有人說商業模式已死，價值模式永生。陳博認為這句話太極端了，只能說商業模式創新進入價值創造時代，價值創造是未來商業模式創新的核心。
知識，成為企業經營要素最為重要資源，把“人”的作用重點凸顯出來。
傳統經濟學似乎一直在靜止均衡狀態中徘徊，生產的任務，永遠滿足市場需求，並使努力供給等於需求。即使在當下，也有諸如來自美國西北大學的經濟學家羅伯特.戈登這種保守派，他宣稱經濟增長是人類歷史中的特殊事件，言外之意，這不是經濟學要做的。
這種近乎詭辯的解釋並沒有經濟學解圍，因為我們似乎一直生活在全球經濟增長的氛圍裡，即使土地資源和勞動力資源面臨新的問題，我們也總是在想辦法用新驅動形式加速邁向未來。這種新驅動形式就是知識，正因為知識沒有極限的增長，才可以起到80%的剩餘要素的作用。將“知識”作為要素引入到經濟學理論中一大突破，人類自工業革命以來，知識創新取得的成就遠遠大於過去傳統數據。比如從蠟燭到煤氣燈，再到煤油燈，照明成本 的大幅降低看似微不足道，卻直接把人類推進了光明世界。
知識的地位提升也第一次把“人”的作用凸顯出來，“企業家”作為重要的知識整合者和創造者起著價值創新的作用。這些屈指可數和又無法複製的商業天才代表了創新的本身。因此，陳博建議企業家要善於創新學習，成為一名優秀商業模式架構師。
“傳統商業模式”理論模型中沒有“人”，陳博“價值循環商業模式模型”強調人的作用。
陳博認為商業模式是闡述企業如何創造價值，傳遞價值和創造收益的基本原理，基於陳博12格商業模式畫布工具理論，商業模式是由12個要素客戶細分、價值主張、客戶關係、渠道通路、關鍵業務、核心資源、重要合作、成本結構、收入來源、發展趨勢、戰略目標和實施團隊組成的。
“傳統商業模式”理論模型，沒有凸顯出人創造價值，已經無法適應未來企業發展的需要。再牛逼的商業模式，也需要團隊來實施，再強大的商業模式也是由人設計的。目前針對商業模式創新這方面，目前市場存在三個非常嚴重的誤區，這三個誤區可能導致企業經營失敗，具體誤區內容如下：
1、自己企業的商業模式非常強大，不需要優化和調整。
這種誤區多表現在從事傳統行業的企業家身上，他們常常緬懷過去的輝煌，經常嘆息生意越來越難做。他們現在一直在苦惱著“企業為什麼一下子走入瀕臨倒閉的困境中？”，自己企業的商業模式很強大，過去公司快速發展，自從國內經濟結構調整和互聯網普及之後，發現生意越來越難做。造成瀕臨倒閉，有兩方面原因：一是公司管理層落後的經營管理理念；二是現有的商業模式已經無法適應現在的商業環境。
2、商業模式是從實踐中總結出來，不需要設計和優化。
實踐是檢驗真理唯一標準。老一輩企業剛開始創業時候，都是靠自己勇氣、運氣和商機，賺的人生第一桶金，然後開始不斷把生意做大，不講商業模式，認為只要賺錢的項目就是好項目。2008家全球金融風暴之後，生意越來越難做，過去那一套經營模式已經不行了，回過頭再去研究、設計和優化企業的商業模式，發現已經晚了，許多傳統行業，都被創新商業模式互聯網企業所取代。商業模式是闡述企業如何賺錢的基本原理，一個家包子店只是做生意，能和一家包子連鎖店相比嗎？連鎖包子店做的事業，需要探索一個創新商業模式。商業模式不是一成不變的，是需要不斷更新迭代和優化的，因此企業家非常有必要成為一名優秀的商業模式架構師。
3、技術創新和模式創新是兩回事，不應該放在一起。
價值主張是商業模式最重要的組成要素，然後技術創新最後落腳點就是價值主張，本身就是一體的，不應該分隔開來。陳博建議一切技術創新都是為了滿足客戶潛在基本需求而進行研發，任何技術創新變成產品和服務，都要變成可實施的商業模式，這樣的技術創新才能創造價值。
用“上帝視角”，追求“價值創造模式”
你猜在《重估一切價值》中提出，那個將我們固化的世俗中，內心卻並不尊重的“上帝”已死，價值是一個生命有關的概念。陳博認為企業家提出創意商機，並且通過產品研發，把創意商機變成產品服務，這樣價值創造有兩層含義：一是這個創意商機可以滿足客戶基本需求，幫助客戶解決問題，從而創造收益。二是創意商機在為客戶創造收益的過程中，給公司帶來的收益。
【陳博反對有些管理學者把沒有明確定義的價值創造概念，搞的那麼玄乎。】
在資本化全球化的今天，獨角獸已有，倖存者難得。創業似乎是一件人人可以做的事情，如若認識不到價值創造的意義，便會陷入到群體的狂熱，當潮水褪去，面臨的一定是驚恐的懸崖峭壁。在提供商業價值的同時，在整合價值生態鏈裡尋求為組織捕獲價值創造的收益，創意商機則來自於所有跟組織有關的利益群體，則來自於盈利模式的設計。
至此，以“價值主張”為原點，“價值創造”和“價值捕獲”為交叉十字線的“價值創造模式”已經成型，具體形式如下：
1、如何挖掘潛在的市場需求？ —— 陳博老師在《價值創造模式設計手冊》一書，詳細闡述了技術方法。
2、如何從潛在需求提煉出創意商機？ ——陳博老師在《價值創造模式設計手冊》一書，詳細闡述了技術方法。
3、如何評估創意商機？——陳博老師在《價值創造模式設計手冊》一書，詳細闡述了技術方法。
4、如何讓創意商機變成產品服務？——陳博老師在《價值創造模式設計手冊》一書，詳細闡述了技術方法。
5、如何讓創意商機變成可實施模式？——陳博老師在《價值創造模式設計手冊》一書，詳細闡述了技術方法。
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