中國首富乘高鐵二等座出行？這事發生在宗慶後身上其實也並不奇怪。這位不惑之年後才開始創業的娃哈哈創始人，自幼便承擔起了家庭交給他的生活重擔，因為全家都靠母親的工資度日。
中國首富乘高鐵二等座出行？這事發生在宗慶後身上其實也並不奇怪。這位不惑之年後才開始創業的娃哈哈創始人，自幼便承擔起了家庭交給他的生活重擔，因為全家都靠母親的工資度日。
所以宗慶後一早就輾轉於各個農場和茶莊，後來也做過調度員，從事過推銷。1987年夏天，天氣悶熱，杭州的巷子裡見不到人影，42歲的宗慶後騎車出了家門，幹了一件冒險的事情，靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠。
提起往事，宗慶後有些動容，他說：“創業初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家，借來的14萬塊也不敢全部用完，只用了幾萬塊錢。簡單粉刷了一下牆壁，買了幾張辦公椅，公司就開張了。”
中國首富乘高鐵二等座出行？這事發生在宗慶後身上其實也並不奇怪。這位不惑之年後才開始創業的娃哈哈創始人，自幼便承擔起了家庭交給他的生活重擔，因為全家都靠母親的工資度日。
所以宗慶後一早就輾轉於各個農場和茶莊，後來也做過調度員，從事過推銷。1987年夏天，天氣悶熱，杭州的巷子裡見不到人影，42歲的宗慶後騎車出了家門，幹了一件冒險的事情，靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠。
提起往事，宗慶後有些動容，他說：“創業初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家，借來的14萬塊也不敢全部用完，只用了幾萬塊錢。簡單粉刷了一下牆壁，買了幾張辦公椅，公司就開張了。”
憑藉蹬三輪代銷飲料、文具，宗慶後勉強度過了第一年，第二年他開始為別人加工口服液。隨著時間的推移，宗慶後的業務範圍也越來越廣，年底一算賬，居然有十幾萬元的進賬。
儘管賺了一些錢，但宗慶後認為，企業沒有自己產品，終究不是長遠之計。1989年，44歲的宗慶後創建了杭州娃哈哈營養食品廠，並擔任廠長。儘管當時的小工廠資本小、規模小，但是宗慶後卻志向高遠而頗有戰略意識。
中國首富乘高鐵二等座出行？這事發生在宗慶後身上其實也並不奇怪。這位不惑之年後才開始創業的娃哈哈創始人，自幼便承擔起了家庭交給他的生活重擔，因為全家都靠母親的工資度日。
所以宗慶後一早就輾轉於各個農場和茶莊，後來也做過調度員，從事過推銷。1987年夏天，天氣悶熱，杭州的巷子裡見不到人影，42歲的宗慶後騎車出了家門，幹了一件冒險的事情，靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠。
提起往事，宗慶後有些動容，他說：“創業初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家，借來的14萬塊也不敢全部用完，只用了幾萬塊錢。簡單粉刷了一下牆壁，買了幾張辦公椅，公司就開張了。”
憑藉蹬三輪代銷飲料、文具，宗慶後勉強度過了第一年，第二年他開始為別人加工口服液。隨著時間的推移，宗慶後的業務範圍也越來越廣，年底一算賬，居然有十幾萬元的進賬。
儘管賺了一些錢，但宗慶後認為，企業沒有自己產品，終究不是長遠之計。1989年，44歲的宗慶後創建了杭州娃哈哈營養食品廠，並擔任廠長。儘管當時的小工廠資本小、規模小，但是宗慶後卻志向高遠而頗有戰略意識。
在企業誕生之初，宗慶後就把營銷的重點放在了當時還不常見的策劃和廣告上。在娃哈哈走向商場櫃檯的前夕，杭州當地一家報紙採訪了一位營養專家，專家表示，由於吃飯厭食等原因造成了兒童普遍營養不良，身體狀況擔憂的現象。
而娃哈哈當時生產以“藥食同源”為思想，為解決小孩不願吃飯的問題，生產出了娃哈哈兒童營養口服液。通過喝了娃哈哈，吃飯就是香的宣傳營銷，公司產品一炮而紅。
中國首富乘高鐵二等座出行？這事發生在宗慶後身上其實也並不奇怪。這位不惑之年後才開始創業的娃哈哈創始人，自幼便承擔起了家庭交給他的生活重擔，因為全家都靠母親的工資度日。
所以宗慶後一早就輾轉於各個農場和茶莊，後來也做過調度員，從事過推銷。1987年夏天，天氣悶熱，杭州的巷子裡見不到人影，42歲的宗慶後騎車出了家門，幹了一件冒險的事情，靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠。
提起往事，宗慶後有些動容，他說：“創業初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家，借來的14萬塊也不敢全部用完，只用了幾萬塊錢。簡單粉刷了一下牆壁，買了幾張辦公椅，公司就開張了。”
憑藉蹬三輪代銷飲料、文具，宗慶後勉強度過了第一年，第二年他開始為別人加工口服液。隨著時間的推移，宗慶後的業務範圍也越來越廣，年底一算賬，居然有十幾萬元的進賬。
儘管賺了一些錢，但宗慶後認為，企業沒有自己產品，終究不是長遠之計。1989年，44歲的宗慶後創建了杭州娃哈哈營養食品廠，並擔任廠長。儘管當時的小工廠資本小、規模小，但是宗慶後卻志向高遠而頗有戰略意識。
在企業誕生之初，宗慶後就把營銷的重點放在了當時還不常見的策劃和廣告上。在娃哈哈走向商場櫃檯的前夕，杭州當地一家報紙採訪了一位營養專家，專家表示，由於吃飯厭食等原因造成了兒童普遍營養不良，身體狀況擔憂的現象。
而娃哈哈當時生產以“藥食同源”為思想，為解決小孩不願吃飯的問題，生產出了娃哈哈兒童營養口服液。通過喝了娃哈哈，吃飯就是香的宣傳營銷，公司產品一炮而紅。
1990年，娃哈哈產值突破億元大關。1991年，對娃哈哈來說是極為重要的一年，當時由於杭州市罐頭廠經營不善，虧損嚴重，於是娃哈哈出資8000萬兼併了罐頭廠，杭州娃哈哈集團公司正式成立。
3個月之後，原本虧損4000萬元的罐頭廠盈利了，這個小魚吃大魚的傳奇故事也在商界廣為流傳。1993年，經歷了改革兼併後的娃哈哈實力大增，提出了“產品上檔次，生產上規模，管理上水平”為主的二次創業的戰略口號。再加上娃哈哈投入大量的電視廣告，在央視等一些電視媒體上宣傳，娃哈哈迅速成長為果奶中的第二品牌。
中國首富乘高鐵二等座出行？這事發生在宗慶後身上其實也並不奇怪。這位不惑之年後才開始創業的娃哈哈創始人，自幼便承擔起了家庭交給他的生活重擔，因為全家都靠母親的工資度日。
所以宗慶後一早就輾轉於各個農場和茶莊，後來也做過調度員，從事過推銷。1987年夏天，天氣悶熱，杭州的巷子裡見不到人影，42歲的宗慶後騎車出了家門，幹了一件冒險的事情，靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠。
提起往事，宗慶後有些動容，他說：“創業初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家，借來的14萬塊也不敢全部用完，只用了幾萬塊錢。簡單粉刷了一下牆壁，買了幾張辦公椅，公司就開張了。”
憑藉蹬三輪代銷飲料、文具，宗慶後勉強度過了第一年，第二年他開始為別人加工口服液。隨著時間的推移，宗慶後的業務範圍也越來越廣，年底一算賬，居然有十幾萬元的進賬。
儘管賺了一些錢，但宗慶後認為，企業沒有自己產品，終究不是長遠之計。1989年，44歲的宗慶後創建了杭州娃哈哈營養食品廠，並擔任廠長。儘管當時的小工廠資本小、規模小，但是宗慶後卻志向高遠而頗有戰略意識。
在企業誕生之初，宗慶後就把營銷的重點放在了當時還不常見的策劃和廣告上。在娃哈哈走向商場櫃檯的前夕，杭州當地一家報紙採訪了一位營養專家，專家表示，由於吃飯厭食等原因造成了兒童普遍營養不良，身體狀況擔憂的現象。
而娃哈哈當時生產以“藥食同源”為思想，為解決小孩不願吃飯的問題，生產出了娃哈哈兒童營養口服液。通過喝了娃哈哈，吃飯就是香的宣傳營銷，公司產品一炮而紅。
1990年，娃哈哈產值突破億元大關。1991年，對娃哈哈來說是極為重要的一年，當時由於杭州市罐頭廠經營不善，虧損嚴重，於是娃哈哈出資8000萬兼併了罐頭廠，杭州娃哈哈集團公司正式成立。
3個月之後，原本虧損4000萬元的罐頭廠盈利了，這個小魚吃大魚的傳奇故事也在商界廣為流傳。1993年，經歷了改革兼併後的娃哈哈實力大增，提出了“產品上檔次，生產上規模，管理上水平”為主的二次創業的戰略口號。再加上娃哈哈投入大量的電視廣告，在央視等一些電視媒體上宣傳，娃哈哈迅速成長為果奶中的第二品牌。
娃哈哈至此形成了樂百氏在一線市場佔優、娃哈哈在二三線市場佔優的的局面。1997年，娃哈哈果奶再次升級，AD鈣奶、爽歪歪相繼推出。1998年，羽翼豐滿的娃哈哈已經具備了與世界一流飲料企業一較高下的實力，經過兩年多的精心研製，娃哈哈的非常可樂開始挑戰飲料市場的大旗。當然非常可樂自投產以來，可謂異軍突起，年銷量超過60萬噸，與可口、百事，形成三足鼎立之勢。雖然娃哈哈的可樂最終敗下陣來，但非常可樂的開放進一步穩固了娃哈哈的發展。
中國首富乘高鐵二等座出行？這事發生在宗慶後身上其實也並不奇怪。這位不惑之年後才開始創業的娃哈哈創始人，自幼便承擔起了家庭交給他的生活重擔，因為全家都靠母親的工資度日。
所以宗慶後一早就輾轉於各個農場和茶莊，後來也做過調度員，從事過推銷。1987年夏天，天氣悶熱，杭州的巷子裡見不到人影，42歲的宗慶後騎車出了家門，幹了一件冒險的事情，靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠。
提起往事，宗慶後有些動容，他說：“創業初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家，借來的14萬塊也不敢全部用完，只用了幾萬塊錢。簡單粉刷了一下牆壁，買了幾張辦公椅，公司就開張了。”
憑藉蹬三輪代銷飲料、文具，宗慶後勉強度過了第一年，第二年他開始為別人加工口服液。隨著時間的推移，宗慶後的業務範圍也越來越廣，年底一算賬，居然有十幾萬元的進賬。
儘管賺了一些錢，但宗慶後認為，企業沒有自己產品，終究不是長遠之計。1989年，44歲的宗慶後創建了杭州娃哈哈營養食品廠，並擔任廠長。儘管當時的小工廠資本小、規模小，但是宗慶後卻志向高遠而頗有戰略意識。
在企業誕生之初，宗慶後就把營銷的重點放在了當時還不常見的策劃和廣告上。在娃哈哈走向商場櫃檯的前夕，杭州當地一家報紙採訪了一位營養專家，專家表示，由於吃飯厭食等原因造成了兒童普遍營養不良，身體狀況擔憂的現象。
而娃哈哈當時生產以“藥食同源”為思想，為解決小孩不願吃飯的問題，生產出了娃哈哈兒童營養口服液。通過喝了娃哈哈，吃飯就是香的宣傳營銷，公司產品一炮而紅。
1990年，娃哈哈產值突破億元大關。1991年，對娃哈哈來說是極為重要的一年，當時由於杭州市罐頭廠經營不善，虧損嚴重，於是娃哈哈出資8000萬兼併了罐頭廠，杭州娃哈哈集團公司正式成立。
3個月之後，原本虧損4000萬元的罐頭廠盈利了，這個小魚吃大魚的傳奇故事也在商界廣為流傳。1993年，經歷了改革兼併後的娃哈哈實力大增，提出了“產品上檔次，生產上規模，管理上水平”為主的二次創業的戰略口號。再加上娃哈哈投入大量的電視廣告，在央視等一些電視媒體上宣傳，娃哈哈迅速成長為果奶中的第二品牌。
娃哈哈至此形成了樂百氏在一線市場佔優、娃哈哈在二三線市場佔優的的局面。1997年，娃哈哈果奶再次升級，AD鈣奶、爽歪歪相繼推出。1998年，羽翼豐滿的娃哈哈已經具備了與世界一流飲料企業一較高下的實力，經過兩年多的精心研製，娃哈哈的非常可樂開始挑戰飲料市場的大旗。當然非常可樂自投產以來，可謂異軍突起，年銷量超過60萬噸，與可口、百事，形成三足鼎立之勢。雖然娃哈哈的可樂最終敗下陣來，但非常可樂的開放進一步穩固了娃哈哈的發展。
宗慶後如今已經74歲，身邊只有一個女兒，那就是宗馥莉，人稱“娃哈哈小公主”。36歲的她不僅長相甜美，而且出任了娃哈哈子公司，宏盛飲料集團的總裁。如今宗慶後把公司事務都交給了女兒，宗馥莉如今身價也達到千億。
中國首富乘高鐵二等座出行？這事發生在宗慶後身上其實也並不奇怪。這位不惑之年後才開始創業的娃哈哈創始人，自幼便承擔起了家庭交給他的生活重擔，因為全家都靠母親的工資度日。
所以宗慶後一早就輾轉於各個農場和茶莊，後來也做過調度員，從事過推銷。1987年夏天，天氣悶熱，杭州的巷子裡見不到人影，42歲的宗慶後騎車出了家門，幹了一件冒險的事情，靠借來的14萬元錢，去接手一家連年虧損的校辦工廠。
提起往事，宗慶後有些動容，他說：“創業初期的條件十分艱苦，可以說是白手起家，借來的14萬塊也不敢全部用完，只用了幾萬塊錢。簡單粉刷了一下牆壁，買了幾張辦公椅，公司就開張了。”
憑藉蹬三輪代銷飲料、文具，宗慶後勉強度過了第一年，第二年他開始為別人加工口服液。隨著時間的推移，宗慶後的業務範圍也越來越廣，年底一算賬，居然有十幾萬元的進賬。
儘管賺了一些錢，但宗慶後認為，企業沒有自己產品，終究不是長遠之計。1989年，44歲的宗慶後創建了杭州娃哈哈營養食品廠，並擔任廠長。儘管當時的小工廠資本小、規模小，但是宗慶後卻志向高遠而頗有戰略意識。
在企業誕生之初，宗慶後就把營銷的重點放在了當時還不常見的策劃和廣告上。在娃哈哈走向商場櫃檯的前夕，杭州當地一家報紙採訪了一位營養專家，專家表示，由於吃飯厭食等原因造成了兒童普遍營養不良，身體狀況擔憂的現象。
而娃哈哈當時生產以“藥食同源”為思想，為解決小孩不願吃飯的問題，生產出了娃哈哈兒童營養口服液。通過喝了娃哈哈，吃飯就是香的宣傳營銷，公司產品一炮而紅。
1990年，娃哈哈產值突破億元大關。1991年，對娃哈哈來說是極為重要的一年，當時由於杭州市罐頭廠經營不善，虧損嚴重，於是娃哈哈出資8000萬兼併了罐頭廠，杭州娃哈哈集團公司正式成立。
3個月之後，原本虧損4000萬元的罐頭廠盈利了，這個小魚吃大魚的傳奇故事也在商界廣為流傳。1993年，經歷了改革兼併後的娃哈哈實力大增，提出了“產品上檔次，生產上規模，管理上水平”為主的二次創業的戰略口號。再加上娃哈哈投入大量的電視廣告，在央視等一些電視媒體上宣傳，娃哈哈迅速成長為果奶中的第二品牌。
娃哈哈至此形成了樂百氏在一線市場佔優、娃哈哈在二三線市場佔優的的局面。1997年，娃哈哈果奶再次升級，AD鈣奶、爽歪歪相繼推出。1998年，羽翼豐滿的娃哈哈已經具備了與世界一流飲料企業一較高下的實力，經過兩年多的精心研製，娃哈哈的非常可樂開始挑戰飲料市場的大旗。當然非常可樂自投產以來，可謂異軍突起，年銷量超過60萬噸，與可口、百事，形成三足鼎立之勢。雖然娃哈哈的可樂最終敗下陣來，但非常可樂的開放進一步穩固了娃哈哈的發展。
宗慶後如今已經74歲，身邊只有一個女兒，那就是宗馥莉，人稱“娃哈哈小公主”。36歲的她不僅長相甜美，而且出任了娃哈哈子公司，宏盛飲料集團的總裁。如今宗慶後把公司事務都交給了女兒，宗馥莉如今身價也達到千億。
對於宗慶後的創業經歷，以及娃哈哈集團的發展歷史，你有什麼看法？