每年春季，高盛都會開始“春季大掃除”，裁掉表現不佳的員工，為新員工騰出空間。雖然裁員比例每年可能有所變化，但目標通常是5%。但在新任CEO所羅門治下，高盛內部的一些業務今年將出現更大幅度的裁員。
高盛裁員動作頻繁
昔日王者業務大範圍縮水，引發裁員危機。
高盛作為全球最大的投資機構之一，華爾街的王者，留學生心目中的First-tier殿堂，在2018年的年度報告中也有著亮眼的成績：
然而靚麗的業績未能挽救高盛某些部門的崗位，而其中，大宗商品交易部門的命運可能是最慘的一個。根據華爾街日報報道，高盛認為其大宗商品交易業務消耗成本太多，盈利太少，近期進一步收縮大宗商品交易業務，裁員名單中甚至包括數名高管。
* 來源：WSJ
據報道，本月早些時候，大宗商品部門的工作人員已經接到裁員通知。上週，路透報道稱高盛進一步縮減了全球大宗商品交易部門，已裁員10人，約佔該部門員工總數的5%，其中3人是道宗商品部門的高管。
裁員一直是高盛保持競爭力的方式之一。
全球經濟寒冬中，頻頻傳來裁員的消息，而對於高盛來說，裁員是這家華爾街投行每年的常規動作。
據Business Insider援引知情人士稱，高盛今年將裁減銷售和交易部門約5%的員工。該公司本週將裁員通知了證券部門，其中包括與股票、債券和貨幣交易客戶打交道的員工。
高盛常務董事Jeff Nedelman在週一的一場員工會上宣佈了上述裁員計劃，並表示，如果員工不接受新首席執行官David Solomon主張的合作文化，他將對他們零容忍。據瞭解，Solomon將對公司業務進行評估，並尋找改善各部門之間合作的方法。
一位消息人士對紐約郵報表示，本週股市部門裁員約五人，信貸部門裁員約六人，但固定收益部門裁員的規模可能會“高得多”。
此外，高盛在週四公開的一份文件中表示，計劃在紐約裁員65人。該公司向紐約勞工部提交了一份工人調整和再培訓通知，描述了裁員計劃，並將其歸咎於“經濟”因素。該文件的日期為2月27日，並於本週公開發布。
實際上，每年3月左右，高盛都會開始“春季大掃除”，裁掉表現不佳的員工，為新員工騰出空間。
雖然裁員比例每年可能有所變化，例如幾年前該行就裁減了10%的固定收益員工，但目標通常是5%。銷售和交易領域的某些業務最有可能遭到削減，具體比例取決於業務業績和未來增長前景。
高盛“新王”的風格
目前高盛在全球共有約36600名員工。高盛的裁員動作受到了密切的關注，因為華爾街希望能從中發現高盛新掌門人Solomon的改革動向。
目前，Solomon正通過提升各部門的業績，來提振整個公司的收入。在投行部門，該公司計劃擴大產品供應，擴大客戶範圍，加深與現有客戶的關係。
此外，在投資管理部門，業績增長預計將通過擴大超高淨值客戶的覆蓋面和跨區域擴張來實現。此外，高盛還計劃通過解決客戶的“痛點”，並利用技術實現規模化，逐步打造消費業務。
紐約郵報預計，相較於往常5%的裁員比例，高盛內部的一些業務今年將出現更大幅度的裁員。內部人士表示，高盛的交易員尤其擔心，因為Solomon此前負責高盛的投資銀行業務——長期以來，該部門一直與交易部門形成競爭。
除了主動裁員外，高盛也遭遇了一些被動的人才流失。
據BI報道，高盛證券部門股票銷售人員、擁有大型對衝基金客戶的Jack Johnston已跳槽到競爭對手摩根大通，擔任摩根大通美國股票銷售和交易業務聯席主管。而彭博上週五報道稱，高盛客戶關係管理部門董事總經理Danielle Johnson已經被瑞士信貸挖走。
愛好打碟的掌門人
白天在華爾街指點江山，晚上穿梭於各大夜店打碟，這是高盛新掌門人的非典型投行人生。
在高盛，大衛·索羅門(David Solomon)是首席執行官（CEO），當戴上耳麥，站在打碟機前，跟著節奏搖擺時，他是D.J. D-Sol。
D.J. D-Sol在6月初發布了他的首支電子舞曲單曲Don't Stop。這是一首美國流行搖滾樂隊Fleetwood Mac 於1977年發佈單曲的混音版，目前在Spotify上已經登上了熱門歌曲榜。而D.J. D-Sol在Spotify上的月活聽眾人數也達到了40多萬。
索羅門無疑是DJ圈裡做投行最拿手的。據媒體報道，他還憑藉自己的業餘愛好拿下了Spotify上市的諮詢業務，可謂是工作興趣兩不誤。
這位56歲的跨界DJ有望於今年底接任勞埃德·布蘭克費恩（Lloyd Blankfein）擔任首席執行官(CEO)一職，已有將近150年曆史的高盛將就此開啟所羅門時代。
起家於垃圾債
所羅門是土生土長的紐約威徹斯特郡人。就讀於漢密爾頓學院，學生時代的他十分活躍，擔任大學兄弟會主席，熱衷橄欖球，週末則在酒吧兼職。
1986年畢業後，他先在歐文信託（Irving Trust）工作，此後就職於德崇證券（Drexel Burnham Lambert），從事商業票據銷售，後又轉向垃圾債部門。
垃圾債券80年代在美國風行一時。所羅門供職的德崇證券有“垃圾債券之神”之稱，這段經歷使他累積了在高收益債領域的豐富經驗，此後他又履職于貝爾斯登(Bear Stearns)的垃圾債部門，一待就是將近十年。
值得一提的是，所羅門曾供職的這兩家公司最終都走向了破產倒閉的結局，這也使得所羅門對大型金融機構所潛伏著的風險有著敏銳的意識。
在這一點上，他與自詡為"終極風險管理者"的高盛現任CEO十分契合。布蘭克費恩經常掛在嘴邊的一句話就是："我總是將98%的時間花在了擔心2%的可能性上。"
高盛晉升之路
所羅門的高盛事業開始於1999年，但與之結緣則更早一些。
1997年，所羅門與時任高盛債券部門聯席主管喬恩•溫克爾裡德(Jon Winkelried)合作，為拉斯維加斯的一家度假村籌集資金。合作中，所羅門的工作方式和能力令溫克爾裡德印象深刻，他邀請所羅門加入高盛，管理槓桿融資部門。
當時37歲的所羅門在貝爾斯登已經是一個區域主管，加入高盛擔任部門主管，一定程度上是一種“降級”，但所羅門還是選擇了高盛。
所羅門在接受《紐約時報》採訪時坦言，當時的選擇是一種“退步”，然而當時貝爾斯登的領導人沒有意願在全球擴張，所羅門擔心，如果不能進一步拓展業務，貝爾斯登可能會被同拋棄。而當時的高盛，早已經站穩腳跟了。
經過一番考慮後，所羅門最終以合夥人級別的身份加入了高盛。
在高盛的最初幾年，所羅門負責槓桿融資和信貸業務。2006年，他開始領導高盛的頂級部門——投資銀行，這一干就是差不多10年。
在他的領導下，投行業務利潤率幾乎翻了一番，該部門在高盛營收中所佔的比例也從11%上升至22%。在金融危機後，高盛交易部門日漸萎靡，投行業務的出色表現幫助提振了公司業績。
在此期間，高盛還決定發展債券資本市場業務，當時這塊領域已經被摩根大通和美國銀行等佔領，但高盛還是從中分得了一杯羹。
儘管高盛債券交易業績不佳，但債券承銷業務卻持續增長。據彭博數據，去年高盛這塊業務收入達到了創紀錄的29.4億美元。
整理自華爾街見聞、 全球央行觀察、WallStreetTequila、直通投行