如今，社會上充斥著各種所謂的成功學的文章書籍、專家理論，什麼如何當好一個老闆，什麼管理學理論，什麼營銷學理論，著實讓人眼花繚亂。大批的創業者，也把馬雲、喬布斯、扎克伯格等人物奉若神明，將他們說過得每一句話當做金句箴言和勵志名言。
然而，聽再多理論也比不上自己的一次親身實踐，每個人的生活環境、人際關係、境遇機會的不同也決定了成功的道路不可複製。很多創業者都還停留在空想的階段，將別人成功的方法大談特談，以複製別人的道路來證明自己項目的可行性，卻忽略了個體的差異性。
成功的道路千千萬，而失敗的原因說出大天也不過就那點事兒，不管規模如何，一個項目最終的失敗，都會歸咎在這些因素上。那麼，廣大創業者到底應該如何避免這種悲催的結局發生呢？下面，我將原因一一細列，並分享給各位準備創業的朋友，希望各位後來人引以為戒。
一、合夥人的選擇
首先，合夥人不宜過多，加上自己兩人足矣，且必須有一人控股。我們所見的多個合夥人的企業都是做大後的。有困難時七嘴八舌，意見不符難團結，會干擾決策；收益難分配，微薄利潤難滿足眾人胃口。最後只有出資多的人在做事，其他人都打醬油，一個團隊就這麼散了。
其次，合夥人的興趣愛好必須與項目一致，真正熱愛，遇到困難才會堅持。假設我們選了一個不喜歡也不瞭解的領域跟風創業，業務不熟練，做起來吃力，遇到困境就只會逃避。典型為了賺錢去賺錢，商業固然為了逐利，然而自己都沒了熱情和理想，拿什麼去打動別人呢？
綜上所述，問題來了，如果一個不懂行的人抱著一大堆錢想入夥，此時你正缺資金，該怎麼辦？答案是拒絕！出錢越多，話語權越多，讓一個不懂行的人佔據太多話語權，你覺得項目能走多遠？項目不做了不會影響到你的生活，但如果失敗，那你揹負的壓力可不止一星半點。
二、錢用在刀刃上
不要把錢用在跟主業務無關的任何地方，也不要過分的追求高端，因為消費者未必會買你的賬！不要等花費了大筆資金，投入完人力、時間去學習，加大了工資開支後，最後卻連本都沒有收回，那可真是賠了夫人又折兵，時間、精力、成本…一損俱損，損失實在太過重大。
所以，做好你的主業就行，跨界經營那是大企業的事，還輪不到你來做，也不要太過多的去付錢在各種推廣平臺投放廣告，只要是你沒聽說過的平臺，一律都是沒用的，只是拿錢打水漂。我曾嘗試過在廣告平臺推廣，付出了5000元成本，最後收回的錢卻連100塊都不到。
如果你經營實體店，在不造成產品質量較大差別的情況下，不必投入資金買太高端的設備，造成不必要的成本上漲，你的顧客知道其中區別嗎？他們接受漲價嗎？做實體店環境比產品更重要，而產品外觀又比產品本質更重要。沒錯，看臉的世界，網紅經濟時代，顏值即正義！
三、推廣與廣告位
一個好位置勝過千萬次廣告！一個好碑勝過千萬次推銷！勸大家在選擇廣告位置時一定考慮好，靠近受眾，交通便利，如果是新行業，更需要被別人瞭解，那一樓臨街門面最好，多花點錢也在所不惜。位置是永久的，選定就無法改變，選錯就需要大量工作來彌補，得不償失。
不要太相信那些各種滿天飛的推廣平臺，因為那些不知名的小平臺根本都是不靠譜的，完全沒效果。然而大一點的平臺，越來越高的收費和提點也讓商家叫苦不迭，直叫吃不消。生意起步期，通過推廣平臺推薦來的顧客可能還不到10%，大多數人還並非是直接以正價消費。
所以，維護好你的老顧客，多給點甜頭，試著和他們交朋友，他們會為你帶來更多新客。如果你的顧客都是學生，那麼建立一個QQ群，如果是工作黨，那麼建一個微信群。別有事沒事就發廣告，多聊點別的，讓他們認識老闆的另一面，只有成為朋友，別人才願意幫助你。
四、專注程度不夠
千萬別幻想邊創業邊上班，錢還同時拿！創業是艱辛磨練的過程，沒堅定的決心，瞻前顧後，吃著碗裡看著鍋裡，那絕對做不好。初創階段，大小每一件事都要創業者親力親為，摸索出方法，將項目帶上路，等能穩定盈利，才能從瑣事中解放出來，考慮其他業務或進一步發展。
不少創業者在初創業階段，也就是一開始的時候就想著當翹腳老闆，這絕對是不可取的想法，而且有這樣想法的合夥人也絕對不能讓其加入拖後腿，也不要把什麼事都扔給員工，他們只是拿錢辦事的人，你幼小的項目怎麼發展，跟他們並沒有半毛錢關係，別指望他們盡心盡力。
累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！最後歸納一下失敗的主因：合夥人太多、興趣和理念不一致、浪費太多錢在沒用的地方、廣告位置不易找、團隊三心二意，一邊創業一邊在別處上班、想成功的心態過於急躁。希望各位創業者不要重蹈覆轍，最後，祝每位創業者都成功！