'自滿讓人失去快樂，讓更多人快樂，當做奮鬥目標，自己才會更快樂'
這篇讀後思考，來自丹尼爾·卡尼曼著作《思考，快與慢》第25章‘事關風險與財富的抉擇’。這章記述了， 丹尼爾·卡尼曼和幾十年的合作伙伴阿莫斯·特沃斯基，一起從事研究的美好經歷。
2002年，68歲的丹尼爾·卡尼曼獲得諾貝爾經濟學獎。在領獎臺上，丹尼爾卡尼曼動情的說：
因為諾貝爾獎不頒給已經去世的人，要不然1996年去世的阿莫斯·特沃斯基，應該和他共同分享這個榮譽。
這篇讀後思考，來自丹尼爾·卡尼曼著作《思考，快與慢》第25章‘事關風險與財富的抉擇’。這章記述了， 丹尼爾·卡尼曼和幾十年的合作伙伴阿莫斯·特沃斯基，一起從事研究的美好經歷。
2002年，68歲的丹尼爾·卡尼曼獲得諾貝爾經濟學獎。在領獎臺上，丹尼爾卡尼曼動情的說：
因為諾貝爾獎不頒給已經去世的人，要不然1996年去世的阿莫斯·特沃斯基，應該和他共同分享這個榮譽。
左為丹尼爾 卡尼曼
拿到諾貝爾獎，丹尼爾·卡尼曼卻感傷於合作伙伴的早逝，可見對一件事的評價，更多來自於主觀感受。結合本章主要內容，讓我有了新的思考，如何用更積極的心態面對財富。
01
身體不能承受之喜
我們有這個體驗，從一家單位換到另一家單位，通常這種行為叫跳槽。如果新單位正處於蒸蒸日上的狀態，籤合同的時候，發現薪水居然比原單位多了一倍，足夠讓這個當初決定跳槽的人開心很久。
這篇讀後思考，來自丹尼爾·卡尼曼著作《思考，快與慢》第25章‘事關風險與財富的抉擇’。這章記述了， 丹尼爾·卡尼曼和幾十年的合作伙伴阿莫斯·特沃斯基，一起從事研究的美好經歷。
2002年，68歲的丹尼爾·卡尼曼獲得諾貝爾經濟學獎。在領獎臺上，丹尼爾卡尼曼動情的說：
因為諾貝爾獎不頒給已經去世的人，要不然1996年去世的阿莫斯·特沃斯基，應該和他共同分享這個榮譽。
左為丹尼爾 卡尼曼
拿到諾貝爾獎，丹尼爾·卡尼曼卻感傷於合作伙伴的早逝，可見對一件事的評價，更多來自於主觀感受。結合本章主要內容，讓我有了新的思考，如何用更積極的心態面對財富。
01
身體不能承受之喜
我們有這個體驗，從一家單位換到另一家單位，通常這種行為叫跳槽。如果新單位正處於蒸蒸日上的狀態，籤合同的時候，發現薪水居然比原單位多了一倍，足夠讓這個當初決定跳槽的人開心很久。
等他奮鬥到高級管理者的位置，薪水提升了10%，這筆提升的錢數，可能比當初來到新公司的薪水還高，但帶來的喜悅，卻遠遠趕不上當初薪水翻倍帶來的快樂。
喜悅的程度和得知好消息的程度相關，東晉謝安，當時作為軍隊總指揮，聽到自己的一方軍隊，在一場決定國家存亡的戰爭中獲勝，激動的衝進屋裡時，被門框絆倒，摔斷了牙齒，竟然毫無察覺。
當然大腦也有一個保護機制，在當驚喜刺激到一定地步，大腦會用相反的情緒代替。就是傳說中的喜極而泣，用哭泣這種哀傷的條件反射，沖淡狂喜的衝動。在哭過之後，很快就能從驚喜狀態中恢復正常，避免對神經系統造成損害。
這篇讀後思考，來自丹尼爾·卡尼曼著作《思考，快與慢》第25章‘事關風險與財富的抉擇’。這章記述了， 丹尼爾·卡尼曼和幾十年的合作伙伴阿莫斯·特沃斯基，一起從事研究的美好經歷。
2002年，68歲的丹尼爾·卡尼曼獲得諾貝爾經濟學獎。在領獎臺上，丹尼爾卡尼曼動情的說：
因為諾貝爾獎不頒給已經去世的人，要不然1996年去世的阿莫斯·特沃斯基，應該和他共同分享這個榮譽。
左為丹尼爾 卡尼曼
拿到諾貝爾獎，丹尼爾·卡尼曼卻感傷於合作伙伴的早逝，可見對一件事的評價，更多來自於主觀感受。結合本章主要內容，讓我有了新的思考，如何用更積極的心態面對財富。
01
身體不能承受之喜
我們有這個體驗，從一家單位換到另一家單位，通常這種行為叫跳槽。如果新單位正處於蒸蒸日上的狀態，籤合同的時候，發現薪水居然比原單位多了一倍，足夠讓這個當初決定跳槽的人開心很久。
等他奮鬥到高級管理者的位置，薪水提升了10%，這筆提升的錢數，可能比當初來到新公司的薪水還高，但帶來的喜悅，卻遠遠趕不上當初薪水翻倍帶來的快樂。
喜悅的程度和得知好消息的程度相關，東晉謝安，當時作為軍隊總指揮，聽到自己的一方軍隊，在一場決定國家存亡的戰爭中獲勝，激動的衝進屋裡時，被門框絆倒，摔斷了牙齒，竟然毫無察覺。
當然大腦也有一個保護機制，在當驚喜刺激到一定地步，大腦會用相反的情緒代替。就是傳說中的喜極而泣，用哭泣這種哀傷的條件反射，沖淡狂喜的衝動。在哭過之後，很快就能從驚喜狀態中恢復正常，避免對神經系統造成損害。
否則就是范進中舉的下場，范進是明朝一個書生，到了50歲，才中了秀才，接著又中了舉人。從20成為書生，之後是30年的不斷嘗試與不斷失望。一年裡接連而至的喜訊，讓范進瘋了。幸虧岳父胡屠夫壯著膽子，打了他一巴掌，罵了一句，“你中了什麼！”，才僥倖讓范進恢復正常。
如果單純用這些趣聞例子，不是學術寫作的模式，經過丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基不斷查找前人所寫的論文，終於發現在1738年，瑞士科學家丹尼爾·伯努利關於財富增長和快樂程度增長關係的論文。
02
財富與快樂增長的不同步
大家不要以為學術論文就是悶頭自己想，不看前人的論文。這麼做，最大的危險，就是辛辛苦苦想的新點子，前人多少年前就做過了。
這篇讀後思考，來自丹尼爾·卡尼曼著作《思考，快與慢》第25章‘事關風險與財富的抉擇’。這章記述了， 丹尼爾·卡尼曼和幾十年的合作伙伴阿莫斯·特沃斯基，一起從事研究的美好經歷。
2002年，68歲的丹尼爾·卡尼曼獲得諾貝爾經濟學獎。在領獎臺上，丹尼爾卡尼曼動情的說：
因為諾貝爾獎不頒給已經去世的人，要不然1996年去世的阿莫斯·特沃斯基，應該和他共同分享這個榮譽。
左為丹尼爾 卡尼曼
拿到諾貝爾獎，丹尼爾·卡尼曼卻感傷於合作伙伴的早逝，可見對一件事的評價，更多來自於主觀感受。結合本章主要內容，讓我有了新的思考，如何用更積極的心態面對財富。
01
身體不能承受之喜
我們有這個體驗，從一家單位換到另一家單位，通常這種行為叫跳槽。如果新單位正處於蒸蒸日上的狀態，籤合同的時候，發現薪水居然比原單位多了一倍，足夠讓這個當初決定跳槽的人開心很久。
等他奮鬥到高級管理者的位置，薪水提升了10%，這筆提升的錢數，可能比當初來到新公司的薪水還高，但帶來的喜悅，卻遠遠趕不上當初薪水翻倍帶來的快樂。
喜悅的程度和得知好消息的程度相關，東晉謝安，當時作為軍隊總指揮，聽到自己的一方軍隊，在一場決定國家存亡的戰爭中獲勝，激動的衝進屋裡時，被門框絆倒，摔斷了牙齒，竟然毫無察覺。
當然大腦也有一個保護機制，在當驚喜刺激到一定地步，大腦會用相反的情緒代替。就是傳說中的喜極而泣，用哭泣這種哀傷的條件反射，沖淡狂喜的衝動。在哭過之後，很快就能從驚喜狀態中恢復正常，避免對神經系統造成損害。
否則就是范進中舉的下場，范進是明朝一個書生，到了50歲，才中了秀才，接著又中了舉人。從20成為書生，之後是30年的不斷嘗試與不斷失望。一年裡接連而至的喜訊，讓范進瘋了。幸虧岳父胡屠夫壯著膽子，打了他一巴掌，罵了一句，“你中了什麼！”，才僥倖讓范進恢復正常。
如果單純用這些趣聞例子，不是學術寫作的模式，經過丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基不斷查找前人所寫的論文，終於發現在1738年，瑞士科學家丹尼爾·伯努利關於財富增長和快樂程度增長關係的論文。
02
財富與快樂增長的不同步
大家不要以為學術論文就是悶頭自己想，不看前人的論文。這麼做，最大的危險，就是辛辛苦苦想的新點子，前人多少年前就做過了。
大部分新的論文，都是把前人論文裡，沒有解決的問題，進一步解決。或者推翻前人的論文，從推翻的點，建立新思考。
丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基就，肯定了丹尼爾·伯努利的研究方法，但是發現了漏洞，由此開創了新的學術觀點。
丹尼爾·伯努利的創造在於，用不斷測試，統計出了財富增加和快樂程度增加的數字化程度。如下圖，財富的價值簡化為一個單位。
這篇讀後思考，來自丹尼爾·卡尼曼著作《思考，快與慢》第25章‘事關風險與財富的抉擇’。這章記述了， 丹尼爾·卡尼曼和幾十年的合作伙伴阿莫斯·特沃斯基，一起從事研究的美好經歷。
2002年，68歲的丹尼爾·卡尼曼獲得諾貝爾經濟學獎。在領獎臺上，丹尼爾卡尼曼動情的說：
因為諾貝爾獎不頒給已經去世的人，要不然1996年去世的阿莫斯·特沃斯基，應該和他共同分享這個榮譽。
左為丹尼爾 卡尼曼
拿到諾貝爾獎，丹尼爾·卡尼曼卻感傷於合作伙伴的早逝，可見對一件事的評價，更多來自於主觀感受。結合本章主要內容，讓我有了新的思考，如何用更積極的心態面對財富。
01
身體不能承受之喜
我們有這個體驗，從一家單位換到另一家單位，通常這種行為叫跳槽。如果新單位正處於蒸蒸日上的狀態，籤合同的時候，發現薪水居然比原單位多了一倍，足夠讓這個當初決定跳槽的人開心很久。
等他奮鬥到高級管理者的位置，薪水提升了10%，這筆提升的錢數，可能比當初來到新公司的薪水還高，但帶來的喜悅，卻遠遠趕不上當初薪水翻倍帶來的快樂。
喜悅的程度和得知好消息的程度相關，東晉謝安，當時作為軍隊總指揮，聽到自己的一方軍隊，在一場決定國家存亡的戰爭中獲勝，激動的衝進屋裡時，被門框絆倒，摔斷了牙齒，竟然毫無察覺。
當然大腦也有一個保護機制，在當驚喜刺激到一定地步，大腦會用相反的情緒代替。就是傳說中的喜極而泣，用哭泣這種哀傷的條件反射，沖淡狂喜的衝動。在哭過之後，很快就能從驚喜狀態中恢復正常，避免對神經系統造成損害。
否則就是范進中舉的下場，范進是明朝一個書生，到了50歲，才中了秀才，接著又中了舉人。從20成為書生，之後是30年的不斷嘗試與不斷失望。一年裡接連而至的喜訊，讓范進瘋了。幸虧岳父胡屠夫壯著膽子，打了他一巴掌，罵了一句，“你中了什麼！”，才僥倖讓范進恢復正常。
如果單純用這些趣聞例子，不是學術寫作的模式，經過丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基不斷查找前人所寫的論文，終於發現在1738年，瑞士科學家丹尼爾·伯努利關於財富增長和快樂程度增長關係的論文。
02
財富與快樂增長的不同步
大家不要以為學術論文就是悶頭自己想，不看前人的論文。這麼做，最大的危險，就是辛辛苦苦想的新點子，前人多少年前就做過了。
大部分新的論文，都是把前人論文裡，沒有解決的問題，進一步解決。或者推翻前人的論文，從推翻的點，建立新思考。
丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基就，肯定了丹尼爾·伯努利的研究方法，但是發現了漏洞，由此開創了新的學術觀點。
丹尼爾·伯努利的創造在於，用不斷測試，統計出了財富增加和快樂程度增加的數字化程度。如下圖，財富的價值簡化為一個單位。
伯努利公式，可以解釋新手薪水翻倍的快樂，為什麼大於高管薪水提高10%的快樂。財富從起點的1個單位，這個財富單位可能是一個人的起始薪金水平，如果翻倍到了2個單位，他的快樂程度從10提升到30，所以他幸福異常。
這篇讀後思考，來自丹尼爾·卡尼曼著作《思考，快與慢》第25章‘事關風險與財富的抉擇’。這章記述了， 丹尼爾·卡尼曼和幾十年的合作伙伴阿莫斯·特沃斯基，一起從事研究的美好經歷。
2002年，68歲的丹尼爾·卡尼曼獲得諾貝爾經濟學獎。在領獎臺上，丹尼爾卡尼曼動情的說：
因為諾貝爾獎不頒給已經去世的人，要不然1996年去世的阿莫斯·特沃斯基，應該和他共同分享這個榮譽。
左為丹尼爾 卡尼曼
拿到諾貝爾獎，丹尼爾·卡尼曼卻感傷於合作伙伴的早逝，可見對一件事的評價，更多來自於主觀感受。結合本章主要內容，讓我有了新的思考，如何用更積極的心態面對財富。
01
身體不能承受之喜
我們有這個體驗，從一家單位換到另一家單位，通常這種行為叫跳槽。如果新單位正處於蒸蒸日上的狀態，籤合同的時候，發現薪水居然比原單位多了一倍，足夠讓這個當初決定跳槽的人開心很久。
等他奮鬥到高級管理者的位置，薪水提升了10%，這筆提升的錢數，可能比當初來到新公司的薪水還高，但帶來的喜悅，卻遠遠趕不上當初薪水翻倍帶來的快樂。
喜悅的程度和得知好消息的程度相關，東晉謝安，當時作為軍隊總指揮，聽到自己的一方軍隊，在一場決定國家存亡的戰爭中獲勝，激動的衝進屋裡時，被門框絆倒，摔斷了牙齒，竟然毫無察覺。
當然大腦也有一個保護機制，在當驚喜刺激到一定地步，大腦會用相反的情緒代替。就是傳說中的喜極而泣，用哭泣這種哀傷的條件反射，沖淡狂喜的衝動。在哭過之後，很快就能從驚喜狀態中恢復正常，避免對神經系統造成損害。
否則就是范進中舉的下場，范進是明朝一個書生，到了50歲，才中了秀才，接著又中了舉人。從20成為書生，之後是30年的不斷嘗試與不斷失望。一年裡接連而至的喜訊，讓范進瘋了。幸虧岳父胡屠夫壯著膽子，打了他一巴掌，罵了一句，“你中了什麼！”，才僥倖讓范進恢復正常。
如果單純用這些趣聞例子，不是學術寫作的模式，經過丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基不斷查找前人所寫的論文，終於發現在1738年，瑞士科學家丹尼爾·伯努利關於財富增長和快樂程度增長關係的論文。
02
財富與快樂增長的不同步
大家不要以為學術論文就是悶頭自己想，不看前人的論文。這麼做，最大的危險，就是辛辛苦苦想的新點子，前人多少年前就做過了。
大部分新的論文，都是把前人論文裡，沒有解決的問題，進一步解決。或者推翻前人的論文，從推翻的點，建立新思考。
丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基就，肯定了丹尼爾·伯努利的研究方法，但是發現了漏洞，由此開創了新的學術觀點。
丹尼爾·伯努利的創造在於，用不斷測試，統計出了財富增加和快樂程度增加的數字化程度。如下圖，財富的價值簡化為一個單位。
伯努利公式，可以解釋新手薪水翻倍的快樂，為什麼大於高管薪水提高10%的快樂。財富從起點的1個單位，這個財富單位可能是一個人的起始薪金水平，如果翻倍到了2個單位，他的快樂程度從10提升到30，所以他幸福異常。
但是從9到10，提升了10個，但是他快樂程度只從96提升到100，提升了4個。所以就是說他的快樂程度的提高，低於財富程度的提高，這時他談不到什麼快樂。
因為明確好操作，這個古老的公式沿用至今，成為保險額度制定，薪金標準設計等很多方面的計算基礎。但是丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基證明，人類做決定，經常不是按照這個公式來的。
03
找出問題就是創新
丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的創新，在於發現了伯努利公式的漏洞。財富越多，人就會變得越小心謹慎。特別是到達10的時候，就是財富的擁有者，認定自己已經創業到巔峰。
這篇讀後思考，來自丹尼爾·卡尼曼著作《思考，快與慢》第25章‘事關風險與財富的抉擇’。這章記述了， 丹尼爾·卡尼曼和幾十年的合作伙伴阿莫斯·特沃斯基，一起從事研究的美好經歷。
2002年，68歲的丹尼爾·卡尼曼獲得諾貝爾經濟學獎。在領獎臺上，丹尼爾卡尼曼動情的說：
因為諾貝爾獎不頒給已經去世的人，要不然1996年去世的阿莫斯·特沃斯基，應該和他共同分享這個榮譽。
左為丹尼爾 卡尼曼
拿到諾貝爾獎，丹尼爾·卡尼曼卻感傷於合作伙伴的早逝，可見對一件事的評價，更多來自於主觀感受。結合本章主要內容，讓我有了新的思考，如何用更積極的心態面對財富。
01
身體不能承受之喜
我們有這個體驗，從一家單位換到另一家單位，通常這種行為叫跳槽。如果新單位正處於蒸蒸日上的狀態，籤合同的時候，發現薪水居然比原單位多了一倍，足夠讓這個當初決定跳槽的人開心很久。
等他奮鬥到高級管理者的位置，薪水提升了10%，這筆提升的錢數，可能比當初來到新公司的薪水還高，但帶來的喜悅，卻遠遠趕不上當初薪水翻倍帶來的快樂。
喜悅的程度和得知好消息的程度相關，東晉謝安，當時作為軍隊總指揮，聽到自己的一方軍隊，在一場決定國家存亡的戰爭中獲勝，激動的衝進屋裡時，被門框絆倒，摔斷了牙齒，竟然毫無察覺。
當然大腦也有一個保護機制，在當驚喜刺激到一定地步，大腦會用相反的情緒代替。就是傳說中的喜極而泣，用哭泣這種哀傷的條件反射，沖淡狂喜的衝動。在哭過之後，很快就能從驚喜狀態中恢復正常，避免對神經系統造成損害。
否則就是范進中舉的下場，范進是明朝一個書生，到了50歲，才中了秀才，接著又中了舉人。從20成為書生，之後是30年的不斷嘗試與不斷失望。一年裡接連而至的喜訊，讓范進瘋了。幸虧岳父胡屠夫壯著膽子，打了他一巴掌，罵了一句，“你中了什麼！”，才僥倖讓范進恢復正常。
如果單純用這些趣聞例子，不是學術寫作的模式，經過丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基不斷查找前人所寫的論文，終於發現在1738年，瑞士科學家丹尼爾·伯努利關於財富增長和快樂程度增長關係的論文。
02
財富與快樂增長的不同步
大家不要以為學術論文就是悶頭自己想，不看前人的論文。這麼做，最大的危險，就是辛辛苦苦想的新點子，前人多少年前就做過了。
大部分新的論文，都是把前人論文裡，沒有解決的問題，進一步解決。或者推翻前人的論文，從推翻的點，建立新思考。
丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基就，肯定了丹尼爾·伯努利的研究方法，但是發現了漏洞，由此開創了新的學術觀點。
丹尼爾·伯努利的創造在於，用不斷測試，統計出了財富增加和快樂程度增加的數字化程度。如下圖，財富的價值簡化為一個單位。
伯努利公式，可以解釋新手薪水翻倍的快樂，為什麼大於高管薪水提高10%的快樂。財富從起點的1個單位，這個財富單位可能是一個人的起始薪金水平，如果翻倍到了2個單位，他的快樂程度從10提升到30，所以他幸福異常。
但是從9到10，提升了10個，但是他快樂程度只從96提升到100，提升了4個。所以就是說他的快樂程度的提高，低於財富程度的提高，這時他談不到什麼快樂。
因為明確好操作，這個古老的公式沿用至今，成為保險額度制定，薪金標準設計等很多方面的計算基礎。但是丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基證明，人類做決定，經常不是按照這個公式來的。
03
找出問題就是創新
丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的創新，在於發現了伯努利公式的漏洞。財富越多，人就會變得越小心謹慎。特別是到達10的時候，就是財富的擁有者，認定自己已經創業到巔峰。
根據對情況的預計，再有冒險嘗試，財富可能不會增加，反而多做多錯，如何讓財富更安全，才是根本，就是所謂由創業進入守業階段。
而財富少的時候，更敢於冒險，因為有可能讓自己的財富暴增。這種主觀決定，並不是那麼理性。
這篇讀後思考，來自丹尼爾·卡尼曼著作《思考，快與慢》第25章‘事關風險與財富的抉擇’。這章記述了， 丹尼爾·卡尼曼和幾十年的合作伙伴阿莫斯·特沃斯基，一起從事研究的美好經歷。
2002年，68歲的丹尼爾·卡尼曼獲得諾貝爾經濟學獎。在領獎臺上，丹尼爾卡尼曼動情的說：
因為諾貝爾獎不頒給已經去世的人，要不然1996年去世的阿莫斯·特沃斯基，應該和他共同分享這個榮譽。
左為丹尼爾 卡尼曼
拿到諾貝爾獎，丹尼爾·卡尼曼卻感傷於合作伙伴的早逝，可見對一件事的評價，更多來自於主觀感受。結合本章主要內容，讓我有了新的思考，如何用更積極的心態面對財富。
01
身體不能承受之喜
我們有這個體驗，從一家單位換到另一家單位，通常這種行為叫跳槽。如果新單位正處於蒸蒸日上的狀態，籤合同的時候，發現薪水居然比原單位多了一倍，足夠讓這個當初決定跳槽的人開心很久。
等他奮鬥到高級管理者的位置，薪水提升了10%，這筆提升的錢數，可能比當初來到新公司的薪水還高，但帶來的喜悅，卻遠遠趕不上當初薪水翻倍帶來的快樂。
喜悅的程度和得知好消息的程度相關，東晉謝安，當時作為軍隊總指揮，聽到自己的一方軍隊，在一場決定國家存亡的戰爭中獲勝，激動的衝進屋裡時，被門框絆倒，摔斷了牙齒，竟然毫無察覺。
當然大腦也有一個保護機制，在當驚喜刺激到一定地步，大腦會用相反的情緒代替。就是傳說中的喜極而泣，用哭泣這種哀傷的條件反射，沖淡狂喜的衝動。在哭過之後，很快就能從驚喜狀態中恢復正常，避免對神經系統造成損害。
否則就是范進中舉的下場，范進是明朝一個書生，到了50歲，才中了秀才，接著又中了舉人。從20成為書生，之後是30年的不斷嘗試與不斷失望。一年裡接連而至的喜訊，讓范進瘋了。幸虧岳父胡屠夫壯著膽子，打了他一巴掌，罵了一句，“你中了什麼！”，才僥倖讓范進恢復正常。
如果單純用這些趣聞例子，不是學術寫作的模式，經過丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基不斷查找前人所寫的論文，終於發現在1738年，瑞士科學家丹尼爾·伯努利關於財富增長和快樂程度增長關係的論文。
02
財富與快樂增長的不同步
大家不要以為學術論文就是悶頭自己想，不看前人的論文。這麼做，最大的危險，就是辛辛苦苦想的新點子，前人多少年前就做過了。
大部分新的論文，都是把前人論文裡，沒有解決的問題，進一步解決。或者推翻前人的論文，從推翻的點，建立新思考。
丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基就，肯定了丹尼爾·伯努利的研究方法，但是發現了漏洞，由此開創了新的學術觀點。
丹尼爾·伯努利的創造在於，用不斷測試，統計出了財富增加和快樂程度增加的數字化程度。如下圖，財富的價值簡化為一個單位。
伯努利公式，可以解釋新手薪水翻倍的快樂，為什麼大於高管薪水提高10%的快樂。財富從起點的1個單位，這個財富單位可能是一個人的起始薪金水平，如果翻倍到了2個單位，他的快樂程度從10提升到30，所以他幸福異常。
但是從9到10，提升了10個，但是他快樂程度只從96提升到100，提升了4個。所以就是說他的快樂程度的提高，低於財富程度的提高，這時他談不到什麼快樂。
因為明確好操作，這個古老的公式沿用至今，成為保險額度制定，薪金標準設計等很多方面的計算基礎。但是丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基證明，人類做決定，經常不是按照這個公式來的。
03
找出問題就是創新
丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的創新，在於發現了伯努利公式的漏洞。財富越多，人就會變得越小心謹慎。特別是到達10的時候，就是財富的擁有者，認定自己已經創業到巔峰。
根據對情況的預計，再有冒險嘗試，財富可能不會增加，反而多做多錯，如何讓財富更安全，才是根本，就是所謂由創業進入守業階段。
而財富少的時候，更敢於冒險，因為有可能讓自己的財富暴增。這種主觀決定，並不是那麼理性。
對於丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基來說，發現一個沿用至今的公式出現的漏洞，就足夠了。
這個發現把心理學和商業結合起來，是其中的創新之處。所以丹尼爾·卡尼曼作為一個心理學家，領的是諾貝爾商業學獎。而這項研究是丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基共同進行的，由於阿莫斯·特沃斯基的早逝，兩個人沒能一起上臺領獎，。
如何更好的利用丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基的新發現，答案如下：
04
為提高大多數人的快樂體驗而冒險
現代科技飛速發展，生產力極大提高，即使達到心中認定10的完滿境界，崩潰也是可能隨時發生。因為在後邊追趕的對手，可以藉助科技的巨大生產了，迅速生產更好用的新產品，讓巔峰企業的產品，變成過時的垃圾，守住財富的夢想自然落空。
如何擺脫，答案是為改善大多數人的快樂程度而冒險。知道10的程度可能導致故步自封，那就把10主動減到4或者5的程度，讓節省出的人力，投入新的冒險。
即使主動縮減到4或者5的財富程度，也足夠讓企業的管理者衣食無憂。但事實上，很多企業，主動減到2到3的程度，逼自己不得不全力發現新的機會，置死地而後生。
而丹尼爾·卡尼曼和阿莫斯·特沃斯基發現的，勇敢無畏的後來者效應，在企業中也會再次顯現。當然，能有一顆讓所有人更快樂的心就足夠，4到5的程度就足夠了，畢竟人類還是喜歡確定性，沒必要把自己逼迫到近乎絕境的程度。