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快不起來的鞋王百麗
百麗國際控股有限公司（以下簡稱“百麗國際”）在去年經歷了上市九年來的首次業績下滑，當時高管放言“如不轉型，集團會慢慢死去”。實際上，百麗國際昔日鞋王地位已動搖，利潤下滑嚴重、鞋類主業不振，百麗國際迎來有史以來最難的轉型大考。
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業績欠佳 傳言將被收購
近兩年來，籠罩在業績下滑、頻頻關店陰雲下的百麗國際，近日傳出或將被鼎輝投資以57億美元的金額收購，而百麗國際也在4月18日公佈一則為“性質屬股價敏感”的暫停買賣公告。
據瞭解，2007年百麗國際在香港聯交所上市，市值高峰時約為1500億港元，但近日傳出的收購價合計約為440億港元，兩者之間相差數倍。
近日百麗國際公佈了2016/2017財年四季度中國內地零售運營數據顯示，截至2月28日的四季度鞋類業務同店銷售下降6.2%，預期全財年利潤減少1/4。對於業績下滑，百麗國際關閉門店、節省開店成本對業績頹勢也無力迴天。
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競爭加劇 傳多品牌成負擔
作為中國鞋業市場中屈指可數的公司，百麗國際旗下擁有百麗、天美意、百思圖、他她和思加圖等十多個自營男、女鞋品牌。但多品牌背景下的定位不清晰、款式更新慢讓消費者對百麗國際的品牌興趣漸失。
國內服裝行業戰略專家、UTA時尚管理集團中國區總裁楊大筠向北京商報記者表示，對任何時尚品牌來說，創新設計是生存的靈魂，但百麗國際卻“品牌太多，流行速度太慢”。
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電商乏力 遭遇轉型難題
提到實體業績下滑，很多人將矛頭指向電商。儘管百麗國際早早意識到電商渠道的重要性，卻沒能從電商中得到太多好處。
相反，在百麗國際的“進擊”電商轉型中，優購網卻出現高層離職的重大人員變動，這對當時正在走上高峰的優購網來說，是沉重的一擊。
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適當斷臂 向輕模式轉型
在鞋類市場的強勁競爭下，近日，百麗國際發佈的2016/2017財年四季度數據顯示，運動、服飾業務同店銷售卻增長了4.5%。姚力鳴認為，百麗國際在商業中屬重資產企業，轉型需要大量資本，還要有“斷臂”精神，考驗企業的勇氣。如果增加資本投入，對百麗國際轉型或許是希望。
在產品層面，楊大筠建議，百麗國際應當朝著“個性化、小眾化、性價比”方向轉型。小眾化代表著百麗國際需要對旗下品牌精細化，明確品牌針對的客群，使品牌整體定位更加清晰；與此同時，產品的性價比應該提高，只有讓消費者感覺物超所值，才能吸引更多的回頭客。