'幹掉實體後，電商為何又要從線上走回線下開實體店？'

幹掉實體是因為成本問題，從線上走回下線也是成本問題。

電子商務之初，電商最大的利好是降低了成本，提高了供應鏈效率！

1、實體有租金成本，而線上無租金成本

實體零售的購物場景是線下的，直接涉及到購物地點的租金成本，

而電商的購物場景主要是線上網絡進行，而網絡購物的技術維護成本主要是平臺負擔

從開店角度看，賣家是“0成本”！

僅此一項線上就對線下構成壓倒性優勢。

2、供應鏈管理上，線下更多級，電商更垂直

在電商出現之前，實體零售業的供應鏈管理一直是多級分銷模式

這樣的好處：

1. 拿貨方便，就近處理，很靈活
2. 多級分銷可以互相承擔風險，壓貨的風險和庫存風險較低

互聯網出現以後，信息不對稱格局被打破，供應鏈多級分銷模式逐步被打破

電商出現後，傳統的供應鏈管理加速調整，逐步從B2B2C發展到B2B、B2C、C2C

甚至直接過渡到F2C的模式

這種供應鏈創新的好處一目瞭然：

• 減少了中間環節直接降低了成本
• 同時打破了多級分銷帶來的市場滯後性，提高了供應鏈效率

所以電商的供應鏈效率更高，中間環節少，成本更低。

所以僅以上2個方面的優勢，電商就可以幹掉實體零售。

但是凡事有利有弊，電商也是如此。

線下的購物場景賣家花了錢，乍一看比電商成本更高

但是線下交易場景的搭建，也為商家帶來了免費的流量

這個佔位就是流量權重，佔位越好越核心，流量指數越大

而電商的交易場景是虛擬化的

雖然比線下降低了成本，但同時也失去了自帶流量的能力

在電商發展的早期，互聯網流量紅利期，流量成本低廉

電商高速發展，而且跟線下有一個巨大的價格鴻溝！

等到了電商成熟期，電商面臨兩個嚴重問題：

• 流量成本高企，成本超過線下

當移動互聯網發展成熟，流量成本逐漸增高

佔店鋪運營成本很大比例，而此時線下零售依舊是佔位帶流量

最終電商的流量成本和線下零售的租金成本逐漸接近，最終甚至電商成本更高

此時電商的早期優勢已經喪失了

• 產品同質化嚴重，反過來降低了供應鏈效率

電商早期，這種透明的交易模式，可以儘可能的提高商家的競爭

倒逼商家進行管理創新，收縮利潤等方式提高管理效率！

而到了電商成熟階段，這種透明競爭已經到了無序狀態

以淘寶為例，由於體量規模太大和平臺無限制招商模式（不控制類目商家限制，不做產品同質化限制），導致大量同質化商品，常常出現幾十家店鋪競爭一個客戶的情況這種往往是幾十家店鋪提供一模一樣的產品，最終大家互相消耗中推高了產品成本

而線下的交易模式和購物場景是分散的，服務的人群是不同的

商家可以根據當地的具體情況進行差異化的商品和服務，

避免和其他區的無效率的競爭

線下的供應鏈效率已經提高了

而線下因為早年電商的衝擊，被迫進行供應鏈升級

經過多年發展，供應鏈的效率也提高了

隨著物流體系的發展，線下電商的供應鏈效率跟電商一樣有競爭力

最終我們發現，電商經過多年發展以後，以往對線下的優勢逐步喪失

甚至從最終價格方面看，電商的很多產品已經高於線下了。

因為線上線下成本差不多的時候，融合的概念被提出來了！

但是不止於此，電商的流量成本增長並沒有停止

從長遠看，電商的流量成本會不斷推高

如此一來，電商最終會喪失掉全部優勢，轉而成了線下的優勢了

所以電商加速佈局線下就非常必要了！