他，50歲得志，60多歲擁有幾千億的帝國，71歲，鋃鐺入獄，23年牢獄之災，女兒獄中自殺，86歲，再次成為億萬富翁。他傳奇而不平煩的一生，值得我們來歌頌，他的創業精神和所折射的拼搏故事更是感動了無數企業家，王石，劉強東都曾親自登門拜訪和他學習，柳傳志也坦言，他是我最欽佩的偉大的企業家，他就是褚時健，一個從一界菸草大王到褚橙大王的倔老頭！他的一生經歷了多少的起起落落，到70多歲時，創業卻依然能夠成功，他靠的是什麼？

初創業，人是一切的根本

1979年時，51歲時，褚時健被安排在一個破破爛爛快要倒閉的小廠去做廠長，這對於他來說，既是一個機遇，也是一個挑戰。接受這個小破廠之後，他就開啟了大刀闊斧的改革。

第一：舉債引進先進的技術和設備

此時看到搖搖欲墜的小破廠，褚時健明白自己必須要做點什麼，如果沒有先進的技術和設備，可能這個廠真的就倒閉了。但是小廠本身就是虧損的，又哪有資金去購買，此時的他，冒著坐牢的風險，做了銀行抵押，舉債購進了德國先進的生產設備，此時菸廠的負債率高達500%，正是因為這筆投入，給菸廠帶來了技術性的革命。

第二：引進新的產品品種，提高質量

褚時健深知產品為王，做企業的就是做的產品，如果產品不可以，那一切的努力都是白費的，所以他就嘗試著引進新品種，從源頭上幫助菸草農解決質量問題，

分利於人，利益共享，留人和吸引人

最重要的一個改革就是他分利於人，利益共享，竭盡全力的改善員工待遇。他的這一改革，也是轟動了整個商界，因為在那個吃大鍋飯的年代，首次提出按勞分配，多勞多得這個概念尤為難得。這一舉措大大提高了員工的生產積極性。據褚時健後來說，當時的那個廠的環境，員工會大量流失，推出這一舉措後，起初當地不願意在菸廠工作的年輕小夥子也都爭相來應聘。

在褚時健的帶領下，在大家的共同奮鬥下，小菸廠變成了大煙廠，也就是現在響噹噹的紅塔集團。他一躍成為了亞洲第一，世界第三，由此，褚時健也是得了個菸草大王的稱號。

說是樹大招風也好，說是天妒英才也好，後來卻因為一封匿名舉報信，將褚時健從那個神壇上跌落下來，從人生的巔峰到了谷底。其實，到現在，貪汙受賄的事實也沒有一個明確說法，真真假假難辨，但是卻讓褚時健經歷了人生一大劫難，交出紅塔集團的簽字權，終生監禁。

其實，在褚時健交出簽字權的時候，也是為自己的兄弟們謀了一筆福利，據紅塔集團的會計師回憶，當時私分的300萬美元，褚時健是以外匯的名義分給了跟了自己多年的副廠長和兄弟等人。

創業因老闆英明，成長因制度偉大，劉強東、柳傳志都如此說

在經歷了人生的大起大落之後，出獄後的褚時健並沒有接受高回報的邀請去做菸草的管理者，而是和老婆去重新創業，種起了橙子。此次創業，對於一個70多歲的老人來說，困難是多大，但是褚時健堅持自己的兩點原則：“重視技術，利益共享”。

同時他也是堅持自己多年的利益共享，就像他自己所說的，當年菸草大王的成功也不是我自己一個人的功勞，利益共享是我成功的關鍵因素，一個成功的人背後一定是有個團隊在支撐的。史玉柱、劉強東、王石都曾找過我，探討企業經營之道。其實無論 是劉強東的爆發力，還是柳傳志的地位，括王石之前的成功，如果沒有合夥人或者是創始團隊的不離不棄，如果沒有這種“舍利於人，利益共享”的理念，也許都不會有現在的輝煌。小編從事企業合夥人機制和股權激勵機制9年，如何吸引和留住人才，打造合夥人機制，讓員工和老闆形成利益共同體，設計企業頂層架構，加小編mayi5500，可以免費領取動力系統工具包（含股權頂層設計，員工合夥協議，價值觀評價體系），有大量成功的案例和非常豐富經驗。

少年得志，壯年失勢，中年一飛沖天，老年跌入谷底，卻能夠在80多歲的年紀再次為我們創造傳奇，他的一生，已經不能夠用傳奇兩個字來概括。儲老留給我們後人太多值得思考和學習借鑑的地方，願每個人都不悔當初，再創輝煌！

作者：mayi5500，9年企業管理諮詢經驗