'成立6年市值300億100%出口，勝三星、蘋果和華為總和且獨領風騷'
天下皆怯而獨勇，則勇者勝
企業家不只依靠智慧和眼光，市場上看到錢的人多的是，聰明人多的是，而企業家最大的不同是敢做，王石敢放棄處級幹部跑廣東賣飼料，褚時健八十高齡敢跑到山上種橙子，伍國才敢揹著一包配件獨闖非洲，看似無奇，實則大奇。
等到經濟過熱的的時候，就已經晚了。企業家是最大的奇人，從千萬人中殺出讓眾多人有工作，滿足消費者需要。企業家締造市場，在荒蕪世界僅靠一點勇氣和直覺，開闢一片市場養活千萬人。今天就講講另個奇人的故事。
天下皆怯而獨勇，則勇者勝
企業家不只依靠智慧和眼光，市場上看到錢的人多的是，聰明人多的是，而企業家最大的不同是敢做，王石敢放棄處級幹部跑廣東賣飼料，褚時健八十高齡敢跑到山上種橙子，伍國才敢揹著一包配件獨闖非洲，看似無奇，實則大奇。
等到經濟過熱的的時候，就已經晚了。企業家是最大的奇人，從千萬人中殺出讓眾多人有工作，滿足消費者需要。企業家締造市場，在荒蕪世界僅靠一點勇氣和直覺，開闢一片市場養活千萬人。今天就講講另個奇人的故事。
知己知彼、充分調研
竺兆江生於浙江省寧波市奉化區一個叫董村的村落，3000餘名村民中有近9成姓“竺”。竺姓在奉化，古時為名門望族。
天下皆怯而獨勇，則勇者勝
企業家不只依靠智慧和眼光，市場上看到錢的人多的是，聰明人多的是，而企業家最大的不同是敢做，王石敢放棄處級幹部跑廣東賣飼料，褚時健八十高齡敢跑到山上種橙子，伍國才敢揹著一包配件獨闖非洲，看似無奇，實則大奇。
等到經濟過熱的的時候，就已經晚了。企業家是最大的奇人，從千萬人中殺出讓眾多人有工作，滿足消費者需要。企業家締造市場，在荒蕪世界僅靠一點勇氣和直覺，開闢一片市場養活千萬人。今天就講講另個奇人的故事。
知己知彼、充分調研
竺兆江生於浙江省寧波市奉化區一個叫董村的村落，3000餘名村民中有近9成姓“竺”。竺姓在奉化，古時為名門望族。
1992年，竺兆江考入南昌航空大學機械電子工程專業。畢業後入波導工作，任銷售傳呼機業務員。由於業績突出，三年後晉升波導華北區首席代表，2003年前後成為波導銷售公司的常務副總經理。後來，主動開拓國際業務。調研過90多個國家和地區的竺兆江認為非洲市場發展潛力巨大。遺憾的是想法沒得到公司的認可，因此在2006年決定辭職創立自己品牌進軍非洲市場。
正是這一年，波導“手機中的戰鬥機”廣告語響遍大江南北。憑藉優異的質量，波導連續六年獲得國產手機銷量冠軍，年銷量最高達1393萬部。許多人替竺兆江的離職感到惋惜，認為離開這家如日中天的公司，以後會後悔。
但是，12年後，據市場調研機構IDC發佈統計數據顯示，傳音手機2018年出貨量全球第三，達1.33億臺，超第四名小米手機約1100萬臺。傳音手機在非洲市場佔有率達48.71%，排名第一，超過華為、蘋果和三星。因此，竺兆江也被稱為“非洲手機教父”。
核心思維：為你帶來何種長遠利益
創立初國內市場魚龍混雜，有些品牌被淘汰，有到海外尋機會。但傳音更多思考為市場帶去什麼。關注長遠的發展，願意真正地投入、深耕市場，團隊目標一致，我們有信心、有能力為這裡的消費者帶去理想的通訊設備，希望藉此參與到非洲手機普及的商業趨勢中去，為當地消費者提供符合需求的手機產品。
2006年，竺兆江成立傳音科技，主要從事移動通信產品的研發、生產、銷售和服務。竺兆江瞄準非洲市場的空白，將非洲作為自家產品的主要市場。在成立之初就很清楚認識到，傳音不以追求快速盈利為目標，而是以創立自主品牌、長遠發展為思路，投身非洲前做了大量的分析調研。“非洲市場擁有巨大的商業潛力，擁有超過10億人的市場，而彼時當地手機品牌並不多，消費需求和市場供應非常不平衡，我們發現了這樣的契機。”
關注需求： 察切身痛，贏忠誠心
竺兆江注意到，非洲通信運營商眾多，運營商間通話費用很高，所以非洲人會有數張不同運營商電話卡。當時非洲市場只有單卡手機，因此2007年，竺兆江將雙卡雙待功能的手機，作為闖入非洲市場的第一件利器。一部雙卡雙待的手機相當於兩部單卡手機，在高性價比的誘惑下，傳音手機開始在非洲走紅。嚐到甜頭的竺兆江開始自主研發，隨後推出史上第一款四卡四待手機，徹底贏得了非洲人民的心。
入鄉隨俗。非洲人天生愛音樂、能歌善舞，竺兆江專門推出一款音樂手機，巨大的揚聲器使音量比普通手機高很多，贈送定製的頭戴耳機，一上市便遭瘋搶。
全民自拍時代，非洲人民自身膚色較深，光線不佳時自拍效果很差，幾乎只能看清一口白牙。
天下皆怯而獨勇，則勇者勝
企業家不只依靠智慧和眼光，市場上看到錢的人多的是，聰明人多的是，而企業家最大的不同是敢做，王石敢放棄處級幹部跑廣東賣飼料，褚時健八十高齡敢跑到山上種橙子，伍國才敢揹著一包配件獨闖非洲，看似無奇，實則大奇。
等到經濟過熱的的時候，就已經晚了。企業家是最大的奇人，從千萬人中殺出讓眾多人有工作，滿足消費者需要。企業家締造市場，在荒蕪世界僅靠一點勇氣和直覺，開闢一片市場養活千萬人。今天就講講另個奇人的故事。
知己知彼、充分調研
竺兆江生於浙江省寧波市奉化區一個叫董村的村落，3000餘名村民中有近9成姓“竺”。竺姓在奉化，古時為名門望族。
1992年，竺兆江考入南昌航空大學機械電子工程專業。畢業後入波導工作，任銷售傳呼機業務員。由於業績突出，三年後晉升波導華北區首席代表，2003年前後成為波導銷售公司的常務副總經理。後來，主動開拓國際業務。調研過90多個國家和地區的竺兆江認為非洲市場發展潛力巨大。遺憾的是想法沒得到公司的認可，因此在2006年決定辭職創立自己品牌進軍非洲市場。
正是這一年，波導“手機中的戰鬥機”廣告語響遍大江南北。憑藉優異的質量，波導連續六年獲得國產手機銷量冠軍，年銷量最高達1393萬部。許多人替竺兆江的離職感到惋惜，認為離開這家如日中天的公司，以後會後悔。
但是，12年後，據市場調研機構IDC發佈統計數據顯示，傳音手機2018年出貨量全球第三，達1.33億臺，超第四名小米手機約1100萬臺。傳音手機在非洲市場佔有率達48.71%，排名第一，超過華為、蘋果和三星。因此，竺兆江也被稱為“非洲手機教父”。
核心思維：為你帶來何種長遠利益
創立初國內市場魚龍混雜，有些品牌被淘汰，有到海外尋機會。但傳音更多思考為市場帶去什麼。關注長遠的發展，願意真正地投入、深耕市場，團隊目標一致，我們有信心、有能力為這裡的消費者帶去理想的通訊設備，希望藉此參與到非洲手機普及的商業趨勢中去，為當地消費者提供符合需求的手機產品。
2006年，竺兆江成立傳音科技，主要從事移動通信產品的研發、生產、銷售和服務。竺兆江瞄準非洲市場的空白，將非洲作為自家產品的主要市場。在成立之初就很清楚認識到，傳音不以追求快速盈利為目標，而是以創立自主品牌、長遠發展為思路，投身非洲前做了大量的分析調研。“非洲市場擁有巨大的商業潛力，擁有超過10億人的市場，而彼時當地手機品牌並不多，消費需求和市場供應非常不平衡，我們發現了這樣的契機。”
關注需求： 察切身痛，贏忠誠心
竺兆江注意到，非洲通信運營商眾多，運營商間通話費用很高，所以非洲人會有數張不同運營商電話卡。當時非洲市場只有單卡手機，因此2007年，竺兆江將雙卡雙待功能的手機，作為闖入非洲市場的第一件利器。一部雙卡雙待的手機相當於兩部單卡手機，在高性價比的誘惑下，傳音手機開始在非洲走紅。嚐到甜頭的竺兆江開始自主研發，隨後推出史上第一款四卡四待手機，徹底贏得了非洲人民的心。
入鄉隨俗。非洲人天生愛音樂、能歌善舞，竺兆江專門推出一款音樂手機，巨大的揚聲器使音量比普通手機高很多，贈送定製的頭戴耳機，一上市便遭瘋搶。
全民自拍時代，非洲人民自身膚色較深，光線不佳時自拍效果很差，幾乎只能看清一口白牙。
通過大量採集當地人照片，對臉部輪廓、曝光補償、成像效果數據分析，優化手機的照相功能。最終，推出一系列適合黑人自拍的手機。
天下皆怯而獨勇，則勇者勝
企業家不只依靠智慧和眼光，市場上看到錢的人多的是，聰明人多的是，而企業家最大的不同是敢做，王石敢放棄處級幹部跑廣東賣飼料，褚時健八十高齡敢跑到山上種橙子，伍國才敢揹著一包配件獨闖非洲，看似無奇，實則大奇。
等到經濟過熱的的時候，就已經晚了。企業家是最大的奇人，從千萬人中殺出讓眾多人有工作，滿足消費者需要。企業家締造市場，在荒蕪世界僅靠一點勇氣和直覺，開闢一片市場養活千萬人。今天就講講另個奇人的故事。
知己知彼、充分調研
竺兆江生於浙江省寧波市奉化區一個叫董村的村落，3000餘名村民中有近9成姓“竺”。竺姓在奉化，古時為名門望族。
1992年，竺兆江考入南昌航空大學機械電子工程專業。畢業後入波導工作，任銷售傳呼機業務員。由於業績突出，三年後晉升波導華北區首席代表，2003年前後成為波導銷售公司的常務副總經理。後來，主動開拓國際業務。調研過90多個國家和地區的竺兆江認為非洲市場發展潛力巨大。遺憾的是想法沒得到公司的認可，因此在2006年決定辭職創立自己品牌進軍非洲市場。
正是這一年，波導“手機中的戰鬥機”廣告語響遍大江南北。憑藉優異的質量，波導連續六年獲得國產手機銷量冠軍，年銷量最高達1393萬部。許多人替竺兆江的離職感到惋惜，認為離開這家如日中天的公司，以後會後悔。
但是，12年後，據市場調研機構IDC發佈統計數據顯示，傳音手機2018年出貨量全球第三，達1.33億臺，超第四名小米手機約1100萬臺。傳音手機在非洲市場佔有率達48.71%，排名第一，超過華為、蘋果和三星。因此，竺兆江也被稱為“非洲手機教父”。
核心思維：為你帶來何種長遠利益
創立初國內市場魚龍混雜，有些品牌被淘汰，有到海外尋機會。但傳音更多思考為市場帶去什麼。關注長遠的發展，願意真正地投入、深耕市場，團隊目標一致，我們有信心、有能力為這裡的消費者帶去理想的通訊設備，希望藉此參與到非洲手機普及的商業趨勢中去，為當地消費者提供符合需求的手機產品。
2006年，竺兆江成立傳音科技，主要從事移動通信產品的研發、生產、銷售和服務。竺兆江瞄準非洲市場的空白，將非洲作為自家產品的主要市場。在成立之初就很清楚認識到，傳音不以追求快速盈利為目標，而是以創立自主品牌、長遠發展為思路，投身非洲前做了大量的分析調研。“非洲市場擁有巨大的商業潛力，擁有超過10億人的市場，而彼時當地手機品牌並不多，消費需求和市場供應非常不平衡，我們發現了這樣的契機。”
關注需求： 察切身痛，贏忠誠心
竺兆江注意到，非洲通信運營商眾多，運營商間通話費用很高，所以非洲人會有數張不同運營商電話卡。當時非洲市場只有單卡手機，因此2007年，竺兆江將雙卡雙待功能的手機，作為闖入非洲市場的第一件利器。一部雙卡雙待的手機相當於兩部單卡手機，在高性價比的誘惑下，傳音手機開始在非洲走紅。嚐到甜頭的竺兆江開始自主研發，隨後推出史上第一款四卡四待手機，徹底贏得了非洲人民的心。
入鄉隨俗。非洲人天生愛音樂、能歌善舞，竺兆江專門推出一款音樂手機，巨大的揚聲器使音量比普通手機高很多，贈送定製的頭戴耳機，一上市便遭瘋搶。
全民自拍時代，非洲人民自身膚色較深，光線不佳時自拍效果很差，幾乎只能看清一口白牙。
通過大量採集當地人照片，對臉部輪廓、曝光補償、成像效果數據分析，優化手機的照相功能。最終，推出一系列適合黑人自拍的手機。
使其皮膚在照片中呈現柔美的巧克力色，五官在相機優化下呈現十分清晰。解決了非洲人民的自拍困擾，市場反應火爆。
天下皆怯而獨勇，則勇者勝
企業家不只依靠智慧和眼光，市場上看到錢的人多的是，聰明人多的是，而企業家最大的不同是敢做，王石敢放棄處級幹部跑廣東賣飼料，褚時健八十高齡敢跑到山上種橙子，伍國才敢揹著一包配件獨闖非洲，看似無奇，實則大奇。
等到經濟過熱的的時候，就已經晚了。企業家是最大的奇人，從千萬人中殺出讓眾多人有工作，滿足消費者需要。企業家締造市場，在荒蕪世界僅靠一點勇氣和直覺，開闢一片市場養活千萬人。今天就講講另個奇人的故事。
知己知彼、充分調研
竺兆江生於浙江省寧波市奉化區一個叫董村的村落，3000餘名村民中有近9成姓“竺”。竺姓在奉化，古時為名門望族。
1992年，竺兆江考入南昌航空大學機械電子工程專業。畢業後入波導工作，任銷售傳呼機業務員。由於業績突出，三年後晉升波導華北區首席代表，2003年前後成為波導銷售公司的常務副總經理。後來，主動開拓國際業務。調研過90多個國家和地區的竺兆江認為非洲市場發展潛力巨大。遺憾的是想法沒得到公司的認可，因此在2006年決定辭職創立自己品牌進軍非洲市場。
正是這一年，波導“手機中的戰鬥機”廣告語響遍大江南北。憑藉優異的質量，波導連續六年獲得國產手機銷量冠軍，年銷量最高達1393萬部。許多人替竺兆江的離職感到惋惜，認為離開這家如日中天的公司，以後會後悔。
但是，12年後，據市場調研機構IDC發佈統計數據顯示，傳音手機2018年出貨量全球第三，達1.33億臺，超第四名小米手機約1100萬臺。傳音手機在非洲市場佔有率達48.71%，排名第一，超過華為、蘋果和三星。因此，竺兆江也被稱為“非洲手機教父”。
核心思維：為你帶來何種長遠利益
創立初國內市場魚龍混雜，有些品牌被淘汰，有到海外尋機會。但傳音更多思考為市場帶去什麼。關注長遠的發展，願意真正地投入、深耕市場，團隊目標一致，我們有信心、有能力為這裡的消費者帶去理想的通訊設備，希望藉此參與到非洲手機普及的商業趨勢中去，為當地消費者提供符合需求的手機產品。
2006年，竺兆江成立傳音科技，主要從事移動通信產品的研發、生產、銷售和服務。竺兆江瞄準非洲市場的空白，將非洲作為自家產品的主要市場。在成立之初就很清楚認識到，傳音不以追求快速盈利為目標，而是以創立自主品牌、長遠發展為思路，投身非洲前做了大量的分析調研。“非洲市場擁有巨大的商業潛力，擁有超過10億人的市場，而彼時當地手機品牌並不多，消費需求和市場供應非常不平衡，我們發現了這樣的契機。”
關注需求： 察切身痛，贏忠誠心
竺兆江注意到，非洲通信運營商眾多，運營商間通話費用很高，所以非洲人會有數張不同運營商電話卡。當時非洲市場只有單卡手機，因此2007年，竺兆江將雙卡雙待功能的手機，作為闖入非洲市場的第一件利器。一部雙卡雙待的手機相當於兩部單卡手機，在高性價比的誘惑下，傳音手機開始在非洲走紅。嚐到甜頭的竺兆江開始自主研發，隨後推出史上第一款四卡四待手機，徹底贏得了非洲人民的心。
入鄉隨俗。非洲人天生愛音樂、能歌善舞，竺兆江專門推出一款音樂手機，巨大的揚聲器使音量比普通手機高很多，贈送定製的頭戴耳機，一上市便遭瘋搶。
全民自拍時代，非洲人民自身膚色較深，光線不佳時自拍效果很差，幾乎只能看清一口白牙。
通過大量採集當地人照片，對臉部輪廓、曝光補償、成像效果數據分析，優化手機的照相功能。最終，推出一系列適合黑人自拍的手機。
使其皮膚在照片中呈現柔美的巧克力色，五官在相機優化下呈現十分清晰。解決了非洲人民的自拍困擾，市場反應火爆。
非洲農村經常停電，傳音推出超長待機、帶手電筒手機。炎熱時非洲人愛用手直接抓飯，傳音對手機機身和指紋識別做防汗、抗油汙處理。
產品研發高度重視本地化特色，包括本地語言、聲音、審美觀在內。對當地風俗習慣的體貼，讓傳音深受非洲人民喜愛。2018/2019年度最受非洲消費者喜愛的品牌百強榜單，傳音旗下三大手機品牌TECNO、itel、Infinix分列第5位、第17位與第26位。竺兆江被譽為“非洲手機教父”
酒美也怕巷子深，農村包圍城市
竺兆江開始不停“刷存在感”。除電視上投廣告，路邊電線杆、圍牆也不放過，紛紛貼廣告。“從內羅畢機場到坎帕拉貧民窟，從肯尼亞的邊境小城Kisii到盧旺達的旅遊城市Rubevu，只要有牆地方，就少不了傳音手機的塗牆廣告。”竺兆江十分注重產品售後。傳音手機若出現故障，維修人員幾乎隨叫隨到，此舉讓傳音手機口碑在非洲市場迅速地傳開。 農村包圍城市，這方法屢試不爽。竺兆江也採取這一策略，讓銷售員把手機裝進大箱子帶到鄉下銷售，主打帶物理鍵盤的非智能手機。
創業本質是滿足當地消費者的需求，竺兆江對傳音定位十分明確：“收入高的有錢人不是我們的目標，那些人會選蘋果或三星。”傳音旗下智能手機平均售價為454.38元，功能手機平均售價為65.95元，而全部品牌平均計算，每部手機均價僅178.81元。
天下皆怯而獨勇，則勇者勝
企業家不只依靠智慧和眼光，市場上看到錢的人多的是，聰明人多的是，而企業家最大的不同是敢做，王石敢放棄處級幹部跑廣東賣飼料，褚時健八十高齡敢跑到山上種橙子，伍國才敢揹著一包配件獨闖非洲，看似無奇，實則大奇。
等到經濟過熱的的時候，就已經晚了。企業家是最大的奇人，從千萬人中殺出讓眾多人有工作，滿足消費者需要。企業家締造市場，在荒蕪世界僅靠一點勇氣和直覺，開闢一片市場養活千萬人。今天就講講另個奇人的故事。
知己知彼、充分調研
竺兆江生於浙江省寧波市奉化區一個叫董村的村落，3000餘名村民中有近9成姓“竺”。竺姓在奉化，古時為名門望族。
1992年，竺兆江考入南昌航空大學機械電子工程專業。畢業後入波導工作，任銷售傳呼機業務員。由於業績突出，三年後晉升波導華北區首席代表，2003年前後成為波導銷售公司的常務副總經理。後來，主動開拓國際業務。調研過90多個國家和地區的竺兆江認為非洲市場發展潛力巨大。遺憾的是想法沒得到公司的認可，因此在2006年決定辭職創立自己品牌進軍非洲市場。
正是這一年，波導“手機中的戰鬥機”廣告語響遍大江南北。憑藉優異的質量，波導連續六年獲得國產手機銷量冠軍，年銷量最高達1393萬部。許多人替竺兆江的離職感到惋惜，認為離開這家如日中天的公司，以後會後悔。
但是，12年後，據市場調研機構IDC發佈統計數據顯示，傳音手機2018年出貨量全球第三，達1.33億臺，超第四名小米手機約1100萬臺。傳音手機在非洲市場佔有率達48.71%，排名第一，超過華為、蘋果和三星。因此，竺兆江也被稱為“非洲手機教父”。
核心思維：為你帶來何種長遠利益
創立初國內市場魚龍混雜，有些品牌被淘汰，有到海外尋機會。但傳音更多思考為市場帶去什麼。關注長遠的發展，願意真正地投入、深耕市場，團隊目標一致，我們有信心、有能力為這裡的消費者帶去理想的通訊設備，希望藉此參與到非洲手機普及的商業趨勢中去，為當地消費者提供符合需求的手機產品。
2006年，竺兆江成立傳音科技，主要從事移動通信產品的研發、生產、銷售和服務。竺兆江瞄準非洲市場的空白，將非洲作為自家產品的主要市場。在成立之初就很清楚認識到，傳音不以追求快速盈利為目標，而是以創立自主品牌、長遠發展為思路，投身非洲前做了大量的分析調研。“非洲市場擁有巨大的商業潛力，擁有超過10億人的市場，而彼時當地手機品牌並不多，消費需求和市場供應非常不平衡，我們發現了這樣的契機。”
關注需求： 察切身痛，贏忠誠心
竺兆江注意到，非洲通信運營商眾多，運營商間通話費用很高，所以非洲人會有數張不同運營商電話卡。當時非洲市場只有單卡手機，因此2007年，竺兆江將雙卡雙待功能的手機，作為闖入非洲市場的第一件利器。一部雙卡雙待的手機相當於兩部單卡手機，在高性價比的誘惑下，傳音手機開始在非洲走紅。嚐到甜頭的竺兆江開始自主研發，隨後推出史上第一款四卡四待手機，徹底贏得了非洲人民的心。
入鄉隨俗。非洲人天生愛音樂、能歌善舞，竺兆江專門推出一款音樂手機，巨大的揚聲器使音量比普通手機高很多，贈送定製的頭戴耳機，一上市便遭瘋搶。
全民自拍時代，非洲人民自身膚色較深，光線不佳時自拍效果很差，幾乎只能看清一口白牙。
通過大量採集當地人照片，對臉部輪廓、曝光補償、成像效果數據分析，優化手機的照相功能。最終，推出一系列適合黑人自拍的手機。
使其皮膚在照片中呈現柔美的巧克力色，五官在相機優化下呈現十分清晰。解決了非洲人民的自拍困擾，市場反應火爆。
非洲農村經常停電，傳音推出超長待機、帶手電筒手機。炎熱時非洲人愛用手直接抓飯，傳音對手機機身和指紋識別做防汗、抗油汙處理。
產品研發高度重視本地化特色，包括本地語言、聲音、審美觀在內。對當地風俗習慣的體貼，讓傳音深受非洲人民喜愛。2018/2019年度最受非洲消費者喜愛的品牌百強榜單，傳音旗下三大手機品牌TECNO、itel、Infinix分列第5位、第17位與第26位。竺兆江被譽為“非洲手機教父”
酒美也怕巷子深，農村包圍城市
竺兆江開始不停“刷存在感”。除電視上投廣告，路邊電線杆、圍牆也不放過，紛紛貼廣告。“從內羅畢機場到坎帕拉貧民窟，從肯尼亞的邊境小城Kisii到盧旺達的旅遊城市Rubevu，只要有牆地方，就少不了傳音手機的塗牆廣告。”竺兆江十分注重產品售後。傳音手機若出現故障，維修人員幾乎隨叫隨到，此舉讓傳音手機口碑在非洲市場迅速地傳開。 農村包圍城市，這方法屢試不爽。竺兆江也採取這一策略，讓銷售員把手機裝進大箱子帶到鄉下銷售，主打帶物理鍵盤的非智能手機。
創業本質是滿足當地消費者的需求，竺兆江對傳音定位十分明確：“收入高的有錢人不是我們的目標，那些人會選蘋果或三星。”傳音旗下智能手機平均售價為454.38元，功能手機平均售價為65.95元，而全部品牌平均計算，每部手機均價僅178.81元。
把握時機、認真耕耘
當年諾基亞和三星在非洲市場有佈局但都沒把非洲市場當成重點。抓住先機很關鍵，不過早走半步，就是這一契機讓對市場敏銳嗅覺和完備的商業策略的竺兆江抓住，這是由創始人的風格和能力決定的，傳音是一家營銷型公司，技術不領先，商業模式談不上創新，但貴在認真。
中國民營企業征戰非洲最大優勢，即擁有世界水準的中國製造產業鏈，可以近距離吸收中國這個十億級市場的紅海實踐經驗，比國際巨頭更靈活。我們是長跑型企業，絕對不會為了短期利益出賣未來。傳音在非洲營銷方式很傳統，廣告投放加發展傳統經銷商。高明之處在於做得比較早，工作比較細緻，而且幫它貼牌的都是優秀企業。集齊天時、地利、人和。從創立之日起就明確“不能賒賬”原則，堅持“先收款再發貨”一起步就比較正規，注重品牌。
讓利共贏，才會長久共榮
傳音植根土壤源於深圳華強北在手機研發、設計、生產上形成的一整套完備、高效的供應鏈體系。致力於研究本地用戶使用習慣，培養用戶和渠道商的忠誠度，不僅自己賺錢，還教當地人做生意。更接地氣。傳音希望為當地居民帶來生活方式的改變，最大限度地給予用戶生活上的便利，通過手機及周邊業務的發展提高他們的生活品質，讓他們體驗到科技的力量。“傳音一直倡導“共創·共享（Together we can）”的核心價值觀，這既是傳音投身新興市場、與當地建立合作的出發點之一，也展現了傳音踐行“一起走才能贏”的執著與擔當。“成立至今，我們堅持深耕，希望能夠使合作伙伴收穫更好的發展機會，帶動當地周邊行業建設。
天下皆怯而獨勇，則勇者勝
企業家不只依靠智慧和眼光，市場上看到錢的人多的是，聰明人多的是，而企業家最大的不同是敢做，王石敢放棄處級幹部跑廣東賣飼料，褚時健八十高齡敢跑到山上種橙子，伍國才敢揹著一包配件獨闖非洲，看似無奇，實則大奇。
等到經濟過熱的的時候，就已經晚了。企業家是最大的奇人，從千萬人中殺出讓眾多人有工作，滿足消費者需要。企業家締造市場，在荒蕪世界僅靠一點勇氣和直覺，開闢一片市場養活千萬人。今天就講講另個奇人的故事。
知己知彼、充分調研
竺兆江生於浙江省寧波市奉化區一個叫董村的村落，3000餘名村民中有近9成姓“竺”。竺姓在奉化，古時為名門望族。
1992年，竺兆江考入南昌航空大學機械電子工程專業。畢業後入波導工作，任銷售傳呼機業務員。由於業績突出，三年後晉升波導華北區首席代表，2003年前後成為波導銷售公司的常務副總經理。後來，主動開拓國際業務。調研過90多個國家和地區的竺兆江認為非洲市場發展潛力巨大。遺憾的是想法沒得到公司的認可，因此在2006年決定辭職創立自己品牌進軍非洲市場。
正是這一年，波導“手機中的戰鬥機”廣告語響遍大江南北。憑藉優異的質量，波導連續六年獲得國產手機銷量冠軍，年銷量最高達1393萬部。許多人替竺兆江的離職感到惋惜，認為離開這家如日中天的公司，以後會後悔。
但是，12年後，據市場調研機構IDC發佈統計數據顯示，傳音手機2018年出貨量全球第三，達1.33億臺，超第四名小米手機約1100萬臺。傳音手機在非洲市場佔有率達48.71%，排名第一，超過華為、蘋果和三星。因此，竺兆江也被稱為“非洲手機教父”。
核心思維：為你帶來何種長遠利益
創立初國內市場魚龍混雜，有些品牌被淘汰，有到海外尋機會。但傳音更多思考為市場帶去什麼。關注長遠的發展，願意真正地投入、深耕市場，團隊目標一致，我們有信心、有能力為這裡的消費者帶去理想的通訊設備，希望藉此參與到非洲手機普及的商業趨勢中去，為當地消費者提供符合需求的手機產品。
2006年，竺兆江成立傳音科技，主要從事移動通信產品的研發、生產、銷售和服務。竺兆江瞄準非洲市場的空白，將非洲作為自家產品的主要市場。在成立之初就很清楚認識到，傳音不以追求快速盈利為目標，而是以創立自主品牌、長遠發展為思路，投身非洲前做了大量的分析調研。“非洲市場擁有巨大的商業潛力，擁有超過10億人的市場，而彼時當地手機品牌並不多，消費需求和市場供應非常不平衡，我們發現了這樣的契機。”
關注需求： 察切身痛，贏忠誠心
竺兆江注意到，非洲通信運營商眾多，運營商間通話費用很高，所以非洲人會有數張不同運營商電話卡。當時非洲市場只有單卡手機，因此2007年，竺兆江將雙卡雙待功能的手機，作為闖入非洲市場的第一件利器。一部雙卡雙待的手機相當於兩部單卡手機，在高性價比的誘惑下，傳音手機開始在非洲走紅。嚐到甜頭的竺兆江開始自主研發，隨後推出史上第一款四卡四待手機，徹底贏得了非洲人民的心。
入鄉隨俗。非洲人天生愛音樂、能歌善舞，竺兆江專門推出一款音樂手機，巨大的揚聲器使音量比普通手機高很多，贈送定製的頭戴耳機，一上市便遭瘋搶。
全民自拍時代，非洲人民自身膚色較深，光線不佳時自拍效果很差，幾乎只能看清一口白牙。
通過大量採集當地人照片，對臉部輪廓、曝光補償、成像效果數據分析，優化手機的照相功能。最終，推出一系列適合黑人自拍的手機。
使其皮膚在照片中呈現柔美的巧克力色，五官在相機優化下呈現十分清晰。解決了非洲人民的自拍困擾，市場反應火爆。
非洲農村經常停電，傳音推出超長待機、帶手電筒手機。炎熱時非洲人愛用手直接抓飯，傳音對手機機身和指紋識別做防汗、抗油汙處理。
產品研發高度重視本地化特色，包括本地語言、聲音、審美觀在內。對當地風俗習慣的體貼，讓傳音深受非洲人民喜愛。2018/2019年度最受非洲消費者喜愛的品牌百強榜單，傳音旗下三大手機品牌TECNO、itel、Infinix分列第5位、第17位與第26位。竺兆江被譽為“非洲手機教父”
酒美也怕巷子深，農村包圍城市
竺兆江開始不停“刷存在感”。除電視上投廣告，路邊電線杆、圍牆也不放過，紛紛貼廣告。“從內羅畢機場到坎帕拉貧民窟，從肯尼亞的邊境小城Kisii到盧旺達的旅遊城市Rubevu，只要有牆地方，就少不了傳音手機的塗牆廣告。”竺兆江十分注重產品售後。傳音手機若出現故障，維修人員幾乎隨叫隨到，此舉讓傳音手機口碑在非洲市場迅速地傳開。 農村包圍城市，這方法屢試不爽。竺兆江也採取這一策略，讓銷售員把手機裝進大箱子帶到鄉下銷售，主打帶物理鍵盤的非智能手機。
創業本質是滿足當地消費者的需求，竺兆江對傳音定位十分明確：“收入高的有錢人不是我們的目標，那些人會選蘋果或三星。”傳音旗下智能手機平均售價為454.38元，功能手機平均售價為65.95元，而全部品牌平均計算，每部手機均價僅178.81元。
把握時機、認真耕耘
當年諾基亞和三星在非洲市場有佈局但都沒把非洲市場當成重點。抓住先機很關鍵，不過早走半步，就是這一契機讓對市場敏銳嗅覺和完備的商業策略的竺兆江抓住，這是由創始人的風格和能力決定的，傳音是一家營銷型公司，技術不領先，商業模式談不上創新，但貴在認真。
中國民營企業征戰非洲最大優勢，即擁有世界水準的中國製造產業鏈，可以近距離吸收中國這個十億級市場的紅海實踐經驗，比國際巨頭更靈活。我們是長跑型企業，絕對不會為了短期利益出賣未來。傳音在非洲營銷方式很傳統，廣告投放加發展傳統經銷商。高明之處在於做得比較早，工作比較細緻，而且幫它貼牌的都是優秀企業。集齊天時、地利、人和。從創立之日起就明確“不能賒賬”原則，堅持“先收款再發貨”一起步就比較正規，注重品牌。
讓利共贏，才會長久共榮
傳音植根土壤源於深圳華強北在手機研發、設計、生產上形成的一整套完備、高效的供應鏈體系。致力於研究本地用戶使用習慣，培養用戶和渠道商的忠誠度，不僅自己賺錢，還教當地人做生意。更接地氣。傳音希望為當地居民帶來生活方式的改變，最大限度地給予用戶生活上的便利，通過手機及周邊業務的發展提高他們的生活品質，讓他們體驗到科技的力量。“傳音一直倡導“共創·共享（Together we can）”的核心價值觀，這既是傳音投身新興市場、與當地建立合作的出發點之一，也展現了傳音踐行“一起走才能贏”的執著與擔當。“成立至今，我們堅持深耕，希望能夠使合作伙伴收穫更好的發展機會，帶動當地周邊行業建設。