每個小孩子都有一個童話夢，而迪士尼剛好能幫他們實現。但上海迪士尼樂園好像沒以前火了，最近迪士尼還引起了不小的爭議，一時間網上議論紛紛。實際上，迪士尼並非高枕無憂，這些年像長隆、華僑城、方特等本土遊樂園，正在日益崛起。
每個小孩子都有一個童話夢，而迪士尼剛好能幫他們實現。但上海迪士尼樂園好像沒以前火了，最近迪士尼還引起了不小的爭議，一時間網上議論紛紛。實際上，迪士尼並非高枕無憂，這些年像長隆、華僑城、方特等本土遊樂園，正在日益崛起。
尤其是長隆集團，創立至今已有20年，是國內旅遊業的龍頭企業，去年接待遊客超過3400萬人次。並且在2018年全球主題公園遊客量排行榜上，位於珠海的長隆海洋王國，遊客量達到1083萬人次，僅排在上海迪士尼後兩位，照此速度發展下去，長隆很有可能超越上海迪士尼，登頂國內第一。
每個小孩子都有一個童話夢，而迪士尼剛好能幫他們實現。但上海迪士尼樂園好像沒以前火了，最近迪士尼還引起了不小的爭議，一時間網上議論紛紛。實際上，迪士尼並非高枕無憂，這些年像長隆、華僑城、方特等本土遊樂園，正在日益崛起。
尤其是長隆集團，創立至今已有20年，是國內旅遊業的龍頭企業，去年接待遊客超過3400萬人次。並且在2018年全球主題公園遊客量排行榜上，位於珠海的長隆海洋王國，遊客量達到1083萬人次，僅排在上海迪士尼後兩位，照此速度發展下去，長隆很有可能超越上海迪士尼，登頂國內第一。
長隆遊樂園能發展的這麼好，離不開其創始人蘇志剛的苦心經營。1958年出生於廣州番禺的蘇志剛，為了分擔家裡的負擔，中學都沒畢業就出去打拼，但他深知做體力活，只能混口飯吃，所以他開始做起了小生意，賣豬肉。起早貪黑勤奮工作讓他的經濟開始有所改善，索性辦起了屠宰場，這給他帶來了第一桶金。
每個小孩子都有一個童話夢，而迪士尼剛好能幫他們實現。但上海迪士尼樂園好像沒以前火了，最近迪士尼還引起了不小的爭議，一時間網上議論紛紛。實際上，迪士尼並非高枕無憂，這些年像長隆、華僑城、方特等本土遊樂園，正在日益崛起。
尤其是長隆集團，創立至今已有20年，是國內旅遊業的龍頭企業，去年接待遊客超過3400萬人次。並且在2018年全球主題公園遊客量排行榜上，位於珠海的長隆海洋王國，遊客量達到1083萬人次，僅排在上海迪士尼後兩位，照此速度發展下去，長隆很有可能超越上海迪士尼，登頂國內第一。
長隆遊樂園能發展的這麼好，離不開其創始人蘇志剛的苦心經營。1958年出生於廣州番禺的蘇志剛，為了分擔家裡的負擔，中學都沒畢業就出去打拼，但他深知做體力活，只能混口飯吃，所以他開始做起了小生意，賣豬肉。起早貪黑勤奮工作讓他的經濟開始有所改善，索性辦起了屠宰場，這給他帶來了第一桶金。
存了一點積蓄的蘇志剛，又開始萌生出開酒店的想法，於是他東拼西湊，創辦了香江酒家，因為定位高端，逐漸成為廣州最大的餐飲企業之一。蘇志剛並沒有因為賺到了錢而止步不前，他開始瞄準旅遊業，堅信這是一個極具潛力的行業。
每個小孩子都有一個童話夢，而迪士尼剛好能幫他們實現。但上海迪士尼樂園好像沒以前火了，最近迪士尼還引起了不小的爭議，一時間網上議論紛紛。實際上，迪士尼並非高枕無憂，這些年像長隆、華僑城、方特等本土遊樂園，正在日益崛起。
尤其是長隆集團，創立至今已有20年，是國內旅遊業的龍頭企業，去年接待遊客超過3400萬人次。並且在2018年全球主題公園遊客量排行榜上，位於珠海的長隆海洋王國，遊客量達到1083萬人次，僅排在上海迪士尼後兩位，照此速度發展下去，長隆很有可能超越上海迪士尼，登頂國內第一。
長隆遊樂園能發展的這麼好，離不開其創始人蘇志剛的苦心經營。1958年出生於廣州番禺的蘇志剛，為了分擔家裡的負擔，中學都沒畢業就出去打拼，但他深知做體力活，只能混口飯吃，所以他開始做起了小生意，賣豬肉。起早貪黑勤奮工作讓他的經濟開始有所改善，索性辦起了屠宰場，這給他帶來了第一桶金。
存了一點積蓄的蘇志剛，又開始萌生出開酒店的想法，於是他東拼西湊，創辦了香江酒家，因為定位高端，逐漸成為廣州最大的餐飲企業之一。蘇志剛並沒有因為賺到了錢而止步不前，他開始瞄準旅遊業，堅信這是一個極具潛力的行業。
1995年，蘇志剛買下2000多畝地創辦了香江野生動物園，也就是後來的長隆野生動物世界，這是國內第一家民企投入並管理的大型野生動物園，開業第一天就接待了八萬多名遊客。創造了國內主題公園單日接待遊客的新紀錄。
每個小孩子都有一個童話夢，而迪士尼剛好能幫他們實現。但上海迪士尼樂園好像沒以前火了，最近迪士尼還引起了不小的爭議，一時間網上議論紛紛。實際上，迪士尼並非高枕無憂，這些年像長隆、華僑城、方特等本土遊樂園，正在日益崛起。
尤其是長隆集團，創立至今已有20年，是國內旅遊業的龍頭企業，去年接待遊客超過3400萬人次。並且在2018年全球主題公園遊客量排行榜上，位於珠海的長隆海洋王國，遊客量達到1083萬人次，僅排在上海迪士尼後兩位，照此速度發展下去，長隆很有可能超越上海迪士尼，登頂國內第一。
長隆遊樂園能發展的這麼好，離不開其創始人蘇志剛的苦心經營。1958年出生於廣州番禺的蘇志剛，為了分擔家裡的負擔，中學都沒畢業就出去打拼，但他深知做體力活，只能混口飯吃，所以他開始做起了小生意，賣豬肉。起早貪黑勤奮工作讓他的經濟開始有所改善，索性辦起了屠宰場，這給他帶來了第一桶金。
存了一點積蓄的蘇志剛，又開始萌生出開酒店的想法，於是他東拼西湊，創辦了香江酒家，因為定位高端，逐漸成為廣州最大的餐飲企業之一。蘇志剛並沒有因為賺到了錢而止步不前，他開始瞄準旅遊業，堅信這是一個極具潛力的行業。
1995年，蘇志剛買下2000多畝地創辦了香江野生動物園，也就是後來的長隆野生動物世界，這是國內第一家民企投入並管理的大型野生動物園，開業第一天就接待了八萬多名遊客。創造了國內主題公園單日接待遊客的新紀錄。
隨著遊客的消費需求變化，原先的動物樂園已經無法滿足，蘇志剛便從國外引進經典娛樂設施，國際大馬戲、水上樂園、四維影院等眾多高端主題公園，這樣的實力已經是國內最掙錢的度假區。而長隆遊樂園的創始人蘇志剛，也以135億的身家，榮登去年的胡潤百富榜，可以說是典型的白手起家“翻身”成國內遊樂園大王。