老馬混跡多年服裝行業，服裝行業的殘酷，只有做過的人才知道，做得好的風光無限，沒做好的負債累累。文章開始之前，先給服裝廠敬個禮！還在開廠的表示敬意！已經關門的同樣表示隆重敬意！

1、服裝廠曾經俏得很

早年南下廣東打工，服裝工廠隨處可見，而且想要進廠還真不容易，得先掏錢學會蹬縫紉機，再找工廠裡的老鄉們幫忙，才能進去適應加班加點的工廠生活。即便如此，也不是人人都能夠進得去的，哥就曾經試過好幾家，結果進不去工廠，只好回頭找文字工作，繼續碼文字。

那時的廣東，到處都是服裝廠，幾百人的工廠算小工廠，上萬人的大廠才提得起來。生產管理水平也不是一般的牛，國際通用的ISO9000管理系統、ISO14000 環境管理系統、6S精益管理什麼的，全是國際化標準體系，至於5S現場管理，百十人的工廠也做得有聲有色。所以，廣東能夠承接全球要求最為嚴格的歐美訂單，並且成為全球最具實力和競爭力的服裝生產基地。雖然三十年廣東，現在已經沒那麼輝煌，想起來仍然還要給廣東服裝行業點贊! 為什麼？第一，廣東率先打開了全球市場，樹立了全球服裝生產大國的標杆，此後才有江浙福建山東的兄弟跟上來；第二，廣東服裝行業讓數千萬外來勞務工人找到了對自己家庭的救贖，成就了三代服裝人；第三，廣東服裝行業播下了中西部服裝行業的星星之火，如今正在燎原。

2、懷念那些服裝人

但是，風光三十年的廣東服裝，光芒難再。2014年，有個廣東女裝品牌的老闆告訴哥：“我們的純利潤非常低，不到5%！最主要的原因就是人工成本太高！我們廠裡的工人，實際工資平均不低於8000元，加加班，要超過12000元。而且很多工人要求配備裝空調的夫妻房。我快撐不住了！”這位兄弟說完這話不到兩年，真的轟然倒下！兄弟我聽說後，黯然失神：“兄弟珍重！好好珍重！”可哥內心很痛！認識的和他一起的好多廣東服裝品牌倒下的背後，是成百上千或者更多的勞務人員飯碗丟失......哥也是南下勞務大軍的一員，心底的痛是同樣的！沒離家打過工的人，是無法明白我們這幫打工者內心深處的痛——

我們背井離鄉，揹負著留守父母、留守兒童、留守妻子、留守丈夫的煎熬，忍受著父母難孝、兒童難教、夫妻出軌、家庭破裂等等苦難，忍辱負重地在沿海打工，能夠有一份工作，賺點工錢寄給家人，一解貧窮遭遇還好。如果工廠倒了，我們當中絕大部分的人對於家庭的救贖夢想也就破滅了！這些，如果你不曾經過，你沒辦法懂得我們的痛，沒辦法中國社會最底層的痛！

當然，你也沒辦法懂得服裝工廠老闆的痛： 一件衣服只賺2元錢加工費，卻養活上百幾千工人，一養就是三十多年。可現在說沒就沒了，因為實在養不起了，這樣的痛怎麼讓人不糾心！？無論如何，哥在這裡給他們：立正！敬個禮！謝謝他們！

3、大江東去不回頭

是啊！我們經濟發展起來了，產業帶也要升級了，具有典型勞動密集型產業特徵的服裝行業必須內遷、西遷、北遷了，這種趨勢無法阻擋！我們這幾千萬勞務人口是時候一步一回頭的向西回去了。廣東等沿海地區的服裝企業，也是時候一路西行續夢了。不然，我們前進的腳步，會越走越難，國家和民族的經濟腳步會停滯不前。可是，我們的服裝工廠祭，是不爭的事實！

曾幾何時，廣東女裝品牌風靡天下，廣東女裝產品品質傲然全球。可是，今天很多廣東女裝品牌走著走著不見了，穿著穿著消失了。為什麼？因為自己的工廠開不起了，只能找內地的工廠代工，但內地的工廠從出現時就基因“變異”了：沿海工廠出現時，是為了承接歐美國際訂單，所以ISO9000管理系統、ISO14000 環境管理系統、6S精益管理都是必須通過認證的要件，經營管理、工藝技術和產品品質，都是一流的存在。而內地工廠的出現，絕大部分是為了承接內銷訂單，ISO9000管理系統、ISO14000 環境管理系統、6S精益管理對於他們來講無所謂，無論是經營管理水平、工藝技術水平、產品品質什麼的，都相差一大截。當然，還有電商壓榨，導致內地工廠根本不可能下大成本來做ISO9000管理系統、ISO14000 環境管理系統、6S精益管理這些工作，甚至連上游的紡織環節也都不太注重ISO9000管理系統、ISO14000 環境管理系統、6S精益管理這些東西了。所以，廣東的一二線女裝品牌只有一條死路：消費者再穿，也穿不出過去那種神一般存在的感覺了，那就這樣吧，咱們分手！

4、現在服裝工廠養不起

為什麼不繼續自己生產呢？“養不起工廠啊哥！”是的，真的養不起，為自己的品牌養一個工廠，閒時得發工資，人工、水電、管理成本一分少不了；忙時人手不夠，卻喊天無路——新一代勞務工人都玩時薪制，今天做完今天結，明天拍屁股走人。老闆你急著趕訂單，不好意思！哥們姐們也忙著休息，你找別人去！過去那種沒人性的加班加點已經成為過去。加上那些不懂服裝，只精於研究人性的電商鬼的拼命壓榨，自己做服裝廠的品牌只有死路一條，或者已經死掉了！僅剩下哥這篇文章作為哀悼！

前些天哥給電話一位兄弟，他說加上個一票否決的環保，怕是有些集群是要玩完了！真是拍案心驚——這麼個玩法，我們這個行業還能活麼？我們這個龐大的消費市場怎麼整？雙手送給別人去麼？

有兄弟說：“這也是沒辦法的事情！”是啊！有點規模的工廠，動不動成百上千甚至數千人，社保、工資、水電、管理什麼的，一問算盤可真不是蓋的，真的真的養不起！！！

5、消費和就業咋整

可是，在我們沿海大量規模化服裝廠關門歇菜的同時，我們整個消費市場的需求卻在強勁增長，作為服裝人，我們拿什麼去救贖這個行業？

有人說內地已經有很多廠。這話哥一半愛聽，一半不愛聽。愛聽，是內地很多家庭作坊式的電商工廠很多；不愛聽，是他們的經營管理水平、工藝技術水平、產品品質有目共睹，擔得起大梁麼！？真正擔不起！為什麼咱們出口歐美的服裝一直在下降？不僅僅是成本的問題，更主要的是品質的問題。沿海標準化規模化工廠大批量消失，試問誰還接得起歐美高標準的訂單？

講一句不客氣的話，就咱們國內中高端市場需求，只怕都要讓給國外二三四線品牌了，不信去市場上看看，越南產、印度產......的服裝，比咱們差麼！？錢讓老外掙去了，就業和我們沒多大關係。

是的，國家不斷在減免稅，在鼓勵創新創業。事實上是什麼？哥回到家裡看到的是，很多農民正在吃徵地款、拆遷款，很多農民不務正業地吃喝玩樂，正在坐吃山空。一旦他們手裡的徵地款、拆遷款吃完之後，他們何以救贖自己的家庭！？國家能夠一直無償的養著他們嗎？養得起嗎！？養不起！因為兒多母苦！14億人口、3億勞務大軍、2000多萬服裝一線從業人員和他們身後上億人口，不是誰說養就養得起的！所以，希望哥不是杞人憂天，希望哥的擔心不會成真！

6、中西部必須趕緊雄起

所以，哥一直在努力，希望整個產業更大可能的成規模轉移，向中西部轉移。別再說什麼轉型升級！服裝是非標產品，不是一套智能化設備可以解決的東西。就算有成功案例，那也不是每一個企業都玩得起的遊戲！技術、人才、資金、資源、訂單什麼的，只要少了一個環節，就是死坑！

而且，我們是一個全球數一數二的人口大國，服裝行業是最具有就業承載能力的工業行業，不完全統計承載的就業人口超過2000萬，背後影響人口過億。如果不順利向中西部轉移，結果足以讓人擔心！

所以，中西部新興的服裝產業集群必須儘可能快地雄起，招商引資是一回事，但能夠在經營管理水平、工藝技術水平、產品品質方面勇往直前，才能夠真正承接起未來。否則，最多隻能算是低水平重複過去30年的路，而且還沒辦法順利再走一次：因為過去沿海一邊面對巨大的國際訂單市場，另一邊面對強悍的國內飢餓市場，只要是件服裝都能夠順利賣出去，而且第一代勞務工人肩上擔著的是窮怕了的血性需求。現在中西部所面對的，是一個相對過剩的國內市場，競爭激烈的國際市場，並不那麼缺錢的第三代勞務工人：困難非常之大！即便如此，我們也必須儘快雄起，等各地農民手中的徵地款、拆遷款花光時，他們有個地方可以工作，他們能夠繼續救贖自己的家庭！這是我們服裝人肩上極其重要的歷史使命，而不是簡單的生意！

7、中西部未雄起咋辦

俗話說，羅馬不是一天建成的。中西部服裝產業的發展也肯定是有一個過程的。在他們還未雄起之前，我們咋辦？不接訂單了麼！？接！有訂單必須要接！“接不起啊！沒工廠啊！！！”

嘿嘿，兄弟姐妹們，哥這些年走遍天下，認識的工廠非常之多，中西部有很多工廠，訂單並不飽和，大家有訂單就接，特別是大眾化服裝訂單，你只要接起來，我幫你找工廠生產，品質和貨期都有保證。

這些工廠，大部分都是上千人的規模，裝備一流，管理一流，工藝水平也不錯，有的甚至能夠生產一線品牌服裝。他們雖然分佈在全國各地，但只要生產成本能夠降下來，省了也就賺了，何樂而不為啊！