聽過了太多的心靈雞湯，也該給大家換個口味了。今天我們就來分享一個故事。
這個故事 是美團創始人王興在幾年前的內部演講中提到的。
當時的美團還在跟無數做團購的競爭對廝殺，現在回頭再看看，美團能成為這個領域獨一無二的巨頭公司，跟我們今天分享的這個故事所傳達的經驗和教訓，應該是有著密不可分的關係啊。
大家都知道，現在的南極已經成為了一個旅遊景點了，可就再100年前，還沒人哪個地球人到達過南極點。面對這個地球上最後一塊未知的區域。很多探險者都想成為第一個踏上這片土地的勇者。可最後這段2000多公里的路程充滿了未知和挑戰。一不小心就可能會死在探險的路上。所以 沒人去輕易的嘗試。
直到1911年有2個探險隊幾乎同時開始這段冒險的旅程，一個是 挪威的5人團隊，另外一個是英國的17個人的團隊。這2個團隊都是訓練有素的隊員，同一時間做好了準備，準備進行最後兩千公里的衝刺。大家覺得哪個隊會率先到達呢？
我們這裡先把結果告訴大家吧，挪威團隊在2個月後率先到達了南極點，插上了挪威的國旗。而英國團隊比他們晚到了1個多月，一前一後，這是勝利和失敗的區別。
故事講到這裡還沒有結束，因為不光要到達南極點，還要回去對不對？
挪威的團隊按照計劃，在21個月後順利的返回了基地。
英國的團隊因為晚了，回去的路上天氣非常差，不斷遇到困難，不斷有人掉隊，最後全軍覆沒，無人生還。
這就不是成功和失敗的差別了，這已經是生與死的差別。
其實，創業不就是另外一種形式的探險嗎？
現在我們把剛才的故事放到創業者身上再覆盤一遍。我們可以總結出來4點啟示。
首先，2個隊伍，他們出發的時間是差不多的，所以要比拼的就是誰更快，誰更早。
對於真正的創業者來說呢，當市場出現一個真正有吸引力的機會時，你會發現，在同一時期，有不止一個團隊，不止一個公司參加，一定會產生激烈的競爭。
創創業者呢需要在這種機會下，面對競爭的壓力，抱著衝第一的信念，去做產品和服務。
當市場澄清後，我們會發現，大多數行業都會遵循28法則。也就是說頭部內容能佔到80%的市場份額。
所以即使在差別不大的情況下，第一個到達的也會被人視為成功者。第二個到達的也就是loser了。
第二：去探險不一定要人多就好，還需要充足的物資。
分析這兩個團隊的物資準備呢可以看到非常重要的區別。
挪威的人少，但是準備了3噸物資，非常充分；
而英國隊17個人，準備了1噸，剛剛夠用。
所以在這個過程中呢，他們是絕對不允許犯錯。因為一旦耽誤了行程，物資就會成為問題。那麼這對創業者有什麼樣的啟示呢？
是的，一定要在剛開始的時候就給自己留下犯錯的空間。或者是說學習空間和成長空間。
比如很多投資人告誡，在能融資的情況下，一定要儲備好資金。這樣在形式不好的時候，你才能夠有能力撐過來。你比別人多了更多的試錯機會和調整機會，公司活下來的可能性當然更大。
第三：選擇合適的裝備很重要。
挪威人在去南極之前，跑到和南極情況最像的北極，和愛斯基摩人住了好長一段時間。學習愛斯基摩人怎麼在冰天雪地裡存活。包括是如何使用雪橇犬。
而英國人犯了一個最大的錯誤，就是選擇了看似比狗更加強悍的馬來拉雪橇。狗和馬的差別太大了。狗身上沒有毛孔，它的皮特別縝密，在雪地裡是不會出汗的。
而馬在跑的時候，累了以後會出汗，出完汗以後就會被凍住，所以呢不適應雪地環境。英國人發現這個問題以後，用雪地摩托車代替了馬。但是那是在100多年前啊，雪地摩托車的內燃機是非常不成熟的。常常要熄火，反而成為了負擔。最後不得不淪為人拉著雪橇走。這是一個非常重要的區別。
對創業者來說呢，在同樣的環境下，目標大致相同，你選擇什麼樣的路徑，用什麼樣的方法，你做什麼樣的準備，最後很可能不光是成功和失敗的區別，而是生與死的差別。
比如京東的劉強東，在最早拿到今日資本的1千萬投資時。堅持要在每個城市做自己的物流倉儲和配送。當時呢，很多人不理解。後來啊才發現，連阿里都沒有做的物流，成為了京東在眾多購物平臺中崛起的最強競爭力。
第四：每天堅持進步一點的重要性
這2個隊都有很好的寫日誌的習慣。從他們留下的資料中來看，兩隊遇到的天氣是差不多的。區別是挪威隊不論天氣好與壞，每天堅持不緊不慢的走上30公里。英國隊呢就隨性很多。天氣好的時候呢，能走60公里，暴風雪的時候呢，他們就在帳篷裡睡上一天。這就是挪威團隊能夠生還的重要原則。高度嚴守既定的紀律。在一個極限的環境下，如果想要持續進步。就不能用力過猛。可能走的快了，一出汗被凍住了，就會適得其反。
對於我們創業者來說也是一樣，容易的時候就加班加點，拼了命去做。
不容易的時候，比如市場環境不好，資本形式嚴峻，就歇一歇。這是很自然的反應。
其實規避風險的方式是：設定稍微富裕一點的階段性目標，不管環境和市場的好壞，每天朝著目標堅持下來。
舉個列子來看，同樣是做團購的拉手網和美團，不知道公司的90後同事們有沒有聽過拉手網。
就在2010年團購剛剛進入中國市場之後，整個市場做團購的網站大大小小有5000多家，但拉手網絕對是團購行業的老大，市場份額也是美團、百度糯米、窩窩團等其它團購網站不可企及的。網站的市場估值一度達到了10幾億美元。
然而就在拉手網在獲得了A輪融資之後，拉手網開始了瘋狂的燒錢做規模，僅僅用了1年的時間，到2011年的時候，拉手網就做到了10億元的交易額。註冊用戶到達了300萬，月訪問量突破3000萬，在400個城市開通了服務。但這樣的瘋狂擴張呢讓拉手網陷入了鉅額的虧損，2011年11月，為了扭轉虧損的局勢，拉手網試圖通過上市來衝擊IPO,但是由於盈利和財務問題而失敗，開始走下坡路。2014年拉手網被對手收購。熱鬧的千團大戰最終已全軍覆沒落下來帷幕。
相對於拉手網的瘋狂擴張來說，美團就是按照挪威團隊的方法前進，在年初制定計劃，每個月增長20%。計劃制定比較合理，所有員工也非常努力去實現這個目標。年終總結時，基本順利完成了這個計劃。這種看起來不那麼激動人心的方式，其實是最考驗毅力的，也是最有產出的。
這是100年前發生的故事。現在的創業環境看起來和當時探險的環境很不一樣。但其實是一樣的機遇和挑戰，一樣的的讓人振奮和激動。
