本報訊 （文/記者 劉青 圖/記者 樑敬東）黨委領導下的院長負責制與現代醫院治理結構如何融合發展？黨委書記如何完成自己的角色轉換，如何提升其專業能力？黨建工作與業務工作如何能做到深度融合？
本報訊 （文/記者 劉青 圖/記者 樑敬東）黨委領導下的院長負責制與現代醫院治理結構如何融合發展？黨委書記如何完成自己的角色轉換，如何提升其專業能力？黨建工作與業務工作如何能做到深度融合？
7月26日至28日，由新疆維吾爾自治區人民醫院和健康界共同主辦的一帶一路院士高峰論壇在烏魯木齊舉行。在7月26日舉行的論壇會前會上，各省市醫院書記院長針對這些問題紛紛暢所欲言，提出了可取的經驗和方法。
引導發言，於愛平分享醫院圖強之法
高峰對話前，新疆人民醫院黨委書記於愛平分享了新疆人民醫院在黨委領導下的現代醫院管理建設。於愛平於2015年7月接任院黨委書記，他深知衛生健康事業關係千家萬戶幸福，是民生的具體體現，公立醫院更是人民群眾看黨和政府執政為民、改善民生的重要窗口。
本報訊 （文/記者 劉青 圖/記者 樑敬東）黨委領導下的院長負責制與現代醫院治理結構如何融合發展？黨委書記如何完成自己的角色轉換，如何提升其專業能力？黨建工作與業務工作如何能做到深度融合？
7月26日至28日，由新疆維吾爾自治區人民醫院和健康界共同主辦的一帶一路院士高峰論壇在烏魯木齊舉行。在7月26日舉行的論壇會前會上，各省市醫院書記院長針對這些問題紛紛暢所欲言，提出了可取的經驗和方法。
引導發言，於愛平分享醫院圖強之法
高峰對話前，新疆人民醫院黨委書記於愛平分享了新疆人民醫院在黨委領導下的現代醫院管理建設。於愛平於2015年7月接任院黨委書記，他深知衛生健康事業關係千家萬戶幸福，是民生的具體體現，公立醫院更是人民群眾看黨和政府執政為民、改善民生的重要窗口。
而當時的醫院，剛經歷了規模化的高速擴張，既有高樓林立、患者滿堂的欣欣向榮之姿，也存在醫療技術參差不齊、管理粗放、信息化科學管理體系亟待建設等問題。
如何在現有基礎上，把醫院做強，做精，做好？如何在提升醫院品質的同時，讓醫護的勞動價值得到充分體現，讓患者在就醫過程中有更多的獲得感和幸福感？在於愛平看來，新醫改黨委領導下的院長負責制，是把黨的領導融入醫院治理，給公立醫院黨建工作劃出了新綱領，黨委是掌舵人，統一領導醫院工作，而院長是划船人，主持醫院行政工作。
本報訊 （文/記者 劉青 圖/記者 樑敬東）黨委領導下的院長負責制與現代醫院治理結構如何融合發展？黨委書記如何完成自己的角色轉換，如何提升其專業能力？黨建工作與業務工作如何能做到深度融合？
7月26日至28日，由新疆維吾爾自治區人民醫院和健康界共同主辦的一帶一路院士高峰論壇在烏魯木齊舉行。在7月26日舉行的論壇會前會上，各省市醫院書記院長針對這些問題紛紛暢所欲言，提出了可取的經驗和方法。
引導發言，於愛平分享醫院圖強之法
高峰對話前，新疆人民醫院黨委書記於愛平分享了新疆人民醫院在黨委領導下的現代醫院管理建設。於愛平於2015年7月接任院黨委書記，他深知衛生健康事業關係千家萬戶幸福，是民生的具體體現，公立醫院更是人民群眾看黨和政府執政為民、改善民生的重要窗口。
而當時的醫院，剛經歷了規模化的高速擴張，既有高樓林立、患者滿堂的欣欣向榮之姿，也存在醫療技術參差不齊、管理粗放、信息化科學管理體系亟待建設等問題。
如何在現有基礎上，把醫院做強，做精，做好？如何在提升醫院品質的同時，讓醫護的勞動價值得到充分體現，讓患者在就醫過程中有更多的獲得感和幸福感？在於愛平看來，新醫改黨委領導下的院長負責制，是把黨的領導融入醫院治理，給公立醫院黨建工作劃出了新綱領，黨委是掌舵人，統一領導醫院工作，而院長是划船人，主持醫院行政工作。
於是，於愛平和醫院黨委始終把維護新疆社會穩定和長治久安這一總目標作為黨的建設工作總綱，明確院黨委職責，全面落實主體責任，切實發揮院黨委政治領導核心作用，聚焦重大問題決策機制的創新優化，完善《落實“三重一大”制度實施細則》等，把方向、管大局、抓隊伍、促改革、保落實、保穩定，帶領醫院行政系統工作人員，全力支持、優化臨床一線的發展，嚴抓不受政治紀律和政治規矩的兩面人和兩面派，為患者提供更好、更貼心的服務。
同時，院黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的意識，把黨建工作寫入醫院章程，優化黨組織架構，充分發揮黨組織在醫院各項工作的戰鬥堡壘作用，聚焦總目標和“1+3+3+改革開放”工作部署，組織動員全體黨員圍繞打好“三打攻堅戰”、推進“一帶一路核心區建設、加快健康新疆建設等工作重點，著力落實系列主題教育活動、深化公立醫院改革等“七個專項行動”，推動黨中央、自治區黨委和自治區衛健委各項決策部署落地見效。
本報訊 （文/記者 劉青 圖/記者 樑敬東）黨委領導下的院長負責制與現代醫院治理結構如何融合發展？黨委書記如何完成自己的角色轉換，如何提升其專業能力？黨建工作與業務工作如何能做到深度融合？
7月26日至28日，由新疆維吾爾自治區人民醫院和健康界共同主辦的一帶一路院士高峰論壇在烏魯木齊舉行。在7月26日舉行的論壇會前會上，各省市醫院書記院長針對這些問題紛紛暢所欲言，提出了可取的經驗和方法。
引導發言，於愛平分享醫院圖強之法
高峰對話前，新疆人民醫院黨委書記於愛平分享了新疆人民醫院在黨委領導下的現代醫院管理建設。於愛平於2015年7月接任院黨委書記，他深知衛生健康事業關係千家萬戶幸福，是民生的具體體現，公立醫院更是人民群眾看黨和政府執政為民、改善民生的重要窗口。
而當時的醫院，剛經歷了規模化的高速擴張，既有高樓林立、患者滿堂的欣欣向榮之姿，也存在醫療技術參差不齊、管理粗放、信息化科學管理體系亟待建設等問題。
如何在現有基礎上，把醫院做強，做精，做好？如何在提升醫院品質的同時，讓醫護的勞動價值得到充分體現，讓患者在就醫過程中有更多的獲得感和幸福感？在於愛平看來，新醫改黨委領導下的院長負責制，是把黨的領導融入醫院治理，給公立醫院黨建工作劃出了新綱領，黨委是掌舵人，統一領導醫院工作，而院長是划船人，主持醫院行政工作。
於是，於愛平和醫院黨委始終把維護新疆社會穩定和長治久安這一總目標作為黨的建設工作總綱，明確院黨委職責，全面落實主體責任，切實發揮院黨委政治領導核心作用，聚焦重大問題決策機制的創新優化，完善《落實“三重一大”制度實施細則》等，把方向、管大局、抓隊伍、促改革、保落實、保穩定，帶領醫院行政系統工作人員，全力支持、優化臨床一線的發展，嚴抓不受政治紀律和政治規矩的兩面人和兩面派，為患者提供更好、更貼心的服務。
同時，院黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的意識，把黨建工作寫入醫院章程，優化黨組織架構，充分發揮黨組織在醫院各項工作的戰鬥堡壘作用，聚焦總目標和“1+3+3+改革開放”工作部署，組織動員全體黨員圍繞打好“三打攻堅戰”、推進“一帶一路核心區建設、加快健康新疆建設等工作重點，著力落實系列主題教育活動、深化公立醫院改革等“七個專項行動”，推動黨中央、自治區黨委和自治區衛健委各項決策部署落地見效。
為了把黨建工作與業務工作相融合，院黨委前期進行大量調研，結合醫院發展定位要求，創造性地提出實施“1346”醫院品質提升工程，全面落實從嚴治黨“七個一”工作機制，構建綜合目標考核管理體系，開展品管圈、PDCA等科學管理培訓，再造醫院管理流程，將改善醫務服務、強化醫療質量、打造醫院文化內涵、增強醫院運營效益等工作作為醫院工作重點同步推進，將醫院從原先粗放型的管理髮展模式，轉變為以大數據為基礎的科學、精細的人性化管理。
為改造就醫流程，推進以患者為中心的智慧醫院建設，院黨委充分發揮互聯網+、智慧醫療、雲平臺等信息化技術，推進醫院數字化改革。目前，醫院有各類系統80餘個，工作站1000多臺。
不斷完善本院信息化建設的同時，院黨委又不斷完善醫院遠程會診管理建設，通過遠程會診平臺將優勢醫療資源下沉到基層，與45家國家級、省級醫院，85家地州、縣級醫療機構開展遠程醫療服務。2018年，醫院與138家醫院簽訂專科聯盟協議，著力提升基層服務能力。
2018年，醫院勇開新疆首個三甲醫院組團託管援建縣級醫院的先河，選派13名管理和技術人員，全方位組團託管援建皮山縣人民醫院，經過一年努力，皮山縣人民醫院年門診量翻番、手術量翻番、效益翻番，病人當地就診增幅100%，患者外地就診率下降40%，為當地百姓減少醫療費用支出3000餘萬元。
近年來，醫院先後選派40餘名黨員幹部開展“訪惠聚”駐村、“第一書記”、“南疆支教”工作，派出幹部職工2.3萬餘人次赴和田皮山開展“民族團結一家親”活動，高質量完成了“全民健康體檢”、“訪惠聚”巡迴醫療等工作任務，全力保障新疆各族人民群眾的健康。
在“1346品質提升工程”的基礎上，醫院又推出了“文明行醫我參與”系列活動。“首問責任制”要求每一位醫護都必須禮貌待患，盡職盡責；“假如我是一名患者”要求醫護通過換位思考，不斷改善患者就醫流程；“當好人，做好醫生、好護士”評選，旨在藉助榜樣的塑造，帶動醫者仁心的醫院內環境；“聽老專家講故事”則通過老專家們的言傳身教，將“人民醫院為人民”的建院理念固化、傳承。
本報訊 （文/記者 劉青 圖/記者 樑敬東）黨委領導下的院長負責制與現代醫院治理結構如何融合發展？黨委書記如何完成自己的角色轉換，如何提升其專業能力？黨建工作與業務工作如何能做到深度融合？
7月26日至28日，由新疆維吾爾自治區人民醫院和健康界共同主辦的一帶一路院士高峰論壇在烏魯木齊舉行。在7月26日舉行的論壇會前會上，各省市醫院書記院長針對這些問題紛紛暢所欲言，提出了可取的經驗和方法。
引導發言，於愛平分享醫院圖強之法
高峰對話前，新疆人民醫院黨委書記於愛平分享了新疆人民醫院在黨委領導下的現代醫院管理建設。於愛平於2015年7月接任院黨委書記，他深知衛生健康事業關係千家萬戶幸福，是民生的具體體現，公立醫院更是人民群眾看黨和政府執政為民、改善民生的重要窗口。
而當時的醫院，剛經歷了規模化的高速擴張，既有高樓林立、患者滿堂的欣欣向榮之姿，也存在醫療技術參差不齊、管理粗放、信息化科學管理體系亟待建設等問題。
如何在現有基礎上，把醫院做強，做精，做好？如何在提升醫院品質的同時，讓醫護的勞動價值得到充分體現，讓患者在就醫過程中有更多的獲得感和幸福感？在於愛平看來，新醫改黨委領導下的院長負責制，是把黨的領導融入醫院治理，給公立醫院黨建工作劃出了新綱領，黨委是掌舵人，統一領導醫院工作，而院長是划船人，主持醫院行政工作。
於是，於愛平和醫院黨委始終把維護新疆社會穩定和長治久安這一總目標作為黨的建設工作總綱，明確院黨委職責，全面落實主體責任，切實發揮院黨委政治領導核心作用，聚焦重大問題決策機制的創新優化，完善《落實“三重一大”制度實施細則》等，把方向、管大局、抓隊伍、促改革、保落實、保穩定，帶領醫院行政系統工作人員，全力支持、優化臨床一線的發展，嚴抓不受政治紀律和政治規矩的兩面人和兩面派，為患者提供更好、更貼心的服務。
同時，院黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的意識，把黨建工作寫入醫院章程，優化黨組織架構，充分發揮黨組織在醫院各項工作的戰鬥堡壘作用，聚焦總目標和“1+3+3+改革開放”工作部署，組織動員全體黨員圍繞打好“三打攻堅戰”、推進“一帶一路核心區建設、加快健康新疆建設等工作重點，著力落實系列主題教育活動、深化公立醫院改革等“七個專項行動”，推動黨中央、自治區黨委和自治區衛健委各項決策部署落地見效。
為了把黨建工作與業務工作相融合，院黨委前期進行大量調研，結合醫院發展定位要求，創造性地提出實施“1346”醫院品質提升工程，全面落實從嚴治黨“七個一”工作機制，構建綜合目標考核管理體系，開展品管圈、PDCA等科學管理培訓，再造醫院管理流程，將改善醫務服務、強化醫療質量、打造醫院文化內涵、增強醫院運營效益等工作作為醫院工作重點同步推進，將醫院從原先粗放型的管理髮展模式，轉變為以大數據為基礎的科學、精細的人性化管理。
為改造就醫流程，推進以患者為中心的智慧醫院建設，院黨委充分發揮互聯網+、智慧醫療、雲平臺等信息化技術，推進醫院數字化改革。目前，醫院有各類系統80餘個，工作站1000多臺。
不斷完善本院信息化建設的同時，院黨委又不斷完善醫院遠程會診管理建設，通過遠程會診平臺將優勢醫療資源下沉到基層，與45家國家級、省級醫院，85家地州、縣級醫療機構開展遠程醫療服務。2018年，醫院與138家醫院簽訂專科聯盟協議，著力提升基層服務能力。
2018年，醫院勇開新疆首個三甲醫院組團託管援建縣級醫院的先河，選派13名管理和技術人員，全方位組團託管援建皮山縣人民醫院，經過一年努力，皮山縣人民醫院年門診量翻番、手術量翻番、效益翻番，病人當地就診增幅100%，患者外地就診率下降40%，為當地百姓減少醫療費用支出3000餘萬元。
近年來，醫院先後選派40餘名黨員幹部開展“訪惠聚”駐村、“第一書記”、“南疆支教”工作，派出幹部職工2.3萬餘人次赴和田皮山開展“民族團結一家親”活動，高質量完成了“全民健康體檢”、“訪惠聚”巡迴醫療等工作任務，全力保障新疆各族人民群眾的健康。
在“1346品質提升工程”的基礎上，醫院又推出了“文明行醫我參與”系列活動。“首問責任制”要求每一位醫護都必須禮貌待患，盡職盡責；“假如我是一名患者”要求醫護通過換位思考，不斷改善患者就醫流程；“當好人，做好醫生、好護士”評選，旨在藉助榜樣的塑造，帶動醫者仁心的醫院內環境；“聽老專家講故事”則通過老專家們的言傳身教，將“人民醫院為人民”的建院理念固化、傳承。
不斷提升患者就醫體驗外，院黨委高度重視醫院才人培養與科研發展，使醫院發展持續化。院黨委充分發揮黨的政治優勢，建立完善多維度人才評價體系。自2005年以來，先後有9批96名中組部援疆專家來院開展工作，帶領學科團隊開展新技術、新項目百餘項。
“請進來”的同時又“走出去”。2018年，醫院與浙江省人民醫院簽署緊密型戰略協作協議，兩院在醫療質量、學科建設、人才培養、科研創新、管理品質等方面進行合作，醫院先後續選派130餘名行政、醫療、護理骨幹到浙江省人民醫院進行學習培訓。
今年是於愛平擔任新疆人民醫院黨委書記第5年，在他看來，黨委領導和院長負責相輔相成，不可分割。落實好黨委領導下的院長負責制，使黨委和院長密切配合，互補互助，齊心協力實現醫院戰略目標和發展。短短半小時的經驗分享，獲得與會嘉賓的廣泛認可和一致好評。
高峰對話，5位書記院長分享經驗
隨後，以黨委領導下公立醫院圖強之法為主題的高峰對話正式開始，論壇座無虛席，來自各醫療機構的書記和院長們對新制度進行了分析和解讀，高峰對話由新疆人民醫院黨委委員、副院長陸晨主持。
本報訊 （文/記者 劉青 圖/記者 樑敬東）黨委領導下的院長負責制與現代醫院治理結構如何融合發展？黨委書記如何完成自己的角色轉換，如何提升其專業能力？黨建工作與業務工作如何能做到深度融合？
7月26日至28日，由新疆維吾爾自治區人民醫院和健康界共同主辦的一帶一路院士高峰論壇在烏魯木齊舉行。在7月26日舉行的論壇會前會上，各省市醫院書記院長針對這些問題紛紛暢所欲言，提出了可取的經驗和方法。
引導發言，於愛平分享醫院圖強之法
高峰對話前，新疆人民醫院黨委書記於愛平分享了新疆人民醫院在黨委領導下的現代醫院管理建設。於愛平於2015年7月接任院黨委書記，他深知衛生健康事業關係千家萬戶幸福，是民生的具體體現，公立醫院更是人民群眾看黨和政府執政為民、改善民生的重要窗口。
而當時的醫院，剛經歷了規模化的高速擴張，既有高樓林立、患者滿堂的欣欣向榮之姿，也存在醫療技術參差不齊、管理粗放、信息化科學管理體系亟待建設等問題。
如何在現有基礎上，把醫院做強，做精，做好？如何在提升醫院品質的同時，讓醫護的勞動價值得到充分體現，讓患者在就醫過程中有更多的獲得感和幸福感？在於愛平看來，新醫改黨委領導下的院長負責制，是把黨的領導融入醫院治理，給公立醫院黨建工作劃出了新綱領，黨委是掌舵人，統一領導醫院工作，而院長是划船人，主持醫院行政工作。
於是，於愛平和醫院黨委始終把維護新疆社會穩定和長治久安這一總目標作為黨的建設工作總綱，明確院黨委職責，全面落實主體責任，切實發揮院黨委政治領導核心作用，聚焦重大問題決策機制的創新優化，完善《落實“三重一大”制度實施細則》等，把方向、管大局、抓隊伍、促改革、保落實、保穩定，帶領醫院行政系統工作人員，全力支持、優化臨床一線的發展，嚴抓不受政治紀律和政治規矩的兩面人和兩面派，為患者提供更好、更貼心的服務。
同時，院黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的意識，把黨建工作寫入醫院章程，優化黨組織架構，充分發揮黨組織在醫院各項工作的戰鬥堡壘作用，聚焦總目標和“1+3+3+改革開放”工作部署，組織動員全體黨員圍繞打好“三打攻堅戰”、推進“一帶一路核心區建設、加快健康新疆建設等工作重點，著力落實系列主題教育活動、深化公立醫院改革等“七個專項行動”，推動黨中央、自治區黨委和自治區衛健委各項決策部署落地見效。
為了把黨建工作與業務工作相融合，院黨委前期進行大量調研，結合醫院發展定位要求，創造性地提出實施“1346”醫院品質提升工程，全面落實從嚴治黨“七個一”工作機制，構建綜合目標考核管理體系，開展品管圈、PDCA等科學管理培訓，再造醫院管理流程，將改善醫務服務、強化醫療質量、打造醫院文化內涵、增強醫院運營效益等工作作為醫院工作重點同步推進，將醫院從原先粗放型的管理髮展模式，轉變為以大數據為基礎的科學、精細的人性化管理。
為改造就醫流程，推進以患者為中心的智慧醫院建設，院黨委充分發揮互聯網+、智慧醫療、雲平臺等信息化技術，推進醫院數字化改革。目前，醫院有各類系統80餘個，工作站1000多臺。
不斷完善本院信息化建設的同時，院黨委又不斷完善醫院遠程會診管理建設，通過遠程會診平臺將優勢醫療資源下沉到基層，與45家國家級、省級醫院，85家地州、縣級醫療機構開展遠程醫療服務。2018年，醫院與138家醫院簽訂專科聯盟協議，著力提升基層服務能力。
2018年，醫院勇開新疆首個三甲醫院組團託管援建縣級醫院的先河，選派13名管理和技術人員，全方位組團託管援建皮山縣人民醫院，經過一年努力，皮山縣人民醫院年門診量翻番、手術量翻番、效益翻番，病人當地就診增幅100%，患者外地就診率下降40%，為當地百姓減少醫療費用支出3000餘萬元。
近年來，醫院先後選派40餘名黨員幹部開展“訪惠聚”駐村、“第一書記”、“南疆支教”工作，派出幹部職工2.3萬餘人次赴和田皮山開展“民族團結一家親”活動，高質量完成了“全民健康體檢”、“訪惠聚”巡迴醫療等工作任務，全力保障新疆各族人民群眾的健康。
在“1346品質提升工程”的基礎上，醫院又推出了“文明行醫我參與”系列活動。“首問責任制”要求每一位醫護都必須禮貌待患，盡職盡責；“假如我是一名患者”要求醫護通過換位思考，不斷改善患者就醫流程；“當好人，做好醫生、好護士”評選，旨在藉助榜樣的塑造，帶動醫者仁心的醫院內環境；“聽老專家講故事”則通過老專家們的言傳身教，將“人民醫院為人民”的建院理念固化、傳承。
不斷提升患者就醫體驗外，院黨委高度重視醫院才人培養與科研發展，使醫院發展持續化。院黨委充分發揮黨的政治優勢，建立完善多維度人才評價體系。自2005年以來，先後有9批96名中組部援疆專家來院開展工作，帶領學科團隊開展新技術、新項目百餘項。
“請進來”的同時又“走出去”。2018年，醫院與浙江省人民醫院簽署緊密型戰略協作協議，兩院在醫療質量、學科建設、人才培養、科研創新、管理品質等方面進行合作，醫院先後續選派130餘名行政、醫療、護理骨幹到浙江省人民醫院進行學習培訓。
今年是於愛平擔任新疆人民醫院黨委書記第5年，在他看來，黨委領導和院長負責相輔相成，不可分割。落實好黨委領導下的院長負責制，使黨委和院長密切配合，互補互助，齊心協力實現醫院戰略目標和發展。短短半小時的經驗分享，獲得與會嘉賓的廣泛認可和一致好評。
高峰對話，5位書記院長分享經驗
隨後，以黨委領導下公立醫院圖強之法為主題的高峰對話正式開始，論壇座無虛席，來自各醫療機構的書記和院長們對新制度進行了分析和解讀，高峰對話由新疆人民醫院黨委委員、副院長陸晨主持。
首都醫科大學附屬北京朝陽醫院黨委書記、理事長張金保分享了該院黨委領導下的院長負責制。張金保介紹，為保證醫院長期可持續發展，院黨委制訂了“一二三”發展戰略和中遠期發展目標，並實行總量控制和目標責任制。
“所謂‘一二三’發展戰略和中遠期發展目標，就是明確一個基本定位、抓住兩條工作主線、佔領三個主體市場，創建國際化品牌和構建學院型醫院。”張金保說，堅持救人為本，經營為道的辦院理念，不斷推進醫院的現代化管理建設。
本報訊 （文/記者 劉青 圖/記者 樑敬東）黨委領導下的院長負責制與現代醫院治理結構如何融合發展？黨委書記如何完成自己的角色轉換，如何提升其專業能力？黨建工作與業務工作如何能做到深度融合？
7月26日至28日，由新疆維吾爾自治區人民醫院和健康界共同主辦的一帶一路院士高峰論壇在烏魯木齊舉行。在7月26日舉行的論壇會前會上，各省市醫院書記院長針對這些問題紛紛暢所欲言，提出了可取的經驗和方法。
引導發言，於愛平分享醫院圖強之法
高峰對話前，新疆人民醫院黨委書記於愛平分享了新疆人民醫院在黨委領導下的現代醫院管理建設。於愛平於2015年7月接任院黨委書記，他深知衛生健康事業關係千家萬戶幸福，是民生的具體體現，公立醫院更是人民群眾看黨和政府執政為民、改善民生的重要窗口。
而當時的醫院，剛經歷了規模化的高速擴張，既有高樓林立、患者滿堂的欣欣向榮之姿，也存在醫療技術參差不齊、管理粗放、信息化科學管理體系亟待建設等問題。
如何在現有基礎上，把醫院做強，做精，做好？如何在提升醫院品質的同時，讓醫護的勞動價值得到充分體現，讓患者在就醫過程中有更多的獲得感和幸福感？在於愛平看來，新醫改黨委領導下的院長負責制，是把黨的領導融入醫院治理，給公立醫院黨建工作劃出了新綱領，黨委是掌舵人，統一領導醫院工作，而院長是划船人，主持醫院行政工作。
於是，於愛平和醫院黨委始終把維護新疆社會穩定和長治久安這一總目標作為黨的建設工作總綱，明確院黨委職責，全面落實主體責任，切實發揮院黨委政治領導核心作用，聚焦重大問題決策機制的創新優化，完善《落實“三重一大”制度實施細則》等，把方向、管大局、抓隊伍、促改革、保落實、保穩定，帶領醫院行政系統工作人員，全力支持、優化臨床一線的發展，嚴抓不受政治紀律和政治規矩的兩面人和兩面派，為患者提供更好、更貼心的服務。
同時，院黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的意識，把黨建工作寫入醫院章程，優化黨組織架構，充分發揮黨組織在醫院各項工作的戰鬥堡壘作用，聚焦總目標和“1+3+3+改革開放”工作部署，組織動員全體黨員圍繞打好“三打攻堅戰”、推進“一帶一路核心區建設、加快健康新疆建設等工作重點，著力落實系列主題教育活動、深化公立醫院改革等“七個專項行動”，推動黨中央、自治區黨委和自治區衛健委各項決策部署落地見效。
為了把黨建工作與業務工作相融合，院黨委前期進行大量調研，結合醫院發展定位要求，創造性地提出實施“1346”醫院品質提升工程，全面落實從嚴治黨“七個一”工作機制，構建綜合目標考核管理體系，開展品管圈、PDCA等科學管理培訓，再造醫院管理流程，將改善醫務服務、強化醫療質量、打造醫院文化內涵、增強醫院運營效益等工作作為醫院工作重點同步推進，將醫院從原先粗放型的管理髮展模式，轉變為以大數據為基礎的科學、精細的人性化管理。
為改造就醫流程，推進以患者為中心的智慧醫院建設，院黨委充分發揮互聯網+、智慧醫療、雲平臺等信息化技術，推進醫院數字化改革。目前，醫院有各類系統80餘個，工作站1000多臺。
不斷完善本院信息化建設的同時，院黨委又不斷完善醫院遠程會診管理建設，通過遠程會診平臺將優勢醫療資源下沉到基層，與45家國家級、省級醫院，85家地州、縣級醫療機構開展遠程醫療服務。2018年，醫院與138家醫院簽訂專科聯盟協議，著力提升基層服務能力。
2018年，醫院勇開新疆首個三甲醫院組團託管援建縣級醫院的先河，選派13名管理和技術人員，全方位組團託管援建皮山縣人民醫院，經過一年努力，皮山縣人民醫院年門診量翻番、手術量翻番、效益翻番，病人當地就診增幅100%，患者外地就診率下降40%，為當地百姓減少醫療費用支出3000餘萬元。
近年來，醫院先後選派40餘名黨員幹部開展“訪惠聚”駐村、“第一書記”、“南疆支教”工作，派出幹部職工2.3萬餘人次赴和田皮山開展“民族團結一家親”活動，高質量完成了“全民健康體檢”、“訪惠聚”巡迴醫療等工作任務，全力保障新疆各族人民群眾的健康。
在“1346品質提升工程”的基礎上，醫院又推出了“文明行醫我參與”系列活動。“首問責任制”要求每一位醫護都必須禮貌待患，盡職盡責；“假如我是一名患者”要求醫護通過換位思考，不斷改善患者就醫流程；“當好人，做好醫生、好護士”評選，旨在藉助榜樣的塑造，帶動醫者仁心的醫院內環境；“聽老專家講故事”則通過老專家們的言傳身教，將“人民醫院為人民”的建院理念固化、傳承。
不斷提升患者就醫體驗外，院黨委高度重視醫院才人培養與科研發展，使醫院發展持續化。院黨委充分發揮黨的政治優勢，建立完善多維度人才評價體系。自2005年以來，先後有9批96名中組部援疆專家來院開展工作，帶領學科團隊開展新技術、新項目百餘項。
“請進來”的同時又“走出去”。2018年，醫院與浙江省人民醫院簽署緊密型戰略協作協議，兩院在醫療質量、學科建設、人才培養、科研創新、管理品質等方面進行合作，醫院先後續選派130餘名行政、醫療、護理骨幹到浙江省人民醫院進行學習培訓。
今年是於愛平擔任新疆人民醫院黨委書記第5年，在他看來，黨委領導和院長負責相輔相成，不可分割。落實好黨委領導下的院長負責制，使黨委和院長密切配合，互補互助，齊心協力實現醫院戰略目標和發展。短短半小時的經驗分享，獲得與會嘉賓的廣泛認可和一致好評。
高峰對話，5位書記院長分享經驗
隨後，以黨委領導下公立醫院圖強之法為主題的高峰對話正式開始，論壇座無虛席，來自各醫療機構的書記和院長們對新制度進行了分析和解讀，高峰對話由新疆人民醫院黨委委員、副院長陸晨主持。
首都醫科大學附屬北京朝陽醫院黨委書記、理事長張金保分享了該院黨委領導下的院長負責制。張金保介紹，為保證醫院長期可持續發展，院黨委制訂了“一二三”發展戰略和中遠期發展目標，並實行總量控制和目標責任制。
“所謂‘一二三’發展戰略和中遠期發展目標，就是明確一個基本定位、抓住兩條工作主線、佔領三個主體市場，創建國際化品牌和構建學院型醫院。”張金保說，堅持救人為本，經營為道的辦院理念，不斷推進醫院的現代化管理建設。
不同於首都醫科大學附屬北京朝陽醫院以國際化品牌高標準管理和發展，擁有121年建院歷史的青島大學附屬醫院以簡政放權的管理理念，實行院長總負責模式。
本報訊 （文/記者 劉青 圖/記者 樑敬東）黨委領導下的院長負責制與現代醫院治理結構如何融合發展？黨委書記如何完成自己的角色轉換，如何提升其專業能力？黨建工作與業務工作如何能做到深度融合？
7月26日至28日，由新疆維吾爾自治區人民醫院和健康界共同主辦的一帶一路院士高峰論壇在烏魯木齊舉行。在7月26日舉行的論壇會前會上，各省市醫院書記院長針對這些問題紛紛暢所欲言，提出了可取的經驗和方法。
引導發言，於愛平分享醫院圖強之法
高峰對話前，新疆人民醫院黨委書記於愛平分享了新疆人民醫院在黨委領導下的現代醫院管理建設。於愛平於2015年7月接任院黨委書記，他深知衛生健康事業關係千家萬戶幸福，是民生的具體體現，公立醫院更是人民群眾看黨和政府執政為民、改善民生的重要窗口。
而當時的醫院，剛經歷了規模化的高速擴張，既有高樓林立、患者滿堂的欣欣向榮之姿，也存在醫療技術參差不齊、管理粗放、信息化科學管理體系亟待建設等問題。
如何在現有基礎上，把醫院做強，做精，做好？如何在提升醫院品質的同時，讓醫護的勞動價值得到充分體現，讓患者在就醫過程中有更多的獲得感和幸福感？在於愛平看來，新醫改黨委領導下的院長負責制，是把黨的領導融入醫院治理，給公立醫院黨建工作劃出了新綱領，黨委是掌舵人，統一領導醫院工作，而院長是划船人，主持醫院行政工作。
於是，於愛平和醫院黨委始終把維護新疆社會穩定和長治久安這一總目標作為黨的建設工作總綱，明確院黨委職責，全面落實主體責任，切實發揮院黨委政治領導核心作用，聚焦重大問題決策機制的創新優化，完善《落實“三重一大”制度實施細則》等，把方向、管大局、抓隊伍、促改革、保落實、保穩定，帶領醫院行政系統工作人員，全力支持、優化臨床一線的發展，嚴抓不受政治紀律和政治規矩的兩面人和兩面派，為患者提供更好、更貼心的服務。
同時，院黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的意識，把黨建工作寫入醫院章程，優化黨組織架構，充分發揮黨組織在醫院各項工作的戰鬥堡壘作用，聚焦總目標和“1+3+3+改革開放”工作部署，組織動員全體黨員圍繞打好“三打攻堅戰”、推進“一帶一路核心區建設、加快健康新疆建設等工作重點，著力落實系列主題教育活動、深化公立醫院改革等“七個專項行動”，推動黨中央、自治區黨委和自治區衛健委各項決策部署落地見效。
為了把黨建工作與業務工作相融合，院黨委前期進行大量調研，結合醫院發展定位要求，創造性地提出實施“1346”醫院品質提升工程，全面落實從嚴治黨“七個一”工作機制，構建綜合目標考核管理體系，開展品管圈、PDCA等科學管理培訓，再造醫院管理流程，將改善醫務服務、強化醫療質量、打造醫院文化內涵、增強醫院運營效益等工作作為醫院工作重點同步推進，將醫院從原先粗放型的管理髮展模式，轉變為以大數據為基礎的科學、精細的人性化管理。
為改造就醫流程，推進以患者為中心的智慧醫院建設，院黨委充分發揮互聯網+、智慧醫療、雲平臺等信息化技術，推進醫院數字化改革。目前，醫院有各類系統80餘個，工作站1000多臺。
不斷完善本院信息化建設的同時，院黨委又不斷完善醫院遠程會診管理建設，通過遠程會診平臺將優勢醫療資源下沉到基層，與45家國家級、省級醫院，85家地州、縣級醫療機構開展遠程醫療服務。2018年，醫院與138家醫院簽訂專科聯盟協議，著力提升基層服務能力。
2018年，醫院勇開新疆首個三甲醫院組團託管援建縣級醫院的先河，選派13名管理和技術人員，全方位組團託管援建皮山縣人民醫院，經過一年努力，皮山縣人民醫院年門診量翻番、手術量翻番、效益翻番，病人當地就診增幅100%，患者外地就診率下降40%，為當地百姓減少醫療費用支出3000餘萬元。
近年來，醫院先後選派40餘名黨員幹部開展“訪惠聚”駐村、“第一書記”、“南疆支教”工作，派出幹部職工2.3萬餘人次赴和田皮山開展“民族團結一家親”活動，高質量完成了“全民健康體檢”、“訪惠聚”巡迴醫療等工作任務，全力保障新疆各族人民群眾的健康。
在“1346品質提升工程”的基礎上，醫院又推出了“文明行醫我參與”系列活動。“首問責任制”要求每一位醫護都必須禮貌待患，盡職盡責；“假如我是一名患者”要求醫護通過換位思考，不斷改善患者就醫流程；“當好人，做好醫生、好護士”評選，旨在藉助榜樣的塑造，帶動醫者仁心的醫院內環境；“聽老專家講故事”則通過老專家們的言傳身教，將“人民醫院為人民”的建院理念固化、傳承。
不斷提升患者就醫體驗外，院黨委高度重視醫院才人培養與科研發展，使醫院發展持續化。院黨委充分發揮黨的政治優勢，建立完善多維度人才評價體系。自2005年以來，先後有9批96名中組部援疆專家來院開展工作，帶領學科團隊開展新技術、新項目百餘項。
“請進來”的同時又“走出去”。2018年，醫院與浙江省人民醫院簽署緊密型戰略協作協議，兩院在醫療質量、學科建設、人才培養、科研創新、管理品質等方面進行合作，醫院先後續選派130餘名行政、醫療、護理骨幹到浙江省人民醫院進行學習培訓。
今年是於愛平擔任新疆人民醫院黨委書記第5年，在他看來，黨委領導和院長負責相輔相成，不可分割。落實好黨委領導下的院長負責制，使黨委和院長密切配合，互補互助，齊心協力實現醫院戰略目標和發展。短短半小時的經驗分享，獲得與會嘉賓的廣泛認可和一致好評。
高峰對話，5位書記院長分享經驗
隨後，以黨委領導下公立醫院圖強之法為主題的高峰對話正式開始，論壇座無虛席，來自各醫療機構的書記和院長們對新制度進行了分析和解讀，高峰對話由新疆人民醫院黨委委員、副院長陸晨主持。
首都醫科大學附屬北京朝陽醫院黨委書記、理事長張金保分享了該院黨委領導下的院長負責制。張金保介紹，為保證醫院長期可持續發展，院黨委制訂了“一二三”發展戰略和中遠期發展目標，並實行總量控制和目標責任制。
“所謂‘一二三’發展戰略和中遠期發展目標，就是明確一個基本定位、抓住兩條工作主線、佔領三個主體市場，創建國際化品牌和構建學院型醫院。”張金保說，堅持救人為本，經營為道的辦院理念，不斷推進醫院的現代化管理建設。
不同於首都醫科大學附屬北京朝陽醫院以國際化品牌高標準管理和發展，擁有121年建院歷史的青島大學附屬醫院以簡政放權的管理理念，實行院長總負責模式。
青島大學附屬醫院黨委書記、理事長王新生提到，他不是一個“大家長式”的強勢院長，他注重團結班子成員，在重大事件上實現集體決議以及管理權力的分級授權，醫院各方面工作由副院長分工協作，各司其職。這樣的好處在於，院長負總責的同時，又充分調動各分管領導的積極性和主動性。
本報訊 （文/記者 劉青 圖/記者 樑敬東）黨委領導下的院長負責制與現代醫院治理結構如何融合發展？黨委書記如何完成自己的角色轉換，如何提升其專業能力？黨建工作與業務工作如何能做到深度融合？
7月26日至28日，由新疆維吾爾自治區人民醫院和健康界共同主辦的一帶一路院士高峰論壇在烏魯木齊舉行。在7月26日舉行的論壇會前會上，各省市醫院書記院長針對這些問題紛紛暢所欲言，提出了可取的經驗和方法。
引導發言，於愛平分享醫院圖強之法
高峰對話前，新疆人民醫院黨委書記於愛平分享了新疆人民醫院在黨委領導下的現代醫院管理建設。於愛平於2015年7月接任院黨委書記，他深知衛生健康事業關係千家萬戶幸福，是民生的具體體現，公立醫院更是人民群眾看黨和政府執政為民、改善民生的重要窗口。
而當時的醫院，剛經歷了規模化的高速擴張，既有高樓林立、患者滿堂的欣欣向榮之姿，也存在醫療技術參差不齊、管理粗放、信息化科學管理體系亟待建設等問題。
如何在現有基礎上，把醫院做強，做精，做好？如何在提升醫院品質的同時，讓醫護的勞動價值得到充分體現，讓患者在就醫過程中有更多的獲得感和幸福感？在於愛平看來，新醫改黨委領導下的院長負責制，是把黨的領導融入醫院治理，給公立醫院黨建工作劃出了新綱領，黨委是掌舵人，統一領導醫院工作，而院長是划船人，主持醫院行政工作。
於是，於愛平和醫院黨委始終把維護新疆社會穩定和長治久安這一總目標作為黨的建設工作總綱，明確院黨委職責，全面落實主體責任，切實發揮院黨委政治領導核心作用，聚焦重大問題決策機制的創新優化，完善《落實“三重一大”制度實施細則》等，把方向、管大局、抓隊伍、促改革、保落實、保穩定，帶領醫院行政系統工作人員，全力支持、優化臨床一線的發展，嚴抓不受政治紀律和政治規矩的兩面人和兩面派，為患者提供更好、更貼心的服務。
同時，院黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的意識，把黨建工作寫入醫院章程，優化黨組織架構，充分發揮黨組織在醫院各項工作的戰鬥堡壘作用，聚焦總目標和“1+3+3+改革開放”工作部署，組織動員全體黨員圍繞打好“三打攻堅戰”、推進“一帶一路核心區建設、加快健康新疆建設等工作重點，著力落實系列主題教育活動、深化公立醫院改革等“七個專項行動”，推動黨中央、自治區黨委和自治區衛健委各項決策部署落地見效。
為了把黨建工作與業務工作相融合，院黨委前期進行大量調研，結合醫院發展定位要求，創造性地提出實施“1346”醫院品質提升工程，全面落實從嚴治黨“七個一”工作機制，構建綜合目標考核管理體系，開展品管圈、PDCA等科學管理培訓，再造醫院管理流程，將改善醫務服務、強化醫療質量、打造醫院文化內涵、增強醫院運營效益等工作作為醫院工作重點同步推進，將醫院從原先粗放型的管理髮展模式，轉變為以大數據為基礎的科學、精細的人性化管理。
為改造就醫流程，推進以患者為中心的智慧醫院建設，院黨委充分發揮互聯網+、智慧醫療、雲平臺等信息化技術，推進醫院數字化改革。目前，醫院有各類系統80餘個，工作站1000多臺。
不斷完善本院信息化建設的同時，院黨委又不斷完善醫院遠程會診管理建設，通過遠程會診平臺將優勢醫療資源下沉到基層，與45家國家級、省級醫院，85家地州、縣級醫療機構開展遠程醫療服務。2018年，醫院與138家醫院簽訂專科聯盟協議，著力提升基層服務能力。
2018年，醫院勇開新疆首個三甲醫院組團託管援建縣級醫院的先河，選派13名管理和技術人員，全方位組團託管援建皮山縣人民醫院，經過一年努力，皮山縣人民醫院年門診量翻番、手術量翻番、效益翻番，病人當地就診增幅100%，患者外地就診率下降40%，為當地百姓減少醫療費用支出3000餘萬元。
近年來，醫院先後選派40餘名黨員幹部開展“訪惠聚”駐村、“第一書記”、“南疆支教”工作，派出幹部職工2.3萬餘人次赴和田皮山開展“民族團結一家親”活動，高質量完成了“全民健康體檢”、“訪惠聚”巡迴醫療等工作任務，全力保障新疆各族人民群眾的健康。
在“1346品質提升工程”的基礎上，醫院又推出了“文明行醫我參與”系列活動。“首問責任制”要求每一位醫護都必須禮貌待患，盡職盡責；“假如我是一名患者”要求醫護通過換位思考，不斷改善患者就醫流程；“當好人，做好醫生、好護士”評選，旨在藉助榜樣的塑造，帶動醫者仁心的醫院內環境；“聽老專家講故事”則通過老專家們的言傳身教，將“人民醫院為人民”的建院理念固化、傳承。
不斷提升患者就醫體驗外，院黨委高度重視醫院才人培養與科研發展，使醫院發展持續化。院黨委充分發揮黨的政治優勢，建立完善多維度人才評價體系。自2005年以來，先後有9批96名中組部援疆專家來院開展工作，帶領學科團隊開展新技術、新項目百餘項。
“請進來”的同時又“走出去”。2018年，醫院與浙江省人民醫院簽署緊密型戰略協作協議，兩院在醫療質量、學科建設、人才培養、科研創新、管理品質等方面進行合作，醫院先後續選派130餘名行政、醫療、護理骨幹到浙江省人民醫院進行學習培訓。
今年是於愛平擔任新疆人民醫院黨委書記第5年，在他看來，黨委領導和院長負責相輔相成，不可分割。落實好黨委領導下的院長負責制，使黨委和院長密切配合，互補互助，齊心協力實現醫院戰略目標和發展。短短半小時的經驗分享，獲得與會嘉賓的廣泛認可和一致好評。
高峰對話，5位書記院長分享經驗
隨後，以黨委領導下公立醫院圖強之法為主題的高峰對話正式開始，論壇座無虛席，來自各醫療機構的書記和院長們對新制度進行了分析和解讀，高峰對話由新疆人民醫院黨委委員、副院長陸晨主持。
首都醫科大學附屬北京朝陽醫院黨委書記、理事長張金保分享了該院黨委領導下的院長負責制。張金保介紹，為保證醫院長期可持續發展，院黨委制訂了“一二三”發展戰略和中遠期發展目標，並實行總量控制和目標責任制。
“所謂‘一二三’發展戰略和中遠期發展目標，就是明確一個基本定位、抓住兩條工作主線、佔領三個主體市場，創建國際化品牌和構建學院型醫院。”張金保說，堅持救人為本，經營為道的辦院理念，不斷推進醫院的現代化管理建設。
不同於首都醫科大學附屬北京朝陽醫院以國際化品牌高標準管理和發展，擁有121年建院歷史的青島大學附屬醫院以簡政放權的管理理念，實行院長總負責模式。
青島大學附屬醫院黨委書記、理事長王新生提到，他不是一個“大家長式”的強勢院長，他注重團結班子成員，在重大事件上實現集體決議以及管理權力的分級授權，醫院各方面工作由副院長分工協作，各司其職。這樣的好處在於，院長負總責的同時，又充分調動各分管領導的積極性和主動性。
浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院黨委書記劉利民擁有20多年醫院管理經驗，醫院在黨委領導下的院長負責制建設方面，致力於傳統醫院管理模式的變革，探索出與國際接軌的“邵醫模式”，使醫院實現跨越式發展。
本報訊 （文/記者 劉青 圖/記者 樑敬東）黨委領導下的院長負責制與現代醫院治理結構如何融合發展？黨委書記如何完成自己的角色轉換，如何提升其專業能力？黨建工作與業務工作如何能做到深度融合？
7月26日至28日，由新疆維吾爾自治區人民醫院和健康界共同主辦的一帶一路院士高峰論壇在烏魯木齊舉行。在7月26日舉行的論壇會前會上，各省市醫院書記院長針對這些問題紛紛暢所欲言，提出了可取的經驗和方法。
引導發言，於愛平分享醫院圖強之法
高峰對話前，新疆人民醫院黨委書記於愛平分享了新疆人民醫院在黨委領導下的現代醫院管理建設。於愛平於2015年7月接任院黨委書記，他深知衛生健康事業關係千家萬戶幸福，是民生的具體體現，公立醫院更是人民群眾看黨和政府執政為民、改善民生的重要窗口。
而當時的醫院，剛經歷了規模化的高速擴張，既有高樓林立、患者滿堂的欣欣向榮之姿，也存在醫療技術參差不齊、管理粗放、信息化科學管理體系亟待建設等問題。
如何在現有基礎上，把醫院做強，做精，做好？如何在提升醫院品質的同時，讓醫護的勞動價值得到充分體現，讓患者在就醫過程中有更多的獲得感和幸福感？在於愛平看來，新醫改黨委領導下的院長負責制，是把黨的領導融入醫院治理，給公立醫院黨建工作劃出了新綱領，黨委是掌舵人，統一領導醫院工作，而院長是划船人，主持醫院行政工作。
於是，於愛平和醫院黨委始終把維護新疆社會穩定和長治久安這一總目標作為黨的建設工作總綱，明確院黨委職責，全面落實主體責任，切實發揮院黨委政治領導核心作用，聚焦重大問題決策機制的創新優化，完善《落實“三重一大”制度實施細則》等，把方向、管大局、抓隊伍、促改革、保落實、保穩定，帶領醫院行政系統工作人員，全力支持、優化臨床一線的發展，嚴抓不受政治紀律和政治規矩的兩面人和兩面派，為患者提供更好、更貼心的服務。
同時，院黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的意識，把黨建工作寫入醫院章程，優化黨組織架構，充分發揮黨組織在醫院各項工作的戰鬥堡壘作用，聚焦總目標和“1+3+3+改革開放”工作部署，組織動員全體黨員圍繞打好“三打攻堅戰”、推進“一帶一路核心區建設、加快健康新疆建設等工作重點，著力落實系列主題教育活動、深化公立醫院改革等“七個專項行動”，推動黨中央、自治區黨委和自治區衛健委各項決策部署落地見效。
為了把黨建工作與業務工作相融合，院黨委前期進行大量調研，結合醫院發展定位要求，創造性地提出實施“1346”醫院品質提升工程，全面落實從嚴治黨“七個一”工作機制，構建綜合目標考核管理體系，開展品管圈、PDCA等科學管理培訓，再造醫院管理流程，將改善醫務服務、強化醫療質量、打造醫院文化內涵、增強醫院運營效益等工作作為醫院工作重點同步推進，將醫院從原先粗放型的管理髮展模式，轉變為以大數據為基礎的科學、精細的人性化管理。
為改造就醫流程，推進以患者為中心的智慧醫院建設，院黨委充分發揮互聯網+、智慧醫療、雲平臺等信息化技術，推進醫院數字化改革。目前，醫院有各類系統80餘個，工作站1000多臺。
不斷完善本院信息化建設的同時，院黨委又不斷完善醫院遠程會診管理建設，通過遠程會診平臺將優勢醫療資源下沉到基層，與45家國家級、省級醫院，85家地州、縣級醫療機構開展遠程醫療服務。2018年，醫院與138家醫院簽訂專科聯盟協議，著力提升基層服務能力。
2018年，醫院勇開新疆首個三甲醫院組團託管援建縣級醫院的先河，選派13名管理和技術人員，全方位組團託管援建皮山縣人民醫院，經過一年努力，皮山縣人民醫院年門診量翻番、手術量翻番、效益翻番，病人當地就診增幅100%，患者外地就診率下降40%，為當地百姓減少醫療費用支出3000餘萬元。
近年來，醫院先後選派40餘名黨員幹部開展“訪惠聚”駐村、“第一書記”、“南疆支教”工作，派出幹部職工2.3萬餘人次赴和田皮山開展“民族團結一家親”活動，高質量完成了“全民健康體檢”、“訪惠聚”巡迴醫療等工作任務，全力保障新疆各族人民群眾的健康。
在“1346品質提升工程”的基礎上，醫院又推出了“文明行醫我參與”系列活動。“首問責任制”要求每一位醫護都必須禮貌待患，盡職盡責；“假如我是一名患者”要求醫護通過換位思考，不斷改善患者就醫流程；“當好人，做好醫生、好護士”評選，旨在藉助榜樣的塑造，帶動醫者仁心的醫院內環境；“聽老專家講故事”則通過老專家們的言傳身教，將“人民醫院為人民”的建院理念固化、傳承。
不斷提升患者就醫體驗外，院黨委高度重視醫院才人培養與科研發展，使醫院發展持續化。院黨委充分發揮黨的政治優勢，建立完善多維度人才評價體系。自2005年以來，先後有9批96名中組部援疆專家來院開展工作，帶領學科團隊開展新技術、新項目百餘項。
“請進來”的同時又“走出去”。2018年，醫院與浙江省人民醫院簽署緊密型戰略協作協議，兩院在醫療質量、學科建設、人才培養、科研創新、管理品質等方面進行合作，醫院先後續選派130餘名行政、醫療、護理骨幹到浙江省人民醫院進行學習培訓。
今年是於愛平擔任新疆人民醫院黨委書記第5年，在他看來，黨委領導和院長負責相輔相成，不可分割。落實好黨委領導下的院長負責制，使黨委和院長密切配合，互補互助，齊心協力實現醫院戰略目標和發展。短短半小時的經驗分享，獲得與會嘉賓的廣泛認可和一致好評。
高峰對話，5位書記院長分享經驗
隨後，以黨委領導下公立醫院圖強之法為主題的高峰對話正式開始，論壇座無虛席，來自各醫療機構的書記和院長們對新制度進行了分析和解讀，高峰對話由新疆人民醫院黨委委員、副院長陸晨主持。
首都醫科大學附屬北京朝陽醫院黨委書記、理事長張金保分享了該院黨委領導下的院長負責制。張金保介紹，為保證醫院長期可持續發展，院黨委制訂了“一二三”發展戰略和中遠期發展目標，並實行總量控制和目標責任制。
“所謂‘一二三’發展戰略和中遠期發展目標，就是明確一個基本定位、抓住兩條工作主線、佔領三個主體市場，創建國際化品牌和構建學院型醫院。”張金保說，堅持救人為本，經營為道的辦院理念，不斷推進醫院的現代化管理建設。
不同於首都醫科大學附屬北京朝陽醫院以國際化品牌高標準管理和發展，擁有121年建院歷史的青島大學附屬醫院以簡政放權的管理理念，實行院長總負責模式。
青島大學附屬醫院黨委書記、理事長王新生提到，他不是一個“大家長式”的強勢院長，他注重團結班子成員，在重大事件上實現集體決議以及管理權力的分級授權，醫院各方面工作由副院長分工協作，各司其職。這樣的好處在於，院長負總責的同時，又充分調動各分管領導的積極性和主動性。
浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院黨委書記劉利民擁有20多年醫院管理經驗，醫院在黨委領導下的院長負責制建設方面，致力於傳統醫院管理模式的變革，探索出與國際接軌的“邵醫模式”，使醫院實現跨越式發展。
中南大學湘雅醫院黨委副書記胡建中表示，自新醫改要求黨委領導下的院長負責制後，醫院明確“黨建工作”要寫在章程，並且明確黨組織學習的形式，地位、作用、職責、權限，國家新醫改、醫院亞專科、收入分配改革三者有機結合，形成“院長—科主任—診療小組長”三位一體的醫療管理新格局。
中日友好醫院黨委副書記丁晶宏兼任醫院紀委書記，也做了經驗分享。她說，作為一家只有34年建院歷史的三甲醫院，承載了國家引領醫院體制改革、實現醫學卓越創新，建設中國最現代化醫院的重託。
本報訊 （文/記者 劉青 圖/記者 樑敬東）黨委領導下的院長負責制與現代醫院治理結構如何融合發展？黨委書記如何完成自己的角色轉換，如何提升其專業能力？黨建工作與業務工作如何能做到深度融合？
7月26日至28日，由新疆維吾爾自治區人民醫院和健康界共同主辦的一帶一路院士高峰論壇在烏魯木齊舉行。在7月26日舉行的論壇會前會上，各省市醫院書記院長針對這些問題紛紛暢所欲言，提出了可取的經驗和方法。
引導發言，於愛平分享醫院圖強之法
高峰對話前，新疆人民醫院黨委書記於愛平分享了新疆人民醫院在黨委領導下的現代醫院管理建設。於愛平於2015年7月接任院黨委書記，他深知衛生健康事業關係千家萬戶幸福，是民生的具體體現，公立醫院更是人民群眾看黨和政府執政為民、改善民生的重要窗口。
而當時的醫院，剛經歷了規模化的高速擴張，既有高樓林立、患者滿堂的欣欣向榮之姿，也存在醫療技術參差不齊、管理粗放、信息化科學管理體系亟待建設等問題。
如何在現有基礎上，把醫院做強，做精，做好？如何在提升醫院品質的同時，讓醫護的勞動價值得到充分體現，讓患者在就醫過程中有更多的獲得感和幸福感？在於愛平看來，新醫改黨委領導下的院長負責制，是把黨的領導融入醫院治理，給公立醫院黨建工作劃出了新綱領，黨委是掌舵人，統一領導醫院工作，而院長是划船人，主持醫院行政工作。
於是，於愛平和醫院黨委始終把維護新疆社會穩定和長治久安這一總目標作為黨的建設工作總綱，明確院黨委職責，全面落實主體責任，切實發揮院黨委政治領導核心作用，聚焦重大問題決策機制的創新優化，完善《落實“三重一大”制度實施細則》等，把方向、管大局、抓隊伍、促改革、保落實、保穩定，帶領醫院行政系統工作人員，全力支持、優化臨床一線的發展，嚴抓不受政治紀律和政治規矩的兩面人和兩面派，為患者提供更好、更貼心的服務。
同時，院黨委牢固樹立“抓好黨建是最大政績”的意識，把黨建工作寫入醫院章程，優化黨組織架構，充分發揮黨組織在醫院各項工作的戰鬥堡壘作用，聚焦總目標和“1+3+3+改革開放”工作部署，組織動員全體黨員圍繞打好“三打攻堅戰”、推進“一帶一路核心區建設、加快健康新疆建設等工作重點，著力落實系列主題教育活動、深化公立醫院改革等“七個專項行動”，推動黨中央、自治區黨委和自治區衛健委各項決策部署落地見效。
為了把黨建工作與業務工作相融合，院黨委前期進行大量調研，結合醫院發展定位要求，創造性地提出實施“1346”醫院品質提升工程，全面落實從嚴治黨“七個一”工作機制，構建綜合目標考核管理體系，開展品管圈、PDCA等科學管理培訓，再造醫院管理流程，將改善醫務服務、強化醫療質量、打造醫院文化內涵、增強醫院運營效益等工作作為醫院工作重點同步推進，將醫院從原先粗放型的管理髮展模式，轉變為以大數據為基礎的科學、精細的人性化管理。
為改造就醫流程，推進以患者為中心的智慧醫院建設，院黨委充分發揮互聯網+、智慧醫療、雲平臺等信息化技術，推進醫院數字化改革。目前，醫院有各類系統80餘個，工作站1000多臺。
不斷完善本院信息化建設的同時，院黨委又不斷完善醫院遠程會診管理建設，通過遠程會診平臺將優勢醫療資源下沉到基層，與45家國家級、省級醫院，85家地州、縣級醫療機構開展遠程醫療服務。2018年，醫院與138家醫院簽訂專科聯盟協議，著力提升基層服務能力。
2018年，醫院勇開新疆首個三甲醫院組團託管援建縣級醫院的先河，選派13名管理和技術人員，全方位組團託管援建皮山縣人民醫院，經過一年努力，皮山縣人民醫院年門診量翻番、手術量翻番、效益翻番，病人當地就診增幅100%，患者外地就診率下降40%，為當地百姓減少醫療費用支出3000餘萬元。
近年來，醫院先後選派40餘名黨員幹部開展“訪惠聚”駐村、“第一書記”、“南疆支教”工作，派出幹部職工2.3萬餘人次赴和田皮山開展“民族團結一家親”活動，高質量完成了“全民健康體檢”、“訪惠聚”巡迴醫療等工作任務，全力保障新疆各族人民群眾的健康。
在“1346品質提升工程”的基礎上，醫院又推出了“文明行醫我參與”系列活動。“首問責任制”要求每一位醫護都必須禮貌待患，盡職盡責；“假如我是一名患者”要求醫護通過換位思考，不斷改善患者就醫流程；“當好人，做好醫生、好護士”評選，旨在藉助榜樣的塑造，帶動醫者仁心的醫院內環境；“聽老專家講故事”則通過老專家們的言傳身教，將“人民醫院為人民”的建院理念固化、傳承。
不斷提升患者就醫體驗外，院黨委高度重視醫院才人培養與科研發展，使醫院發展持續化。院黨委充分發揮黨的政治優勢，建立完善多維度人才評價體系。自2005年以來，先後有9批96名中組部援疆專家來院開展工作，帶領學科團隊開展新技術、新項目百餘項。
“請進來”的同時又“走出去”。2018年，醫院與浙江省人民醫院簽署緊密型戰略協作協議，兩院在醫療質量、學科建設、人才培養、科研創新、管理品質等方面進行合作，醫院先後續選派130餘名行政、醫療、護理骨幹到浙江省人民醫院進行學習培訓。
今年是於愛平擔任新疆人民醫院黨委書記第5年，在他看來，黨委領導和院長負責相輔相成，不可分割。落實好黨委領導下的院長負責制，使黨委和院長密切配合，互補互助，齊心協力實現醫院戰略目標和發展。短短半小時的經驗分享，獲得與會嘉賓的廣泛認可和一致好評。
高峰對話，5位書記院長分享經驗
隨後，以黨委領導下公立醫院圖強之法為主題的高峰對話正式開始，論壇座無虛席，來自各醫療機構的書記和院長們對新制度進行了分析和解讀，高峰對話由新疆人民醫院黨委委員、副院長陸晨主持。
首都醫科大學附屬北京朝陽醫院黨委書記、理事長張金保分享了該院黨委領導下的院長負責制。張金保介紹，為保證醫院長期可持續發展，院黨委制訂了“一二三”發展戰略和中遠期發展目標，並實行總量控制和目標責任制。
“所謂‘一二三’發展戰略和中遠期發展目標，就是明確一個基本定位、抓住兩條工作主線、佔領三個主體市場，創建國際化品牌和構建學院型醫院。”張金保說，堅持救人為本，經營為道的辦院理念，不斷推進醫院的現代化管理建設。
不同於首都醫科大學附屬北京朝陽醫院以國際化品牌高標準管理和發展，擁有121年建院歷史的青島大學附屬醫院以簡政放權的管理理念，實行院長總負責模式。
青島大學附屬醫院黨委書記、理事長王新生提到，他不是一個“大家長式”的強勢院長，他注重團結班子成員，在重大事件上實現集體決議以及管理權力的分級授權，醫院各方面工作由副院長分工協作，各司其職。這樣的好處在於，院長負總責的同時，又充分調動各分管領導的積極性和主動性。
浙江大學醫學院附屬邵逸夫醫院黨委書記劉利民擁有20多年醫院管理經驗，醫院在黨委領導下的院長負責制建設方面，致力於傳統醫院管理模式的變革，探索出與國際接軌的“邵醫模式”，使醫院實現跨越式發展。
中南大學湘雅醫院黨委副書記胡建中表示，自新醫改要求黨委領導下的院長負責制後，醫院明確“黨建工作”要寫在章程，並且明確黨組織學習的形式，地位、作用、職責、權限，國家新醫改、醫院亞專科、收入分配改革三者有機結合，形成“院長—科主任—診療小組長”三位一體的醫療管理新格局。
中日友好醫院黨委副書記丁晶宏兼任醫院紀委書記，也做了經驗分享。她說，作為一家只有34年建院歷史的三甲醫院，承載了國家引領醫院體制改革、實現醫學卓越創新，建設中國最現代化醫院的重託。
該院在黨委領導下的院長負責制模式下，緊緊圍繞“三重一大”規定，把方向、管大局、抓隊伍、促改革、保落實，以“照護生命與健康”為使命，以“做中國醫療事業先進的思想源和強勁的動力源”為願景，構建以業務技術管理體系和經濟經營管理體系為主要內容的現代醫院管理體系。
高峰對話結束後，在場嘉賓表示獲益匪淺，紛紛取經學習，求索公立醫院發展之道。
（編輯/邢靚 審核/夏莉涓）