拼購在人們印象中，首先想到的是價格低廉的團購活動，魚龍混雜的眾多拼購產品在帶給人們低價誘惑的同時也帶來質量無保障、物流慢、服務差等眾多問題。躥紅的拼多多更是因為水果保鮮問題和涉嫌詐騙而受到了消費者投訴，但是最近崛起的蘇寧樂拼購卻憑藉與其它拼購品牌格格不入的高品質、快物流、好服務重塑了消費者對於拼購的記憶，成為拼購界的一股清流。
蘇寧樂拼購迎來第二個“神購日”，銷量同比增長300%
11月5日，蘇寧樂拼購迎來了第二個“神拼日”促銷日。與上個“神拼日”不同的是，這次“神拼日”促銷價格更低，消費者也對活動更加支持。在價格上，蘇寧樂拼購緊跟蘇寧O2O購物節價格觸底的促銷力度，“神拼日”更是打破價格底線，折上加折；在銷量上，短短一天時間，消費者幫助“神拼日”在訂單量上同比增長超過300%。
近幾年，拼購業成為電商的另一個藍海，而蘇寧也迅速組建了自己的拼購業務——蘇寧樂拼購。據悉，蘇寧樂拼購於2016年7月15日上線，截至11月5日神拼日，蘇寧樂拼購訂單量增長超20000倍；相較去年同期，今年蘇寧樂拼購日均訂單量增長超過400倍。憑依蘇寧，蘇寧樂拼購在產品質量、物流、售後服務等方面展現出了與而其它拼購品牌不同的特質。與其他拼購企業相比，除了價格便宜之外，蘇寧樂拼購更加依靠優質的產品、快速的物流和周到的服務贏得消費者口碑。
蘇寧樂拼購背靠蘇寧易購 或將引發拼購行業洗牌
為什麼蘇寧樂拼購這麼火？筆者看來，原因不外乎兩點：一是模式優勢，而是平臺優勢。全國社交電商市場規模已經達1000億，而拼購模式自帶社交屬性。蘇寧樂拼購充分把握住了社交網絡傳播快、轉化高、留存高等特點，憑藉高品質、快物流、好服務收穫消費者信任，來實現消費者自發傳播和帶新。蘇寧樂拼購降低了品牌的流量成本，將廣告費、流量費拿出補貼消費者，促進消費者再購物和傳播，從而形成一個良性循環。
蘇寧樂拼購建立了專業的買手和自採團隊。買手團隊不但包括蘇寧以及來自沃爾瑪、永輝等零售企業的數百採銷專家，還包括數千人的兼職團隊，對每件商品都嚴謹把關。數百人的自採團隊更是從源頭保障了產品質量。蘇寧樂拼購自營商品採購團隊深入世界各地，尋找優質商品，通過大宗批量採購的形式，降低採購成本，提供給消費者優質平價的商品。而在物流方面，蘇寧樂拼購已經能夠做到上午下單下午到貨、下午下單明天到貨，保障消費者的商品快速到達；在售後方面，也建立專門的群組，及時解決消費者投訴的問題。
背靠蘇寧易購，蘇寧樂拼購沒有傳統拼購行業面臨的發展桎梏，處於高速發展中。整合自營物流、金融服務、天天快遞，蘇寧樂拼購利用後發的口碑優勢形成拼團+推客新玩法，已經能夠對蘇寧易購進行反哺，提供供應鏈溢價、品牌滲透、金融產品聯動、流量互補、用戶口碑渠道下沉等各方各面的價值。如今正值蘇寧主場的O2O購物節，蘇寧樂拼購攜O2O融合之勢，或將引發拼購行業的新一輪洗牌。