導語
只有從從他人創業的失敗經驗中吸取經驗，避免重蹈覆轍，才能更好的走向成功。
——工業者聯盟：小妖
1、億唐網
不少人還記得2000年北京街頭出現的大大小小的億唐廣告牌，“今天你是否億唐”的那句仿效雅虎的 廣告詞著實讓億唐風光了好一陣子。億唐想做一個針對中國年輕人的包羅萬象的互聯網門戶。他們自己定義了中國年輕人為“明黃一代”。
段子：“當億唐隊的球迷們從睡夢中醒來，擰開億唐牌的牙膏，用億唐牌的牙刷刷完牙，倒上一杯億唐牌的牛奶，走上億唐網站，先看今天的億唐新聞，再到億唐本地指南中為晚上的聚會訂好億唐晚餐，然後穿上億唐牌的牛仔服，蹬上億唐牌的旅遊鞋，騎著億唐牌的自行車匆匆上路……”這也是他們的公司願景。
最初：1999年，第一次互聯網泡沫破滅的前夕，剛剛獲得哈佛商學院MBA的唐海松創建了億唐公司，其“夢幻團隊”由5個哈佛MBA和兩個芝加哥大學MBA組成。
憑藉誘人的創業方案，億唐從兩家著名美國風險投資DFJ、SevinRosen手中拿到兩期共5000萬美元左右的融資。
億唐宣稱自己不僅僅是互聯網公司，也是一個“生活時尚集團”，致力於通過網絡、零售和無線服務創造和引進國際先進水平的生活時尚產品，全力服務所謂“明黃e代”的18～35歲之間、定義中國經濟和文化未來的年輕人。
億唐網一夜之間橫空出世、迅速在各大高校攻城略地，在全國範圍快速“燒錢”：除了在北京、廣州、深圳三地建立分公司外，億唐還廣招人手，並在各地進行規模浩大的宣傳造勢活動。2000年年底，互聯網的寒冬突如其來，億唐錢燒光了大半，仍然無法盈利。此後的轉型也一直沒有取得成功，2008年億唐公司只剩下空殼，昔日的“夢幻團隊”在公司燒光錢後也紛紛選擇出走。
在我看來，億唐失敗的最大問題就是沒有精準定位。這也是大部分互聯網創業者公司的問題。不願意去了解用戶需求、解決用戶問題；而是幻想憑錢就可以砸出一個互聯網集團出來。億唐對中國互聯網可以說沒有做出任何值得一提的貢獻，也許唯一貢獻就是提供了一個極其失敗的投資案例。
2、酷6網
當年的老牌視頻網站：優酷，土豆和酷6。其中優酷的古永鏘，酷6的李善友都是搜狐系，土豆王微是文藝青年，一度風風火火。
失敗的教訓：內容匱乏，急功近利，想全方位第一，但優酷的速度、土豆的內容、搜狐的高清、KU6結果啥也沒爭到。
酷6裁員20%，而且是銷售人員。一個在線視頻分享網站需要400多人的銷售隊伍是怎樣一種狀態。
創始人離職，虧損逐年變大，血腥大裁員，再轉型……陳天橋派駐的酷6新CEO施瑜公開表示：“酷6從此不再購買長視頻版權，包括電影和電視劇等，將關注於社區化、UGC(用戶生成內容)和短視頻。”
在李善友離職，盛大大規模清理了創始團隊之後，陳天橋與李善友就酷6網的發展戰略產生的分歧浮出水面。陳天橋希望酷6的發展方向是“視頻資訊新聞”，而李善友則更希望堅持購買正版版權的“大片模式”，最終不歡而散。
視頻行業一向以“燒錢”著稱，盛大在酷6身上已經投入了將近兩億美元，卻顆粒未收。而這或許正是促使酷6轉型的最直接原因。燒了兩億美元，落得個尷尬轉型。管理方與創始人，理念不同，企業就不會有正確的方向和終點。
現互聯網+的大環境下，很多創業者都想進軍互聯網行業，然而互聯網這塊大蛋糕並不這麼好分。不注重用戶體驗的產品，無論如何都是會走向滅亡的。未來的互聯網產品核心將是用戶，誰能滿足用戶就霸佔了市場。而這些失敗的案例，均為我們敲醒了警鐘。
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