這個世界上有多少個用戶痛點，就會有多少個產品和服務出現。只要有需求，就會有市場，就會有買賣產生，不管你的需求有多奇葩，例如很多人不知道的毒寵市場，還有大眾皆知的人妖市場。
馬雲說：當世界充滿了抱怨的人，那麼這個世界處處都是機會。你可以解決人們抱怨的問題，那就是個很好的機會。哪裡有抱怨，哪裡就有機會。
創業不過就是發現某個痛點，然後提供解決方法，要麼是產品，要麼是服務。所以創業之前就必須要找準用戶的痛點，設計好產品和服務，然後吸粉引流，最後成交。
那麼我們該如何尋找真正的用戶痛點呢？我總結了以下3點供大家參考。
這個世界上有多少個用戶痛點，就會有多少個產品和服務出現。只要有需求，就會有市場，就會有買賣產生，不管你的需求有多奇葩，例如很多人不知道的毒寵市場，還有大眾皆知的人妖市場。
馬雲說：當世界充滿了抱怨的人，那麼這個世界處處都是機會。你可以解決人們抱怨的問題，那就是個很好的機會。哪裡有抱怨，哪裡就有機會。
創業不過就是發現某個痛點，然後提供解決方法，要麼是產品，要麼是服務。所以創業之前就必須要找準用戶的痛點，設計好產品和服務，然後吸粉引流，最後成交。
那麼我們該如何尋找真正的用戶痛點呢？我總結了以下3點供大家參考。
第一點：幫助客戶節省錢。
這個世界富有的人畢竟是少數人，大多數人還是要居家過日子的，還是要為生計奔波勞累的，所以幫用戶省錢可以吸引很多忠實用戶。君不見每次商場搞什麼促銷活動，那都是人山人海，便宜的商品很快就會被搶售一空。而天貓發起的雙十一購物節，更是購買力驚人，2018年當日交易金額就達到2135億！
連續多年位列世界500強第一的沃爾瑪，成功的祕訣就是為客戶省錢，其創始人沃爾頓曾說過，“我們重視每一分錢的價值，因為我們服務的宗旨之一就是幫每一名進店購物的顧客省錢。每當我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。”。當然沃爾瑪確實也是這樣做的，憑藉其強大的供應鏈以及先進的管理系統，可以最大程度地減少營運成本和提高工資效率。其低廉的價格、品質保障的物品贏得了很多客戶的青睞，即使在2008年金融危機美國零售業蕭條的情況下，沃爾瑪依然實現了銷售額的增長。
這個世界上有多少個用戶痛點，就會有多少個產品和服務出現。只要有需求，就會有市場，就會有買賣產生，不管你的需求有多奇葩，例如很多人不知道的毒寵市場，還有大眾皆知的人妖市場。
馬雲說：當世界充滿了抱怨的人，那麼這個世界處處都是機會。你可以解決人們抱怨的問題，那就是個很好的機會。哪裡有抱怨，哪裡就有機會。
創業不過就是發現某個痛點，然後提供解決方法，要麼是產品，要麼是服務。所以創業之前就必須要找準用戶的痛點，設計好產品和服務，然後吸粉引流，最後成交。
那麼我們該如何尋找真正的用戶痛點呢？我總結了以下3點供大家參考。
第一點：幫助客戶節省錢。
這個世界富有的人畢竟是少數人，大多數人還是要居家過日子的，還是要為生計奔波勞累的，所以幫用戶省錢可以吸引很多忠實用戶。君不見每次商場搞什麼促銷活動，那都是人山人海，便宜的商品很快就會被搶售一空。而天貓發起的雙十一購物節，更是購買力驚人，2018年當日交易金額就達到2135億！
連續多年位列世界500強第一的沃爾瑪，成功的祕訣就是為客戶省錢，其創始人沃爾頓曾說過，“我們重視每一分錢的價值，因為我們服務的宗旨之一就是幫每一名進店購物的顧客省錢。每當我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。”。當然沃爾瑪確實也是這樣做的，憑藉其強大的供應鏈以及先進的管理系統，可以最大程度地減少營運成本和提高工資效率。其低廉的價格、品質保障的物品贏得了很多客戶的青睞，即使在2008年金融危機美國零售業蕭條的情況下，沃爾瑪依然實現了銷售額的增長。
再說說360軟件，以前的殺毒軟件都是收費的，例如已經遠離我們視線的瑞星，金山，卡巴斯基，當年的收費都不便宜。有調查說80%的用戶是不願意付費使用殺毒軟件的。結果周鴻禕來了，他把360殺毒軟件做成了永久免費的，一下子用戶激增。傳統殺毒軟件建立的優勢蕩然無存，一日破功。這個年代，用戶就是錢，有了用戶賺錢就簡單了。之後360依靠廣告和增值服務，也掙得盆滿缽滿，在互聯網中公司中也佔有了重要一席之地。
其實現在的很多互聯網巨頭都是要通過免費的方式，吸引到大量用戶，然後變現，一步一步發展成現在的巨無霸。
這個世界上有多少個用戶痛點，就會有多少個產品和服務出現。只要有需求，就會有市場，就會有買賣產生，不管你的需求有多奇葩，例如很多人不知道的毒寵市場，還有大眾皆知的人妖市場。
馬雲說：當世界充滿了抱怨的人，那麼這個世界處處都是機會。你可以解決人們抱怨的問題，那就是個很好的機會。哪裡有抱怨，哪裡就有機會。
創業不過就是發現某個痛點，然後提供解決方法，要麼是產品，要麼是服務。所以創業之前就必須要找準用戶的痛點，設計好產品和服務，然後吸粉引流，最後成交。
那麼我們該如何尋找真正的用戶痛點呢？我總結了以下3點供大家參考。
第一點：幫助客戶節省錢。
這個世界富有的人畢竟是少數人，大多數人還是要居家過日子的，還是要為生計奔波勞累的，所以幫用戶省錢可以吸引很多忠實用戶。君不見每次商場搞什麼促銷活動，那都是人山人海，便宜的商品很快就會被搶售一空。而天貓發起的雙十一購物節，更是購買力驚人，2018年當日交易金額就達到2135億！
連續多年位列世界500強第一的沃爾瑪，成功的祕訣就是為客戶省錢，其創始人沃爾頓曾說過，“我們重視每一分錢的價值，因為我們服務的宗旨之一就是幫每一名進店購物的顧客省錢。每當我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。”。當然沃爾瑪確實也是這樣做的，憑藉其強大的供應鏈以及先進的管理系統，可以最大程度地減少營運成本和提高工資效率。其低廉的價格、品質保障的物品贏得了很多客戶的青睞，即使在2008年金融危機美國零售業蕭條的情況下，沃爾瑪依然實現了銷售額的增長。
再說說360軟件，以前的殺毒軟件都是收費的，例如已經遠離我們視線的瑞星，金山，卡巴斯基，當年的收費都不便宜。有調查說80%的用戶是不願意付費使用殺毒軟件的。結果周鴻禕來了，他把360殺毒軟件做成了永久免費的，一下子用戶激增。傳統殺毒軟件建立的優勢蕩然無存，一日破功。這個年代，用戶就是錢，有了用戶賺錢就簡單了。之後360依靠廣告和增值服務，也掙得盆滿缽滿，在互聯網中公司中也佔有了重要一席之地。
其實現在的很多互聯網巨頭都是要通過免費的方式，吸引到大量用戶，然後變現，一步一步發展成現在的巨無霸。
第二點：幫助客戶節省時間。
現在的生活節奏加快，人都越來越焦躁，最不願意做的事就是等待。特別是開車的時候，那多等幾秒鐘就要罵娘了，很多人可謂是爭分奪秒，哪怕是冒著生命危險。所以如果你的項目能夠幫助別人節省時間，那應該是個好的機會。
美國有一個醫療機構叫“一分鐘診所”，創始人是因為自己兒子喉嚨痛去醫院看醫生結果花了兩個多小時，所以他就想能不能提供一種醫療服務，可以快速解決各種常見普通疾病，而不需要提前預約或者排隊等候，所以“一分鐘診所”就誕生了。創業6年後，被上市公司以1.6億美元高價收購。9年後，在美國49個城市開了569家診所，大大節省了很多用戶的醫療時間和費用。其實在中國，看病時間長的問題已經見慣不怪了，現在也出現了類似的服務，那就是“平安好醫生，一分鐘診所”。
這個世界上有多少個用戶痛點，就會有多少個產品和服務出現。只要有需求，就會有市場，就會有買賣產生，不管你的需求有多奇葩，例如很多人不知道的毒寵市場，還有大眾皆知的人妖市場。
馬雲說：當世界充滿了抱怨的人，那麼這個世界處處都是機會。你可以解決人們抱怨的問題，那就是個很好的機會。哪裡有抱怨，哪裡就有機會。
創業不過就是發現某個痛點，然後提供解決方法，要麼是產品，要麼是服務。所以創業之前就必須要找準用戶的痛點，設計好產品和服務，然後吸粉引流，最後成交。
那麼我們該如何尋找真正的用戶痛點呢？我總結了以下3點供大家參考。
第一點：幫助客戶節省錢。
這個世界富有的人畢竟是少數人，大多數人還是要居家過日子的，還是要為生計奔波勞累的，所以幫用戶省錢可以吸引很多忠實用戶。君不見每次商場搞什麼促銷活動，那都是人山人海，便宜的商品很快就會被搶售一空。而天貓發起的雙十一購物節，更是購買力驚人，2018年當日交易金額就達到2135億！
連續多年位列世界500強第一的沃爾瑪，成功的祕訣就是為客戶省錢，其創始人沃爾頓曾說過，“我們重視每一分錢的價值，因為我們服務的宗旨之一就是幫每一名進店購物的顧客省錢。每當我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。”。當然沃爾瑪確實也是這樣做的，憑藉其強大的供應鏈以及先進的管理系統，可以最大程度地減少營運成本和提高工資效率。其低廉的價格、品質保障的物品贏得了很多客戶的青睞，即使在2008年金融危機美國零售業蕭條的情況下，沃爾瑪依然實現了銷售額的增長。
再說說360軟件，以前的殺毒軟件都是收費的，例如已經遠離我們視線的瑞星，金山，卡巴斯基，當年的收費都不便宜。有調查說80%的用戶是不願意付費使用殺毒軟件的。結果周鴻禕來了，他把360殺毒軟件做成了永久免費的，一下子用戶激增。傳統殺毒軟件建立的優勢蕩然無存，一日破功。這個年代，用戶就是錢，有了用戶賺錢就簡單了。之後360依靠廣告和增值服務，也掙得盆滿缽滿，在互聯網中公司中也佔有了重要一席之地。
其實現在的很多互聯網巨頭都是要通過免費的方式，吸引到大量用戶，然後變現，一步一步發展成現在的巨無霸。
第二點：幫助客戶節省時間。
現在的生活節奏加快，人都越來越焦躁，最不願意做的事就是等待。特別是開車的時候，那多等幾秒鐘就要罵娘了，很多人可謂是爭分奪秒，哪怕是冒著生命危險。所以如果你的項目能夠幫助別人節省時間，那應該是個好的機會。
美國有一個醫療機構叫“一分鐘診所”，創始人是因為自己兒子喉嚨痛去醫院看醫生結果花了兩個多小時，所以他就想能不能提供一種醫療服務，可以快速解決各種常見普通疾病，而不需要提前預約或者排隊等候，所以“一分鐘診所”就誕生了。創業6年後，被上市公司以1.6億美元高價收購。9年後，在美國49個城市開了569家診所，大大節省了很多用戶的醫療時間和費用。其實在中國，看病時間長的問題已經見慣不怪了，現在也出現了類似的服務，那就是“平安好醫生，一分鐘診所”。
現在很多人創業都喜歡做餐飲，特別是早餐，因為投資少，操作簡單，中午前就可以收攤睡大覺，所以很多人都在做。但是我們發現肯定是幾家歡喜幾家愁，有些老闆沒有意識到，早餐就是圖一個“快”字。因為大多數人都沒有時間坐下來好好享受早餐，多數人都是選擇打包帶走，要求出餐快。所以那種賣包子饅頭面包的生意特別好，那種要等幾分鐘左右的麵食顧客就少多了。
很多時候，金錢就是時間，時間比金錢還值錢，所以為客戶省時間就能夠賺到客戶的錢。
這個世界上有多少個用戶痛點，就會有多少個產品和服務出現。只要有需求，就會有市場，就會有買賣產生，不管你的需求有多奇葩，例如很多人不知道的毒寵市場，還有大眾皆知的人妖市場。
馬雲說：當世界充滿了抱怨的人，那麼這個世界處處都是機會。你可以解決人們抱怨的問題，那就是個很好的機會。哪裡有抱怨，哪裡就有機會。
創業不過就是發現某個痛點，然後提供解決方法，要麼是產品，要麼是服務。所以創業之前就必須要找準用戶的痛點，設計好產品和服務，然後吸粉引流，最後成交。
那麼我們該如何尋找真正的用戶痛點呢？我總結了以下3點供大家參考。
第一點：幫助客戶節省錢。
這個世界富有的人畢竟是少數人，大多數人還是要居家過日子的，還是要為生計奔波勞累的，所以幫用戶省錢可以吸引很多忠實用戶。君不見每次商場搞什麼促銷活動，那都是人山人海，便宜的商品很快就會被搶售一空。而天貓發起的雙十一購物節，更是購買力驚人，2018年當日交易金額就達到2135億！
連續多年位列世界500強第一的沃爾瑪，成功的祕訣就是為客戶省錢，其創始人沃爾頓曾說過，“我們重視每一分錢的價值，因為我們服務的宗旨之一就是幫每一名進店購物的顧客省錢。每當我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。”。當然沃爾瑪確實也是這樣做的，憑藉其強大的供應鏈以及先進的管理系統，可以最大程度地減少營運成本和提高工資效率。其低廉的價格、品質保障的物品贏得了很多客戶的青睞，即使在2008年金融危機美國零售業蕭條的情況下，沃爾瑪依然實現了銷售額的增長。
再說說360軟件，以前的殺毒軟件都是收費的，例如已經遠離我們視線的瑞星，金山，卡巴斯基，當年的收費都不便宜。有調查說80%的用戶是不願意付費使用殺毒軟件的。結果周鴻禕來了，他把360殺毒軟件做成了永久免費的，一下子用戶激增。傳統殺毒軟件建立的優勢蕩然無存，一日破功。這個年代，用戶就是錢，有了用戶賺錢就簡單了。之後360依靠廣告和增值服務，也掙得盆滿缽滿，在互聯網中公司中也佔有了重要一席之地。
其實現在的很多互聯網巨頭都是要通過免費的方式，吸引到大量用戶，然後變現，一步一步發展成現在的巨無霸。
第二點：幫助客戶節省時間。
現在的生活節奏加快，人都越來越焦躁，最不願意做的事就是等待。特別是開車的時候，那多等幾秒鐘就要罵娘了，很多人可謂是爭分奪秒，哪怕是冒著生命危險。所以如果你的項目能夠幫助別人節省時間，那應該是個好的機會。
美國有一個醫療機構叫“一分鐘診所”，創始人是因為自己兒子喉嚨痛去醫院看醫生結果花了兩個多小時，所以他就想能不能提供一種醫療服務，可以快速解決各種常見普通疾病，而不需要提前預約或者排隊等候，所以“一分鐘診所”就誕生了。創業6年後，被上市公司以1.6億美元高價收購。9年後，在美國49個城市開了569家診所，大大節省了很多用戶的醫療時間和費用。其實在中國，看病時間長的問題已經見慣不怪了，現在也出現了類似的服務，那就是“平安好醫生，一分鐘診所”。
現在很多人創業都喜歡做餐飲，特別是早餐，因為投資少，操作簡單，中午前就可以收攤睡大覺，所以很多人都在做。但是我們發現肯定是幾家歡喜幾家愁，有些老闆沒有意識到，早餐就是圖一個“快”字。因為大多數人都沒有時間坐下來好好享受早餐，多數人都是選擇打包帶走，要求出餐快。所以那種賣包子饅頭面包的生意特別好，那種要等幾分鐘左右的麵食顧客就少多了。
很多時候，金錢就是時間，時間比金錢還值錢，所以為客戶省時間就能夠賺到客戶的錢。
第三點：幫助客戶節省體力。
人都是很懶的，而且會越來越晚。所以人類才發明了各種交通工具，才有了現在的各種外賣配送服務。
現在的美團外賣，餓了嗎，百度外賣服務就是因為人越來越懶，本來只需要走上幾分鐘就可以到餐館吃飯，但是很多人不願意走，特別是天氣不好的時候。有的時候樓下就是超市或者便利店，但是很多年輕人就是不願意下樓，打個電話就有老闆送貨上樓。類似的水果配送，蔬菜配送，搬家公司，本質上也都是為客戶節省體力。
這個世界上有多少個用戶痛點，就會有多少個產品和服務出現。只要有需求，就會有市場，就會有買賣產生，不管你的需求有多奇葩，例如很多人不知道的毒寵市場，還有大眾皆知的人妖市場。
馬雲說：當世界充滿了抱怨的人，那麼這個世界處處都是機會。你可以解決人們抱怨的問題，那就是個很好的機會。哪裡有抱怨，哪裡就有機會。
創業不過就是發現某個痛點，然後提供解決方法，要麼是產品，要麼是服務。所以創業之前就必須要找準用戶的痛點，設計好產品和服務，然後吸粉引流，最後成交。
那麼我們該如何尋找真正的用戶痛點呢？我總結了以下3點供大家參考。
第一點：幫助客戶節省錢。
這個世界富有的人畢竟是少數人，大多數人還是要居家過日子的，還是要為生計奔波勞累的，所以幫用戶省錢可以吸引很多忠實用戶。君不見每次商場搞什麼促銷活動，那都是人山人海，便宜的商品很快就會被搶售一空。而天貓發起的雙十一購物節，更是購買力驚人，2018年當日交易金額就達到2135億！
連續多年位列世界500強第一的沃爾瑪，成功的祕訣就是為客戶省錢，其創始人沃爾頓曾說過，“我們重視每一分錢的價值，因為我們服務的宗旨之一就是幫每一名進店購物的顧客省錢。每當我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。”。當然沃爾瑪確實也是這樣做的，憑藉其強大的供應鏈以及先進的管理系統，可以最大程度地減少營運成本和提高工資效率。其低廉的價格、品質保障的物品贏得了很多客戶的青睞，即使在2008年金融危機美國零售業蕭條的情況下，沃爾瑪依然實現了銷售額的增長。
再說說360軟件，以前的殺毒軟件都是收費的，例如已經遠離我們視線的瑞星，金山，卡巴斯基，當年的收費都不便宜。有調查說80%的用戶是不願意付費使用殺毒軟件的。結果周鴻禕來了，他把360殺毒軟件做成了永久免費的，一下子用戶激增。傳統殺毒軟件建立的優勢蕩然無存，一日破功。這個年代，用戶就是錢，有了用戶賺錢就簡單了。之後360依靠廣告和增值服務，也掙得盆滿缽滿，在互聯網中公司中也佔有了重要一席之地。
其實現在的很多互聯網巨頭都是要通過免費的方式，吸引到大量用戶，然後變現，一步一步發展成現在的巨無霸。
第二點：幫助客戶節省時間。
現在的生活節奏加快，人都越來越焦躁，最不願意做的事就是等待。特別是開車的時候，那多等幾秒鐘就要罵娘了，很多人可謂是爭分奪秒，哪怕是冒著生命危險。所以如果你的項目能夠幫助別人節省時間，那應該是個好的機會。
美國有一個醫療機構叫“一分鐘診所”，創始人是因為自己兒子喉嚨痛去醫院看醫生結果花了兩個多小時，所以他就想能不能提供一種醫療服務，可以快速解決各種常見普通疾病，而不需要提前預約或者排隊等候，所以“一分鐘診所”就誕生了。創業6年後，被上市公司以1.6億美元高價收購。9年後，在美國49個城市開了569家診所，大大節省了很多用戶的醫療時間和費用。其實在中國，看病時間長的問題已經見慣不怪了，現在也出現了類似的服務，那就是“平安好醫生，一分鐘診所”。
現在很多人創業都喜歡做餐飲，特別是早餐，因為投資少，操作簡單，中午前就可以收攤睡大覺，所以很多人都在做。但是我們發現肯定是幾家歡喜幾家愁，有些老闆沒有意識到，早餐就是圖一個“快”字。因為大多數人都沒有時間坐下來好好享受早餐，多數人都是選擇打包帶走，要求出餐快。所以那種賣包子饅頭面包的生意特別好，那種要等幾分鐘左右的麵食顧客就少多了。
很多時候，金錢就是時間，時間比金錢還值錢，所以為客戶省時間就能夠賺到客戶的錢。
第三點：幫助客戶節省體力。
人都是很懶的，而且會越來越晚。所以人類才發明了各種交通工具，才有了現在的各種外賣配送服務。
現在的美團外賣，餓了嗎，百度外賣服務就是因為人越來越懶，本來只需要走上幾分鐘就可以到餐館吃飯，但是很多人不願意走，特別是天氣不好的時候。有的時候樓下就是超市或者便利店，但是很多年輕人就是不願意下樓，打個電話就有老闆送貨上樓。類似的水果配送，蔬菜配送，搬家公司，本質上也都是為客戶節省體力。
有一家很火的洗衣店，開通了公眾號，客戶只需要在網上預約，店家就會安排同城快遞短時間內上門取衣服，衣服洗好了又會安排快遞送給客戶，大大的簡化了傳統的繁瑣的洗衣過程。不僅如此，還擴大了業務範圍，不再僅僅限於方圓3公里範圍之內。
千萬不要小瞧懶人的力量，正是因為這些懶人群體，才形成了巨大的消費市場，這些人也正是各大公司爭取的用戶對象。
這個世界上有多少個用戶痛點，就會有多少個產品和服務出現。只要有需求，就會有市場，就會有買賣產生，不管你的需求有多奇葩，例如很多人不知道的毒寵市場，還有大眾皆知的人妖市場。
馬雲說：當世界充滿了抱怨的人，那麼這個世界處處都是機會。你可以解決人們抱怨的問題，那就是個很好的機會。哪裡有抱怨，哪裡就有機會。
創業不過就是發現某個痛點，然後提供解決方法，要麼是產品，要麼是服務。所以創業之前就必須要找準用戶的痛點，設計好產品和服務，然後吸粉引流，最後成交。
那麼我們該如何尋找真正的用戶痛點呢？我總結了以下3點供大家參考。
第一點：幫助客戶節省錢。
這個世界富有的人畢竟是少數人，大多數人還是要居家過日子的，還是要為生計奔波勞累的，所以幫用戶省錢可以吸引很多忠實用戶。君不見每次商場搞什麼促銷活動，那都是人山人海，便宜的商品很快就會被搶售一空。而天貓發起的雙十一購物節，更是購買力驚人，2018年當日交易金額就達到2135億！
連續多年位列世界500強第一的沃爾瑪，成功的祕訣就是為客戶省錢，其創始人沃爾頓曾說過，“我們重視每一分錢的價值，因為我們服務的宗旨之一就是幫每一名進店購物的顧客省錢。每當我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。”。當然沃爾瑪確實也是這樣做的，憑藉其強大的供應鏈以及先進的管理系統，可以最大程度地減少營運成本和提高工資效率。其低廉的價格、品質保障的物品贏得了很多客戶的青睞，即使在2008年金融危機美國零售業蕭條的情況下，沃爾瑪依然實現了銷售額的增長。
再說說360軟件，以前的殺毒軟件都是收費的，例如已經遠離我們視線的瑞星，金山，卡巴斯基，當年的收費都不便宜。有調查說80%的用戶是不願意付費使用殺毒軟件的。結果周鴻禕來了，他把360殺毒軟件做成了永久免費的，一下子用戶激增。傳統殺毒軟件建立的優勢蕩然無存，一日破功。這個年代，用戶就是錢，有了用戶賺錢就簡單了。之後360依靠廣告和增值服務，也掙得盆滿缽滿，在互聯網中公司中也佔有了重要一席之地。
其實現在的很多互聯網巨頭都是要通過免費的方式，吸引到大量用戶，然後變現，一步一步發展成現在的巨無霸。
第二點：幫助客戶節省時間。
現在的生活節奏加快，人都越來越焦躁，最不願意做的事就是等待。特別是開車的時候，那多等幾秒鐘就要罵娘了，很多人可謂是爭分奪秒，哪怕是冒著生命危險。所以如果你的項目能夠幫助別人節省時間，那應該是個好的機會。
美國有一個醫療機構叫“一分鐘診所”，創始人是因為自己兒子喉嚨痛去醫院看醫生結果花了兩個多小時，所以他就想能不能提供一種醫療服務，可以快速解決各種常見普通疾病，而不需要提前預約或者排隊等候，所以“一分鐘診所”就誕生了。創業6年後，被上市公司以1.6億美元高價收購。9年後，在美國49個城市開了569家診所，大大節省了很多用戶的醫療時間和費用。其實在中國，看病時間長的問題已經見慣不怪了，現在也出現了類似的服務，那就是“平安好醫生，一分鐘診所”。
現在很多人創業都喜歡做餐飲，特別是早餐，因為投資少，操作簡單，中午前就可以收攤睡大覺，所以很多人都在做。但是我們發現肯定是幾家歡喜幾家愁，有些老闆沒有意識到，早餐就是圖一個“快”字。因為大多數人都沒有時間坐下來好好享受早餐，多數人都是選擇打包帶走，要求出餐快。所以那種賣包子饅頭面包的生意特別好，那種要等幾分鐘左右的麵食顧客就少多了。
很多時候，金錢就是時間，時間比金錢還值錢，所以為客戶省時間就能夠賺到客戶的錢。
第三點：幫助客戶節省體力。
人都是很懶的，而且會越來越晚。所以人類才發明了各種交通工具，才有了現在的各種外賣配送服務。
現在的美團外賣，餓了嗎，百度外賣服務就是因為人越來越懶，本來只需要走上幾分鐘就可以到餐館吃飯，但是很多人不願意走，特別是天氣不好的時候。有的時候樓下就是超市或者便利店，但是很多年輕人就是不願意下樓，打個電話就有老闆送貨上樓。類似的水果配送，蔬菜配送，搬家公司，本質上也都是為客戶節省體力。
有一家很火的洗衣店，開通了公眾號，客戶只需要在網上預約，店家就會安排同城快遞短時間內上門取衣服，衣服洗好了又會安排快遞送給客戶，大大的簡化了傳統的繁瑣的洗衣過程。不僅如此，還擴大了業務範圍，不再僅僅限於方圓3公里範圍之內。
千萬不要小瞧懶人的力量，正是因為這些懶人群體，才形成了巨大的消費市場，這些人也正是各大公司爭取的用戶對象。
當然我們一定要注意一些偽痛點。所謂偽痛點，就是創業者自己想出來的不切實際的痛點，屬於自嗨。多注意以下幾點，可以避免偽痛點問題。
1. 認為用戶很急，但用戶並不急。比如買書，用戶等1小時、1天甚至1個星期都可以接受，書什麼時候看沒那麼重要，關鍵是買的時候是否有折扣。
2. 以為用戶很在乎，其實用戶根本不在乎。質量是基本要求，創業者必須做好。有些人喜歡在環境上大做文章，把店面搞得逼格很高，投資不少，但是客戶並不見的會買單。
3. 不要做消費頻次太低的產品。例如找律師APP，有些人一輩子都用不上律師，這種服務做不大，用戶的黏性很差，不利於快速持續發展。
這個世界上有多少個用戶痛點，就會有多少個產品和服務出現。只要有需求，就會有市場，就會有買賣產生，不管你的需求有多奇葩，例如很多人不知道的毒寵市場，還有大眾皆知的人妖市場。
馬雲說：當世界充滿了抱怨的人，那麼這個世界處處都是機會。你可以解決人們抱怨的問題，那就是個很好的機會。哪裡有抱怨，哪裡就有機會。
創業不過就是發現某個痛點，然後提供解決方法，要麼是產品，要麼是服務。所以創業之前就必須要找準用戶的痛點，設計好產品和服務，然後吸粉引流，最後成交。
那麼我們該如何尋找真正的用戶痛點呢？我總結了以下3點供大家參考。
第一點：幫助客戶節省錢。
這個世界富有的人畢竟是少數人，大多數人還是要居家過日子的，還是要為生計奔波勞累的，所以幫用戶省錢可以吸引很多忠實用戶。君不見每次商場搞什麼促銷活動，那都是人山人海，便宜的商品很快就會被搶售一空。而天貓發起的雙十一購物節，更是購買力驚人，2018年當日交易金額就達到2135億！
連續多年位列世界500強第一的沃爾瑪，成功的祕訣就是為客戶省錢，其創始人沃爾頓曾說過，“我們重視每一分錢的價值，因為我們服務的宗旨之一就是幫每一名進店購物的顧客省錢。每當我們省下一塊錢，就贏得了顧客的一份信任。”。當然沃爾瑪確實也是這樣做的，憑藉其強大的供應鏈以及先進的管理系統，可以最大程度地減少營運成本和提高工資效率。其低廉的價格、品質保障的物品贏得了很多客戶的青睞，即使在2008年金融危機美國零售業蕭條的情況下，沃爾瑪依然實現了銷售額的增長。
再說說360軟件，以前的殺毒軟件都是收費的，例如已經遠離我們視線的瑞星，金山，卡巴斯基，當年的收費都不便宜。有調查說80%的用戶是不願意付費使用殺毒軟件的。結果周鴻禕來了，他把360殺毒軟件做成了永久免費的，一下子用戶激增。傳統殺毒軟件建立的優勢蕩然無存，一日破功。這個年代，用戶就是錢，有了用戶賺錢就簡單了。之後360依靠廣告和增值服務，也掙得盆滿缽滿，在互聯網中公司中也佔有了重要一席之地。
其實現在的很多互聯網巨頭都是要通過免費的方式，吸引到大量用戶，然後變現，一步一步發展成現在的巨無霸。
第二點：幫助客戶節省時間。
現在的生活節奏加快，人都越來越焦躁，最不願意做的事就是等待。特別是開車的時候，那多等幾秒鐘就要罵娘了，很多人可謂是爭分奪秒，哪怕是冒著生命危險。所以如果你的項目能夠幫助別人節省時間，那應該是個好的機會。
美國有一個醫療機構叫“一分鐘診所”，創始人是因為自己兒子喉嚨痛去醫院看醫生結果花了兩個多小時，所以他就想能不能提供一種醫療服務，可以快速解決各種常見普通疾病，而不需要提前預約或者排隊等候，所以“一分鐘診所”就誕生了。創業6年後，被上市公司以1.6億美元高價收購。9年後，在美國49個城市開了569家診所，大大節省了很多用戶的醫療時間和費用。其實在中國，看病時間長的問題已經見慣不怪了，現在也出現了類似的服務，那就是“平安好醫生，一分鐘診所”。
現在很多人創業都喜歡做餐飲，特別是早餐，因為投資少，操作簡單，中午前就可以收攤睡大覺，所以很多人都在做。但是我們發現肯定是幾家歡喜幾家愁，有些老闆沒有意識到，早餐就是圖一個“快”字。因為大多數人都沒有時間坐下來好好享受早餐，多數人都是選擇打包帶走，要求出餐快。所以那種賣包子饅頭面包的生意特別好，那種要等幾分鐘左右的麵食顧客就少多了。
很多時候，金錢就是時間，時間比金錢還值錢，所以為客戶省時間就能夠賺到客戶的錢。
第三點：幫助客戶節省體力。
人都是很懶的，而且會越來越晚。所以人類才發明了各種交通工具，才有了現在的各種外賣配送服務。
現在的美團外賣，餓了嗎，百度外賣服務就是因為人越來越懶，本來只需要走上幾分鐘就可以到餐館吃飯，但是很多人不願意走，特別是天氣不好的時候。有的時候樓下就是超市或者便利店，但是很多年輕人就是不願意下樓，打個電話就有老闆送貨上樓。類似的水果配送，蔬菜配送，搬家公司，本質上也都是為客戶節省體力。
有一家很火的洗衣店，開通了公眾號，客戶只需要在網上預約，店家就會安排同城快遞短時間內上門取衣服，衣服洗好了又會安排快遞送給客戶，大大的簡化了傳統的繁瑣的洗衣過程。不僅如此，還擴大了業務範圍，不再僅僅限於方圓3公里範圍之內。
千萬不要小瞧懶人的力量，正是因為這些懶人群體，才形成了巨大的消費市場，這些人也正是各大公司爭取的用戶對象。
當然我們一定要注意一些偽痛點。所謂偽痛點，就是創業者自己想出來的不切實際的痛點，屬於自嗨。多注意以下幾點，可以避免偽痛點問題。
1. 認為用戶很急，但用戶並不急。比如買書，用戶等1小時、1天甚至1個星期都可以接受，書什麼時候看沒那麼重要，關鍵是買的時候是否有折扣。
2. 以為用戶很在乎，其實用戶根本不在乎。質量是基本要求，創業者必須做好。有些人喜歡在環境上大做文章，把店面搞得逼格很高，投資不少，但是客戶並不見的會買單。
3. 不要做消費頻次太低的產品。例如找律師APP，有些人一輩子都用不上律師，這種服務做不大，用戶的黏性很差，不利於快速持續發展。
因此，很多創業者在思維上會有盲區，那些讓你本人興奮不已的用戶痛點，可能並不是真正的用戶痛點。你覺得自己找得了一個空白市場，但別人真的沒有發現嗎？很有可能他們也發現了，也去做了，之所以你在市場上沒有發現他們，是因為他們嘗試以後放棄了，沒激起半點漣漪，所以你沒發現。
創業者應該明白：用戶才是你最好的老師，你創業的目的就是為了服務你的用戶，為你的用戶解決問題，只有明白這點，你才能發現真正痛點和創業機會，進而賺到屬於你的財富。
我是三五江湖，持續分享創業知識，請關注我。