'向格力海爾華為聯想看齊 彩電業的寡頭遲早會出現'
[釘科技述評]在大家電行業，彩電業的競爭恐怕是最激烈的。釘科技注意到，彩電業至今沒有一家品牌的市場份額能穩定突破20%，top 3品牌的份額差距很小。
反觀其他大家電行業，比如空調市場，格力市場份額在30%以上；冰箱、洗衣機市場，海爾的市場份額也在30%左右。
在其他消費電子行業，寡頭現象更加明顯。比如，在手機市場，華為的國內市場份額超過了30%，而且很有可能向50%衝擊；在PC市場，聯想國內市場份額接近40%，相當於第二名到第六名的總和。
[釘科技述評]在大家電行業，彩電業的競爭恐怕是最激烈的。釘科技注意到，彩電業至今沒有一家品牌的市場份額能穩定突破20%，top 3品牌的份額差距很小。
反觀其他大家電行業，比如空調市場，格力市場份額在30%以上；冰箱、洗衣機市場，海爾的市場份額也在30%左右。
在其他消費電子行業，寡頭現象更加明顯。比如，在手機市場，華為的國內市場份額超過了30%，而且很有可能向50%衝擊；在PC市場，聯想國內市場份額接近40%，相當於第二名到第六名的總和。
彩電行業不僅沒有一家企業份額能穩定超過20%，前三名也難以拉開差距，為何會出現這一現象呢？在釘科技看來，主要有兩大原因：
一是，在CRT和平板早期，產品技術過於同質化。彼時，彩電業的核心技術國內品牌都沒有掌握，彩管、面板等技術和資源嚴重依賴國外，導致國內企業基本處於產業價值鏈的末端，比拼的不過是組裝生產能力。因此，在產品技術方面，國內彩電企業嚴重同質化，難以拉開差距。
二，面對技術迭代和模式創新的窗口期，大部分企業反應遲緩。觀察其他品類，之所以出現寡頭，與他們在關鍵的技術迭代期和模式創新期都把握住機會有關。而彩電業，此前很長一段時期內都形成了依賴國外技術的思維，也沒有主動迎合互聯網時代的到來，穩定格局下缺乏危機意識，缺乏主動變革的思維和行動。
當然，以上也只屬於過去。釘科技觀察到，如今的彩電業也正在發生一些變化，表現在：一方面，從營銷驅動整體向技術驅動迴歸，部分企業正在佔據量子點、激光、疊屏、AIoT等新型顯示和智能物聯技術的高地；另一方面，在小米、樂視（樂融）的衝擊下，部分傳統企業開始快速覺醒，用更極致的互聯網思維與方式抗衡跨界對手，錘鍊出模式創新的決心與行動。
因此，雖然相對於其他家電品類和消費電子品類，彩電市場還沒有一個真正的寡頭出現，但部分企業已經在技術和模式創新的競賽中掉隊。釘科技認為，在彩電業的Top3品牌中，未來兩年很有可能有一家品牌穩定突破20%的份額，實現真正的大幅領跑。
催生寡頭出現的原因，還有一個因素，那就是最近幾年彩電市場都處於萎縮狀態。當整體市場擴張時，品牌之間的差距難以拉開，而當市場下滑時，就有利於頭部品牌擠壓身後品牌的市場空間，擴大馬太效應。
此外，釘科技還認為，一些互聯網品牌並沒有持久的生命力，他們的出現會幫助寡頭“幹掉”此前拉不開差距的傳統品牌，而他們自己由於缺乏技術研發、製造服務等能力而在長跑中會逐漸掉隊。
綜上幾個原因，彩電行業像空調、冰箱、洗衣機、手機、PC行業一樣，出現寡頭的概率還是很大的。至於這個寡頭到底是誰，我們不妨拭目以待。（釘科技原創，轉載務必註明出處。）