們走得太近。因為這樣時間長久了，大家也就習慣了，自然不怕你這個領導發威了。最好的方式，就是在員工面前，始終保持一種威嚴，一種嚴肅的態度，讓大家怕你又敬重你，這樣才好管理，有什麼事時，你一聲號令下，大家都會快速完成，這才是一個合格的領導者！
02、管理法則二，一定要給員工壓力
做為一個領導管理者，第二條管理法則就是，一定要給員工壓力，否則員工沒壓力就會變得懶散，效率低下，一件工作本來十天能完成，結果非要拖到一個月才能完成，這樣的效率怕然會嚴重影響公司的發展。
在這裡舉一個例子來說明一下，小編有一位朋友，他原來是技術部的一名骨幹，後來部門領導辭職了，公司便將他提拔上來當技術部門主管一職。因為是從部門直接晉升的，他原來跟同事們的感情都不錯，當他處於管理職位的時候，平時在安排工作時也比較寬鬆，不大好意思對下面的員工要求太過嚴格。結果讓他煩惱的是，他越是放鬆管理，下面的員工越是懶散，最後工作根本是拖著來做的，這讓效率非常低下，直到公司上層點醒他後，才發現問題的重要性。
策略：做為一個領導，不能對員工太好，因為員工一旦養成一種懶散的習慣後，再想改變難度是幾何級倍數增加的。一個合格的領導，要做的事，就是在平時的管理上給員工一定的壓力，讓員工在這種壓力下不斷提工作效率，然後偶爾放鬆一下，員工們還會對領導感激不盡，這才是出色的領導！
03、管理法則三，沒必要向員工解釋太多
做為一個領導管理者，第三條管理法則就是，沒必要向員工解釋太多！有些人剛開始上位當領導，總是事事都向下面的員工解釋得清清楚楚，比如，公司將要有什麼大計劃，部門將要有什麼改變等。但這些是沒必要的，因為做為一個領導，在員工面前需要保持一種神祕感，無論是公司的大發展方向，還是自己管理的部門發展方向，都不需要向員工說得那麼清楚，只需給員工們一種大方向，一個盼頭，一個希望就好。如果有些事說得太透明瞭，反而會讓員工看得太明白，從而丟失了對公司的希望，升起一種消沉感，這就會嚴重影響團隊的工作效率。
策略：做為一個領導，是下面員工們的領航者，是一個帶頭人，是掌握大方向的人，而不是事事詳詳細細和員工解說的人。因此，不管是公司的方向，還是具體安排工作，都不需要向員工解釋太多，只需讓員工照你說的去做，去完成任務就可以了！
綜上：做為一個合格的領導管理者，肯定是有許許我多自己管理的祕訣的，但萬變不離其宗，最核心的管理法則還是大同小異的。比如上面所說的3點管理法則，如果你是一個領導管理者，學會了這些，自然很容易就會從一個新管理人員變成一個經驗豐富的領導者，在員工面前不再處於太過被動的位置！
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