對於大多數的創業公司，想打造令人愉悅的工作環境，都要解決員工兩方面的需求：一是需要花錢解決的硬件需求，二是需要花心思解決的人文需求。
不過首先要明確前提。員工到公司來參加工作，是來賺錢和尋求職業發展的，愉悅的工作環境只是錦上添花，而非核心訴求。如果賺不到錢，職業也沒有發展，論你環境怎麼好，有能力有理想的人是不會留下來的。
首先，花錢解決的硬件需求。
1.至少要保證電腦不能慢，網速不能卡；
2.辦公傢俱建議訂做，尤其辦公椅要舒適，別讓員工拿著工資去看頸椎；
3.投影儀、大白板。開短會，營造技術氛圍和平等商量的氣氛；
4.本子、筆、便利貼、夾子等等的辦公文具齊備；
5.辦公室多添置一些綠植。
更為重要的是要花心思解決的人文需求，這就不是錢能解決的事了。
1.按時發工資。入職簽署的勞動合同都有一個條款約定了發工資的日期，不管約定的是每月幾號之前還是具體到哪天發放工資，一定要按約行事，這樣能帶給員工莫大的安全感！
2.工作成果有人關注。無論是通過指標還是彙報，無論對象是直屬上司、HR還是老闆，公司一定要有人關注員工的工作成果。
工作過程有人認可。成果受到諸多因素的影響，好的工作氛圍必須能夠認可員工沒有成績的付出，這種認可可以來自部門上司、團隊成員或是其他部門。
工作回報可以預期。辛苦加班能拿到工資或者調休，完成績效可以拿到獎金，管理層給的承諾都會兌現。
3.完善培訓體系。培訓內容包括業務能力和知識技能，給員工機會去參加各種分享會和課程，哪怕與業務無關，讓員工知道公司願意花成本讓他成長。
4.拒絕任何形式的個人特權。公司制定的規章要適用全體員工，尤其處罰性的決定，一旦在個別人身上適用了，再次出現同類事件也要一致處理。
5.每個月組織團建，聚餐、集體活動，工作外增加同事之間的感情。
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