大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注於分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益諮會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！
- 1 -
工廠企業在產品生產過程中會需要應對各種各樣的物料，如果PMC管理部門沒有做好物料管理工作，那麼就會給產品生產帶來巨大的不良影響。因此PMC管理人員往往需要通過採用如ABC分析法、物料編號等一些工具方法來實現對生產物料進行精益管理。
- 2 -
對於工廠企業來說，要想降低物料庫存，提高資金週轉率，一般都會開展準時化生產管理改善。而要想達到良好的效果，那麼我們可以通過使用ABC分析法來進行優化改進。ABC分析法源自於Parato定律或稱80/20原理。
80/20原理簡單的說法就是：重要的少數，不重要的多數，就是社會及自然現象中，往往是“重要的少數方”是影響整個項目成敗的主要因素。這個原理反映在存量控制上也一樣，存貨項目較少的數十種物料，所佔的金額比例卻非常大；存貨項目較多的上千種物料，所佔金額的比例卻非常少，因此抓住“重要的少數”，是成本控制的關鍵。
在進行準時化生產改善的過程中，ABC分析法能夠給予我們幫助的主要作用為對客戶、供應商、物料進行分類管理，通過對顧客根據年訂貨額的大小、供應商年供貨量的大小、對物料的年使用量進行分類，對重點分類加強管理和輔導，並且還可以同時控制呆料。
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注於分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益諮會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！
- 1 -
工廠企業在產品生產過程中會需要應對各種各樣的物料，如果PMC管理部門沒有做好物料管理工作，那麼就會給產品生產帶來巨大的不良影響。因此PMC管理人員往往需要通過採用如ABC分析法、物料編號等一些工具方法來實現對生產物料進行精益管理。
- 2 -
對於工廠企業來說，要想降低物料庫存，提高資金週轉率，一般都會開展準時化生產管理改善。而要想達到良好的效果，那麼我們可以通過使用ABC分析法來進行優化改進。ABC分析法源自於Parato定律或稱80/20原理。
80/20原理簡單的說法就是：重要的少數，不重要的多數，就是社會及自然現象中，往往是“重要的少數方”是影響整個項目成敗的主要因素。這個原理反映在存量控制上也一樣，存貨項目較少的數十種物料，所佔的金額比例卻非常大；存貨項目較多的上千種物料，所佔金額的比例卻非常少，因此抓住“重要的少數”，是成本控制的關鍵。
在進行準時化生產改善的過程中，ABC分析法能夠給予我們幫助的主要作用為對客戶、供應商、物料進行分類管理，通過對顧客根據年訂貨額的大小、供應商年供貨量的大小、對物料的年使用量進行分類，對重點分類加強管理和輔導，並且還可以同時控制呆料。
- 3 -
我們在推動ABC分析法計算的步驟主要有：物料的資料統計，將每一物料上一年的使用量、單價、金額等填入ABC分析表進行統計；按金額太小順序進行排列，並計算出其金額佔材料總金額的百分比；按金額大小順序計算每一種物料的累計百分比；根據累計百分比繪製ABC分析表(柏拉圖)。
在進行管理分析後，根據實際情況進行ABC物料分類，而根據ABC三類物料所佔種類比例與金額比例大不相同，所以對ABC三類物料應採取不同的物料控制方法：
A類物料，佔物料種類的10％左右，金額佔總金額的65％左右。A類物料種類少，金額高，交期非常緊，最好不要有存貨，對於A類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時，才加以訂購，並且要充分計劃利用好購備時間，使交貨及時，不影響生產計劃，也不過早進廠。應儘量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫。
B類物料，佔物料種類的25％左右，金額佔總金額的25％左右。B類物料介於A類和C類之間，種類與金額佔的比重一般，但也不能忽視。對於B類物料可以不必像A類物料一樣跟單訂貨，對購備時間控制非常嚴，也不能像C類物料一樣一次性大批量採購，可以採取設置安全存量的方式，到了請購點時以經濟採購量加以採購即可。
C類物料，佔物料種類的65％左右，金額佔總金額的10％左右。C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低採購成本。
ABC分析的結果，只是理順了複雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點。但是，ABC分析主要目的更在於解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎上必須提出解決的辦法，才真正達到ABC分析的目的。目前，許多企業為了應付驗收檢查，形式上搞了ABC分析，雖對了解家底有一些作用，但並未真正掌握這種方法的真話，未能將分析轉化為效益，這是應力求避免的。
- 4 -
在通過ABC分析法對物料進行大致上的系統化分類管理後，還需要對物料進行細分的編號管理，通過對物料編號，配合上數字化系統的管理，能夠實現快速應對生產工單的備料要求，這樣才能更好的推動準時化生產的實現。
物料編號是以簡單的文字、符號、字母、數字來代物料、品名、規格或屬類及其他有關事項的一種有規律的方法。當企業物料種類很少時，物料是否編號都無關緊要；當企業物料數百上千種時，物料不進行編號則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統化時，物料編號是必不可少的，物料編號就相當於身份證號碼。物料編號的作用有以下幾點：
物料全部編號，配合電腦化系統處理，檢索、分析、查詢、計算都非常方便，效率變得非常高。物料編號有利於物料存量的控制，有利於呆滯廢料的防止，並提高物料活動的工作效率，減少資金的積壓，降低成本。
同時物料編號後，物料收支兩條線管理，對物料進出容易追蹤，物料記錄也非常正確，物料儲存保管有序，可以減少或防止物料舞弊事件的發生。並且對於物料的領用、發放、請購、跟催、盤點、儲存、保管、賬目等一切物料管理事務性的工作均有料號可以查核，物料管理較容易，準確率高，物料名稱混亂的情況就不至於發生了。
物料編號要求做到就是化繁為簡，物料編號太複雜，就違反了編號的目的，因此物料編號使用各種文字、符號、字母、數字時儘量簡單明瞭，不必編得太複雜，以利於記憶、查詢、閱讀、抄寫等各種工作，並可減少錯誤的機會。
對於複雜的物料，進行大分類後還要進行細分類，分類要具有規律性，並且所有的物料都應有對應的物料編號，要求做到一個物料編號只能代表一項物料，應有組織有順序，以便可從物料編號查詢某項物料的資料，這樣的物料編號才完整。還要考慮到來來新產品新材料發展擴充的情形，要預留一定的餘地，否則將來遇特殊物料時無號可編，使電腦化的物料管理系統陷於癱瘓。
大家好，歡迎大家閱讀益至講壇的本期內容。我們專注於分享傳播精益理念，歡迎大家加入到益諮會，一起學精益，勤思考，讓精益行動起來！
- 1 -
工廠企業在產品生產過程中會需要應對各種各樣的物料，如果PMC管理部門沒有做好物料管理工作，那麼就會給產品生產帶來巨大的不良影響。因此PMC管理人員往往需要通過採用如ABC分析法、物料編號等一些工具方法來實現對生產物料進行精益管理。
- 2 -
對於工廠企業來說，要想降低物料庫存，提高資金週轉率，一般都會開展準時化生產管理改善。而要想達到良好的效果，那麼我們可以通過使用ABC分析法來進行優化改進。ABC分析法源自於Parato定律或稱80/20原理。
80/20原理簡單的說法就是：重要的少數，不重要的多數，就是社會及自然現象中，往往是“重要的少數方”是影響整個項目成敗的主要因素。這個原理反映在存量控制上也一樣，存貨項目較少的數十種物料，所佔的金額比例卻非常大；存貨項目較多的上千種物料，所佔金額的比例卻非常少，因此抓住“重要的少數”，是成本控制的關鍵。
在進行準時化生產改善的過程中，ABC分析法能夠給予我們幫助的主要作用為對客戶、供應商、物料進行分類管理，通過對顧客根據年訂貨額的大小、供應商年供貨量的大小、對物料的年使用量進行分類，對重點分類加強管理和輔導，並且還可以同時控制呆料。
- 3 -
我們在推動ABC分析法計算的步驟主要有：物料的資料統計，將每一物料上一年的使用量、單價、金額等填入ABC分析表進行統計；按金額太小順序進行排列，並計算出其金額佔材料總金額的百分比；按金額大小順序計算每一種物料的累計百分比；根據累計百分比繪製ABC分析表(柏拉圖)。
在進行管理分析後，根據實際情況進行ABC物料分類，而根據ABC三類物料所佔種類比例與金額比例大不相同，所以對ABC三類物料應採取不同的物料控制方法：
A類物料，佔物料種類的10％左右，金額佔總金額的65％左右。A類物料種類少，金額高，交期非常緊，最好不要有存貨，對於A類物料要有一套完整的記錄，一定要有需求或訂貨時，才加以訂購，並且要充分計劃利用好購備時間，使交貨及時，不影響生產計劃，也不過早進廠。應儘量降低庫存，避免浪費大量的資金積壓在倉庫。
B類物料，佔物料種類的25％左右，金額佔總金額的25％左右。B類物料介於A類和C類之間，種類與金額佔的比重一般，但也不能忽視。對於B類物料可以不必像A類物料一樣跟單訂貨，對購備時間控制非常嚴，也不能像C類物料一樣一次性大批量採購，可以採取設置安全存量的方式，到了請購點時以經濟採購量加以採購即可。
C類物料，佔物料種類的65％左右，金額佔總金額的10％左右。C類物料種類多，金額少，可一次性訂購較大的批量，以降低採購成本。
ABC分析的結果，只是理順了複雜事物，搞清了各局部的地位，明確了重點。但是，ABC分析主要目的更在於解決困難，它是一種解決困難的技巧，因此，在分析的基礎上必須提出解決的辦法，才真正達到ABC分析的目的。目前，許多企業為了應付驗收檢查，形式上搞了ABC分析，雖對了解家底有一些作用，但並未真正掌握這種方法的真話，未能將分析轉化為效益，這是應力求避免的。
- 4 -
在通過ABC分析法對物料進行大致上的系統化分類管理後，還需要對物料進行細分的編號管理，通過對物料編號，配合上數字化系統的管理，能夠實現快速應對生產工單的備料要求，這樣才能更好的推動準時化生產的實現。
物料編號是以簡單的文字、符號、字母、數字來代物料、品名、規格或屬類及其他有關事項的一種有規律的方法。當企業物料種類很少時，物料是否編號都無關緊要；當企業物料數百上千種時，物料不進行編號則物料管理就容易混亂，特別是物料管理電腦系統化時，物料編號是必不可少的，物料編號就相當於身份證號碼。物料編號的作用有以下幾點：
物料全部編號，配合電腦化系統處理，檢索、分析、查詢、計算都非常方便，效率變得非常高。物料編號有利於物料存量的控制，有利於呆滯廢料的防止，並提高物料活動的工作效率，減少資金的積壓，降低成本。
同時物料編號後，物料收支兩條線管理，對物料進出容易追蹤，物料記錄也非常正確，物料儲存保管有序，可以減少或防止物料舞弊事件的發生。並且對於物料的領用、發放、請購、跟催、盤點、儲存、保管、賬目等一切物料管理事務性的工作均有料號可以查核，物料管理較容易，準確率高，物料名稱混亂的情況就不至於發生了。
物料編號要求做到就是化繁為簡，物料編號太複雜，就違反了編號的目的，因此物料編號使用各種文字、符號、字母、數字時儘量簡單明瞭，不必編得太複雜，以利於記憶、查詢、閱讀、抄寫等各種工作，並可減少錯誤的機會。
對於複雜的物料，進行大分類後還要進行細分類，分類要具有規律性，並且所有的物料都應有對應的物料編號，要求做到一個物料編號只能代表一項物料，應有組織有順序，以便可從物料編號查詢某項物料的資料，這樣的物料編號才完整。還要考慮到來來新產品新材料發展擴充的情形，要預留一定的餘地，否則將來遇特殊物料時無號可編，使電腦化的物料管理系統陷於癱瘓。
- 5 -
以上就是今天和大家分享的內容，大家對開展PMC管理工作有什麼看法？或者有什麼工作心得？歡迎大家在下方留言，我們一起聊聊。另外，如果覺得此文讓你小有收穫，可以搜索“益至諮詢”與我們進行互動學習。