科技界宣稱要改變世界、美化世界已經很久了，但在其躊躇滿志的宣言之下，實在隱藏著諸多憂慮。中國傳統企業的自我救贖之路，該如何展開？
全球化背景下的新徵途
從幾百年前葡萄牙的遠洋艦隊離開里斯本，大航海時代拉開序幕開始，榮耀、嘗試、征服、誘惑，就伴隨著一望無際的大海上的勇士。今天，當中國的傳統企業邁上海外電商之路，大時代又一次啟程，這一次和他們相伴的是創新、科技、品牌、全球化。
在剛剛過去的5月14日，中華人民共和國主席習近平出席了“一帶一路”國際合作高峰論壇。這條數字絲綢之路，將打開中國互聯網國際化的目標市場，大大改善民營企業在“一帶一路”沿線國家和地區的經營環境，降低跨國經營風險，讓民企通過“走出去”開拓境內外兩個市場，獲取更大的成長空間。
很多人為中國的產能過剩而憂慮——這確實是一個事實，從2011-2015年的四年內，中國的出口總值只增長了14.5%，2015、2016年甚至出現負增長。但是，通過跨境電商、品牌化的中國傳統企業正在披荊斬棘，2011-2015年增長接近200%。他們不是聯想、華為、小米這樣的大牌，而是原生的小而美的品牌，但藉助電商，他們也可能“彎道超車”。這是全球化背景下，中國企業轉型升級的一次新徵途。
跨境電商稱為新風口
最近看到一個說法——“生態擴張主義”。
它問了一個問題：為什麼歐洲人可以大範圍地住在世界各地，比如大洋洲、美洲、南非各個地方。
其實，除了因為歐洲人當年在全世界搞殖民地之外，還有一個常常被忽視的原因：“生態”。隨著歐洲人的船到世界各地的，不僅有人和槍炮，還有植物、動物和病菌。他們每到一個地方，就有可能把當地的生態改造成他們熟悉的樣子，讓當地有他們可以吃的東西，有合適的病菌環境等。
這就可以解釋：為什麼殖民時代結束了，歐洲人還可以留在各地。
這個理論給我們的啟發，無非是在說所有的征服，其實都是由兩個階段構成的。第一，你的力量打敗了對方的力量；第二，你的環境替代了對方的環境。
是的，近年來隨著勞動力成本上升和全球經濟持續低迷，中國外貿連續下滑，中國製造的兩大缺點暴露無遺：缺乏定價權and缺乏創新力。
與此同時，美國、英國、澳大利亞等成熟市場發展穩定，拉美、東南亞等新興市場發展迅猛。在此背景下，跨境電商成為新風口。
作為一種新型貿易形式和新型業態，聚烽互聯在操盤傳統企業轉型項目時，只有通過跨境電商讓賣家直面全球終端消費市場，免去中間多種環節的壓榨，實現購物環境的終極替換，才能創造更大的市場，更多的利潤，更有條件的創新。
今年3月，傲基公佈2016年業績報告，公司實現營收22.18億元，同比增長143.51%，實現歸屬於掛牌公司股東的淨利潤1.29億元，同比增長633.45%；再以浙江慈溪的小家電為例，近年來，國內小家電市場廝殺慘烈，但慈溪家電館通過搶灘B2C電商，順利出海，年銷售額已經突破3500萬美元。
沒錯，出口電商不僅讓更多賣家實現了銷售奇蹟，而且正在成為拉動外貿增長和轉型的新引擎。
向世界重新定義中國製造
跨境出口電商的興起，讓人們有機會重新定義中國製造。原因很簡單，除了新一代的冒險者擁有更寬廣的視野和背景之外，在經歷了野蠻生長期之後，亞馬遜等平臺對賣家的品牌要求更為嚴格。
舉個例子。來自中國的Anker從亞馬遜起家，最後從線上走到線下，打造了一個國際化的品牌，已成為亞馬遜全球最大的品牌賣家，全球用戶超過2400萬人，其中90%為歐美零售客戶。企業已掛牌新三板，估值達36億元。
為什麼Anker可以在短短5年內擊敗歐美日本本土配件巨頭？CEO陽萌一語道破天機，“我們在中國製造已有的能力基礎上，強化對創新、品質和服務的投入，在海外塑造了一個讓全球市場認可、讓國人驕傲的中國品牌。”
這不是孤例。聚烽互聯發現，越來越多的中國品牌正在通過樹立品牌成就銷量，通過售賣產品的同時也在傳播“中國智造”的品牌精神。
同時，今年兩會期間，李克強總理在政府工作報告中提到，中國將完善促進外貿發展措施，新設12個跨境電子商務綜合試驗區。
我們可以看出隨著跨境電商發展不斷獲得強心劑，中國出海企業勢必要趁著政策和環境的東風，創造新的傳奇。這時候，企業最需要的，便是戰略層面的創新和過硬的互聯網專業整合能力。
這場革命，我們躲不掉！