據成都高新區創新中心發佈的信息顯示，截至3月13日，成都高新區各類創新創業載體數量已增至71家，孵化面積共計2160064.52平方米，在孵企業數量超過2600家，已畢業數量共計1215家。創新中心相關負責人表示，這也凸顯了高新區創新創業蓬勃發展態勢。
菁蓉國際廣場園區五家孵化器負責人將帶來他們的創業思考：
採訪對象：
優貝空間管理合夥人 王羽佳
星河明信國際創客空間負責人 劉振輝
成都華韓孵化器管理有限公司總裁 杜秋
成都硅谷國際孵化器項目負責人 李劍鋒
微軟雲暨移動技術孵化計劃成都高新技術產業開發區軟件應用雲加速基地總經理 樑振（以下簡稱：微軟雲加速基地）
生存！生存！孵化器拉開優質創業項目的爭奪戰
“自己運營一家孵化器，用自己的創業經驗去幫助新的創業者，我認為這是一件蠻有價值的事情。”優貝空間的管理合夥人王羽佳說到。
2017年2月，空氣中還殘留著一絲年味。下午4點，已經30多個小時沒有閤眼的王羽佳依然來到位於成都高新區菁蓉國際廣場的辦公室，和入駐孵化器的一些項目團隊進行思想碰撞和深度交流。他語速很快，邏輯清晰，看不出一絲疲憊。
當初選擇進入這一行，王羽佳坦誠自己帶著一絲個人英雄主義色彩。“我創辦過幾家公司，但是很不幸，絕大部分都死了，活著的也不咋樣，”他自嘲道，又馬上接回了話題，“但是這些經驗或許對創業者有幫助。”由於自己天生愛交朋友，也愛整合資源，因而在他看來，符合上述兩點要求的孵化器領域，就是他的“摯愛”。
但是這飯碗端在手上，卻並沒有那麼輕鬆。隨著成都高新區創新創業浪潮的興起，數量眾多的孵化器如雨後春筍般地冒出，要想在孵化器這片紅海中做出卓越成績，並非易事。如何將優貝空間運營好，尋找優質的可關注投資的創業項目，成為王羽佳每天必須面對和思考的問題。
孵化器的生死存亡 能否拿出好的創業項目
“對於孵化器來說，活下去比什麼都重要。”說這句話時，成都華韓孵化器管理有限公司總裁杜秋剛剛送走一位客人。20分鐘後，又有兩位客人坐在他的辦公室門外開始等待。
他認為，孵化器能否活下去的關鍵，是能否引進和孵化出好的創業項目。
作為成都高新區創業載體的領軍人物，杜秋幾乎每天都要接待很多慕名而來的到訪者，或參觀，或學習。對此，他曾不止一次地在公開場合“抱怨”接待太多，佔用了他大量的工作時間，他更願意把大把的時間留給入駐孵化器的創業者，幫助他們解決實際問題，或者去尋找一些更優質的項目。
但“抱怨”終歸抱怨，杜秋每天依然笑眯眯地迎接來自全國各地的到訪者。他心裡十分清楚，這種高度被社會各界關注的背後，是巨大的市場——對入駐孵化器的初創企業而言，這將是最寶貴的財富。
“失眠，睡不著，翻來覆去在床上看行業資訊。”王羽佳坦言，過去很長一段時間，他的生物鐘都陷入了混亂——半夜12點睡著凌晨2點醒，凌晨2點睡著4點鐘又醒。白天的時間，一半要在外面跑，和同行交流、尋找好的項目、引入好資源；另一半要在空間內和團隊待在一起，幫助創業者解決問題。
這天是2月平常的一個星期五。下午5點，成都硅谷國際孵化器項目負責人李劍鋒來到菁蓉國際廣場的園區食堂。剛剛坐下來就餐的他，突然和創業者聊到一個創業點子，於是雙方靈感閃現，腦洞大開，索性都放下了筷子，展開了將近一個半小時長的頭腦風暴。等到大家滿意離開時，李劍鋒又默默地走回了辦公室，爭取在4個小時內繼續完成當天未做完的工作。
下午6：30，微軟雲加速基地總經理樑振，在處理完後當天公司的事物後，又馬不停蹄趕到近10公里外的一個創業沙龍現場，和創業者們交換名片，試圖為孵化器物色一些好的項目。
在高度的責任心面前，加班已成為各位孵化器負責人的工作常態。一位知情人士透露，菁蓉國際廣場各孵化器負責人平均每天的上班時間已超過10小時，至於加班過週末，也見怪不驚。大家都有一個共同的信念：讓孵化器健康、持久地運營下去，因而都痛並快樂著。
不賺錢的孵化器 儘早投資好項目才是共識
“其實，經營孵化器並不賺錢。”星河明信國際創客空間負責人劉振輝向記者透露了這樣一個信息。他認為，孵化器要盈利，必須通過看準好項目，對其進行投資賺錢，做長線收益，“這就很考驗孵化器本身的經濟實力。”
王羽佳對此也顯得十分坦率：“孵化器怎麼賺錢，國內沒有一個好的解決方案，也沒有一個成熟的商業模式，包括我自己也在思考這個問題。”因此，在如何盈利的問題上，對好項目進行直接投資，也成為優貝空間的最優選擇。
“如果我們的定位只是收點租金的話，那我可以清楚地說，僅憑工位出租獲得租金，還不夠我和另外一位高管的年薪。”杜秋笑著說。對此，華韓孵化器在成立之初就做好了現金流的儲備，準備打“持久戰”。“遇到好項目，我們會果斷出手投資。”杜秋說，要培養明星企業，絕不是一天兩天的事情，因此不能急功近利。
樑振則直接開門見山告訴記者，微軟雲加速基地也成立了基金公司，希望能在項目孵化過程中進行早期投資，最終在資本上獲得收益。他算了一筆賬：賺創業者的錢，和幫創業者把項目做大去賺增量市場的錢，所花費的精力是一樣的，“所以我們更傾向選擇後者。”
這樣的思路一旦確定，孵化器領域的准入門檻也逐漸開始提高。一些大公司、大資本開始進軍這一領域，在這片紅海中進行角力。
“我更看重的資本來做孵化器，而不是孵化器來做資本。”王羽佳說這句話時，背靠德商資本的優貝空間，堅持了“基金+孵化”的運營模式，已經成功孵化了一批項目，並創下90個創業團隊爭奪1個入駐名額的佳話。
而由成都高新區與微軟（中國）有限公司共同打造的微軟雲加速基地，則依託微軟強大實力，孵化出一批緊扣微軟上下游產業鏈的優質項目，受到資本市場的大力追捧。
星河明信國際創客空間，則不僅依託星河控股集團和四川省明信投資集團的資金實力，更有深圳的知名創新創業平臺——星河·領創天下的經驗加持，以“股權投資”模式為特色，將自己定位為創業者的事業合夥人，瞄準人工智能、能源、電力等領域，進一步開發自身的相關產業鏈，挖掘增量市場。
如何吸引好項目 提供專業特色的優質服務
幾乎所有的孵化器運營者都意識到，優質的項目才是孵化器生存的根基。杜秋更是直言不諱：“一定要有好項目的入口，這非常關鍵，因為巧婦難為無米之炊。”
這也成為許多運營者的共識。在成都高新區，不少孵化器開始立足於特定行業，並提供優質特色的服務，以吸引優質項目的入駐。
成都硅谷國際孵化器則定位成未來前沿科技孵化器，選取了VR（虛擬現實）、AR（增強現實）、人工智能、機器人、大數據作為自己的主攻方向，併為入駐提供相應的軟硬件支持。“比如，我們會給入駐成都硅谷的VR企業，提供相關的VR測試設備。”李劍鋒告訴記者，如果創業團隊要開發VR程序，需要去購買相關的測試設備，增添成本，而創業團隊到成都硅谷後，只需要把程序編好，孵化器便會給提供相關的設備供大家進行測試。
微軟雲加速基地則要求入駐企業要有收入，被市場認可，並且要求業務要緊扣微軟產業鏈的上下游，以便孵化器能夠更好地利用微軟的資源幫助企業發展。作為回報，入駐企業不但免費可以使用工位，還可以免費使用微軟雲的計算資源和微軟最新的技術和設備，如微軟Hololens全息眼鏡。此外，入駐企業還可以獲得為期免費三年的微軟相關授權。
“更重要的是，項目在這裡孵化完成後，通過微軟的合作推廣，把產品方案放到微軟公有云之中，還可以成為微軟方案中的一部分。”樑振說，世界五百強公司裡面，大部分都是微軟的客戶，通過微軟的渠道，可以幫助成都高新區的企業走上微軟的全球市場，讓更多的用戶可以用到來自成都高新區創業者研發的產品。
優貝空間則將孵化範圍瞄準消費升級、產業升級、生物科技和新技術四大領域。除直接投資好項目外，還也打造了內部訓練營項目，按月度為入駐團隊做體檢，通過企業管理、人力資源諮詢、團隊關係等課程，幫助創業團隊及時發現問題，或者未雨綢繆，全方位提升創業者的能力和價值。
而星河明信國際創客空間則將關注領域瞄準在人工智能、能源和電力、互聯網+、遊戲動漫和大數據方面。劉振輝告訴記者，星河明信將會把星河集團專注地產及商業近30年沉澱的大數據和用戶資源開放給創業者。“星河集團在深圳擁有上千個商家及百萬級家庭用戶，這個機會對創業者來說，不僅是一個市場，更是試驗田。”
如何區分好項目 數學模型、嚴酷考核齊上陣
如何區分一個入駐項目是好還是壞，每個孵化器都有一套屬於自身的“看家本領”。
作為微軟的“親兒子”，微軟雲加速基地擁有微軟親手打造的項目管理平臺，對入駐項目進行科學的評審。“通過這個軟件，我們可以清楚地看到每一個入駐項目的運營狀態，進展是否順利。”樑振介紹道，該軟件還擁有一個數學模式，可以幫助孵化器分析出哪些項目是不值得投資，哪些項目值得投資。
王羽佳則表示，優貝空間將內部劃分為孵化器和加速器。其中，由優貝空間直接投資過的企業將會放進加速器，所有的企業，每月甚至每季度，都要經過優貝空間的評審、考核。“我們會根據企業自身情況，給它量身制定一套運營標準，每一個企業有42項不同的運營標準。”
而入駐星河明信的企業，也要經過非常嚴格的項目篩選和評審機制。劉振輝表示，星河明信甚至還制定了嚴格的清退機制。
圓桌對話
“運營孵化器，一定要傾注足夠的耐心”
在採訪中，各孵化器負責人分別就自己理想中的優秀孵化器發表了自己看法。其中，專業、聚焦，能夠幫助企業解決核心問題，是各孵化器負責人達成的共識。
記者：在您心中，優秀的孵化器是什麼樣的？
李劍峰（成都硅谷）：對於一個優秀的孵化器而言，最具有價值的地方，應該是如何解決入駐項目的核心訴求。一個項目入駐孵化器，週期一般是3到6個月。在如此短的時間內，孵化器應該與項目團隊共同思考，當下入駐項目最需要解決什麼問題。是資金問題，還是合夥人的問題，或是市場推廣的問題？我認為孵化器與入駐項目更應該是一種合作伙伴關係，大家合夥共同在做一件事情。在這個具體問題上，項目團隊還是專家，而孵化器是在輔佐它，大家互相幫助。畢竟很多時候，孵化器的強大資源僅限於某一方面，它不是全能型的選手，有自己的侷限性。孵化的結果，就是要和創業者一起實現1+1>2的問題。
王羽佳（優貝空間）：雖然孵化器本身不能量產成功的企業，但是孵化器能做兩件很重要的事情：幫助企業提高創始人的個人能力，為企業搭建一條能夠接觸到頂層資源的上升通道。如果能做到這兩點，就是一個優秀的孵化器。
記者：您認為孵化器該怎樣孵化出一個好的項目？
樑振（微軟雲加速基地）：我認為孵化要跟大行業和大產業鏈掛鉤。中國的經濟環境跟國外不太一樣，中國的創新創業一定要圍繞大產業去做。我們要一定要看清楚大產業缺什麼，我們就孵化什麼，往往成功率就比較高。作為孵化器來說，你做得越精越專，你在垂直行業整合資源就越多，能幫助到項目成長的機會也就越多。
記者：您是怎樣看待成都高新區的創新創業前景的？
杜秋（華韓孵化器）：我非常看好成都高新區的創新創業前景。因為當創新創業形勢比較活躍的時候，就會漸漸形成一個生態圈，匯聚到更多的創新創業資源。而資本總是向著資源密集的地方流動。當這個生態圈形成的時候，資本、人才就會紛至沓來。但這種生態圈需要多年才能形成，比如說硅谷、北京中關村。但是成都高新區近幾年來，創新創業的發展進度非常快，所以我非常看好，也很期待。
劉振輝（星河明信）：美國很知名的孵化器，如YC，項目要進入很難，要經過嚴格篩選。但是一個好的項目，能夠進入到類似於YC這樣的知名孵化器，就能夠得到投資人的青睞。我相信在今後的一段時間，成都高新區的孵化器也會誕生出類似於YC這樣的知名孵化器。
特約供稿:成都菁蓉國際廣場羅義