'山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭'

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每一個轉折點都是一個新的起點

如果說,兩年前的公司制改制註定將載入山西三建發展的史冊,那麼近五年的改革,則必將成為這個不平凡的轉折點不能忘卻的起點。五年間,山西三建集團憑藉超凡的勇氣、卓越的智慧和驚人的膽識,把握經濟運行“風向標”,積極捕捉市場機會,探索多元化發展,大刀闊斧地推行改革改制,走出了一條科學化、規範化、精細化管理的轉型發展路線。

一艘能夠劈風斬浪的建築業巨輪,乘著改革的東風,正逐潮頭!

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每一個轉折點都是一個新的起點

如果說,兩年前的公司制改制註定將載入山西三建發展的史冊,那麼近五年的改革,則必將成為這個不平凡的轉折點不能忘卻的起點。五年間,山西三建集團憑藉超凡的勇氣、卓越的智慧和驚人的膽識,把握經濟運行“風向標”,積極捕捉市場機會,探索多元化發展,大刀闊斧地推行改革改制,走出了一條科學化、規範化、精細化管理的轉型發展路線。

一艘能夠劈風斬浪的建築業巨輪,乘著改革的東風,正逐潮頭!

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

巨輪出港 志在遠方

2012年,山西三建提出“穩固太行、覆蓋山西、走向全國”的市場營銷戰略,努力開拓全國市場。當年,公司註冊了天津分公司,並承攬到一項施工任務,“走出去”邁出艱難而堅定的第一步。2013年,面對嚴峻的市場形勢,公司繼續主動出擊,當年省外市場開發額達4.5億元,佔任務總量的10.4%。

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每一個轉折點都是一個新的起點

如果說,兩年前的公司制改制註定將載入山西三建發展的史冊,那麼近五年的改革,則必將成為這個不平凡的轉折點不能忘卻的起點。五年間,山西三建集團憑藉超凡的勇氣、卓越的智慧和驚人的膽識,把握經濟運行“風向標”,積極捕捉市場機會,探索多元化發展,大刀闊斧地推行改革改制,走出了一條科學化、規範化、精細化管理的轉型發展路線。

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2012年,山西三建提出“穩固太行、覆蓋山西、走向全國”的市場營銷戰略,努力開拓全國市場。當年,公司註冊了天津分公司,並承攬到一項施工任務,“走出去”邁出艱難而堅定的第一步。2013年,面對嚴峻的市場形勢,公司繼續主動出擊,當年省外市場開發額達4.5億元,佔任務總量的10.4%。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2014年,公司積極實施“強總部”戰略,構建太原總部經濟區和長治總部經濟區,取得了較好的帶動效應和市場效應。在繼續鞏固長治、晉城市場的傳統優勢下,不斷擴大太原、晉中、呂梁等地的市場開發,做到了省內全覆蓋,併成功入選太原市政府採購承包商名錄。“走出去”初見成效,同年在海南、河北、天津等省市承攬到施工任務。並與中鐵、中建等大型國企建立了合作關係,市場份額不斷擴大。

2015年,在經濟下行的巨大壓力下,集團公司積極主動闖市場,“走出去”戰略再收實效。市場開發的強勁增長,直接推動了經營總額指標再次改寫記錄。公司全年完成施工產值38億元,與“十一五”末期相比翻了一番,全面完成了“十二五”規劃確定的各項任務。

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每一個轉折點都是一個新的起點

如果說,兩年前的公司制改制註定將載入山西三建發展的史冊,那麼近五年的改革,則必將成為這個不平凡的轉折點不能忘卻的起點。五年間,山西三建集團憑藉超凡的勇氣、卓越的智慧和驚人的膽識,把握經濟運行“風向標”,積極捕捉市場機會,探索多元化發展,大刀闊斧地推行改革改制,走出了一條科學化、規範化、精細化管理的轉型發展路線。

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2012年,山西三建提出“穩固太行、覆蓋山西、走向全國”的市場營銷戰略,努力開拓全國市場。當年,公司註冊了天津分公司,並承攬到一項施工任務,“走出去”邁出艱難而堅定的第一步。2013年,面對嚴峻的市場形勢,公司繼續主動出擊,當年省外市場開發額達4.5億元,佔任務總量的10.4%。

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2014年,公司積極實施“強總部”戰略,構建太原總部經濟區和長治總部經濟區,取得了較好的帶動效應和市場效應。在繼續鞏固長治、晉城市場的傳統優勢下,不斷擴大太原、晉中、呂梁等地的市場開發,做到了省內全覆蓋,併成功入選太原市政府採購承包商名錄。“走出去”初見成效,同年在海南、河北、天津等省市承攬到施工任務。並與中鐵、中建等大型國企建立了合作關係,市場份額不斷擴大。

2015年,在經濟下行的巨大壓力下,集團公司積極主動闖市場,“走出去”戰略再收實效。市場開發的強勁增長,直接推動了經營總額指標再次改寫記錄。公司全年完成施工產值38億元,與“十一五”末期相比翻了一番,全面完成了“十二五”規劃確定的各項任務。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2016年,公司積極適應國家經濟發展“新常態”,繼續深入實施“強總部”策略,調整市場開發思路,不斷與有實力的業主進行戰略合作,緊盯大項目,取得了可喜的成績。公用建築、工業建築、市政項目、鋼結構、裝飾裝修、電力工程、管道安裝工程、地基處理工程等任務比例不斷增長。市場開發在市外、省外份額不斷擴大。2016年,集團公司省外中標項目達10項,合同額7億元。“走出去”步伐不斷加快。

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每一個轉折點都是一個新的起點

如果說,兩年前的公司制改制註定將載入山西三建發展的史冊,那麼近五年的改革,則必將成為這個不平凡的轉折點不能忘卻的起點。五年間,山西三建集團憑藉超凡的勇氣、卓越的智慧和驚人的膽識,把握經濟運行“風向標”,積極捕捉市場機會,探索多元化發展,大刀闊斧地推行改革改制,走出了一條科學化、規範化、精細化管理的轉型發展路線。

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2014年,公司積極實施“強總部”戰略,構建太原總部經濟區和長治總部經濟區,取得了較好的帶動效應和市場效應。在繼續鞏固長治、晉城市場的傳統優勢下,不斷擴大太原、晉中、呂梁等地的市場開發,做到了省內全覆蓋,併成功入選太原市政府採購承包商名錄。“走出去”初見成效,同年在海南、河北、天津等省市承攬到施工任務。並與中鐵、中建等大型國企建立了合作關係,市場份額不斷擴大。

2015年,在經濟下行的巨大壓力下,集團公司積極主動闖市場,“走出去”戰略再收實效。市場開發的強勁增長,直接推動了經營總額指標再次改寫記錄。公司全年完成施工產值38億元,與“十一五”末期相比翻了一番,全面完成了“十二五”規劃確定的各項任務。

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2016年,公司積極適應國家經濟發展“新常態”,繼續深入實施“強總部”策略,調整市場開發思路,不斷與有實力的業主進行戰略合作,緊盯大項目,取得了可喜的成績。公用建築、工業建築、市政項目、鋼結構、裝飾裝修、電力工程、管道安裝工程、地基處理工程等任務比例不斷增長。市場開發在市外、省外份額不斷擴大。2016年,集團公司省外中標項目達10項,合同額7億元。“走出去”步伐不斷加快。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2017年,集團公司圍繞“走出去、調結構、強管理、惠職工”目標, 繼續深入探索經營方式,緊抓機遇主動出擊,市場開發再次刷新紀錄。新籤合同(投資)額達72.29億元。其中,PPP項目完成合同額6.21億元,房地產投資額3.01億元。政府財政、大型企業集團投資項目比重大幅度提高。天津、成都、鄭州、四川、甘肅等省外項目積極推進,進度質量均獲業主好評。與此同時,公司在重慶、拉薩、陝西、海南等地設立分公司或派駐人員,積極尋找發展機會。

2018年,集團公司持續打造工程施工、房地產開發、基礎設施投資建設、鋼結構和裝配式建築等“四位一體”的商業模式,產業鏈優勢進一步發揮。這一年,集團公司新籤合同(投資)額134.7億元,順利實現“百億三建”的目標。

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每一個轉折點都是一個新的起點

如果說,兩年前的公司制改制註定將載入山西三建發展的史冊,那麼近五年的改革,則必將成為這個不平凡的轉折點不能忘卻的起點。五年間,山西三建集團憑藉超凡的勇氣、卓越的智慧和驚人的膽識,把握經濟運行“風向標”,積極捕捉市場機會,探索多元化發展,大刀闊斧地推行改革改制,走出了一條科學化、規範化、精細化管理的轉型發展路線。

一艘能夠劈風斬浪的建築業巨輪,乘著改革的東風,正逐潮頭!

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

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2012年,山西三建提出“穩固太行、覆蓋山西、走向全國”的市場營銷戰略,努力開拓全國市場。當年,公司註冊了天津分公司,並承攬到一項施工任務,“走出去”邁出艱難而堅定的第一步。2013年,面對嚴峻的市場形勢,公司繼續主動出擊,當年省外市場開發額達4.5億元,佔任務總量的10.4%。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2014年,公司積極實施“強總部”戰略,構建太原總部經濟區和長治總部經濟區,取得了較好的帶動效應和市場效應。在繼續鞏固長治、晉城市場的傳統優勢下,不斷擴大太原、晉中、呂梁等地的市場開發,做到了省內全覆蓋,併成功入選太原市政府採購承包商名錄。“走出去”初見成效,同年在海南、河北、天津等省市承攬到施工任務。並與中鐵、中建等大型國企建立了合作關係,市場份額不斷擴大。

2015年,在經濟下行的巨大壓力下,集團公司積極主動闖市場,“走出去”戰略再收實效。市場開發的強勁增長,直接推動了經營總額指標再次改寫記錄。公司全年完成施工產值38億元,與“十一五”末期相比翻了一番,全面完成了“十二五”規劃確定的各項任務。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2016年,公司積極適應國家經濟發展“新常態”,繼續深入實施“強總部”策略,調整市場開發思路,不斷與有實力的業主進行戰略合作,緊盯大項目,取得了可喜的成績。公用建築、工業建築、市政項目、鋼結構、裝飾裝修、電力工程、管道安裝工程、地基處理工程等任務比例不斷增長。市場開發在市外、省外份額不斷擴大。2016年,集團公司省外中標項目達10項,合同額7億元。“走出去”步伐不斷加快。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2017年,集團公司圍繞“走出去、調結構、強管理、惠職工”目標, 繼續深入探索經營方式,緊抓機遇主動出擊,市場開發再次刷新紀錄。新籤合同(投資)額達72.29億元。其中,PPP項目完成合同額6.21億元,房地產投資額3.01億元。政府財政、大型企業集團投資項目比重大幅度提高。天津、成都、鄭州、四川、甘肅等省外項目積極推進,進度質量均獲業主好評。與此同時,公司在重慶、拉薩、陝西、海南等地設立分公司或派駐人員,積極尋找發展機會。

2018年,集團公司持續打造工程施工、房地產開發、基礎設施投資建設、鋼結構和裝配式建築等“四位一體”的商業模式,產業鏈優勢進一步發揮。這一年,集團公司新籤合同(投資)額134.7億元,順利實現“百億三建”的目標。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

▲ 歷年新籤合同額

優化整合、瘦身強體,志在做大、做優、做強。

在不斷摸索中,山西三建集團形成並逐漸明晰了戰略管控的思路和模式。2018年,為了構建與轉型發展相適應的組織結構模式,促使集團高效、協同開展工作,各項資源配置更加優化,經集團領導多次醞釀、研究、審議,集團公司總部機關職能部門、基層單位進行了優化整合。

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每一個轉折點都是一個新的起點

如果說,兩年前的公司制改制註定將載入山西三建發展的史冊,那麼近五年的改革,則必將成為這個不平凡的轉折點不能忘卻的起點。五年間,山西三建集團憑藉超凡的勇氣、卓越的智慧和驚人的膽識,把握經濟運行“風向標”,積極捕捉市場機會,探索多元化發展,大刀闊斧地推行改革改制,走出了一條科學化、規範化、精細化管理的轉型發展路線。

一艘能夠劈風斬浪的建築業巨輪,乘著改革的東風,正逐潮頭!

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

巨輪出港 志在遠方

2012年,山西三建提出“穩固太行、覆蓋山西、走向全國”的市場營銷戰略,努力開拓全國市場。當年,公司註冊了天津分公司,並承攬到一項施工任務,“走出去”邁出艱難而堅定的第一步。2013年,面對嚴峻的市場形勢,公司繼續主動出擊,當年省外市場開發額達4.5億元,佔任務總量的10.4%。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2014年,公司積極實施“強總部”戰略,構建太原總部經濟區和長治總部經濟區,取得了較好的帶動效應和市場效應。在繼續鞏固長治、晉城市場的傳統優勢下,不斷擴大太原、晉中、呂梁等地的市場開發,做到了省內全覆蓋,併成功入選太原市政府採購承包商名錄。“走出去”初見成效,同年在海南、河北、天津等省市承攬到施工任務。並與中鐵、中建等大型國企建立了合作關係,市場份額不斷擴大。

2015年,在經濟下行的巨大壓力下,集團公司積極主動闖市場,“走出去”戰略再收實效。市場開發的強勁增長,直接推動了經營總額指標再次改寫記錄。公司全年完成施工產值38億元,與“十一五”末期相比翻了一番,全面完成了“十二五”規劃確定的各項任務。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2016年,公司積極適應國家經濟發展“新常態”,繼續深入實施“強總部”策略,調整市場開發思路,不斷與有實力的業主進行戰略合作,緊盯大項目,取得了可喜的成績。公用建築、工業建築、市政項目、鋼結構、裝飾裝修、電力工程、管道安裝工程、地基處理工程等任務比例不斷增長。市場開發在市外、省外份額不斷擴大。2016年,集團公司省外中標項目達10項,合同額7億元。“走出去”步伐不斷加快。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2017年,集團公司圍繞“走出去、調結構、強管理、惠職工”目標, 繼續深入探索經營方式,緊抓機遇主動出擊,市場開發再次刷新紀錄。新籤合同(投資)額達72.29億元。其中,PPP項目完成合同額6.21億元,房地產投資額3.01億元。政府財政、大型企業集團投資項目比重大幅度提高。天津、成都、鄭州、四川、甘肅等省外項目積極推進,進度質量均獲業主好評。與此同時,公司在重慶、拉薩、陝西、海南等地設立分公司或派駐人員,積極尋找發展機會。

2018年,集團公司持續打造工程施工、房地產開發、基礎設施投資建設、鋼結構和裝配式建築等“四位一體”的商業模式,產業鏈優勢進一步發揮。這一年,集團公司新籤合同(投資)額134.7億元,順利實現“百億三建”的目標。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

▲ 歷年新籤合同額

優化整合、瘦身強體,志在做大、做優、做強。

在不斷摸索中,山西三建集團形成並逐漸明晰了戰略管控的思路和模式。2018年,為了構建與轉型發展相適應的組織結構模式,促使集團高效、協同開展工作,各項資源配置更加優化,經集團領導多次醞釀、研究、審議,集團公司總部機關職能部門、基層單位進行了優化整合。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

一是對集團公司總部職能進行科學定位,優化、調整,明確各部門職責及交叉職責的工作接口,為實現職能工作的無縫對接創造了條件。根據集團公司戰略發展需要及建築業改革發展趨勢,組建成立建築設計研究院、PPP事業部、海外部,為集團公司轉型發展提供強勁動力。

二是對部分發展較慢、風險較大的基層單位進行了調整整合,著力解決“小而散”、“小而弱”的問題。第五分公司、第六分公司、太原分公司、晉廣分公司、朔州分公司等單位爭先發展,規模效益有了較大提升。

三是對集團子公司進行壓減、規範。著力推進壓縮管理層級、減少法人戶數工作;對子公司股權結構、法人治理結構進行規範;依託銘軒建設公司、長晉建設公司,與長治上黨區、高新區政府出資公司開展股權重組合作,盤活了低效資產,開拓了區域市場,實現了政企共贏。山西三建集團建設工程有限公司增資擴股至1億元,組織架構重組,並正式投入運營。最終形成專業設置合理、能夠實現戰略協同的母、子公司集團架構。

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每一個轉折點都是一個新的起點

如果說,兩年前的公司制改制註定將載入山西三建發展的史冊,那麼近五年的改革,則必將成為這個不平凡的轉折點不能忘卻的起點。五年間,山西三建集團憑藉超凡的勇氣、卓越的智慧和驚人的膽識,把握經濟運行“風向標”,積極捕捉市場機會,探索多元化發展,大刀闊斧地推行改革改制,走出了一條科學化、規範化、精細化管理的轉型發展路線。

一艘能夠劈風斬浪的建築業巨輪,乘著改革的東風,正逐潮頭!

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

巨輪出港 志在遠方

2012年,山西三建提出“穩固太行、覆蓋山西、走向全國”的市場營銷戰略,努力開拓全國市場。當年,公司註冊了天津分公司,並承攬到一項施工任務,“走出去”邁出艱難而堅定的第一步。2013年,面對嚴峻的市場形勢,公司繼續主動出擊,當年省外市場開發額達4.5億元,佔任務總量的10.4%。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2014年,公司積極實施“強總部”戰略,構建太原總部經濟區和長治總部經濟區,取得了較好的帶動效應和市場效應。在繼續鞏固長治、晉城市場的傳統優勢下,不斷擴大太原、晉中、呂梁等地的市場開發,做到了省內全覆蓋,併成功入選太原市政府採購承包商名錄。“走出去”初見成效,同年在海南、河北、天津等省市承攬到施工任務。並與中鐵、中建等大型國企建立了合作關係,市場份額不斷擴大。

2015年,在經濟下行的巨大壓力下,集團公司積極主動闖市場,“走出去”戰略再收實效。市場開發的強勁增長,直接推動了經營總額指標再次改寫記錄。公司全年完成施工產值38億元,與“十一五”末期相比翻了一番,全面完成了“十二五”規劃確定的各項任務。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2016年,公司積極適應國家經濟發展“新常態”,繼續深入實施“強總部”策略,調整市場開發思路,不斷與有實力的業主進行戰略合作,緊盯大項目,取得了可喜的成績。公用建築、工業建築、市政項目、鋼結構、裝飾裝修、電力工程、管道安裝工程、地基處理工程等任務比例不斷增長。市場開發在市外、省外份額不斷擴大。2016年,集團公司省外中標項目達10項,合同額7億元。“走出去”步伐不斷加快。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2017年,集團公司圍繞“走出去、調結構、強管理、惠職工”目標, 繼續深入探索經營方式,緊抓機遇主動出擊,市場開發再次刷新紀錄。新籤合同(投資)額達72.29億元。其中,PPP項目完成合同額6.21億元,房地產投資額3.01億元。政府財政、大型企業集團投資項目比重大幅度提高。天津、成都、鄭州、四川、甘肅等省外項目積極推進,進度質量均獲業主好評。與此同時,公司在重慶、拉薩、陝西、海南等地設立分公司或派駐人員,積極尋找發展機會。

2018年,集團公司持續打造工程施工、房地產開發、基礎設施投資建設、鋼結構和裝配式建築等“四位一體”的商業模式,產業鏈優勢進一步發揮。這一年,集團公司新籤合同(投資)額134.7億元,順利實現“百億三建”的目標。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

▲ 歷年新籤合同額

優化整合、瘦身強體,志在做大、做優、做強。

在不斷摸索中,山西三建集團形成並逐漸明晰了戰略管控的思路和模式。2018年,為了構建與轉型發展相適應的組織結構模式,促使集團高效、協同開展工作,各項資源配置更加優化,經集團領導多次醞釀、研究、審議,集團公司總部機關職能部門、基層單位進行了優化整合。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

一是對集團公司總部職能進行科學定位,優化、調整,明確各部門職責及交叉職責的工作接口,為實現職能工作的無縫對接創造了條件。根據集團公司戰略發展需要及建築業改革發展趨勢,組建成立建築設計研究院、PPP事業部、海外部,為集團公司轉型發展提供強勁動力。

二是對部分發展較慢、風險較大的基層單位進行了調整整合,著力解決“小而散”、“小而弱”的問題。第五分公司、第六分公司、太原分公司、晉廣分公司、朔州分公司等單位爭先發展,規模效益有了較大提升。

三是對集團子公司進行壓減、規範。著力推進壓縮管理層級、減少法人戶數工作;對子公司股權結構、法人治理結構進行規範;依託銘軒建設公司、長晉建設公司,與長治上黨區、高新區政府出資公司開展股權重組合作,盤活了低效資產,開拓了區域市場,實現了政企共贏。山西三建集團建設工程有限公司增資擴股至1億元,組織架構重組,並正式投入運營。最終形成專業設置合理、能夠實現戰略協同的母、子公司集團架構。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

通過優化整合,利用PPP投資項目和地產項目,集團公司集中力量扶持打造了一批合同額超過10億元、產值完成4-5億元、上交利費、上交資金近1000萬元的標杆分公司,引領其他分公司向標杆看齊,向榜樣學習,在全集團形成比上交、比市場、比規模、比創優的競相發展的氛圍。

在“摸著石頭過河”的改革進程中,山西三建集團轉型發展步伐堅定。

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如果說,兩年前的公司制改制註定將載入山西三建發展的史冊,那麼近五年的改革,則必將成為這個不平凡的轉折點不能忘卻的起點。五年間,山西三建集團憑藉超凡的勇氣、卓越的智慧和驚人的膽識,把握經濟運行“風向標”,積極捕捉市場機會,探索多元化發展,大刀闊斧地推行改革改制,走出了一條科學化、規範化、精細化管理的轉型發展路線。

一艘能夠劈風斬浪的建築業巨輪,乘著改革的東風,正逐潮頭!

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

巨輪出港 志在遠方

2012年,山西三建提出“穩固太行、覆蓋山西、走向全國”的市場營銷戰略,努力開拓全國市場。當年,公司註冊了天津分公司,並承攬到一項施工任務,“走出去”邁出艱難而堅定的第一步。2013年,面對嚴峻的市場形勢,公司繼續主動出擊,當年省外市場開發額達4.5億元,佔任務總量的10.4%。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2014年,公司積極實施“強總部”戰略,構建太原總部經濟區和長治總部經濟區,取得了較好的帶動效應和市場效應。在繼續鞏固長治、晉城市場的傳統優勢下,不斷擴大太原、晉中、呂梁等地的市場開發,做到了省內全覆蓋,併成功入選太原市政府採購承包商名錄。“走出去”初見成效,同年在海南、河北、天津等省市承攬到施工任務。並與中鐵、中建等大型國企建立了合作關係,市場份額不斷擴大。

2015年,在經濟下行的巨大壓力下,集團公司積極主動闖市場,“走出去”戰略再收實效。市場開發的強勁增長,直接推動了經營總額指標再次改寫記錄。公司全年完成施工產值38億元,與“十一五”末期相比翻了一番,全面完成了“十二五”規劃確定的各項任務。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2016年,公司積極適應國家經濟發展“新常態”,繼續深入實施“強總部”策略,調整市場開發思路,不斷與有實力的業主進行戰略合作,緊盯大項目,取得了可喜的成績。公用建築、工業建築、市政項目、鋼結構、裝飾裝修、電力工程、管道安裝工程、地基處理工程等任務比例不斷增長。市場開發在市外、省外份額不斷擴大。2016年,集團公司省外中標項目達10項,合同額7億元。“走出去”步伐不斷加快。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2017年,集團公司圍繞“走出去、調結構、強管理、惠職工”目標, 繼續深入探索經營方式,緊抓機遇主動出擊,市場開發再次刷新紀錄。新籤合同(投資)額達72.29億元。其中,PPP項目完成合同額6.21億元,房地產投資額3.01億元。政府財政、大型企業集團投資項目比重大幅度提高。天津、成都、鄭州、四川、甘肅等省外項目積極推進,進度質量均獲業主好評。與此同時,公司在重慶、拉薩、陝西、海南等地設立分公司或派駐人員,積極尋找發展機會。

2018年,集團公司持續打造工程施工、房地產開發、基礎設施投資建設、鋼結構和裝配式建築等“四位一體”的商業模式,產業鏈優勢進一步發揮。這一年,集團公司新籤合同(投資)額134.7億元,順利實現“百億三建”的目標。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

▲ 歷年新籤合同額

優化整合、瘦身強體,志在做大、做優、做強。

在不斷摸索中,山西三建集團形成並逐漸明晰了戰略管控的思路和模式。2018年,為了構建與轉型發展相適應的組織結構模式,促使集團高效、協同開展工作,各項資源配置更加優化,經集團領導多次醞釀、研究、審議,集團公司總部機關職能部門、基層單位進行了優化整合。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

一是對集團公司總部職能進行科學定位,優化、調整,明確各部門職責及交叉職責的工作接口,為實現職能工作的無縫對接創造了條件。根據集團公司戰略發展需要及建築業改革發展趨勢,組建成立建築設計研究院、PPP事業部、海外部,為集團公司轉型發展提供強勁動力。

二是對部分發展較慢、風險較大的基層單位進行了調整整合,著力解決“小而散”、“小而弱”的問題。第五分公司、第六分公司、太原分公司、晉廣分公司、朔州分公司等單位爭先發展,規模效益有了較大提升。

三是對集團子公司進行壓減、規範。著力推進壓縮管理層級、減少法人戶數工作;對子公司股權結構、法人治理結構進行規範;依託銘軒建設公司、長晉建設公司,與長治上黨區、高新區政府出資公司開展股權重組合作,盤活了低效資產,開拓了區域市場,實現了政企共贏。山西三建集團建設工程有限公司增資擴股至1億元,組織架構重組,並正式投入運營。最終形成專業設置合理、能夠實現戰略協同的母、子公司集團架構。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

通過優化整合,利用PPP投資項目和地產項目,集團公司集中力量扶持打造了一批合同額超過10億元、產值完成4-5億元、上交利費、上交資金近1000萬元的標杆分公司,引領其他分公司向標杆看齊,向榜樣學習,在全集團形成比上交、比市場、比規模、比創優的競相發展的氛圍。

在“摸著石頭過河”的改革進程中,山西三建集團轉型發展步伐堅定。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2018年,集團公司科學研判市場,堅持“三提高一壓降一杜絕”原則,從根源上提高經營質量。市場開發額大幅度增長,達134.7億元,任務結構顯著優化。新籤合同中,政府及國有企業投資項目佔比28.21%,PPP項目佔比24.8%,房地產類項目佔比從2017年的72.6%大幅下降到33%,市政公用及公路工程佔比增長至9.56%。EPC工程合同總額達17.6億元,PPP項目合同投資額82.52億元,有力推進了集團向基礎設施投資建設業務的轉型。

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每一個轉折點都是一個新的起點

如果說,兩年前的公司制改制註定將載入山西三建發展的史冊,那麼近五年的改革,則必將成為這個不平凡的轉折點不能忘卻的起點。五年間,山西三建集團憑藉超凡的勇氣、卓越的智慧和驚人的膽識,把握經濟運行“風向標”,積極捕捉市場機會,探索多元化發展,大刀闊斧地推行改革改制,走出了一條科學化、規範化、精細化管理的轉型發展路線。

一艘能夠劈風斬浪的建築業巨輪,乘著改革的東風,正逐潮頭!

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

巨輪出港 志在遠方

2012年,山西三建提出“穩固太行、覆蓋山西、走向全國”的市場營銷戰略,努力開拓全國市場。當年,公司註冊了天津分公司,並承攬到一項施工任務,“走出去”邁出艱難而堅定的第一步。2013年,面對嚴峻的市場形勢,公司繼續主動出擊,當年省外市場開發額達4.5億元,佔任務總量的10.4%。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2014年,公司積極實施“強總部”戰略,構建太原總部經濟區和長治總部經濟區,取得了較好的帶動效應和市場效應。在繼續鞏固長治、晉城市場的傳統優勢下,不斷擴大太原、晉中、呂梁等地的市場開發,做到了省內全覆蓋,併成功入選太原市政府採購承包商名錄。“走出去”初見成效,同年在海南、河北、天津等省市承攬到施工任務。並與中鐵、中建等大型國企建立了合作關係,市場份額不斷擴大。

2015年,在經濟下行的巨大壓力下,集團公司積極主動闖市場,“走出去”戰略再收實效。市場開發的強勁增長,直接推動了經營總額指標再次改寫記錄。公司全年完成施工產值38億元,與“十一五”末期相比翻了一番,全面完成了“十二五”規劃確定的各項任務。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2016年,公司積極適應國家經濟發展“新常態”,繼續深入實施“強總部”策略,調整市場開發思路,不斷與有實力的業主進行戰略合作,緊盯大項目,取得了可喜的成績。公用建築、工業建築、市政項目、鋼結構、裝飾裝修、電力工程、管道安裝工程、地基處理工程等任務比例不斷增長。市場開發在市外、省外份額不斷擴大。2016年,集團公司省外中標項目達10項,合同額7億元。“走出去”步伐不斷加快。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2017年,集團公司圍繞“走出去、調結構、強管理、惠職工”目標, 繼續深入探索經營方式,緊抓機遇主動出擊,市場開發再次刷新紀錄。新籤合同(投資)額達72.29億元。其中,PPP項目完成合同額6.21億元,房地產投資額3.01億元。政府財政、大型企業集團投資項目比重大幅度提高。天津、成都、鄭州、四川、甘肅等省外項目積極推進,進度質量均獲業主好評。與此同時,公司在重慶、拉薩、陝西、海南等地設立分公司或派駐人員,積極尋找發展機會。

2018年,集團公司持續打造工程施工、房地產開發、基礎設施投資建設、鋼結構和裝配式建築等“四位一體”的商業模式,產業鏈優勢進一步發揮。這一年,集團公司新籤合同(投資)額134.7億元,順利實現“百億三建”的目標。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

▲ 歷年新籤合同額

優化整合、瘦身強體,志在做大、做優、做強。

在不斷摸索中,山西三建集團形成並逐漸明晰了戰略管控的思路和模式。2018年,為了構建與轉型發展相適應的組織結構模式,促使集團高效、協同開展工作,各項資源配置更加優化,經集團領導多次醞釀、研究、審議,集團公司總部機關職能部門、基層單位進行了優化整合。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

一是對集團公司總部職能進行科學定位,優化、調整,明確各部門職責及交叉職責的工作接口,為實現職能工作的無縫對接創造了條件。根據集團公司戰略發展需要及建築業改革發展趨勢,組建成立建築設計研究院、PPP事業部、海外部,為集團公司轉型發展提供強勁動力。

二是對部分發展較慢、風險較大的基層單位進行了調整整合,著力解決“小而散”、“小而弱”的問題。第五分公司、第六分公司、太原分公司、晉廣分公司、朔州分公司等單位爭先發展,規模效益有了較大提升。

三是對集團子公司進行壓減、規範。著力推進壓縮管理層級、減少法人戶數工作;對子公司股權結構、法人治理結構進行規範;依託銘軒建設公司、長晉建設公司,與長治上黨區、高新區政府出資公司開展股權重組合作,盤活了低效資產,開拓了區域市場,實現了政企共贏。山西三建集團建設工程有限公司增資擴股至1億元,組織架構重組,並正式投入運營。最終形成專業設置合理、能夠實現戰略協同的母、子公司集團架構。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

通過優化整合,利用PPP投資項目和地產項目,集團公司集中力量扶持打造了一批合同額超過10億元、產值完成4-5億元、上交利費、上交資金近1000萬元的標杆分公司,引領其他分公司向標杆看齊,向榜樣學習,在全集團形成比上交、比市場、比規模、比創優的競相發展的氛圍。

在“摸著石頭過河”的改革進程中,山西三建集團轉型發展步伐堅定。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

2018年,集團公司科學研判市場,堅持“三提高一壓降一杜絕”原則,從根源上提高經營質量。市場開發額大幅度增長,達134.7億元,任務結構顯著優化。新籤合同中,政府及國有企業投資項目佔比28.21%,PPP項目佔比24.8%,房地產類項目佔比從2017年的72.6%大幅下降到33%,市政公用及公路工程佔比增長至9.56%。EPC工程合同總額達17.6億元,PPP項目合同投資額82.52億元,有力推進了集團向基礎設施投資建設業務的轉型。

山西建投三建集團拼搏奮進這五年——乘風破浪逐潮頭

舢板下海 向海而生

2018年,集團組建PPP事業部和建築設計院,延伸轉型發展的觸角;成立海外部,迅速培育專業團隊,實現“搭船出海”到“造船出海”的轉變,經營領域不斷拓寬,戰略佈局持續推進。2019年,在成立海外部一年後,集團公司順利取得對外援助成套項目總承包企業資格,進一步堅定“走出去”的步伐。

在著力抓好生產經營,補齊管理短板的過程中,集團公司將進一步深化各個系統、各個層級的改革,創新管理思路與模式,健全管理制度,打造執行力,使各項工作更加高效,為集團公司做強做優做大保駕護航。

改革之風正勁

憑藉著這股東風

山西三建集團這艘巨輪

一定能夠在波瀾壯闊的改革大潮中

駛得更穩、行得更遠!

(來源: 山西三建集團)

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