來源丨智新研究院 責編丨肖舟
編者按：節點不是風口。在風口上，豬都能飛起來；而節點則是每個不同階段，光伏產業所需要具備的最優秀特徵。
文|曹宇
Solarbe索比光伏網總編 智新研究院院長
隨著光伏產業不斷髮展，產業的性質也逐漸發生變化，如從高科技產業向製造業過渡；從看不見摸不著的發電逐步進入千家萬戶的生活；從單純的發電盈利模式逐步邁向經濟性與功能性融合……
而從技術角度來看，產業新技術達到一定臨界點後也會發生變化，我們最近看到一些企業遇到困難，令一些企業崛起，其實往往不在於企業是否有領導力，是否有技術或經濟實力，而是因為那些崛起的企業，正好踩準了行業新節點，或者是自身的核心優勢，本就與節點契合。
本文通過對一系列優秀企業的介紹，為讀者分析，目前光伏產業所處的節點為何，需要哪些核心優勢，才能在轉變中立於不敗。而與節點契合的企業，自然鵬程萬里。
不同時期，不同環境下，產業的節奏不同、重心不同。江山代有才人出，各領風騷數百年。
節點一
“精細化管理”：通威和愛旭，傳統制造企業最好的時代
通威本命字：“細”
在成為全球最大的光伏電池廠商和漁光一體電站投資企業之前，通威在光伏行業開始的數年也許是不溫不火，甚至可稱得上磕磕絆絆，投資多晶硅最鬱悶的那幾年，劉漢元還在接受媒體採訪時坦言：“多晶硅這麼難做，超過了我們的想象。”
"來源丨智新研究院 責編丨肖舟
編者按：節點不是風口。在風口上，豬都能飛起來；而節點則是每個不同階段，光伏產業所需要具備的最優秀特徵。
文|曹宇
Solarbe索比光伏網總編 智新研究院院長
隨著光伏產業不斷髮展，產業的性質也逐漸發生變化，如從高科技產業向製造業過渡；從看不見摸不著的發電逐步進入千家萬戶的生活；從單純的發電盈利模式逐步邁向經濟性與功能性融合……
而從技術角度來看，產業新技術達到一定臨界點後也會發生變化，我們最近看到一些企業遇到困難，令一些企業崛起，其實往往不在於企業是否有領導力，是否有技術或經濟實力，而是因為那些崛起的企業，正好踩準了行業新節點，或者是自身的核心優勢，本就與節點契合。
本文通過對一系列優秀企業的介紹，為讀者分析，目前光伏產業所處的節點為何，需要哪些核心優勢，才能在轉變中立於不敗。而與節點契合的企業，自然鵬程萬里。
不同時期，不同環境下，產業的節奏不同、重心不同。江山代有才人出，各領風騷數百年。
節點一
“精細化管理”：通威和愛旭，傳統制造企業最好的時代
通威本命字：“細”
在成為全球最大的光伏電池廠商和漁光一體電站投資企業之前，通威在光伏行業開始的數年也許是不溫不火，甚至可稱得上磕磕絆絆，投資多晶硅最鬱悶的那幾年，劉漢元還在接受媒體採訪時坦言：“多晶硅這麼難做，超過了我們的想象。”
習慣了飼料行業普遍只有1%左右淨利，向管理要效益的通威，與十年前高舉高打，可謂暴利的光伏產業“氣場不合”。但隨著光伏產業逐步成熟，產業利潤率降至極點，組件等環節甚至降到了1%以下，通威卻如魚得水。
即使外界驚詫甚至質疑其近兩年的擴張速度，但其實通威並不是那種追求技術上顛覆的企業，出手投資幾乎都是在最成熟的時機。細心瞭解後你會發現，通威在光伏業的形象像是藍鯨：默默的跟隨細小的蝦群，吃出比虎鯨和抹香鯨這樣的同類更龐大的體型。
簡單地說 ：通威更像是富士康 ，而非蘋果。
這樣的通威令人敬畏，因為拼成本控制和精細化管理，傳統光伏企業很難與之匹敵，它只要保持製造技術在一線梯隊，就可立於不敗之地。他們還建立了全行業最先進的 自動化生產線，工業4.0雛形初現。
"來源丨智新研究院 責編丨肖舟
編者按：節點不是風口。在風口上，豬都能飛起來；而節點則是每個不同階段，光伏產業所需要具備的最優秀特徵。
文|曹宇
Solarbe索比光伏網總編 智新研究院院長
隨著光伏產業不斷髮展，產業的性質也逐漸發生變化，如從高科技產業向製造業過渡；從看不見摸不著的發電逐步進入千家萬戶的生活；從單純的發電盈利模式逐步邁向經濟性與功能性融合……
而從技術角度來看，產業新技術達到一定臨界點後也會發生變化，我們最近看到一些企業遇到困難，令一些企業崛起，其實往往不在於企業是否有領導力，是否有技術或經濟實力，而是因為那些崛起的企業，正好踩準了行業新節點，或者是自身的核心優勢，本就與節點契合。
本文通過對一系列優秀企業的介紹，為讀者分析，目前光伏產業所處的節點為何，需要哪些核心優勢，才能在轉變中立於不敗。而與節點契合的企業，自然鵬程萬里。
不同時期，不同環境下，產業的節奏不同、重心不同。江山代有才人出，各領風騷數百年。
節點一
“精細化管理”：通威和愛旭，傳統制造企業最好的時代
通威本命字：“細”
在成為全球最大的光伏電池廠商和漁光一體電站投資企業之前，通威在光伏行業開始的數年也許是不溫不火，甚至可稱得上磕磕絆絆，投資多晶硅最鬱悶的那幾年，劉漢元還在接受媒體採訪時坦言：“多晶硅這麼難做，超過了我們的想象。”
習慣了飼料行業普遍只有1%左右淨利，向管理要效益的通威，與十年前高舉高打，可謂暴利的光伏產業“氣場不合”。但隨著光伏產業逐步成熟，產業利潤率降至極點，組件等環節甚至降到了1%以下，通威卻如魚得水。
即使外界驚詫甚至質疑其近兩年的擴張速度，但其實通威並不是那種追求技術上顛覆的企業，出手投資幾乎都是在最成熟的時機。細心瞭解後你會發現，通威在光伏業的形象像是藍鯨：默默的跟隨細小的蝦群，吃出比虎鯨和抹香鯨這樣的同類更龐大的體型。
簡單地說 ：通威更像是富士康 ，而非蘋果。
這樣的通威令人敬畏，因為拼成本控制和精細化管理，傳統光伏企業很難與之匹敵，它只要保持製造技術在一線梯隊，就可立於不敗之地。他們還建立了全行業最先進的 自動化生產線，工業4.0雛形初現。
通威的總部大樓這麼多年看上去就是比旁邊別的樓看著更新，這就是管理的區別。光伏電站的管理其實比水產品的簡單粗放一些，因為做水產品，在全運營週期中一刻不敢放鬆。”張凡指出，光伏電站的管理是100分和80分的差別，而水產品管理的差別往往是“1”和“0”，管理不好，就會“死給你看”造成巨大損失。 通過智慧漁光，單位國土面積的財富輸出價值最大化，也是精細化管理的體現。
這個全面競價，逐步平價的大環境下，通威最好的時代，已經到來。
愛旭本命字：“精”
愛旭董事長陳剛從來看不上低價低質的市場，行業行情好壞也似乎與他無關，他堅信：“只要你做到最好，只剩1MW的市場也是你的。”
"來源丨智新研究院 責編丨肖舟
編者按：節點不是風口。在風口上，豬都能飛起來；而節點則是每個不同階段，光伏產業所需要具備的最優秀特徵。
文|曹宇
Solarbe索比光伏網總編 智新研究院院長
隨著光伏產業不斷髮展，產業的性質也逐漸發生變化，如從高科技產業向製造業過渡；從看不見摸不著的發電逐步進入千家萬戶的生活；從單純的發電盈利模式逐步邁向經濟性與功能性融合……
而從技術角度來看，產業新技術達到一定臨界點後也會發生變化，我們最近看到一些企業遇到困難，令一些企業崛起，其實往往不在於企業是否有領導力，是否有技術或經濟實力，而是因為那些崛起的企業，正好踩準了行業新節點，或者是自身的核心優勢，本就與節點契合。
本文通過對一系列優秀企業的介紹，為讀者分析，目前光伏產業所處的節點為何，需要哪些核心優勢，才能在轉變中立於不敗。而與節點契合的企業，自然鵬程萬里。
不同時期，不同環境下，產業的節奏不同、重心不同。江山代有才人出，各領風騷數百年。
節點一
“精細化管理”：通威和愛旭，傳統制造企業最好的時代
通威本命字：“細”
在成為全球最大的光伏電池廠商和漁光一體電站投資企業之前，通威在光伏行業開始的數年也許是不溫不火，甚至可稱得上磕磕絆絆，投資多晶硅最鬱悶的那幾年，劉漢元還在接受媒體採訪時坦言：“多晶硅這麼難做，超過了我們的想象。”
習慣了飼料行業普遍只有1%左右淨利，向管理要效益的通威，與十年前高舉高打，可謂暴利的光伏產業“氣場不合”。但隨著光伏產業逐步成熟，產業利潤率降至極點，組件等環節甚至降到了1%以下，通威卻如魚得水。
即使外界驚詫甚至質疑其近兩年的擴張速度，但其實通威並不是那種追求技術上顛覆的企業，出手投資幾乎都是在最成熟的時機。細心瞭解後你會發現，通威在光伏業的形象像是藍鯨：默默的跟隨細小的蝦群，吃出比虎鯨和抹香鯨這樣的同類更龐大的體型。
簡單地說 ：通威更像是富士康 ，而非蘋果。
這樣的通威令人敬畏，因為拼成本控制和精細化管理，傳統光伏企業很難與之匹敵，它只要保持製造技術在一線梯隊，就可立於不敗之地。他們還建立了全行業最先進的 自動化生產線，工業4.0雛形初現。
通威的總部大樓這麼多年看上去就是比旁邊別的樓看著更新，這就是管理的區別。光伏電站的管理其實比水產品的簡單粗放一些，因為做水產品，在全運營週期中一刻不敢放鬆。”張凡指出，光伏電站的管理是100分和80分的差別，而水產品管理的差別往往是“1”和“0”，管理不好，就會“死給你看”造成巨大損失。 通過智慧漁光，單位國土面積的財富輸出價值最大化，也是精細化管理的體現。
這個全面競價，逐步平價的大環境下，通威最好的時代，已經到來。
愛旭本命字：“精”
愛旭董事長陳剛從來看不上低價低質的市場，行業行情好壞也似乎與他無關，他堅信：“只要你做到最好，只剩1MW的市場也是你的。”
自從花大力氣攻克了自動化生產後，目前在電池片的江湖，開口必談愛旭，但是愛旭卻什麼都不對外講。
在進入光伏前，陳剛有多年的鋁合金製造經驗，對製造業的基本規律爛熟於胸，所以，當光伏產業從原來的高科技產業，日趨迴歸到傳統制造業時，愛旭的優勢凸顯。
陳剛擁有一種跳出光伏看光伏的能力，對他來說，做蘋果的鋁合金外殼和做光伏電池並無差別，都只是一個目標：做到“最好”即可。無論行業是波峰低谷，他只順勢而為，筆者有時和業內前輩談起愛旭，經常感慨這是一個“機器人”，極聰明極冷靜、規律之外，再無它物。
如果真的不知道下一步怎麼走，跟緊這家企業。
節點二
“技術到達極致後”：陽光在左，華為向右
隨著國外逆變器企業紛紛退場，中國光伏逆變器企業的領先地位也不斷攀升，被人嘲笑的日子一去不返，目前覆蓋了全球各個不同需求的光伏市場。
根據智新研究院的2019上半年光伏逆變器出口數據顯示：逆變器出口呈“兩超多強”格局，華為、陽光電源兩大巨頭地位穩固，錦浪、固德威、古瑞瓦特、上能、正泰等多強快速發展，出口局面欣欣向榮。
2019年也是中國逆變器技術逐步穩固自身領先地位的一年，在各個不同特徵市場均取得了豐碩成果，詳情可參閱智新研究院發佈的逆變器上半年出口數據報告。
"來源丨智新研究院 責編丨肖舟
編者按：節點不是風口。在風口上，豬都能飛起來；而節點則是每個不同階段，光伏產業所需要具備的最優秀特徵。
文|曹宇
Solarbe索比光伏網總編 智新研究院院長
隨著光伏產業不斷髮展，產業的性質也逐漸發生變化，如從高科技產業向製造業過渡；從看不見摸不著的發電逐步進入千家萬戶的生活；從單純的發電盈利模式逐步邁向經濟性與功能性融合……
而從技術角度來看，產業新技術達到一定臨界點後也會發生變化，我們最近看到一些企業遇到困難，令一些企業崛起，其實往往不在於企業是否有領導力，是否有技術或經濟實力，而是因為那些崛起的企業，正好踩準了行業新節點，或者是自身的核心優勢，本就與節點契合。
本文通過對一系列優秀企業的介紹，為讀者分析，目前光伏產業所處的節點為何，需要哪些核心優勢，才能在轉變中立於不敗。而與節點契合的企業，自然鵬程萬里。
不同時期，不同環境下，產業的節奏不同、重心不同。江山代有才人出，各領風騷數百年。
節點一
“精細化管理”：通威和愛旭，傳統制造企業最好的時代
通威本命字：“細”
在成為全球最大的光伏電池廠商和漁光一體電站投資企業之前，通威在光伏行業開始的數年也許是不溫不火，甚至可稱得上磕磕絆絆，投資多晶硅最鬱悶的那幾年，劉漢元還在接受媒體採訪時坦言：“多晶硅這麼難做，超過了我們的想象。”
習慣了飼料行業普遍只有1%左右淨利，向管理要效益的通威，與十年前高舉高打，可謂暴利的光伏產業“氣場不合”。但隨著光伏產業逐步成熟，產業利潤率降至極點，組件等環節甚至降到了1%以下，通威卻如魚得水。
即使外界驚詫甚至質疑其近兩年的擴張速度，但其實通威並不是那種追求技術上顛覆的企業，出手投資幾乎都是在最成熟的時機。細心瞭解後你會發現，通威在光伏業的形象像是藍鯨：默默的跟隨細小的蝦群，吃出比虎鯨和抹香鯨這樣的同類更龐大的體型。
簡單地說 ：通威更像是富士康 ，而非蘋果。
這樣的通威令人敬畏，因為拼成本控制和精細化管理，傳統光伏企業很難與之匹敵，它只要保持製造技術在一線梯隊，就可立於不敗之地。他們還建立了全行業最先進的 自動化生產線，工業4.0雛形初現。
通威的總部大樓這麼多年看上去就是比旁邊別的樓看著更新，這就是管理的區別。光伏電站的管理其實比水產品的簡單粗放一些，因為做水產品，在全運營週期中一刻不敢放鬆。”張凡指出，光伏電站的管理是100分和80分的差別，而水產品管理的差別往往是“1”和“0”，管理不好，就會“死給你看”造成巨大損失。 通過智慧漁光，單位國土面積的財富輸出價值最大化，也是精細化管理的體現。
這個全面競價，逐步平價的大環境下，通威最好的時代，已經到來。
愛旭本命字：“精”
愛旭董事長陳剛從來看不上低價低質的市場，行業行情好壞也似乎與他無關，他堅信：“只要你做到最好，只剩1MW的市場也是你的。”
自從花大力氣攻克了自動化生產後，目前在電池片的江湖，開口必談愛旭，但是愛旭卻什麼都不對外講。
在進入光伏前，陳剛有多年的鋁合金製造經驗，對製造業的基本規律爛熟於胸，所以，當光伏產業從原來的高科技產業，日趨迴歸到傳統制造業時，愛旭的優勢凸顯。
陳剛擁有一種跳出光伏看光伏的能力，對他來說，做蘋果的鋁合金外殼和做光伏電池並無差別，都只是一個目標：做到“最好”即可。無論行業是波峰低谷，他只順勢而為，筆者有時和業內前輩談起愛旭，經常感慨這是一個“機器人”，極聰明極冷靜、規律之外，再無它物。
如果真的不知道下一步怎麼走，跟緊這家企業。
節點二
“技術到達極致後”：陽光在左，華為向右
隨著國外逆變器企業紛紛退場，中國光伏逆變器企業的領先地位也不斷攀升，被人嘲笑的日子一去不返，目前覆蓋了全球各個不同需求的光伏市場。
根據智新研究院的2019上半年光伏逆變器出口數據顯示：逆變器出口呈“兩超多強”格局，華為、陽光電源兩大巨頭地位穩固，錦浪、固德威、古瑞瓦特、上能、正泰等多強快速發展，出口局面欣欣向榮。
2019年也是中國逆變器技術逐步穩固自身領先地位的一年，在各個不同特徵市場均取得了豐碩成果，詳情可參閱智新研究院發佈的逆變器上半年出口數據報告。
但隨著光伏逆變器的效率做到接近100%極限（目前已超99.5%，中國效率98.5%）,穩定性和壽命不斷提高，耐候性問題也得到解決。
現在投資者已經認識到逆變器是最重要的光伏電站部件，設計選型也幾乎都是圍繞著逆變器進行，同時逆變器最初的“直流轉交流”的功能隨著機器承載越來越多的功能後，佔比越來越小，因此或許在不久後，逆變器設備甚至可能會有新的名稱，逆變器企業也不斷地拓展它的功用。
這時逆變器的發展方向卻出現了“分岔路”：以陽光電源和華為兩大逆變器巨頭為代表的，陽光更注重通過機器語言和技術實力實現系統級最優，華為則更強調用智能服務於人，為客戶解決新問題，滿足新需求。
這二者在提供價值方面殊途同歸，但技術的“氣質”卻更像是安卓與IOS之爭：一個開源，一個閉環，很難分清高下，更看客戶喜好。
所以也可以這樣看，目前光伏逆變器以及相關技術的選擇史無前例的出現了客戶偏好，而非以前由產品的性能、價格決定。
"來源丨智新研究院 責編丨肖舟
編者按：節點不是風口。在風口上，豬都能飛起來；而節點則是每個不同階段，光伏產業所需要具備的最優秀特徵。
文|曹宇
Solarbe索比光伏網總編 智新研究院院長
隨著光伏產業不斷髮展，產業的性質也逐漸發生變化，如從高科技產業向製造業過渡；從看不見摸不著的發電逐步進入千家萬戶的生活；從單純的發電盈利模式逐步邁向經濟性與功能性融合……
而從技術角度來看，產業新技術達到一定臨界點後也會發生變化，我們最近看到一些企業遇到困難，令一些企業崛起，其實往往不在於企業是否有領導力，是否有技術或經濟實力，而是因為那些崛起的企業，正好踩準了行業新節點，或者是自身的核心優勢，本就與節點契合。
本文通過對一系列優秀企業的介紹，為讀者分析，目前光伏產業所處的節點為何，需要哪些核心優勢，才能在轉變中立於不敗。而與節點契合的企業，自然鵬程萬里。
不同時期，不同環境下，產業的節奏不同、重心不同。江山代有才人出，各領風騷數百年。
節點一
“精細化管理”：通威和愛旭，傳統制造企業最好的時代
通威本命字：“細”
在成為全球最大的光伏電池廠商和漁光一體電站投資企業之前，通威在光伏行業開始的數年也許是不溫不火，甚至可稱得上磕磕絆絆，投資多晶硅最鬱悶的那幾年，劉漢元還在接受媒體採訪時坦言：“多晶硅這麼難做，超過了我們的想象。”
習慣了飼料行業普遍只有1%左右淨利，向管理要效益的通威，與十年前高舉高打，可謂暴利的光伏產業“氣場不合”。但隨著光伏產業逐步成熟，產業利潤率降至極點，組件等環節甚至降到了1%以下，通威卻如魚得水。
即使外界驚詫甚至質疑其近兩年的擴張速度，但其實通威並不是那種追求技術上顛覆的企業，出手投資幾乎都是在最成熟的時機。細心瞭解後你會發現，通威在光伏業的形象像是藍鯨：默默的跟隨細小的蝦群，吃出比虎鯨和抹香鯨這樣的同類更龐大的體型。
簡單地說 ：通威更像是富士康 ，而非蘋果。
這樣的通威令人敬畏，因為拼成本控制和精細化管理，傳統光伏企業很難與之匹敵，它只要保持製造技術在一線梯隊，就可立於不敗之地。他們還建立了全行業最先進的 自動化生產線，工業4.0雛形初現。
通威的總部大樓這麼多年看上去就是比旁邊別的樓看著更新，這就是管理的區別。光伏電站的管理其實比水產品的簡單粗放一些，因為做水產品，在全運營週期中一刻不敢放鬆。”張凡指出，光伏電站的管理是100分和80分的差別，而水產品管理的差別往往是“1”和“0”，管理不好，就會“死給你看”造成巨大損失。 通過智慧漁光，單位國土面積的財富輸出價值最大化，也是精細化管理的體現。
這個全面競價，逐步平價的大環境下，通威最好的時代，已經到來。
愛旭本命字：“精”
愛旭董事長陳剛從來看不上低價低質的市場，行業行情好壞也似乎與他無關，他堅信：“只要你做到最好，只剩1MW的市場也是你的。”
自從花大力氣攻克了自動化生產後，目前在電池片的江湖，開口必談愛旭，但是愛旭卻什麼都不對外講。
在進入光伏前，陳剛有多年的鋁合金製造經驗，對製造業的基本規律爛熟於胸，所以，當光伏產業從原來的高科技產業，日趨迴歸到傳統制造業時，愛旭的優勢凸顯。
陳剛擁有一種跳出光伏看光伏的能力，對他來說，做蘋果的鋁合金外殼和做光伏電池並無差別，都只是一個目標：做到“最好”即可。無論行業是波峰低谷，他只順勢而為，筆者有時和業內前輩談起愛旭，經常感慨這是一個“機器人”，極聰明極冷靜、規律之外，再無它物。
如果真的不知道下一步怎麼走，跟緊這家企業。
節點二
“技術到達極致後”：陽光在左，華為向右
隨著國外逆變器企業紛紛退場，中國光伏逆變器企業的領先地位也不斷攀升，被人嘲笑的日子一去不返，目前覆蓋了全球各個不同需求的光伏市場。
根據智新研究院的2019上半年光伏逆變器出口數據顯示：逆變器出口呈“兩超多強”格局，華為、陽光電源兩大巨頭地位穩固，錦浪、固德威、古瑞瓦特、上能、正泰等多強快速發展，出口局面欣欣向榮。
2019年也是中國逆變器技術逐步穩固自身領先地位的一年，在各個不同特徵市場均取得了豐碩成果，詳情可參閱智新研究院發佈的逆變器上半年出口數據報告。
但隨著光伏逆變器的效率做到接近100%極限（目前已超99.5%，中國效率98.5%）,穩定性和壽命不斷提高，耐候性問題也得到解決。
現在投資者已經認識到逆變器是最重要的光伏電站部件，設計選型也幾乎都是圍繞著逆變器進行，同時逆變器最初的“直流轉交流”的功能隨著機器承載越來越多的功能後，佔比越來越小，因此或許在不久後，逆變器設備甚至可能會有新的名稱，逆變器企業也不斷地拓展它的功用。
這時逆變器的發展方向卻出現了“分岔路”：以陽光電源和華為兩大逆變器巨頭為代表的，陽光更注重通過機器語言和技術實力實現系統級最優，華為則更強調用智能服務於人，為客戶解決新問題，滿足新需求。
這二者在提供價值方面殊途同歸，但技術的“氣質”卻更像是安卓與IOS之爭：一個開源，一個閉環，很難分清高下，更看客戶喜好。
所以也可以這樣看，目前光伏逆變器以及相關技術的選擇史無前例的出現了客戶偏好，而非以前由產品的性能、價格決定。
陽光電源的“開源”來自於逆變器技術做到極致後擴散到整個電站領域，從主幹光儲業務衍生出了圓形的“科技樹”；而華為則是用全套的智能光伏解決方案，讓客戶可以更輕鬆的建造、營維整個電站，享受這個過程，也就是近期他們提出的“喝著咖啡去運維”。
節點三
半導體化——從中環股份看核心價值與帶來的後發優勢
這個節點名字確實比較拗口。
近日，中環股份12寸超大硅片，“夸父”M12系列硅片引起業內極大關注與爭議。
"來源丨智新研究院 責編丨肖舟
編者按：節點不是風口。在風口上，豬都能飛起來；而節點則是每個不同階段，光伏產業所需要具備的最優秀特徵。
文|曹宇
Solarbe索比光伏網總編 智新研究院院長
隨著光伏產業不斷髮展，產業的性質也逐漸發生變化，如從高科技產業向製造業過渡；從看不見摸不著的發電逐步進入千家萬戶的生活；從單純的發電盈利模式逐步邁向經濟性與功能性融合……
而從技術角度來看，產業新技術達到一定臨界點後也會發生變化，我們最近看到一些企業遇到困難，令一些企業崛起，其實往往不在於企業是否有領導力，是否有技術或經濟實力，而是因為那些崛起的企業，正好踩準了行業新節點，或者是自身的核心優勢，本就與節點契合。
本文通過對一系列優秀企業的介紹，為讀者分析，目前光伏產業所處的節點為何，需要哪些核心優勢，才能在轉變中立於不敗。而與節點契合的企業，自然鵬程萬里。
不同時期，不同環境下，產業的節奏不同、重心不同。江山代有才人出，各領風騷數百年。
節點一
“精細化管理”：通威和愛旭，傳統制造企業最好的時代
通威本命字：“細”
在成為全球最大的光伏電池廠商和漁光一體電站投資企業之前，通威在光伏行業開始的數年也許是不溫不火，甚至可稱得上磕磕絆絆，投資多晶硅最鬱悶的那幾年，劉漢元還在接受媒體採訪時坦言：“多晶硅這麼難做，超過了我們的想象。”
習慣了飼料行業普遍只有1%左右淨利，向管理要效益的通威，與十年前高舉高打，可謂暴利的光伏產業“氣場不合”。但隨著光伏產業逐步成熟，產業利潤率降至極點，組件等環節甚至降到了1%以下，通威卻如魚得水。
即使外界驚詫甚至質疑其近兩年的擴張速度，但其實通威並不是那種追求技術上顛覆的企業，出手投資幾乎都是在最成熟的時機。細心瞭解後你會發現，通威在光伏業的形象像是藍鯨：默默的跟隨細小的蝦群，吃出比虎鯨和抹香鯨這樣的同類更龐大的體型。
簡單地說 ：通威更像是富士康 ，而非蘋果。
這樣的通威令人敬畏，因為拼成本控制和精細化管理，傳統光伏企業很難與之匹敵，它只要保持製造技術在一線梯隊，就可立於不敗之地。他們還建立了全行業最先進的 自動化生產線，工業4.0雛形初現。
通威的總部大樓這麼多年看上去就是比旁邊別的樓看著更新，這就是管理的區別。光伏電站的管理其實比水產品的簡單粗放一些，因為做水產品，在全運營週期中一刻不敢放鬆。”張凡指出，光伏電站的管理是100分和80分的差別，而水產品管理的差別往往是“1”和“0”，管理不好，就會“死給你看”造成巨大損失。 通過智慧漁光，單位國土面積的財富輸出價值最大化，也是精細化管理的體現。
這個全面競價，逐步平價的大環境下，通威最好的時代，已經到來。
愛旭本命字：“精”
愛旭董事長陳剛從來看不上低價低質的市場，行業行情好壞也似乎與他無關，他堅信：“只要你做到最好，只剩1MW的市場也是你的。”
自從花大力氣攻克了自動化生產後，目前在電池片的江湖，開口必談愛旭，但是愛旭卻什麼都不對外講。
在進入光伏前，陳剛有多年的鋁合金製造經驗，對製造業的基本規律爛熟於胸，所以，當光伏產業從原來的高科技產業，日趨迴歸到傳統制造業時，愛旭的優勢凸顯。
陳剛擁有一種跳出光伏看光伏的能力，對他來說，做蘋果的鋁合金外殼和做光伏電池並無差別，都只是一個目標：做到“最好”即可。無論行業是波峰低谷，他只順勢而為，筆者有時和業內前輩談起愛旭，經常感慨這是一個“機器人”，極聰明極冷靜、規律之外，再無它物。
如果真的不知道下一步怎麼走，跟緊這家企業。
節點二
“技術到達極致後”：陽光在左，華為向右
隨著國外逆變器企業紛紛退場，中國光伏逆變器企業的領先地位也不斷攀升，被人嘲笑的日子一去不返，目前覆蓋了全球各個不同需求的光伏市場。
根據智新研究院的2019上半年光伏逆變器出口數據顯示：逆變器出口呈“兩超多強”格局，華為、陽光電源兩大巨頭地位穩固，錦浪、固德威、古瑞瓦特、上能、正泰等多強快速發展，出口局面欣欣向榮。
2019年也是中國逆變器技術逐步穩固自身領先地位的一年，在各個不同特徵市場均取得了豐碩成果，詳情可參閱智新研究院發佈的逆變器上半年出口數據報告。
但隨著光伏逆變器的效率做到接近100%極限（目前已超99.5%，中國效率98.5%）,穩定性和壽命不斷提高，耐候性問題也得到解決。
現在投資者已經認識到逆變器是最重要的光伏電站部件，設計選型也幾乎都是圍繞著逆變器進行，同時逆變器最初的“直流轉交流”的功能隨著機器承載越來越多的功能後，佔比越來越小，因此或許在不久後，逆變器設備甚至可能會有新的名稱，逆變器企業也不斷地拓展它的功用。
這時逆變器的發展方向卻出現了“分岔路”：以陽光電源和華為兩大逆變器巨頭為代表的，陽光更注重通過機器語言和技術實力實現系統級最優，華為則更強調用智能服務於人，為客戶解決新問題，滿足新需求。
這二者在提供價值方面殊途同歸，但技術的“氣質”卻更像是安卓與IOS之爭：一個開源，一個閉環，很難分清高下，更看客戶喜好。
所以也可以這樣看，目前光伏逆變器以及相關技術的選擇史無前例的出現了客戶偏好，而非以前由產品的性能、價格決定。
陽光電源的“開源”來自於逆變器技術做到極致後擴散到整個電站領域，從主幹光儲業務衍生出了圓形的“科技樹”；而華為則是用全套的智能光伏解決方案，讓客戶可以更輕鬆的建造、營維整個電站，享受這個過程，也就是近期他們提出的“喝著咖啡去運維”。
節點三
半導體化——從中環股份看核心價值與帶來的後發優勢
這個節點名字確實比較拗口。
近日，中環股份12寸超大硅片，“夸父”M12系列硅片引起業內極大關注與爭議。
由於業內近期颳起了關於大硅片的旋風，也紛紛佈局166mm硅片，所以大硅片具備的高效低度電成本等優勢已無爭議，更多的是從產業鏈配套和安裝施工等方面存在質疑，甚至有一些科研專家和設計單位也提出了反對。
筆者認為對於產業單項技術，尤其是大硅片這樣的底層基礎技術，應該動態的看待問題。而之所以出現這麼多的反對聲音，也正符合經濟學家熊彼特提出的“破壞型創新”學說：側面看出這種創新對於現在的市場格局顛覆得多麼厲害，只有五年前單晶向多晶宣戰可以相提並論。熊彼特認為,所謂創新就是要“建立一種新的生產函數”，這個函數，自然是一套新的生產體系，所以不能簡單的把某個“符號”代入到現有的生產函數之內。
而筆者較為看好這項技術的原因在於下一個產業節點：半導體化，即將來臨且前景清晰。生產製造智能化半導體化，電站建設運維自動化智能化，已經是無可抵擋的潮流，在未來自然會配套出新的自動化安裝解決方案，更適合新技術的生產線。
同時這也是看好中環股份的原因：處於產業通往半導體化節點的道路上，唯一的半導體級光伏技術寡頭不火都難。
這個節點目前尚未到來，因此筆者只是提示：產業的半導體化趨勢已經越來越明顯，在未來一定是朝著半導體的精度和工藝前進，只是到底是兩年，三年還是五年，仍需要看產業鏈配套情況。
但這確實給隨之而來的產業鏈各配套企業帶來艱難的抉擇：現有生產線怎麼辦？如果率先上了新生產體系，其它企業配套是否成熟？成熟以後是不是成本會繼續進步？
"來源丨智新研究院 責編丨肖舟
編者按：節點不是風口。在風口上，豬都能飛起來；而節點則是每個不同階段，光伏產業所需要具備的最優秀特徵。
文|曹宇
Solarbe索比光伏網總編 智新研究院院長
隨著光伏產業不斷髮展，產業的性質也逐漸發生變化，如從高科技產業向製造業過渡；從看不見摸不著的發電逐步進入千家萬戶的生活；從單純的發電盈利模式逐步邁向經濟性與功能性融合……
而從技術角度來看，產業新技術達到一定臨界點後也會發生變化，我們最近看到一些企業遇到困難，令一些企業崛起，其實往往不在於企業是否有領導力，是否有技術或經濟實力，而是因為那些崛起的企業，正好踩準了行業新節點，或者是自身的核心優勢，本就與節點契合。
本文通過對一系列優秀企業的介紹，為讀者分析，目前光伏產業所處的節點為何，需要哪些核心優勢，才能在轉變中立於不敗。而與節點契合的企業，自然鵬程萬里。
不同時期，不同環境下，產業的節奏不同、重心不同。江山代有才人出，各領風騷數百年。
節點一
“精細化管理”：通威和愛旭，傳統制造企業最好的時代
通威本命字：“細”
在成為全球最大的光伏電池廠商和漁光一體電站投資企業之前，通威在光伏行業開始的數年也許是不溫不火，甚至可稱得上磕磕絆絆，投資多晶硅最鬱悶的那幾年，劉漢元還在接受媒體採訪時坦言：“多晶硅這麼難做，超過了我們的想象。”
習慣了飼料行業普遍只有1%左右淨利，向管理要效益的通威，與十年前高舉高打，可謂暴利的光伏產業“氣場不合”。但隨著光伏產業逐步成熟，產業利潤率降至極點，組件等環節甚至降到了1%以下，通威卻如魚得水。
即使外界驚詫甚至質疑其近兩年的擴張速度，但其實通威並不是那種追求技術上顛覆的企業，出手投資幾乎都是在最成熟的時機。細心瞭解後你會發現，通威在光伏業的形象像是藍鯨：默默的跟隨細小的蝦群，吃出比虎鯨和抹香鯨這樣的同類更龐大的體型。
簡單地說 ：通威更像是富士康 ，而非蘋果。
這樣的通威令人敬畏，因為拼成本控制和精細化管理，傳統光伏企業很難與之匹敵，它只要保持製造技術在一線梯隊，就可立於不敗之地。他們還建立了全行業最先進的 自動化生產線，工業4.0雛形初現。
通威的總部大樓這麼多年看上去就是比旁邊別的樓看著更新，這就是管理的區別。光伏電站的管理其實比水產品的簡單粗放一些，因為做水產品，在全運營週期中一刻不敢放鬆。”張凡指出，光伏電站的管理是100分和80分的差別，而水產品管理的差別往往是“1”和“0”，管理不好，就會“死給你看”造成巨大損失。 通過智慧漁光，單位國土面積的財富輸出價值最大化，也是精細化管理的體現。
這個全面競價，逐步平價的大環境下，通威最好的時代，已經到來。
愛旭本命字：“精”
愛旭董事長陳剛從來看不上低價低質的市場，行業行情好壞也似乎與他無關，他堅信：“只要你做到最好，只剩1MW的市場也是你的。”
自從花大力氣攻克了自動化生產後，目前在電池片的江湖，開口必談愛旭，但是愛旭卻什麼都不對外講。
在進入光伏前，陳剛有多年的鋁合金製造經驗，對製造業的基本規律爛熟於胸，所以，當光伏產業從原來的高科技產業，日趨迴歸到傳統制造業時，愛旭的優勢凸顯。
陳剛擁有一種跳出光伏看光伏的能力，對他來說，做蘋果的鋁合金外殼和做光伏電池並無差別，都只是一個目標：做到“最好”即可。無論行業是波峰低谷，他只順勢而為，筆者有時和業內前輩談起愛旭，經常感慨這是一個“機器人”，極聰明極冷靜、規律之外，再無它物。
如果真的不知道下一步怎麼走，跟緊這家企業。
節點二
“技術到達極致後”：陽光在左，華為向右
隨著國外逆變器企業紛紛退場，中國光伏逆變器企業的領先地位也不斷攀升，被人嘲笑的日子一去不返，目前覆蓋了全球各個不同需求的光伏市場。
根據智新研究院的2019上半年光伏逆變器出口數據顯示：逆變器出口呈“兩超多強”格局，華為、陽光電源兩大巨頭地位穩固，錦浪、固德威、古瑞瓦特、上能、正泰等多強快速發展，出口局面欣欣向榮。
2019年也是中國逆變器技術逐步穩固自身領先地位的一年，在各個不同特徵市場均取得了豐碩成果，詳情可參閱智新研究院發佈的逆變器上半年出口數據報告。
但隨著光伏逆變器的效率做到接近100%極限（目前已超99.5%，中國效率98.5%）,穩定性和壽命不斷提高，耐候性問題也得到解決。
現在投資者已經認識到逆變器是最重要的光伏電站部件，設計選型也幾乎都是圍繞著逆變器進行，同時逆變器最初的“直流轉交流”的功能隨著機器承載越來越多的功能後，佔比越來越小，因此或許在不久後，逆變器設備甚至可能會有新的名稱，逆變器企業也不斷地拓展它的功用。
這時逆變器的發展方向卻出現了“分岔路”：以陽光電源和華為兩大逆變器巨頭為代表的，陽光更注重通過機器語言和技術實力實現系統級最優，華為則更強調用智能服務於人，為客戶解決新問題，滿足新需求。
這二者在提供價值方面殊途同歸，但技術的“氣質”卻更像是安卓與IOS之爭：一個開源，一個閉環，很難分清高下，更看客戶喜好。
所以也可以這樣看，目前光伏逆變器以及相關技術的選擇史無前例的出現了客戶偏好，而非以前由產品的性能、價格決定。
陽光電源的“開源”來自於逆變器技術做到極致後擴散到整個電站領域，從主幹光儲業務衍生出了圓形的“科技樹”；而華為則是用全套的智能光伏解決方案，讓客戶可以更輕鬆的建造、營維整個電站，享受這個過程，也就是近期他們提出的“喝著咖啡去運維”。
節點三
半導體化——從中環股份看核心價值與帶來的後發優勢
這個節點名字確實比較拗口。
近日，中環股份12寸超大硅片，“夸父”M12系列硅片引起業內極大關注與爭議。
由於業內近期颳起了關於大硅片的旋風，也紛紛佈局166mm硅片，所以大硅片具備的高效低度電成本等優勢已無爭議，更多的是從產業鏈配套和安裝施工等方面存在質疑，甚至有一些科研專家和設計單位也提出了反對。
筆者認為對於產業單項技術，尤其是大硅片這樣的底層基礎技術，應該動態的看待問題。而之所以出現這麼多的反對聲音，也正符合經濟學家熊彼特提出的“破壞型創新”學說：側面看出這種創新對於現在的市場格局顛覆得多麼厲害，只有五年前單晶向多晶宣戰可以相提並論。熊彼特認為,所謂創新就是要“建立一種新的生產函數”，這個函數，自然是一套新的生產體系，所以不能簡單的把某個“符號”代入到現有的生產函數之內。
而筆者較為看好這項技術的原因在於下一個產業節點：半導體化，即將來臨且前景清晰。生產製造智能化半導體化，電站建設運維自動化智能化，已經是無可抵擋的潮流，在未來自然會配套出新的自動化安裝解決方案，更適合新技術的生產線。
同時這也是看好中環股份的原因：處於產業通往半導體化節點的道路上，唯一的半導體級光伏技術寡頭不火都難。
這個節點目前尚未到來，因此筆者只是提示：產業的半導體化趨勢已經越來越明顯，在未來一定是朝著半導體的精度和工藝前進，只是到底是兩年，三年還是五年，仍需要看產業鏈配套情況。
但這確實給隨之而來的產業鏈各配套企業帶來艱難的抉擇：現有生產線怎麼辦？如果率先上了新生產體系，其它企業配套是否成熟？成熟以後是不是成本會繼續進步？
目前光伏製造進步多是由設備企業推動，所以很多時候光伏產品企業沒有獨有優勢，所以往往投資前一個節點末期的企業和一個正好趕上新節點的企業，草根崛起，巨頭衰落，強弱發生對換是常有之事。這個產業，總有一段時期，具備後發優勢的企業佔據上風。
天地不仁以萬物為芻狗，客觀規律往往冰冷無情。
2019 CITPV
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"來源丨智新研究院 責編丨肖舟
編者按：節點不是風口。在風口上，豬都能飛起來；而節點則是每個不同階段，光伏產業所需要具備的最優秀特徵。
文|曹宇
Solarbe索比光伏網總編 智新研究院院長
隨著光伏產業不斷髮展，產業的性質也逐漸發生變化，如從高科技產業向製造業過渡；從看不見摸不著的發電逐步進入千家萬戶的生活；從單純的發電盈利模式逐步邁向經濟性與功能性融合……
而從技術角度來看，產業新技術達到一定臨界點後也會發生變化，我們最近看到一些企業遇到困難，令一些企業崛起，其實往往不在於企業是否有領導力，是否有技術或經濟實力，而是因為那些崛起的企業，正好踩準了行業新節點，或者是自身的核心優勢，本就與節點契合。
本文通過對一系列優秀企業的介紹，為讀者分析，目前光伏產業所處的節點為何，需要哪些核心優勢，才能在轉變中立於不敗。而與節點契合的企業，自然鵬程萬里。
不同時期，不同環境下，產業的節奏不同、重心不同。江山代有才人出，各領風騷數百年。
節點一
“精細化管理”：通威和愛旭，傳統制造企業最好的時代
通威本命字：“細”
在成為全球最大的光伏電池廠商和漁光一體電站投資企業之前，通威在光伏行業開始的數年也許是不溫不火，甚至可稱得上磕磕絆絆，投資多晶硅最鬱悶的那幾年，劉漢元還在接受媒體採訪時坦言：“多晶硅這麼難做，超過了我們的想象。”
習慣了飼料行業普遍只有1%左右淨利，向管理要效益的通威，與十年前高舉高打，可謂暴利的光伏產業“氣場不合”。但隨著光伏產業逐步成熟，產業利潤率降至極點，組件等環節甚至降到了1%以下，通威卻如魚得水。
即使外界驚詫甚至質疑其近兩年的擴張速度，但其實通威並不是那種追求技術上顛覆的企業，出手投資幾乎都是在最成熟的時機。細心瞭解後你會發現，通威在光伏業的形象像是藍鯨：默默的跟隨細小的蝦群，吃出比虎鯨和抹香鯨這樣的同類更龐大的體型。
簡單地說 ：通威更像是富士康 ，而非蘋果。
這樣的通威令人敬畏，因為拼成本控制和精細化管理，傳統光伏企業很難與之匹敵，它只要保持製造技術在一線梯隊，就可立於不敗之地。他們還建立了全行業最先進的 自動化生產線，工業4.0雛形初現。
通威的總部大樓這麼多年看上去就是比旁邊別的樓看著更新，這就是管理的區別。光伏電站的管理其實比水產品的簡單粗放一些，因為做水產品，在全運營週期中一刻不敢放鬆。”張凡指出，光伏電站的管理是100分和80分的差別，而水產品管理的差別往往是“1”和“0”，管理不好，就會“死給你看”造成巨大損失。 通過智慧漁光，單位國土面積的財富輸出價值最大化，也是精細化管理的體現。
這個全面競價，逐步平價的大環境下，通威最好的時代，已經到來。
愛旭本命字：“精”
愛旭董事長陳剛從來看不上低價低質的市場，行業行情好壞也似乎與他無關，他堅信：“只要你做到最好，只剩1MW的市場也是你的。”
自從花大力氣攻克了自動化生產後，目前在電池片的江湖，開口必談愛旭，但是愛旭卻什麼都不對外講。
在進入光伏前，陳剛有多年的鋁合金製造經驗，對製造業的基本規律爛熟於胸，所以，當光伏產業從原來的高科技產業，日趨迴歸到傳統制造業時，愛旭的優勢凸顯。
陳剛擁有一種跳出光伏看光伏的能力，對他來說，做蘋果的鋁合金外殼和做光伏電池並無差別，都只是一個目標：做到“最好”即可。無論行業是波峰低谷，他只順勢而為，筆者有時和業內前輩談起愛旭，經常感慨這是一個“機器人”，極聰明極冷靜、規律之外，再無它物。
如果真的不知道下一步怎麼走，跟緊這家企業。
節點二
“技術到達極致後”：陽光在左，華為向右
隨著國外逆變器企業紛紛退場，中國光伏逆變器企業的領先地位也不斷攀升，被人嘲笑的日子一去不返，目前覆蓋了全球各個不同需求的光伏市場。
根據智新研究院的2019上半年光伏逆變器出口數據顯示：逆變器出口呈“兩超多強”格局，華為、陽光電源兩大巨頭地位穩固，錦浪、固德威、古瑞瓦特、上能、正泰等多強快速發展，出口局面欣欣向榮。
2019年也是中國逆變器技術逐步穩固自身領先地位的一年，在各個不同特徵市場均取得了豐碩成果，詳情可參閱智新研究院發佈的逆變器上半年出口數據報告。
但隨著光伏逆變器的效率做到接近100%極限（目前已超99.5%，中國效率98.5%）,穩定性和壽命不斷提高，耐候性問題也得到解決。
現在投資者已經認識到逆變器是最重要的光伏電站部件，設計選型也幾乎都是圍繞著逆變器進行，同時逆變器最初的“直流轉交流”的功能隨著機器承載越來越多的功能後，佔比越來越小，因此或許在不久後，逆變器設備甚至可能會有新的名稱，逆變器企業也不斷地拓展它的功用。
這時逆變器的發展方向卻出現了“分岔路”：以陽光電源和華為兩大逆變器巨頭為代表的，陽光更注重通過機器語言和技術實力實現系統級最優，華為則更強調用智能服務於人，為客戶解決新問題，滿足新需求。
這二者在提供價值方面殊途同歸，但技術的“氣質”卻更像是安卓與IOS之爭：一個開源，一個閉環，很難分清高下，更看客戶喜好。
所以也可以這樣看，目前光伏逆變器以及相關技術的選擇史無前例的出現了客戶偏好，而非以前由產品的性能、價格決定。
陽光電源的“開源”來自於逆變器技術做到極致後擴散到整個電站領域，從主幹光儲業務衍生出了圓形的“科技樹”；而華為則是用全套的智能光伏解決方案，讓客戶可以更輕鬆的建造、營維整個電站，享受這個過程，也就是近期他們提出的“喝著咖啡去運維”。
節點三
半導體化——從中環股份看核心價值與帶來的後發優勢
這個節點名字確實比較拗口。
近日，中環股份12寸超大硅片，“夸父”M12系列硅片引起業內極大關注與爭議。
由於業內近期颳起了關於大硅片的旋風，也紛紛佈局166mm硅片，所以大硅片具備的高效低度電成本等優勢已無爭議，更多的是從產業鏈配套和安裝施工等方面存在質疑，甚至有一些科研專家和設計單位也提出了反對。
筆者認為對於產業單項技術，尤其是大硅片這樣的底層基礎技術，應該動態的看待問題。而之所以出現這麼多的反對聲音，也正符合經濟學家熊彼特提出的“破壞型創新”學說：側面看出這種創新對於現在的市場格局顛覆得多麼厲害，只有五年前單晶向多晶宣戰可以相提並論。熊彼特認為,所謂創新就是要“建立一種新的生產函數”，這個函數，自然是一套新的生產體系，所以不能簡單的把某個“符號”代入到現有的生產函數之內。
而筆者較為看好這項技術的原因在於下一個產業節點：半導體化，即將來臨且前景清晰。生產製造智能化半導體化，電站建設運維自動化智能化，已經是無可抵擋的潮流，在未來自然會配套出新的自動化安裝解決方案，更適合新技術的生產線。
同時這也是看好中環股份的原因：處於產業通往半導體化節點的道路上，唯一的半導體級光伏技術寡頭不火都難。
這個節點目前尚未到來，因此筆者只是提示：產業的半導體化趨勢已經越來越明顯，在未來一定是朝著半導體的精度和工藝前進，只是到底是兩年，三年還是五年，仍需要看產業鏈配套情況。
但這確實給隨之而來的產業鏈各配套企業帶來艱難的抉擇：現有生產線怎麼辦？如果率先上了新生產體系，其它企業配套是否成熟？成熟以後是不是成本會繼續進步？
目前光伏製造進步多是由設備企業推動，所以很多時候光伏產品企業沒有獨有優勢，所以往往投資前一個節點末期的企業和一個正好趕上新節點的企業，草根崛起，巨頭衰落，強弱發生對換是常有之事。這個產業，總有一段時期，具備後發優勢的企業佔據上風。
天地不仁以萬物為芻狗，客觀規律往往冰冷無情。
2019 CITPV
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