創建學習型企業提升發展軟實力
這是一家充滿朝氣的公司，作為甘肅建投三建集團的主力軍之一，第七工程公司的職工們以“特別能吃苦、特別能戰鬥、特別能奉獻”的精神，盡情書寫“靚麗”青春。
成立於2013年3月的甘肅建投三建集團第七工程公司，是一家特別“年輕”的公司，成立初便本著“蛻變起航”的目標奮起直追，紮實穩步推進各項工作，以優質的管理理念和先進的技術水平開創了一片新天地，並積極創建學習型企業，提升發展軟實力。
經過幾年的發展，目前第七工程公司在冊職工59人，外聘職工16人，其中碩士研究生1人，本科畢業生55人，本科及本科以上學歷人數佔工程公司總人數的75%。而且這支年輕的隊伍平均年齡不到29歲，正成為公司儲備人才和冉冉升起的新星。
實現速度效益同步增長
2018年，第七工程公司經濟業績以高質量，實現了速度與效益的同步增長。
工程公司以“2511”為全年工作主線，“2”即堅持兩個轉變，一是在項目成本意識上轉變思路，提高工作效率。二是創新工作方式，進一步轉變工作作風；“5”即抓好訂單、結算、內部管理、人才培養、黨建“五項重點工作”，在5個方面有創新，有進步；“11”即一個突破，一個落腳點。本著“發展企業、富裕職工”的核心理念，紮實推進各項工作，全面超額完成了集團公司下達的各項指標。
“只要滿足一個就兌現一個”，第七工程公司經理張渭軍說，“這就是踐行‘發展企業，富裕職工’最好的承諾。”2018年全年累計為滿足條件的項目部兌現535萬元，使第七工程公司職工的獲得感、幸福感、安全感持續增強。
第七工程公司的職工們在2018年裡各項成績也很突出，4人被評為三建集團“先進個人”，1人榮獲三建集團“崗位標兵”榮譽稱號，工程公司被評為三建集團“先進集體”，慶陽天潤嘉苑項目部被評為三建集團“先進班組”……累累榮譽讓這支隊伍愈加散發著希望和光芒。
打造“學習示範型”企業
“求木之長者，必固其根本；欲流之遠者，必浚其泉源。”在工程公司班子的正確領導下，依靠全體職工，堅持以科學發展觀統領工作全局，著眼於企業現狀和發展大局，著眼於建立學習型企業、節約型企業、和諧型企業，同心同德，開拓創新，求真務實，紮實工作，使工程公司各項工作都開創了新局面，企業駛入了穩健發展的良性軌道。
第七工程公司多年來不斷擴大發展規模，逐年引進高新人才，現有高級工程師2人，工程師17人，助理工程師25人，助理政工師1人，一級建造師7人，二級建造師22人，甘肅省造價師2人，註冊安全工程師1人，各種持證人員共計79人。經過幾年的歷練和努力，如今逐漸打造成了“學習示範型”企業。
張渭軍作為三建集團的第一個鋼結構專業方面的研究生，他認為，“在建立學習型企業方面，班子要起到帶頭作用，經理也要學習，要有緊迫感。”
“讓大部分人都優秀起來！”這是張渭軍常說的。工程公司生產技術科負責為每個項目部訂閱雜誌，讓一線職工知曉和掌握建築相關行業最前沿的知識。根據集團公司相關工作開展情況，立即成立信息化辦公室和BIM辦公室，並及時購買各種需要的設備，保證每項工作都有專人來抓，走在學習和執行的最前列。工程公司也制定了領導班子學習計劃，並正式推出“第七工程公司大講堂”，為建立學習型組織又踏出堅實的一步。領導班子帶頭，學習超高層、法律、財稅、造價等方面的知識……一系列的學習和講授，營造出一個良好的學習氛圍，帶動起全體員工的學習積極性。
開拓創新人才培養模式
第七工程公司力爭打造一支具有高度敬業精神、團隊精神的職工隊伍，以此來作為公司發展的根基。通過“導師帶徒”、觀摩學習、分層次培訓、績效考核、知識競賽、崗位能力測試、職業資格考試、項目經理競聘、崗位標兵等多措施多渠道多舉措搞好人才培養工作。
第七工程公司創新“導師帶徒”管理方式，將新員工的培養期延長至3年，在崗位幹1年後，輪崗及輪換不同導師，每年進行導師帶徒簽約，開展季度考核，科學規劃職業生涯，與未來3至5年，甚至10年規劃結合起來進行培養。“這是一個雙選過程，也是雙培養的特點，通過換崗，可以學習到各種工作經驗，最後看適合什麼工作，如以後當項目經理了，對預算、材料、會計等業務都熟悉，就能夠獨當一面，應對自如了。”張渭軍說到。
注重“走出去”培訓，第七工程公司計劃用2至3年時間，將全部職工輪訓一遍。工程公司利用每年冬休時間走出去，到大型央企和大型項目去進行實踐提升培訓。“目前工程公司還沒有超高層項目，但要先去學習，讓自己的人都走出去，互相借鑑交流。”張渭軍如是說。
從2018年12月份開始，第七工程公司已分5批共23人次進行了“走出去”培訓：赴寧波超高層項目駐場“一對一”學習近20天；學習BIM應用技術；赴六建集團“東湖大廈”超高層項目“一對一”駐場學習；去七建集團四公司進行為期5天黨建學習；赴東湖駐場學習8天……
張渭軍告訴記者：“今年計劃安排職工去深圳等一線發達城市學習超高層施工項目經驗，去2、3天學不了精髓的東西，有條件的讓職工多待一陣，一對一學習，更加深入、系統的學習，這樣效果會更好！”
不斷充分挖掘職工潛力
第七工程公司充分挖掘職工潛力，加強人才隊伍素質水平，實現各工作部門業務的“零對接”。為促進學以致用，提高服務和專業技能，工程公司以精、細、嚴、實為標準進行培訓。在機關財務、預算、生產經營、綜合辦等至少5人以上的部門就培養一名科長，兩名副科長由職工民主推薦一正兩副科長，每月輪流向班子彙報工作，一年後三個人競爭上崗，積極調動職工的工作熱情。
“這是想到以前上學時在班上大家輪流當班長的事情，覺得可以用在單位上，這種模式對職工自己和工程公司發展都有好處，以前部門科長把工作安排給大家後，有的人覺得自己不幹可以推給其他人幹，現在就推不了，每個人都是輪流當負責人，都把工作當成自己負責的一項重要任務來幹。” 張渭軍笑著說道。“機關也實行輪崗，這樣對後面的人才梯隊培養也好，大家每天面對的甲方、工作都是不一樣的，每天都在變化，沒有規律，不是去年乾的工作和今年一樣，而是每天都是一種新的挑戰，各部門職工相互搭臺、相互配合，責權利都到位。”
經營部門的人員工作集中性高，不投標時工作比較輕鬆，將他們換去綜合辦幹黨建工作，各部門人員在崗位上相互學習，這樣幹兩年後，職工便經營、預算、黨建等工作都能幹，有效解決了哪個部門人員如有事請假耽誤了重要工作的“難題”。
為了體現對一線職工的關心和幫助，七公司的辦公室便成了“政務大廳”，辦公室人員主動去項目部給講解需要準備的資料，發送電子版到辦公室就可以，剩下的各種填表格、申報、蓋章等工作都由辦公室人員來做，減少項目部人員來回跑路，讓他們可以安心在項目上工作。
黨建引領融入中心工作
第七工程公司黨支部現有黨員15人，其中正式黨員13人，預備黨員2人，入黨積極分子4人。
“黨建工作融入中心工作”是第七工程公司良好運行的重要抓手。工程公司實行書記主抓落實，經理抓經營，書記抓結算的制度，使黨建深度融入中心工作。七公司在有黨員的項目部全部成立黨小組，目前在慶陽天潤嘉苑項目部、武威市圖書檔案館項目部均已成立黨小組，使黨建充分融入生產經營。
在開展創建“三優”項目的同時，成立了慶陽天潤嘉苑、萊美、武威項目部3個“黨建示範點”，項目黨建工作開展的有聲有色。示範崗黨員還帶頭組織召開項目部經營成本分析會，結算推進會，清欠會，黨員的先鋒模範帶頭作用更加突出。
在項目部開展“橫向縱向”勞動競賽，橫向勞動競賽是在慶陽、武威、蘭州新區、蘭州市6個項目之間開展“搶工期·保質量·抓安全·促生產”的勞動競賽，全面推進各項目施工進度、安全、質量、文明施工。縱向勞動競賽是在武威市圖書檔案館項目5個班組之間開展為期50天的勞動競賽，敦促武威項目5月31日按期交工。
工程公司加大“甘肅建投”品牌宣傳力度，與項目部、科室簽訂《第七工程公司宣傳目標責任書》，在每月工作會上對宣傳工作統籌安排和部署，2018年全年發表稿件73篇，宣傳工作高質量推進。
工程公司積極開展各種文體活動，使職工增強集體感和榮譽感。每年“元旦”、“三八”、“五四”都舉辦各種豐富多彩的主題活動；每年冬休舉辦知識競賽，還有職工籃球賽、冬至包餃子、夏送清涼、冬送溫暖、職工體檢等各種活動。同時積極參加集團公司各種比賽活動，多項活動榮獲集團公司黨委的獎項。
“企業不僅僅是一個經營性組織，更應該是一個學習型組織，只有這樣，企業才能夠永遠立於不敗之地。”張渭軍一直這樣認為。
長期精心打造企業文化，提升了第七工程公司全體員工的綜合素質，工程公司職工都能以企業文化束行，自覺正心修身，三建集團第七工程公司正在一步一步建設學習型組織。（張玲 方聰 張尚珍）
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