繼在美國加速 IPO、與康泰納仕集團建立內容合作後，Farfetch 在中國市場也有了新動作：與京東合作。
據京東集團發佈的最新消息，該集團將向 Farfetch 投資 3.97 億美元，成為其最大的股東之一。京東集團董事局主席兼首席執行官劉強東也將加入 Farfetch 董事會。
雖然 Farfetch 仍將以獨立品牌的身份運營，但在中國市場，它的物流、金融、技術能力以及社交媒體資源將更多依賴京東。根據通稿中的說法，在被收購後，Farfetch 將利用京東的黑瓏科技和大數據資源，在中國建立自動化營銷體系；“京東支付”以及小額信貸服務“京東白條”將成為 Farfetch 平臺上的首選方式；此外，其物流服用也將使用京東近期推出的“京尊達”。
在通稿中，Farfetch創始人、聯合主席兼首席執行官 José Neves 表示：“這次合作結合了 Farfetch 的品牌和奢侈品經營管理經驗以及中國電商巨頭京東的規模和影響力，以共同應對中國市場的挑戰。我們的戰略合作將能為品牌創造與中國奢侈品消費者更加順暢、直接的聯結，同時為中國消費者帶來更豐富的奢侈品商品選擇以及期待已久的全渠道高端購物體驗。”
Farfetch 發展時間表
2008
創立
2010.07
完成由Advent Venture Partners 領銜的 A 輪 4500 萬美元融資
2012.01
完成由 Index Ventures 領銜的 B 輪 1800 萬美元融資
2013.03
完成由康泰納仕集團領銜的 C 輪 2000 萬美元融資
2014.05
完成由 Vitruvian Partners 領銜的 D 輪 6600 萬美元融資
2015.03
完成由 DST Global 領銜的 E 輪 8600 萬美元融資，公司估值達到 10 億美元
2015.05
收購倫敦專賣店 Browns
2015.09
推出 Farfetch Black & White
2016.02
推出化妝品系列（不包括中國市場）
2016.03
推出童裝系列
2016.05
完成由 Eurozeo、IDG Capital Partners 和 Temasek Holdings 領銜的F輪 1.1 億美元融資
Farfetch 2 年前就已經進入中國市場，在上海、香港各開了一間辦公室。為了拓展知名度，它還先後參與過上海時裝週以及“雙11”電商大戰。根據 2015 年的數據，Farfetch 在全球的線上交易額達到 5 億美元，其中中國地區所佔比例為 12%。
但如何擴展中國市場一直是擺在這家跨國奢侈品電商面前的一個問題。“考慮到中國巨大奢侈品消費人群，目前佔比只是滄海一粟。” Farfetch 創始人 José Neves 在接受媒體採訪時表示。
奢侈品在國內也還找不到一個比較令其滿意的電商平臺。早期興起的一批奢侈品電商網站唯品會、尚品網，仍然以快閃式銷售為主，更類似庫存清貨平臺，不能滿足奢侈品當季線上銷售的需求。體量最大的天貓，則更像一個巨大的購物中心，調性不同的品牌聚集在一起搶流量，比較難滿足奢侈品所強調的“顧客忠實度”。而 Net-a-Porter、Farfetch 在面對中國這個完全不同的市場時也顯得進展緩慢。
不久前傳出的關於社交媒體新規則的消息，也讓 Farfetch 和 京東的合作有了更深一層的意味。
根據 KOL 數字營銷平臺 Parklu 對 Jing Daily 的說法，微博計劃最近發佈 10 條新規則，包括”阿里系以外的全部電商鏈接只可去單品頁、不可去活動著陸頁”、“放二維碼及提到微信相關的推動降權到最低只有 10% 的人看到”等。Parklu CEO Kim Letzes 表示，“禁止非天貓、微博的鏈接”將對 Farfetch、Net-a-Porter 等電商在中國的生意帶來嚴重影響。
而 Parklu CMO Elijah Whaley 的說法則更為直白：“奢侈品在中國必須接受新現狀，比如只在微信上推廣京東，而微博上只能推廣淘寶和天貓。”
如此看來，隨著 BAT 間的競爭更加激烈，選擇和京東合作算是 Farfetch 切入市場的捷徑，也是必須做出的選擇。
而對京東來說，收購 Farfetch 也不算意外。過去兩年間，京東花了不少功夫拓展其全球奢侈品電商業務。除了在紐約、米蘭、倫敦、北京以及上海主辦時裝秀，它還在今年年初任命鄭孝明擔任集團國際業務總裁，全面負責海外投資、全球合作伙伴等國際業務開發，同時把時尚業務從原先隸屬的服飾與家居業務部中拆分出來，成立單獨的時尚事業部。