家電業還不夠強
Sammo||評論
辨別一個企業到底優秀不優秀，標準不能停留在這個企業實現了怎樣的營收，賺了多少錢，而應該有一些更高的要求，比如它給行業帶來多大的影響，它的標準它的技術有沒有讓更多的友商享受到，也就是說這個企業的行業價值到底有多大？
歷經40年的發展，中國家電行業從無到有，從小到大，而彩電、冰箱、洗衣機、空調等家電產品的普及，也為提升中國老百姓的生活水平做出了巨大的貢獻，同時也為中國經濟的健康發展提供了有力支撐。
在這場歷經40年的大浪淘沙中，市場也經歷過多個經典瞬間：比如海爾張瑞敏總揮起鐵錘砸爛了質量不過的冰箱，成為業內佳話；比如長虹王金城老廠長親赴相關部委爭取彩電生產線，遠赴日本與松下彩管談判，倪潤峰將彩電價格大幅拉低等等，至今歷歷在目；比如海信在平板時代崛起，依靠技術立企的理念成為世界知名品牌等等；又比如輿論風口浪尖上，但在技術上又有一套的格力。
這樣的企業還有很多很多，比如美的、創維、TCL等等。這些當下優秀的家電行業企業，正在經歷了一場場激烈的市場競爭而走到今天的，它們也成為各個領域的領軍企業。比如在彩電領域，海信創維長虹，已經成為中國彩電行業乃至世界彩電領域的名片；在白電市場，海爾美的格力的盤子已經是其他企業遠不能及。
巨頭已經成型
通過多年的實力儲備（技術、品牌、產品等），它們在國內市場已經建立了相當大的話語權，有些企業在全球家電市場也有相當的影響力。不誇張地說，它們在全球家電業的表現也在快速走強的路上。
然而，雖然這些冒尖的企業已經開始在國際市場建立話語權，但它們整體稱強還為時尚早。更何況，在它們的身後，還有數目不少的二線品牌，中小品牌甚至一些努力想做大，但是沒有門路的貼牌。
用近日中國家用電器協會理事長姜風的話說，中國是家電製造大國但還不算是強國，中國家電產業目前還沒有達到頂峰期，仍處於爬坡的階段。不過在她看來，“我認為家電產業，仍然是一個朝陽工業”。
姜風理事長從整體競爭力方面點出了家電行業的痛點，準確直接，但是從過去幾十年的發展歷程來看，按照這個步伐走下去，中國家電企業未來做強還是很有希望的，所以她又認定這個行業仍是朝陽工業。
筆者認為，未來將考究海信長虹格力美的海爾TCL等這些中國千億級大家電企業的實力了，它們不僅要身先士卒加快走出去的步伐，而且要讓開放更多的資源，讓一些想成長起來的中國家電中堅力量快速地發展壯大起來。主要有三點：
其一，品推要面向國際化。
在規模普及的時代，中國家電企業品牌建設的思維整體偏弱。隨著彩電、冰洗空、廚電等家電大件產品陸續地完成了普及工作，一些提前準備的企業開始轉型價值戰。與之而來的，是品牌建設提速了。這些年，在上述領域不少企業的品牌影響力已經得到大幅提升。下一步，它們的品牌將面向全球化，比如上述的六家千億級企業，在海外市場品推的力度，一年比一年強。
品牌要國際化
在它們的帶動下，會激發更多的市級、省級品牌向全國知名品牌努力，從而在家電品牌建設方面形成良性的“我追國際大牌，你追我”的氛圍，屆時，會湧現出越來越多的知名品牌。
其二，產品技術要爭取領先。
產品硬不硬是中國家電行業強不強的關鍵指標之一。
這兩年，年初的CES和下半年的IFA以及春季的AWE三大消費電子展，已經成為中國企業的主戰場，它們都會選擇此時發佈新產品、新技術、新概念。客觀說，在過去的幾年內已經形成了一定的影響力。
但是在一些關鍵技術上，中國企業仍沒有獲得突破。比如在電視畫質芯片領域，大家會很自然地想起索尼，比如在面板領域，大家很自然地想起LG，這就是印象。但改變是，這兩年一些應用性技術，中國企業則走在前面，比如人工智能技術的應用。
未來，中國家電企業需要在更多技術上實現引領，比如在畫質領域，海信創維已經向索尼發動衝擊，而在空調芯片領域，格力也開始佈局等。
領先的巨頭企業有了更高產品技術追求，那麼後面的企業就會緊跟而上，屆時國產家電不行將成為過去時。
其三，要形成標準用更開放的心態。
要做強，中國企業不能依舊是一盤散沙。無論是日系家電引領市場多年，還是韓系的三星LG快速崛起，背後都有全國一張棋的牽引。
中國家電行業確實很大了，但是因為大，所以各種對立的矛盾很多。大企業掌握了領先的技術，不願意分享，巨頭們取得了進步，形成標準卻為了攫取更多的利潤。
這種情況可以理解，畢竟投入需要一定時間產出做彌補。但是未來中國企業要做強，需要一些巨頭們做出行業性的犧牲，比如快速形成標準，聚集更多的力量與國際標準對標或其他標準抗爭，用更開放的心態吸引志同道合的國內同行，在全球家電市場形成一直強大的中國力量。
這種看似奢望的組合，或是中國家電業做強最有力的保障之一，作為千億巨頭們，應該有這樣的產業胸懷。
毋庸置疑，中國家電業要做強面臨的坎坷會很多，但上述三點如果能得到快速跟進的話，那麼在做強之路上，可能會收穫第一階段的成功，未來能否過五關斬六將一路順利下去？依舊需要因時制宜，制定不同的策略以應對隨時殺出的他國力量。
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