2019年春節假期剛過完，項目管理人員早已全數歸位。項目經理張健對樑家莊項目復工後的工作進行了詳細的安排部署。辦公區和生活區的臨建選址與建設、辦公設備的搬遷與倒運、新建住宅樓的籌建與組織、迎接環保督查的檢查與指導、1#4#樓進度的配合與收尾、11#樓落實復工的安排與部署、車庫土方開挖等等繁瑣的工作全部擺在了項目部面前。重任在肩，項目部勇於擔當，迎難而上。
項目部組建於2015年10月，回遷一期安置樓C地塊1#、4#樓建築面積約20000㎡，2018年5月順利通過主體驗收；2#、3#、5#、6#樓總建築面積約76000㎡，現階段進行各棟號基礎施工，車庫大面積土方開挖；D地塊11#樓總建築面積約17000㎡，2016年7月正式開工，目前施工至主體五層；施工過程中因環保檢查、手續不全等客觀因素影響，項目多次處於停工狀態。長達兩年的時間裡，項目管理人員不曾有絲毫鬆懈，始終堅守在施工一線。主動建立學習小組，細心鑽研磨鍊技能，充分利用學習環境積極考證；反思管理漏洞，追求務實高效，真正地實現管理人性化、制度嚴格化；同時向兄弟單位學習，向標杆項目看齊。
由於場地較為侷限、市政規劃修建道路、有效利用現有資源等原因，項目部在初期臨建選址時制定了多個方案。通過廣泛採納建議，最終一致認為首先應當合理利用原有臨建設施，在此基礎上加以補建，兩手抓兩手準備，儘可能做到標準化規範化精細化。
項目經理在現場對平面場區佈置進行了多次指導，確定了策略戰術。大家分工合作、忙中有序，短時間內高效完成了臨建設施的搭建、辦公設施的搬運。管理人員同時緊鑼密鼓地趕赴現場進行灑水降塵、土方覆蓋；恢復洗車臺循環工作；確保除塵霧炮機的使用；調試實名制門禁管理系統；安裝安防視頻監控、現場揚塵治理環境監測儀；嚴格按照要求實現場區六個百分百。在多次突擊檢查中，獲得政府部門及建設、監理單位的一致好評與認可。
合理安排佈置後方的同時，一線生產的重心也決不能失衡。為方便次日工作能夠順利展開，無論多晚項目每日碰頭會從不中斷。大家時常不知不覺討論到深夜，彷彿早已習慣與黑暗為伴。
新建住宅樓C地塊2#、3#、5#、6#樓正處於樁基礎施工，由於設計圖紙沒有最終定稿，對現場實際施工造成了很大困難。項目技術人員加班加點通宵達旦，夜裡盯在電腦旁看圖紙、排進度、編方案；白天與設計院溝通解答圖紙疑惑，不停地穿梭於各棟號之間處理技術問題。
D地塊11#樓時隔兩年終於再次正常施工，主體二層混凝土澆築的晚上，項目經理張健感慨萬千：“兩年了，太不容易了！”。由於項目建設棟號較多，佔地面積較大，車庫土方開挖工程不可小覷，技術人員白天現場定位放線測標高，晚上不忘緊盯現場土方開挖。大家心照不宣自覺主動編排值班表，每日吃住紮根在一線，只為保質保量，安全生產。
而今，工程交工期限迫在眉睫，項目部全體人員正精神抖擻，幹勁十足，全身心投入施工生產，形成了緊張、團結、有序的施工局面。奮進的背後，蘊含著山西三建人團結協作、知難而上的付出，彰顯著山西三建人銳意創造、貢獻價值的品質。
他們，永遠在不停歇的路上，奮進……（來源：山西三建集團）
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