“不聰明”的聰明人
2015年6月，正值集團飼料板塊開始轉型之際，為聚焦做好樂山市場，蒲天德從眉山市場抽身，開始背水一戰。當時他面臨的不止是樂山地區這個嚴峻的山區市場，同時還立下了軍令狀——一年內單月銷量突破10000噸，組建三支技術營銷團隊。
任務艱鉅，但剛開始蒲天德心裡卻很茫然，這時的他並不理解董事長強調的轉型到底是怎麼一回事兒，也搞不明白推廣德康種豬、豬精，建立資源平臺跟自己的本職工作有什麼關係。
蒲天德在企業文化日活動現場分享
但理解了要執行，不理解也要執行。憑藉對集團的高度信任，他依然選擇跟著走，不折不扣去執行集團制定的戰略方針，決心在行動中去加深理解、尋找答案。
於是，蒲天德開始在樂山組建團隊，整合資源，建立體系。讓他沒想到的是，那些看似和本職工作並不相關的東西，卻恰恰成了市場的突破口，客戶和養殖戶對集團優勢的資源非常感興趣，市場局面隨之打開。
夾江縣甘霖鎮的一名養殖戶，通過特驅服務站引進了兩套產床，當時他有4頭母豬同時產仔，兩頭母豬用了特驅的產床，另外2頭則還是原來的土圈。結果20多天後，用了產床的小豬基本上都長到16斤左右，豬隻的個頭體型都非常好;而在土圈的2窩小豬不僅被壓死了十多個，剩下的體重也都不到10斤，還一副病怏怏的樣子。兩相比較讓養殖戶非常震驚，從此對集團非常認同，全心全意跟著走，逢人就說特驅好。
蒲天德：慢慢的，我有點明白王德根董事長所說的轉型了，只有圍繞“為養殖戶帶來價值”開展工作，才能真正贏得客戶和養殖戶，而特驅這麼多的優勢資源，正是制勝的法寶。
理清思路之後，蒲天德又瞄準了德康的優勢種豬，他準備打一場與競爭對手徹底拉開距離的戰役——將資源最大化，與競爭對手打出差異化，實現市場的良性發展，成了蒲天德思考的重點。於是，他又帶領團隊制定了標準，要求團隊嚴格按照標準篩選客戶、養殖戶。
一開始還有隊員擔心標準過於嚴格，會造成客戶和養殖戶大幅流失，導致業績下滑。沒想到，客戶非但沒被嚇跑，反而激情更加高漲。同時，蒲天德還創造性將團隊培養融入到執行標準的過程中，讓他們在實戰中鍛鍊、成長，這樣一來，團隊技能得到了快速提升，養殖戶滿意度也大幅提高了，市場更加呈現出良性發展的勢頭。
蒲天德帶領團隊下市場
夾江市場的一名客戶告訴蒲天德，就是競爭對手的飼料價格再便宜，他下面的養殖戶都不會考慮換料，因為換了就沒有優質種豬了，也沒有特驅強大的技術服務支持了。而在前不久，樂山特驅還組織過一場殺豬會，現場宰殺的豬就是德康良種豬，由養殖戶全程用特驅三康飼料飼餵，現場稱重，短短162天就長到了270斤，養殖效益增加非常明顯。
原先養豬一年賺個3~5萬塊錢，現在跟著特驅走一年能賺30~50萬，這樣差距下，競爭對手一噸飼料送幾包，一包飼料便宜5塊錢10塊錢，對養殖戶而言毫無吸引力。而隨著樂山特驅的口碑越來越響，銷量也迅猛上漲，到2016年9月突破萬噸大關。
樂山特驅萬噸慶典
悄然中，王德根董事長描繪的飼料行業新前景，蒲天德已在樂山市場看到了，此時，他也能更加理解董事長所說的轉型了。
對於成功祕訣，蒲天德總結說：我雖然不聰明，但我傻傻的信，傻傻的幹，這就是我的聰明。
“意外走紅”不意外
樂山特驅的亮眼成績在整個行業大背景下異軍突起，自2016年下半年起，集團內的分公司紛紛組隊到樂山特驅學習，“不聰明”的蒲天德和他的團隊意外地在集團內迅速走紅。
說是意外，是因為大家只看到樂山團隊這一年之間的巨大變化。但這也是必然，因為變化都是樂山團隊在這一年中默默堅持做基礎建設工作的結果。
基礎工作中最不能迴避的就是團隊建設，難點和重點又是年輕人的培養。來到樂山後，蒲天德一直沒敢忘記自己要培養出3支技術營銷團隊的任務，於是他投入大量精力在人才的挖掘和團隊的培養上，大量面試擁有專業技能的農業院校畢業生。
蒲天德：“想要加入樂山團隊，必須滿足三個條件：一是認同特驅，認同團隊。二是人品好，也就是董事長所說的‘一貧如洗，胸懷大志’，敬業、勤奮、能吃苦。三是必須具備養豬專業技能，也即是農業院校科班出身的人才。”
就這樣蒲天德一步一步搭建起了一批技術營銷團隊。
而在團隊培養上，蒲天德也是不遺餘力。大到每個月的營銷例會，小到開晚會，哪怕是大家一起吃飯的時候，他都在不斷的給員工傳遞董事長的思想，傳遞特驅的企業文化。
蒲天德：一次不行就說兩次，兩次不行就講三次，這樣循序漸進，不斷的把王德根董事長的思維有效的傳遞給公司和團隊，讓他們深信不疑，堅定的跟著走。
蒲天德在對團隊進行培訓
不僅如此，蒲天德還在團隊打造上貫徹“比、學、趕、幫、超”五字方針，比就是團隊與團隊之間的業績要進行比較;學就是做得差的向做得好的團隊對標學習;趕則是落後的團隊要想辦法趕上做的好的團隊;幫就是團隊之間要互相幫助;超則是團隊之間通過不斷競爭學習，實現超越。
蒲天德：“看團隊的業績，我不會僅僅只看銷量，還要看團隊孕育了多少人才，在轉型的過程中對集團優勢資源的嫁接情況，做的最差的團隊，經理必需下課。”
於是，在蒲天德的刻意主導下，樂山特驅各片區市場團隊之間形成了良好的競爭模式，大家你追我趕，互相學習，團隊成長迅速，湧現出了許多優秀的年輕人才。而團隊成員的快速成長，也讓蒲天德的市場規劃得以更好的實施，讓集團的優勢資源在樂山市場落地生根，形成不可比擬的優勢。
樂山特驅技術營銷團隊
在外部看來，整個樂山公司團隊，就像一支狼群，它們咆哮而過，征服市場，不斷擴大銷量，把原來的競爭對手遠遠的甩在了身後。
而就像團隊建設一樣，蒲天德在樂山的每一項基礎工作都做的非常紮實。
蒲天德：我不是集團跟公司之間的一面牆，我會堅定的把集團的戰略方針，不打折扣的在團隊中進行宣貫，堅定跟著走，帶動團隊紮實做好每一個動作、每一個步驟，那麼成功並不意外，走紅也不意外。
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