'珠寶好做嗎?珠寶行業現在怎麼樣?如何看待珠寶行業過剩問題'

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我國珠寶業從80年代末90年代初開始起步發展,基本是從零發展到今天,相當是經歷了一代人的奮鬥時間。今天為止,珠寶行業形成了非常大的體量,而且也形成了品類繁多,各種服務配套齊全,品牌競相開放的行業格局。

從95年到2015年,珠寶行業經歷了近二十年的高速發展,隨著行業高速發展的落幕,珠寶行業的過剩問題開始顯現。雖然說任何行業經過一段高速發展後,幾乎都會產生過剩的問題。但是由於珠寶行業的特殊性,其過剩的成因,過剩的影響,都會與其他行業有很大的不同。所以我們需要對珠寶行業的過剩問題,有一個更加清晰的認識,進而對這種現狀做出相應的反應和應對。


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我國珠寶業從80年代末90年代初開始起步發展,基本是從零發展到今天,相當是經歷了一代人的奮鬥時間。今天為止,珠寶行業形成了非常大的體量,而且也形成了品類繁多,各種服務配套齊全,品牌競相開放的行業格局。

從95年到2015年,珠寶行業經歷了近二十年的高速發展,隨著行業高速發展的落幕,珠寶行業的過剩問題開始顯現。雖然說任何行業經過一段高速發展後,幾乎都會產生過剩的問題。但是由於珠寶行業的特殊性,其過剩的成因,過剩的影響,都會與其他行業有很大的不同。所以我們需要對珠寶行業的過剩問題,有一個更加清晰的認識,進而對這種現狀做出相應的反應和應對。


珠寶好做嗎?珠寶行業現在怎麼樣?如何看待珠寶行業過剩問題


通過對珠寶行業特性和現狀的觀察,我們可以總結出,引起珠寶行業過剩的原因有以下幾點:

珠寶業經歷了二十年的高速發展期

從1995年到2015年,珠寶行業經歷二十年的高速發展期,這個過程雖然也遇到過幾次危機,比如1997年的亞洲金融危機;2002年國內經濟新舊動能轉型危機;2008年美國引起的金融危機。但對於珠寶行業的影響都是非常短期的,甚至很多危機僅僅是心理層面的。經歷過這樣發展經歷的珠寶行業,會讓很多經營者產生過於樂觀的情緒,大家已經很難相信真正的危機會到來,加上高速發展本身就會掩蓋很多問題。所以“同質化的發展,規模化的複製”、“拼命的擴張和佔地盤”成了珠寶行業發展的主流思想和行為。過剩也就成了高速發展後的必然結果。

早期珠寶經營者擁有了大量財富

早期的珠寶行業的確是一個很賺錢的行業,比如投資一個珠寶店或專櫃,最快的有一個月就可以賺回投資的。所以早期投資做珠寶的經營者,很快就積累了大量的財富,而這些財富又變成他們繼續投資擴張的資本,所以一個城市或區域的珠寶零售商,手上有十幾家、幾十家珠寶店的大有人在。甚至有些珠寶零售商為了實現壟斷經營,只要行業內稍有影響力的品牌,都會代理過來,先在自己的城市開上一家店,即使不掙錢也要開,其目的就是把競爭對手趕出這個城市。

珠寶業特別容易吸引有錢人投入

珠寶給外行人的感覺,大都是高貴、體面、暴利,而且是可以傳承的,所以珠寶行業是特別容易吸引有錢人投資進入。2002—2006年間,是深圳珠寶品加盟最瘋狂的時期,很多生產加工企業都在推品牌加盟。這些珠寶品牌商最願意吸引的就是行業外的有錢人投資加盟。那時本人也負責過一家品牌的整體運營,在不到一年間發展了一百多家加盟商。我清楚的記得,我們有個加盟商,以前是收廢品的,業務員找到她,經過簡單的交流,她就決定投資了做我們珠寶品牌的加盟。後來和她交流,才知道她加盟做珠寶的原因是收廢品雖然很賺錢,但是給人感覺太低下,會讓人看不起,做珠寶高檔,和朋友們說起來也會很有面子。


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我國珠寶業從80年代末90年代初開始起步發展,基本是從零發展到今天,相當是經歷了一代人的奮鬥時間。今天為止,珠寶行業形成了非常大的體量,而且也形成了品類繁多,各種服務配套齊全,品牌競相開放的行業格局。

從95年到2015年,珠寶行業經歷了近二十年的高速發展,隨著行業高速發展的落幕,珠寶行業的過剩問題開始顯現。雖然說任何行業經過一段高速發展後,幾乎都會產生過剩的問題。但是由於珠寶行業的特殊性,其過剩的成因,過剩的影響,都會與其他行業有很大的不同。所以我們需要對珠寶行業的過剩問題,有一個更加清晰的認識,進而對這種現狀做出相應的反應和應對。


珠寶好做嗎?珠寶行業現在怎麼樣?如何看待珠寶行業過剩問題


通過對珠寶行業特性和現狀的觀察,我們可以總結出,引起珠寶行業過剩的原因有以下幾點:

珠寶業經歷了二十年的高速發展期

從1995年到2015年,珠寶行業經歷二十年的高速發展期,這個過程雖然也遇到過幾次危機,比如1997年的亞洲金融危機;2002年國內經濟新舊動能轉型危機;2008年美國引起的金融危機。但對於珠寶行業的影響都是非常短期的,甚至很多危機僅僅是心理層面的。經歷過這樣發展經歷的珠寶行業,會讓很多經營者產生過於樂觀的情緒,大家已經很難相信真正的危機會到來,加上高速發展本身就會掩蓋很多問題。所以“同質化的發展,規模化的複製”、“拼命的擴張和佔地盤”成了珠寶行業發展的主流思想和行為。過剩也就成了高速發展後的必然結果。

早期珠寶經營者擁有了大量財富

早期的珠寶行業的確是一個很賺錢的行業,比如投資一個珠寶店或專櫃,最快的有一個月就可以賺回投資的。所以早期投資做珠寶的經營者,很快就積累了大量的財富,而這些財富又變成他們繼續投資擴張的資本,所以一個城市或區域的珠寶零售商,手上有十幾家、幾十家珠寶店的大有人在。甚至有些珠寶零售商為了實現壟斷經營,只要行業內稍有影響力的品牌,都會代理過來,先在自己的城市開上一家店,即使不掙錢也要開,其目的就是把競爭對手趕出這個城市。

珠寶業特別容易吸引有錢人投入

珠寶給外行人的感覺,大都是高貴、體面、暴利,而且是可以傳承的,所以珠寶行業是特別容易吸引有錢人投資進入。2002—2006年間,是深圳珠寶品加盟最瘋狂的時期,很多生產加工企業都在推品牌加盟。這些珠寶品牌商最願意吸引的就是行業外的有錢人投資加盟。那時本人也負責過一家品牌的整體運營,在不到一年間發展了一百多家加盟商。我清楚的記得,我們有個加盟商,以前是收廢品的,業務員找到她,經過簡單的交流,她就決定投資了做我們珠寶品牌的加盟。後來和她交流,才知道她加盟做珠寶的原因是收廢品雖然很賺錢,但是給人感覺太低下,會讓人看不起,做珠寶高檔,和朋友們說起來也會很有面子。


珠寶好做嗎?珠寶行業現在怎麼樣?如何看待珠寶行業過剩問題


以上我們分析了珠寶行業過剩的原因,那麼接下來我們再來看看珠寶行業過剩的特色有哪些,通過這些特色的解析,能否給我們的經營,帶來更好的方向和思路。

過剩主要體現在同質化方面

從宏觀上,我們看到的是珠寶行業整體的過剩,比如我們的零售品牌是過剩的,我們的零售店鋪是過剩的,我們的產品庫存是過剩的。但是從微觀上看,我們的過剩都是集中在同質化方面,而跳開現有的經營,我們會發現:我們還缺很多有個性的品牌;我們還缺更能夠滿足消費者需求的新模式的零售店;我們還缺更有文化內涵、設計美感、製作精良的產品、商品。作為珠寶經營者,我們不能完全沉浸在“過剩”的悲觀中,我們應該更多去看看行業未被滿足的需求,以及那稀缺的品牌創新、產品創新、模式創新、服務創新。

人才是行業過剩的癥結所在

珠寶行業的過剩是同質化的問題,而導致同質化又是行業經營者的問題。所以過剩問題的產生,以及過剩問題的破解,都必將歸結到人的身上。珠寶行業的人才培養有點“師徒”模式,(比如從前深圳珠寶企業招人,還要有深戶擔保。)整個行業人才都是“近親繁殖”的產物,所以我們需要珠寶行業人才能跳出行業去看待及思考這個行業,也需要我們這個行業對人才的引進更加寬泛和包容。多用跨界的思維和方法推進行業的認知及創新,大膽的去重構行業發展的格局。

珠寶行業生產加工端不存在過剩

我們一談到過剩,首先會想到產能過剩,但是我認為珠寶行業不存在產能過剩的問題,我的分析原因有三點:第一是珠寶行業依然是增長的,只是由高速增長變成了低速增長;第二個原因是珠寶行業願意幹生產加工越來越少,大家還是願意投資幹消費端,而不願意投資做生產端;第三個原因是珠寶行業產品庫存過剩和零售店鋪過剩,目前還不太容易傳導到生產加工端。所以對於一些從事生產加工端的珠寶經營者,要能看到自己領域的需求與希望。

高速發展掩蓋了行業存在的問題

在高速發展的時期,由於經營結果還好,盈利還好,活的還好,就會掩蓋很多問題。但是當高速發展期停止,競爭變得越來越激烈時,企業需要拼正真的戰略判斷,經營管理水平後,其實很多企業的問題就暴露的一覽無遺,但是這就好比人生病,當我們感受到劇烈疼痛的時候,可能是已經進入膏肓了。所以優秀的企業都是居危思安、未雨綢繆的高手、能手。


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我國珠寶業從80年代末90年代初開始起步發展,基本是從零發展到今天,相當是經歷了一代人的奮鬥時間。今天為止,珠寶行業形成了非常大的體量,而且也形成了品類繁多,各種服務配套齊全,品牌競相開放的行業格局。

從95年到2015年,珠寶行業經歷了近二十年的高速發展,隨著行業高速發展的落幕,珠寶行業的過剩問題開始顯現。雖然說任何行業經過一段高速發展後,幾乎都會產生過剩的問題。但是由於珠寶行業的特殊性,其過剩的成因,過剩的影響,都會與其他行業有很大的不同。所以我們需要對珠寶行業的過剩問題,有一個更加清晰的認識,進而對這種現狀做出相應的反應和應對。


珠寶好做嗎?珠寶行業現在怎麼樣?如何看待珠寶行業過剩問題


通過對珠寶行業特性和現狀的觀察,我們可以總結出,引起珠寶行業過剩的原因有以下幾點:

珠寶業經歷了二十年的高速發展期

從1995年到2015年,珠寶行業經歷二十年的高速發展期,這個過程雖然也遇到過幾次危機,比如1997年的亞洲金融危機;2002年國內經濟新舊動能轉型危機;2008年美國引起的金融危機。但對於珠寶行業的影響都是非常短期的,甚至很多危機僅僅是心理層面的。經歷過這樣發展經歷的珠寶行業,會讓很多經營者產生過於樂觀的情緒,大家已經很難相信真正的危機會到來,加上高速發展本身就會掩蓋很多問題。所以“同質化的發展,規模化的複製”、“拼命的擴張和佔地盤”成了珠寶行業發展的主流思想和行為。過剩也就成了高速發展後的必然結果。

早期珠寶經營者擁有了大量財富

早期的珠寶行業的確是一個很賺錢的行業,比如投資一個珠寶店或專櫃,最快的有一個月就可以賺回投資的。所以早期投資做珠寶的經營者,很快就積累了大量的財富,而這些財富又變成他們繼續投資擴張的資本,所以一個城市或區域的珠寶零售商,手上有十幾家、幾十家珠寶店的大有人在。甚至有些珠寶零售商為了實現壟斷經營,只要行業內稍有影響力的品牌,都會代理過來,先在自己的城市開上一家店,即使不掙錢也要開,其目的就是把競爭對手趕出這個城市。

珠寶業特別容易吸引有錢人投入

珠寶給外行人的感覺,大都是高貴、體面、暴利,而且是可以傳承的,所以珠寶行業是特別容易吸引有錢人投資進入。2002—2006年間,是深圳珠寶品加盟最瘋狂的時期,很多生產加工企業都在推品牌加盟。這些珠寶品牌商最願意吸引的就是行業外的有錢人投資加盟。那時本人也負責過一家品牌的整體運營,在不到一年間發展了一百多家加盟商。我清楚的記得,我們有個加盟商,以前是收廢品的,業務員找到她,經過簡單的交流,她就決定投資了做我們珠寶品牌的加盟。後來和她交流,才知道她加盟做珠寶的原因是收廢品雖然很賺錢,但是給人感覺太低下,會讓人看不起,做珠寶高檔,和朋友們說起來也會很有面子。


珠寶好做嗎?珠寶行業現在怎麼樣?如何看待珠寶行業過剩問題


以上我們分析了珠寶行業過剩的原因,那麼接下來我們再來看看珠寶行業過剩的特色有哪些,通過這些特色的解析,能否給我們的經營,帶來更好的方向和思路。

過剩主要體現在同質化方面

從宏觀上,我們看到的是珠寶行業整體的過剩,比如我們的零售品牌是過剩的,我們的零售店鋪是過剩的,我們的產品庫存是過剩的。但是從微觀上看,我們的過剩都是集中在同質化方面,而跳開現有的經營,我們會發現:我們還缺很多有個性的品牌;我們還缺更能夠滿足消費者需求的新模式的零售店;我們還缺更有文化內涵、設計美感、製作精良的產品、商品。作為珠寶經營者,我們不能完全沉浸在“過剩”的悲觀中,我們應該更多去看看行業未被滿足的需求,以及那稀缺的品牌創新、產品創新、模式創新、服務創新。

人才是行業過剩的癥結所在

珠寶行業的過剩是同質化的問題,而導致同質化又是行業經營者的問題。所以過剩問題的產生,以及過剩問題的破解,都必將歸結到人的身上。珠寶行業的人才培養有點“師徒”模式,(比如從前深圳珠寶企業招人,還要有深戶擔保。)整個行業人才都是“近親繁殖”的產物,所以我們需要珠寶行業人才能跳出行業去看待及思考這個行業,也需要我們這個行業對人才的引進更加寬泛和包容。多用跨界的思維和方法推進行業的認知及創新,大膽的去重構行業發展的格局。

珠寶行業生產加工端不存在過剩

我們一談到過剩,首先會想到產能過剩,但是我認為珠寶行業不存在產能過剩的問題,我的分析原因有三點:第一是珠寶行業依然是增長的,只是由高速增長變成了低速增長;第二個原因是珠寶行業願意幹生產加工越來越少,大家還是願意投資幹消費端,而不願意投資做生產端;第三個原因是珠寶行業產品庫存過剩和零售店鋪過剩,目前還不太容易傳導到生產加工端。所以對於一些從事生產加工端的珠寶經營者,要能看到自己領域的需求與希望。

高速發展掩蓋了行業存在的問題

在高速發展的時期,由於經營結果還好,盈利還好,活的還好,就會掩蓋很多問題。但是當高速發展期停止,競爭變得越來越激烈時,企業需要拼正真的戰略判斷,經營管理水平後,其實很多企業的問題就暴露的一覽無遺,但是這就好比人生病,當我們感受到劇烈疼痛的時候,可能是已經進入膏肓了。所以優秀的企業都是居危思安、未雨綢繆的高手、能手。


珠寶好做嗎?珠寶行業現在怎麼樣?如何看待珠寶行業過剩問題


既然行業已發展到了這個階段,環境已經開始發生變化,真正的寒冬已經來襲。那麼我們除了認識它,更重要的是如何應對它。接下來就提幾點應對的建議。

評估自己所處的位置

首先要評估自己所處的領域是處於上升的領域,還是已經開始下降的領域;另外要評估我們在這個領域有沒有可能成為頭部經營者。這樣分析的原因是,如果你處於一個下降的領域,而且你又無法做成頭部的話,那麼你一定會大概率的面臨被淘汰出局,除非你想留下來賭一賭運氣,不然你應該早點撤退和轉型。

積極思考並製造行業創新點

在創新這一點上,無論是大公司,還是小公司;無論是曾經如何優秀的,或者曾經多麼失敗的。大家其實都是在同一個起跑線上,那麼決定誰能在這個創新點上突圍的,只是誰能先看見,誰能先行動,誰的決心更大,而不是其他的附加條件。所以如果你認為自己是因為錯失了機會點,而沒有成為上一個階段的成功者,那麼你就不要在原有的點上戀戰了,完全可以另闢蹊徑,自己去開闢一個全新的戰場,併成為領導者。

你要從現在開始重視戰略

無論你是大公司,還是小公司,甚至是全新的創業者,戰略對你都會變得異常重要。一次戰略的誤判,會讓一個大公司走向衰亡;一次戰略判斷的精確,也會讓一個小企業或創業者,走向騰飛的道路。但一旦你選定了戰略,就一定要全力以赴的達成,因為戰略是生死之戰,而不是競爭之戰。

你要從現在開始重視人才和團隊

所有企業的比拼,最後都是在拼人才和團隊。所以如果你打算重新加入這場戰爭,你就必須要懂得人才和團隊的重要性,從出發那天,你就要把吸引人才和打造團隊作為你最重要的工作。只有做到這一點,你才能真正的把危機變成別人的危險,自己的機會!


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我國珠寶業從80年代末90年代初開始起步發展,基本是從零發展到今天,相當是經歷了一代人的奮鬥時間。今天為止,珠寶行業形成了非常大的體量,而且也形成了品類繁多,各種服務配套齊全,品牌競相開放的行業格局。

從95年到2015年,珠寶行業經歷了近二十年的高速發展,隨著行業高速發展的落幕,珠寶行業的過剩問題開始顯現。雖然說任何行業經過一段高速發展後,幾乎都會產生過剩的問題。但是由於珠寶行業的特殊性,其過剩的成因,過剩的影響,都會與其他行業有很大的不同。所以我們需要對珠寶行業的過剩問題,有一個更加清晰的認識,進而對這種現狀做出相應的反應和應對。


珠寶好做嗎?珠寶行業現在怎麼樣?如何看待珠寶行業過剩問題


通過對珠寶行業特性和現狀的觀察,我們可以總結出,引起珠寶行業過剩的原因有以下幾點:

珠寶業經歷了二十年的高速發展期

從1995年到2015年,珠寶行業經歷二十年的高速發展期,這個過程雖然也遇到過幾次危機,比如1997年的亞洲金融危機;2002年國內經濟新舊動能轉型危機;2008年美國引起的金融危機。但對於珠寶行業的影響都是非常短期的,甚至很多危機僅僅是心理層面的。經歷過這樣發展經歷的珠寶行業,會讓很多經營者產生過於樂觀的情緒,大家已經很難相信真正的危機會到來,加上高速發展本身就會掩蓋很多問題。所以“同質化的發展,規模化的複製”、“拼命的擴張和佔地盤”成了珠寶行業發展的主流思想和行為。過剩也就成了高速發展後的必然結果。

早期珠寶經營者擁有了大量財富

早期的珠寶行業的確是一個很賺錢的行業,比如投資一個珠寶店或專櫃,最快的有一個月就可以賺回投資的。所以早期投資做珠寶的經營者,很快就積累了大量的財富,而這些財富又變成他們繼續投資擴張的資本,所以一個城市或區域的珠寶零售商,手上有十幾家、幾十家珠寶店的大有人在。甚至有些珠寶零售商為了實現壟斷經營,只要行業內稍有影響力的品牌,都會代理過來,先在自己的城市開上一家店,即使不掙錢也要開,其目的就是把競爭對手趕出這個城市。

珠寶業特別容易吸引有錢人投入

珠寶給外行人的感覺,大都是高貴、體面、暴利,而且是可以傳承的,所以珠寶行業是特別容易吸引有錢人投資進入。2002—2006年間,是深圳珠寶品加盟最瘋狂的時期,很多生產加工企業都在推品牌加盟。這些珠寶品牌商最願意吸引的就是行業外的有錢人投資加盟。那時本人也負責過一家品牌的整體運營,在不到一年間發展了一百多家加盟商。我清楚的記得,我們有個加盟商,以前是收廢品的,業務員找到她,經過簡單的交流,她就決定投資了做我們珠寶品牌的加盟。後來和她交流,才知道她加盟做珠寶的原因是收廢品雖然很賺錢,但是給人感覺太低下,會讓人看不起,做珠寶高檔,和朋友們說起來也會很有面子。


珠寶好做嗎?珠寶行業現在怎麼樣?如何看待珠寶行業過剩問題


以上我們分析了珠寶行業過剩的原因,那麼接下來我們再來看看珠寶行業過剩的特色有哪些,通過這些特色的解析,能否給我們的經營,帶來更好的方向和思路。

過剩主要體現在同質化方面

從宏觀上,我們看到的是珠寶行業整體的過剩,比如我們的零售品牌是過剩的,我們的零售店鋪是過剩的,我們的產品庫存是過剩的。但是從微觀上看,我們的過剩都是集中在同質化方面,而跳開現有的經營,我們會發現:我們還缺很多有個性的品牌;我們還缺更能夠滿足消費者需求的新模式的零售店;我們還缺更有文化內涵、設計美感、製作精良的產品、商品。作為珠寶經營者,我們不能完全沉浸在“過剩”的悲觀中,我們應該更多去看看行業未被滿足的需求,以及那稀缺的品牌創新、產品創新、模式創新、服務創新。

人才是行業過剩的癥結所在

珠寶行業的過剩是同質化的問題,而導致同質化又是行業經營者的問題。所以過剩問題的產生,以及過剩問題的破解,都必將歸結到人的身上。珠寶行業的人才培養有點“師徒”模式,(比如從前深圳珠寶企業招人,還要有深戶擔保。)整個行業人才都是“近親繁殖”的產物,所以我們需要珠寶行業人才能跳出行業去看待及思考這個行業,也需要我們這個行業對人才的引進更加寬泛和包容。多用跨界的思維和方法推進行業的認知及創新,大膽的去重構行業發展的格局。

珠寶行業生產加工端不存在過剩

我們一談到過剩,首先會想到產能過剩,但是我認為珠寶行業不存在產能過剩的問題,我的分析原因有三點:第一是珠寶行業依然是增長的,只是由高速增長變成了低速增長;第二個原因是珠寶行業願意幹生產加工越來越少,大家還是願意投資幹消費端,而不願意投資做生產端;第三個原因是珠寶行業產品庫存過剩和零售店鋪過剩,目前還不太容易傳導到生產加工端。所以對於一些從事生產加工端的珠寶經營者,要能看到自己領域的需求與希望。

高速發展掩蓋了行業存在的問題

在高速發展的時期,由於經營結果還好,盈利還好,活的還好,就會掩蓋很多問題。但是當高速發展期停止,競爭變得越來越激烈時,企業需要拼正真的戰略判斷,經營管理水平後,其實很多企業的問題就暴露的一覽無遺,但是這就好比人生病,當我們感受到劇烈疼痛的時候,可能是已經進入膏肓了。所以優秀的企業都是居危思安、未雨綢繆的高手、能手。


珠寶好做嗎?珠寶行業現在怎麼樣?如何看待珠寶行業過剩問題


既然行業已發展到了這個階段,環境已經開始發生變化,真正的寒冬已經來襲。那麼我們除了認識它,更重要的是如何應對它。接下來就提幾點應對的建議。

評估自己所處的位置

首先要評估自己所處的領域是處於上升的領域,還是已經開始下降的領域;另外要評估我們在這個領域有沒有可能成為頭部經營者。這樣分析的原因是,如果你處於一個下降的領域,而且你又無法做成頭部的話,那麼你一定會大概率的面臨被淘汰出局,除非你想留下來賭一賭運氣,不然你應該早點撤退和轉型。

積極思考並製造行業創新點

在創新這一點上,無論是大公司,還是小公司;無論是曾經如何優秀的,或者曾經多麼失敗的。大家其實都是在同一個起跑線上,那麼決定誰能在這個創新點上突圍的,只是誰能先看見,誰能先行動,誰的決心更大,而不是其他的附加條件。所以如果你認為自己是因為錯失了機會點,而沒有成為上一個階段的成功者,那麼你就不要在原有的點上戀戰了,完全可以另闢蹊徑,自己去開闢一個全新的戰場,併成為領導者。

你要從現在開始重視戰略

無論你是大公司,還是小公司,甚至是全新的創業者,戰略對你都會變得異常重要。一次戰略的誤判,會讓一個大公司走向衰亡;一次戰略判斷的精確,也會讓一個小企業或創業者,走向騰飛的道路。但一旦你選定了戰略,就一定要全力以赴的達成,因為戰略是生死之戰,而不是競爭之戰。

你要從現在開始重視人才和團隊

所有企業的比拼,最後都是在拼人才和團隊。所以如果你打算重新加入這場戰爭,你就必須要懂得人才和團隊的重要性,從出發那天,你就要把吸引人才和打造團隊作為你最重要的工作。只有做到這一點,你才能真正的把危機變成別人的危險,自己的機會!


珠寶好做嗎?珠寶行業現在怎麼樣?如何看待珠寶行業過剩問題


通過對珠寶行業特性和現狀的觀察,我們可以總結出,引起珠寶行業過剩的原因有以下幾點:

以上我們分析了珠寶行業過剩的原因,那麼接下來我們再來看看珠寶行業過剩的特色有哪些,通過這些特色的解析,能否給我們的經營,帶來更好的方向和思路,以上純屬個人觀點。

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