炸了！炸了！炸了！
8月29日京東家電又起了一個平地驚雷，宣佈三年再造一個京東家電。61.3%的數據已經證明京東牢牢佔據了線上家電第一市場份額，卻還要再次升級變革。京東家電到底在籌謀著什麼，對於行業又會有什麼影響？
為了避免假大空的嫌疑，京東家電的閆小兵提出了“12軍規”。宣稱重塑電商開放平臺新模式，徹底顛覆傳統“玩法”。今天我們就一起來看看這12條軍規中的旗艦店和區域專賣店到底講了個啥子。
重塑官方旗艦店
官方旗艦店展示的商品，必須是這個品牌的全線產品。而且必須是品牌自己在運營，不能委託第三方。否則就取消“官方旗艦店”的稱呼，改叫其他的名字。
官方旗艦店之下，發展品牌的旗艦店，但是會嚴控數量。杜絕出現一萬個商家賣同一瓶水，消費者購買產品需要對比和競爭。但絕對不能出現大量商家同時供貨，擾亂消費者的視線。
大力發展區域專賣
同時會大力發展區域專賣店，需要把產品賣給自己區域附近的消費者，不要跨界，衡量的標準就是物流履約能力不能超過三天。通俗點來講就是杭州的專賣店只需要把產品賣給杭州及周邊的用戶，不能把你的產品賣給東北的消費者，因為東北也有專賣店，何況專賣店之上還有官方旗艦店和品牌旗艦店。
這種制度的出現，從一定程度上可以規範市場，降低惡性競爭的出現，保障更多的分銷商利益。但是怎樣讓商家只賣給本地的消費者，還有如何讓消費者心甘情願的選擇自己區域的專賣店進行購買。這是一個大問題。
無利不起早，適當的積分引流或者是利益規範，也許能夠讓雙方自覺。但是一套規範的獎懲制度的上線不是一朝一夕能夠解決的。不知道京東在10月1日之後，能否給我們一個驚喜？讓我們拭目以待。
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