合夥人撕逼、股東內耗、公司不能快速發展合夥創業如何設計股權？

合夥創業時代，合夥創業成為互聯網明星創業企業的標配。

在現在，「人」是最大變量。

一

有許多創始人說，我持有90%股權，給整個團隊預留10%股權，分給我未來的CTO, COO, CFO……公司股權少，不夠分啊。

這不是合夥創業，這是在給下人打賞。

有許多創始人問，我的合夥人需要知道其他人的股權嗎？我需要讓合夥人知道公司的財務數據嗎？

這不是合夥創業，這是在唱獨角戲。

經常有創始人學著《中國合夥人》的口吻說，千萬別和最好的朋友合夥開公司。

在你從苦逼通往牛逼、但尚未牛逼、還可能永遠沒法牛逼的路上，除了你的老同學、老同事、老鄉、甚至老婆、老媽……還有其他人願意追隨你白手起家去創業嗎？

好朋友不能合夥創業，難道陌生人就能合夥創業？

阿里十八羅漢、新東方三架馬車、騰訊五虎……哪家不是好友合夥創業？

不管是阿里巴巴、騰訊還是新東方，他們的成功都離不開合理的利用股權。

可是，又有多少公司因為不懂股權，天天上演三國演義，五王爭霸戰，新浪創始人王志東當年被踢出局，西少爺合夥人撕逼......公司的業績、利潤、員工積極性大幅受損，有多少公司因為陷入股權僵局，導致股東內耗而不能快速發展！

股權是老闆們的第一堂課，也是最重要的一堂課。

如果你不懂股權，那麼你的公司也註定走不長遠。

二

創始人要控制公司，最簡單、直接、有效的辦法，是控股。

公司的初始股權架構設計，首要解決的是創始人的持股權數量。根據創始人核心創業能力的集中程度與團隊組成，創始人的持股有絕對控制型（2/3以上）、相對控制型（50%以上）與不控制型（50%以下）。

創始人持有多少股權，算是合理區間？

馬雲是7.8%，馬化騰是14.43%，周鴻禕是18.46%，劉強東是20.468%，李彥宏是22.9%。谷歌的佩奇與布林是14.01%與14.05%，Facebook的扎克伯格是23.55%。

公司的股權架構設計理論，不管說得多天花亂墜，都很難精確計算各方的具體持股數量。股權架構設計，只能是算大帳，做模型，把團隊分利益的標準統一，讓團隊感覺相對公平合理，股權不出現致命的結構性問題就夠了。

但是初次創業因為不懂得股權分配經常犯一些錯誤：

1、兩個人各50%

2、三個人各33.33%或所有股份均分

3、40%、40%、20%類

還有西少爺就是典型的例子：孟兵、宋鑫、羅高景、李德忠四人的股權比例為37.6%、28.2%、28.2%、6%，最終無法避免撕逼。

所以，股權的平均化不可取，創始人必須要有50%以上的股權，這個不容商量，任何一家公司都需要一言堂。

我們看到成功的案例，也應該從中學習經驗，讓自己的創業之路少走彎路；同樣，看到別人創業失敗血的教訓，應該從中學到經驗和教訓，避免自己在創業中再走同樣的錯路。

您是否有一些公司治理，股權激勵與頂層佈局等的疑惑一直藏在心裡面，不知道怎麼解決，也不知道找誰解決?

什麼是合夥人？

公司股權的持有人，主要包括合夥人團隊（創始人與聯合創始人）、員工與外部顧問（期權池）與投資方。其中，合夥人是公司最大的貢獻者與股權持有者。

合夥人必須要設定進退出機制

合夥人是要陪企業走一輩子的人

不拿工資，該多給股份？

建議採用的一種方式是創始人是給不拿工資的合夥人記工資欠條，等公司的財務比較寬鬆時，再根據欠條補發工資。如果有的合夥人為公司提供設備或其它有價值的東西，比如專利、知識產權等，最好的方式也是通過溢價的方式給他們開欠條，公司有錢後再補償。

合夥相關事宜都必須以協議呈現

中途退出的股東，如何處理股份？

1、提前約定退出機制，管理好合夥人預期

2、股東中途退出，股權溢價回購

3、設定高額違約金條款

將醜話說在前頭

合夥人股權與貢獻不匹配怎麼辦？

（1）合夥人之間經過磨合期，是對雙方負責。因此，可以先戀愛，再結婚；

（2）在創業初期，預留較大期權池，給後期股權調整預留空間；

（3）股權分期成熟與回購的機制，本身也可以對衝這種不確定性風險。

不同類型的股東股權成熟機制不同