還想做社交平臺，你是不是瘋了？

微信有十幾億用戶，人手一個賬號。和他競爭的，多半都死了；想和他競爭的，都被扼殺在搖籃裡。

再要做成社交平臺，根本不可能！

不過我還是要來探討一下，已經被巨頭壟斷的行業，還有沒有創業的機會。

年輕人總有年輕人追逐的潮流

還記得小時候最喜歡聽的歌是什麼嗎？

也許是“願將歡笑聲蓋掩苦痛那一面”，也許是“愛拼才會贏”，也許是“風雨中抱緊自由”，雙或者是“我們一起學貓叫”。它們分別屬於70後、80後、90後、00後，風格大不相同。

這說明什麼？每個時代的年輕人有每個時代追逐的潮流。

他們往往是相互瞧不上，都覺得自己的才是最好的。

當年70後、80後聽的最前衛的歌，穿著最時尚的衣服，到現在的00後看來，不過是老得掉牙的東西，大土了。

而70後、80後聽到現在的流行歌曲，不驚一聲感嘆：這唱的什麼呀，樂曲爛，歌詞也爛。嘴裡叼著煙，深吸一口，吐出一個菸圈，懷念一下當年的牛逼。

甚至，年輕人連鑽石都不喜歡了。

老阿姨的愛情才需要鑽石，我們有限量版的皮膚。

現在的年輕人也沒有那麼喜歡奢侈品牌。反而，網紅品牌大行其道，一款在社交媒體火起來的化妝品，讓人爭相購買，幾分鐘就賣空了。

社交軟件呢？現在年輕人可不想和父母用同一款，那太土。還要顧及父母會看到朋友圈，無法滿足內心渴望的放縱。

這些都是年輕人的喜好在發生變化，現在90後正是消費主力，再過幾年，就變成了00後；再過十幾年，就變成了10後。喜好變了，原來的產品就很難再吸引得住他們。

成熟的產品很難再跟年輕人潮流

那現在的產品跟著年輕人的潮流去改變，做出變化不就行了？

答案是很難。

產品跟人一樣，終將老去，老了就玩不動年輕人的東西了。尤其是微信這種國民級應用，他不可能去做出更多的改變，去適應年輕人的喜好。

去年，微信更新7.0，將開屏畫面改成花，這麼一個完全不影響使用的改動，在網上卻形成激烈的討論，有的人吐槽自己彷彿變成老年人。後來，微信更新版本，開屏又改回了地球。

一個小小的改動，還沒有涉及到功能，就已經引起軒然大波。如果要大改，那定會讓老用戶感到不方便，讓老用戶有牴觸情緒，更大規模的聲討將在網絡上展開。騰訊也不可能作出這樣的事。

至於QQ為什麼能改呢？用了幾年微信，你再回去用QQ，分明是一款新產品。這是因為QQ用戶都轉移到微信，騰訊才能在QQ上做出大量的調整，新增功能。這一改變，QQ抓住了00後這一代人。

所以，微信只能統治一代人的社交，下一代人不喜歡微信，他們對微信無感，他們喜歡更新鮮的社交工具。而這，就是給創業者的機會。

除了社交平臺，其他產品也是一樣的道理，服裝、遊戲、化妝品等等。現在流行的Zara、優衣庫等暢銷品牌終將老去，未來會有更多的新品牌誕生，也許是這些大公司的子品牌，也許是獨立品牌。

即使他們要去改變戰略去俘獲年輕人，轉換也會留下縫隙，給創業者留機會。

騰訊做成了QQ、微信，但也沒有完全壟斷社交。不然陌陌、探探從哪裡來的，今日頭條從哪裡來的，抖音、快手又從哪裡來的。

這兩年，有Flow、Soul、Timing等一大票社交軟件出來，去爭奪00後用戶。機會照樣在那裡。

你完全可以把創造一個新產品看成養娃，像騰訊這樣的公司是世家貴族，創業者是平民百姓，世家貴族的後代更容易成功，但平民百姓的後代同樣有躍龍門的機會。

00後、10後，未來機會還有很多。所以不必擔心沒有創業機會。

普通人的機會在哪裡？

在新老用戶群體的過渡期間，就是創業者的機會。就像古代皇帝駕崩，權力移交給下一代，總會有一些人上去一些人下來。

• 圍繞年輕人的喜好做定位。

年輕人長到25歲以後，逐漸成為主流消費人群，到了40歲，又掉出主流，新一代的年輕人補充進來。由於每代人經歷的童年不同，他們培養出來的喜好、消費觀念也有所不同。

比如80後、90後，童年沒有網絡，沒有手機，也看不到直播，玩不手機遊戲，這兩代人又遇到房價瘋漲，對買房的感知非常強烈，應該叫痛。

95後、00後就不同，從小接觸電腦，家庭普遍優渥，從小接受音樂、畫畫、舞蹈等藝術培訓。他們敢於表達，對買房大多沒有認知，完全不care。

而10後呢，又不一樣。從小接觸到手機、各種新奇的App，像抖音、快手，他們的學習都與互聯網密不可分，在App上交作業，查題等等，看的電視節目也與以往大不相同。

這幾代人，你讓他們存錢買錢，他們絕對錶現出不一樣的態度；你讓他們花錢買遊戲皮膚，消費觀念又倒過來了。

在把握年輕人喜好方面，大公司算不上有優勢，人多也沒有優勢。真正能發揮優勢的是個別關鍵人物的能力。這就是留給普通人的機會。我們要拼的是智慧，是能力，絕非資源。

• 針對某一類人群打造新生活方式。

《毛澤東選集》中，有一章節說，戰略上我們以少勝多，但在戰術上，我們從來都是以多勝少，我認為說得非常有道理。

大平臺永遠有大平臺看不到的地方，在細分領域，我們投入更多的資源，趁巨頭還沒有反應過來時，建立起自己的根據地，然後增加品類，逐漸做大、做強，終會積累起一批忠誠的粉絲。

這樣的創業要做成淘寶、google、沃爾瑪這樣的大公司很難，但是在自己的領域做成第一，還是有機會的，等到市場變化，下一次機會來臨時，你同樣可以憑藉著現有的積累，去多樣化拓展業務線。

就像小米打造生活方式一樣，初期看它只是做手機，但後面同樣有電商、家電、掃地機器人等等。

只要手中有流量，不愁沒有機會。