為了保護當事人隱私，本故事當事人以W總代替，請各位讀友見諒。
W總是我在養豬業中結識的一個老闆，他本人是從其他行業轉行養殖業的，選擇養豬一是他自己感興趣，二也是將資產多元化。入行初期，手筆就大的驚人，投了一個1000頭基礎母豬的商品豬場，又包了一片山林，搞起了土豬放養，建起了生態農莊，又挖來了幾個技術骨幹當管理，其中包括我一個師弟。
有錢，有規模，有技術，看起來這個豬場是穩賺不賠的，只是賺多賺少的問題。可是兩年多過去了，W總有天忍不住給我打電話：“博士，我今年硬虧了500萬，養豬沒你說的這麼賺錢啊”
我十分震驚，當時給他規劃的豬場設備與生產線都算得上是很先進了，介紹過去的管理人員也都在行業裡面沉浸許多年，經驗和技術也說得過去，今年的豬價更不至於虧損如此嚴重。我趕忙打電話給我師弟，詢問一下到底怎麼回事。
電話一接通，剛聊了兩句，師弟就和我大倒苦水， W總實在是在努力了，這麼大的老闆沒事就去豬圈裡面轉悠，看見母豬就指揮飼養員給豬配種， 也不管這豬是不是生產力低打算淘汰。又喜歡把豬養的很大，120公斤的肥豬都不願意出欄，有的甚至養到200多公斤。開了幾個門店要賣自家的豬肉，不知道多少親戚安插進去賣肉，有時候門店的銷售人員比顧客還要多。
我一聽就瞭然了，又是養豬業裡面常見的外行指揮內行。確實，現在各位行業的資本都蜂擁養殖業，其中以養豬業為最。有煤礦老闆，能源界的，金融的，甚至還有些互聯網企業背景。這些人在自己的行業中都屬於佼佼者，也積累了不少財富，理所當然的認為自己能幹好其他事情。最後的結果就是出現虧損，管得越多虧得越多。
後來我給師弟支了一招， 你趕緊搞一個特色養殖園，把中國的地方豬品種多弄點進去，再從國外買了幾個豬回來，把W總的興趣吸引過去，再慢慢調整人員，把門店的銷售刪減一點。後面，這招確實奏效了，W總在養殖園又找到了新的樂趣，沒事去溜溜小香豬，陪陪朋友烤個肉，養豬場都不怎麼去了，豬場的效益也慢慢好起來。
養豬是一個很賺錢的行當，也很簡單。前期投一筆錢，然後找一個信得過的人管理財務，技術過得去的人管理豬場，然後各位老闆就舒舒服服的等著過年分錢啦。
