“ 路上碰到十個女孩，至少有一個穿著百麗的鞋。 ”
有一代鞋王之稱的百麗曾風靡全國，其下門店遍佈大中小型商場。UP君身邊的朋友都曾是它家忠粉，但近幾年百麗的設計和質量都走向下坡路，在今年零售業洗牌大勢之下，終於走向了“改嫁”之路！UP君表示欲哭無淚~
百麗波折的發展歷程
百麗成立於1992年，2007年上市，市值一度超過千億港元，成為中國最大的鞋業生產和零售公司。近年來，百麗面對同店銷售額不斷下滑、員工成本持續上漲的困局，積極尋找轉型之路。
5月16日，作為中國最大時尚零售商、最大鞋企的百麗，發佈其在公開市場的最後一份年報，截至2017年2月28日的2017財年，百麗集團純利下跌18.1%，由29.341億元跌至24.034億元。
告別港股市場，百麗私有化退市
4月28日，百麗國際就發佈公告表示，由高瓴資本集團、鼎暉投資以及百麗執行董事於武和盛放組成的財團，將以每股6.3港元協議收購百麗所有已發行股份。如果要約達成，百麗將以估值約為531.35億港元從港交所退市。
百麗國際的此次交易，超過了此前萬達商業345億港元的私有化總額，一躍成為港交所歷史上最大規模的私有化交易。不過，和百麗國際巔峰時期1500億港元的市值相比，這次交易仍然屬於 “ 賤賣 ” 。
對於百麗集團的概念，Uper們大多停留在百麗（BELLE）的印象中，其實百麗集團旗下的品牌，還包括有思加圖（Staccato）、真美詩（Joy&Peace）、天美意（Teenmix）、他她（tata）、百思圖（BASTO）等，百麗公司以後當然還會繼續存在，但顯然不再是我們曾經都買過的、給過我們最初審美教育的這些牌子了。
▲ 百麗自有品牌和代理品牌組合定位圖
多年業績下跌，百麗自救無力
百麗國際在聯交所上市已十年，期間中國經濟環境發生了鉅變，鞋服公司高速增長的紅利期已經結束，未來低速增長成為新常態。
為了適應消費市場的變化，百麗一直在調整自身的業務結構。作為主業的鞋類業務近幾年在集團的佔比一路下滑，2014年公司鞋類業務收入佔總體業務收入的比例為57.6%，到了2015年時就下滑至51.7%，而這一數字在2016年僅有45.5%。數據顯示，2016財年，百麗國際鞋類業務收入同比下降10.0%至189.60億元，而相反，運動服飾業務則增長15.4%至227.47億元。
▲ 百麗近7年來業績變化
渠道越來越 “ 乏力 ” 。截止2017年2月28日，百麗在中國共設20716間零售店鋪，其中13062為鞋類店鋪，7654間為運動、服飾店鋪，線下線上渠道競爭激烈，線下渠道模式的價值定位受到較大沖擊。百貨商場、購物中心和城市中合體等線下實體店客戶量一直在下滑；另外，電商迅猛發展，既分流了部分看重便捷的客戶，同時對價格敏感的人群提供了更多選擇。百麗集團主要依賴的依舊是百貨渠道。集團80%銷售和90%利潤來自百貨公司，其他渠道的盈利能力只是百貨公司的一半。
但受到大環境影響，客流量被電商與其他新興零售渠道如購物中心等分流，此前，縱向一體化，從鞋品的設計、製作、物流和終端零售，進行全流程的掌控，以及遍佈全國的逾兩萬家自營店，一度讓百麗所向披靡。但隨著電商渠道、新興零售渠道的快速崛起，百麗的核心競爭力不斷遭到瓦解。去年起，百麗總計關店700家，平均一天關閉2家店鋪，即使如此，百麗依舊擁有13062家零售網點，龐大的渠道航母正在成為百麗的最大的累贅。
百麗集團CEO盛百椒表示，在市場出現巨大變化情況下，百麗沒有預判和找到轉型的路徑。但行業普遍觀點認為，百麗國際近年來的走弱並非是個別高層憑藉一己之力可以力挽狂瀾，而是整個傳統鞋服市場的疲軟以及零售環境鉅變所致。
消費者觀念改變
鞋服行業亟待轉型
儘管中國的消費潛力在繼續釋放，但傳統渠道、品牌和營銷模式仍舊面臨著挑戰，消費者觀念也悄然發生著變化。消費者對性價比、便利性和個性化有了更高的需求，在產品之外，消費者對消費體驗與精神追求也有了拔高。
百麗集團雖然一直努力求變，希望能適應不斷演變的渠道模式和消費者行為，但遺憾的是，由於缺少相應的技能和資源，以及既有業務和利益關係的侷限，業務轉型不盡人意，未能取得實質性進展。
轉型不僅僅是鞋類業務的當務之急，運動，服飾業務同樣面臨消費者行為的變化和渠道環境的變化。近兩年來，運動，服飾業務發展比較健康，主要得益於消費者生活內容的變化，對於運動的參與程度實質提升，風格偏好由時裝鞋轉向運動休閒。
長期而言，運動，服飾業務也同樣會面臨著消費者需求的變化和行為模式的變化。僅從道模式而言，運動，服飾業務的較大比例銷售仍然來自於百貨公司，百貨公司的演變必然會影響到本集團運動，服飾業務的市場份額。
傳統鞋服市場瓶頸
並非百麗一家獨遇
百麗國際的私有化只是鞋履品牌尤其是女鞋品牌艱難日子的縮影。達芙妮、星期六等鞋履品牌的日子都不好過。
達芙妮年報顯示，集團2016年全年營業額下降22.4%至65.02億港元，經營虧損為8.20億港元，虧損增幅為64.7%。2015年全年，達芙妮關閉805個銷售網點，2016年關閉了999個銷售點，平均下來每天都要關店近3家。星期六年報顯示，2016年營業收入下降9.61%，歸屬於上市公司股東的淨利潤亦下滑了7.52%。
作為一家零售型企業，以消費者為中心，以科技為驅動力，以數字化為主線的轉型之路，是百麗集團不可避免的選擇，也是極為緊迫的課題以維持長期競爭力。
扼腕嘆息
一個時代的終結
作為各大商場入駐的 “ 標誌性 ” 品牌，百麗的隕落令許多消費者感到惋惜。廣大網友對於百麗“改嫁”一事，發表了中肯的見解：
時尚從業人士：
1、我覺得所有從事零售、時尚行業的人都會有所感觸：零售真不好乾，是苦活兒，而將家業賣給資方，也是不得已的舉動，但至少可以讓生生創出來的品牌得以延續。而另一方面，時尚行業就是這麼殘酷。和所有行業的企業一樣，時尚企業當然會經歷大起大落；而時尚行業受到潮流、C端消費者變化快、渠道變革的因素，這些年大起大落得更為明顯。你沒有勇氣好好革新自己，那就意味著被時代拋棄。
消費者：
2、產品越來越 “ 土 ” 。我們公司的幾位女同事，她們在過去一年，大多未買過百麗的鞋子，其中一兩位“95後”根本就沒買過。雖小調查不具代表性，但不得不承認年輕女性的偏好正在發生改變，受韓潮、新興高端品牌的影響，百麗的門店與產品的時尚度略顯下風。
3、馬雲貢獻不小，品牌一出馬上就能拍來仿冒，要仿的都不用跑大城市商場淘了，節約製假成本時間～
4、百麗公司最好倒閉，這家公司跟之前可樂公司一樣，牛得要死，現在可樂公司就是百麗前身，大家都不買。
5、買過百麗的平跟鞋，三年了穿還是次次磨腳，每次磨到血肉模糊，不知道買那鞋幹嘛的，扔又捨不得扔，穿麼磨腳。 花錢找罪受。
6、應該學飢餓營銷，僱人排長隊買鞋，一個人只允許買4雙。還派人拉繩子維持秩序。
7、價格與國際接軌，質量卻止步不前！款式也不怎麼樣，這樣，肯定會走上一條不歸路！