股神”巴菲特的一舉一動牽動著整個投資界，因為老爺子幾乎是市場的晴雨表，風向標。此次巴菲特清倉沃爾瑪，預示著巴菲特傳統投資理念的轉變，投資科技行業是以前沒有的風格，以往是特買大不買小，買老不買新，而重倉蘋果，清倉沃爾瑪證明了這一點。老爺子信仰價值投資，喜歡玩長線，之前就說過傳統零售業走向衰敗的話，結果西爾斯破產，沃爾瑪遭受亞馬遜的碾壓。在此背後的則是美國傳統零售業的蕭條破敗的景象。2017年堪稱美國傳統零售業的冬天，破產潮，閉店潮，一直延續至今，愈演愈烈。傳統超市與零售店被亞馬遜的線上線下相結合的方式打的無力還手，包括梅西，西爾斯這些；老牌百貨公司無一例外遭到亞馬遜，EBAY等電商的截殺，慘不忍睹還是收拾一下行李閃人吧。
美國很多零售公司也有自己的官網，但沒法和電商比，線上體驗不好，而且沒有自己的物流體系，配送麻煩甚至無法配送，而亞馬遜做電商多年擁有自己的物流體系，隨著APP和移動錢包的完善，用戶足不出戶就可以買到想要的產品，而且有一點美國和中國的情況不一樣，不同於中國人一窩蜂的往城市裡鑽，家就在購物中心附近，美國通常住在遠離市中心的郊區。要去買個東西要開車一會。所以我覺得美國人更適合網購，在電商抬頭的今天，中美兩個零售業可以說面對的問題都是一樣的，那就是傳統零售業到了非轉型不可的地步，不然就要關門。而電商現在實現線上線下完美對接時，留給傳統零售業的時間越來越少，不思變只能掃地出門。
筆者認為互聯網時代，各行各業都要擁抱互聯網，擁有互聯網思維，不與時俱進就會被淘汰。傳統零售要建立線上系統，要與物流合作外包，要保持正品保障同時提高良好的購物體驗，購物氛圍。這兩者都是電商所不能給予的。體驗，是筆者一直倡導的做零售要非常重視的，因為購物如果能給顧客帶來一種心情愉悅，就大大增加了流量黏度。純電商和傳零售都不是最佳選擇，兩者結合是當今零售業的趨勢。但是很多傳統零售做線上卻差強人意，很多並沒有吃透互聯網時代怎麼做，不瞭解大數據的重要性，單純做一個平臺，一個網頁草草了事，所以說互聯網這東西，看上去都能搞實際上裡面學問很大。筆者覺得傳統零售轉新零售需要注意一下幾點，1.提供線下良好體驗，完善網絡購物平臺，實現雙走貨模式 ，2.利用大數據，對消費人群進行精確統計，分析，比如進店次數，逗留時間，消費偏好，消費額度，行動軌跡等等為自己的上貨，擺放，定價，裝修，燈光提供依據 3瘦身輕量化.各個城市建立配送庫，自建物流進行配送，商城只負責用戶體驗。 4.與移動互聯網企業合作，實現智能+物流的結合，利用互聯網的大數據，雲計算等科技來管理運營門店，減少運營成本，從移動互聯網用戶進行倒流，轉化為真正的客戶。5.化整為零，社區化，把日常用品交給便利店，採用加盟方式，統一管理，減少運營壓力。